公司造價人員管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司造價人員的管理，規(guī)范造價工作流程，提高造價工作質(zhì)量和效率，確保公司項(xiàng)目成本的合理控制，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部從事造價工作的所有人員，包括造價師、造價員等。（三）基本原則1.合法性原則：造價工作應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及相關(guān)政策要求。2.準(zhǔn)確性原則：確保造價數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，為項(xiàng)目決策提供有力依據(jù)。3.公正性原則：造價人員應(yīng)秉持公正、公平的態(tài)度開展工作，不受任何利益干擾。4.保密性原則：對涉及公司商業(yè)機(jī)密和項(xiàng)目造價信息嚴(yán)格保密。二、崗位職責(zé)（一）造價師職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目的造價咨詢、預(yù)算編制、結(jié)算審核等工作。2.組織協(xié)調(diào)造價團(tuán)隊(duì)開展工作，指導(dǎo)和監(jiān)督造價員的業(yè)務(wù)操作。3.參與項(xiàng)目前期的成本測算和投資分析，為項(xiàng)目決策提供專業(yè)意見。4.審核項(xiàng)目造價文件，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對造價結(jié)果負(fù)責(zé)。5.協(xié)助解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的造價爭議和問題，提出合理的解決方案。6.跟蹤行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)變化，及時調(diào)整公司造價工作策略。（二）造價員職責(zé)1.在造價師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的造價文件編制工作，如工程量計算、定額套用、材料價格分析等。2.收集和整理項(xiàng)目造價相關(guān)資料，建立和維護(hù)造價數(shù)據(jù)庫。3.協(xié)助造價師進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和控制，及時反饋項(xiàng)目造價執(zhí)行情況。4.參與項(xiàng)目現(xiàn)場的計量和計價工作，確保實(shí)際工程量與造價文件相符。5.配合造價師完成項(xiàng)目結(jié)算審核工作，提供必要的資料和數(shù)據(jù)支持。三、入職與離職管理（一）入職1.招聘：根據(jù)公司項(xiàng)目需求，通過招聘渠道選拔合適的造價人員。招聘過程中應(yīng)注重考察專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等綜合素質(zhì)。2.面試：由人事部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同組織面試，了解應(yīng)聘者的求職動機(jī)、專業(yè)技能、工作經(jīng)歷等情況。3.錄用：經(jīng)面試合格后，辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。4.入職培訓(xùn)：新入職造價人員應(yīng)參加公司組織的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、造價業(yè)務(wù)流程、相關(guān)軟件操作等，幫助其盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)要求。（二）離職1.離職申請：造價人員因個人原因需要離職的，應(yīng)提前[X]天向所在部門提交書面離職申請。2.工作交接：離職人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成工作交接，將未完成的項(xiàng)目資料、工作成果、相關(guān)工具等移交給接手人員，并填寫工作交接清單。交接過程需有部門負(fù)責(zé)人或指定人員監(jiān)交。3.離職手續(xù)辦理：人事部門在收到離職申請和工作交接完成證明后，為離職人員辦理離職手續(xù)，包括結(jié)算工資、退還辦公用品、解除勞動合同等。四、工作流程與規(guī)范（一）項(xiàng)目前期造價工作1.項(xiàng)目信息收集：造價人員應(yīng)及時獲取項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目可行性研究報告、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范等，了解項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等要求。2.成本估算：根據(jù)項(xiàng)目信息，運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓浪惴椒ǎ瑢?xiàng)目成本進(jìn)行初步估算，為項(xiàng)目投資決策提供參考依據(jù)。成本估算應(yīng)考慮工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金等因素。3.預(yù)算編制：在項(xiàng)目設(shè)計圖紙完成后，依據(jù)施工圖紙、工程量計算規(guī)則、定額及相關(guān)計價規(guī)范，準(zhǔn)確計算工程量，合理套用定額單價，確定工程造價。預(yù)算編制過程中應(yīng)注意各項(xiàng)費(fèi)用的計取標(biāo)準(zhǔn)和計算依據(jù)，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性。4.預(yù)算審核：預(yù)算編制完成后，由造價師進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括工程量計算是否準(zhǔn)確、定額套用是否合理、費(fèi)用計取是否合規(guī)等。審核過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與編制人員溝通，要求其進(jìn)行修改和完善。（二）項(xiàng)目實(shí)施過程造價控制1.工程計量：造價人員應(yīng)定期深入項(xiàng)目現(xiàn)場，根據(jù)施工圖紙和實(shí)際完成情況，對已完工程進(jìn)行計量。計量過程中應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的計量規(guī)則進(jìn)行，確保計量數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2.工程價款支付審核：根據(jù)工程計量結(jié)果和合同約定的付款方式，對工程價款支付申請進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括支付金額是否準(zhǔn)確、支付條件是否滿足等。經(jīng)審核無誤后，簽署審核意見，作為財務(wù)部門支付工程款的依據(jù)。3.設(shè)計變更及簽證管理：對項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計變更和簽證事項(xiàng)，造價人員應(yīng)及時參與。審核變更及簽證的必要性、合理性，并對其費(fèi)用進(jìn)行估算和審核。設(shè)計變更及簽證費(fèi)用應(yīng)及時調(diào)整到工程造價中，確保造價的動態(tài)控制。4.成本分析與控制：定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，對比預(yù)算成本與實(shí)際成本，找出成本偏差原因，提出成本控制措施和建議。如發(fā)現(xiàn)成本超支情況，應(yīng)及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報，并協(xié)助采取有效措施進(jìn)行糾偏。（三）項(xiàng)目結(jié)算造價工作1.結(jié)算資料收集：項(xiàng)目竣工后，造價人員應(yīng)及時收集整理結(jié)算資料，包括竣工圖紙、設(shè)計變更通知、施工簽證、工程結(jié)算書等。結(jié)算資料應(yīng)齊全、真實(shí)、有效，能夠準(zhǔn)確反映項(xiàng)目實(shí)際情況。2.結(jié)算編制：根據(jù)收集的結(jié)算資料，按照合同約定的結(jié)算方式和計價原則，編制工程結(jié)算書。結(jié)算編制過程中應(yīng)認(rèn)真核對工程量、定額單價、費(fèi)用計取等，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性。3.結(jié)算審核：結(jié)算編制完成后，由造價師進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括結(jié)算資料的完整性、準(zhǔn)確性，工程量計算是否準(zhǔn)確，定額套用是否合理，費(fèi)用計取是否合規(guī)等。審核過程中可采用全面審核、重點(diǎn)審核、對比審核等方法，確保結(jié)算審核的質(zhì)量和效率。4.結(jié)算定案：經(jīng)審核后的工程結(jié)算書，由造價師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門等相關(guān)人員共同簽字確認(rèn)，作為項(xiàng)目最終結(jié)算造價的依據(jù)。結(jié)算定案后，應(yīng)及時辦理工程款結(jié)算手續(xù)，確保公司資金的正常流轉(zhuǎn)。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃制定根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和造價人員的實(shí)際情況，每年制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等，確保培訓(xùn)工作有針對性、系統(tǒng)性和計劃性。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)知識培訓(xùn)：包括工程造價相關(guān)法律法規(guī)、計價規(guī)范、定額應(yīng)用、工程量計算規(guī)則、造價軟件操作等方面的知識培訓(xùn)，不斷提升造價人員的專業(yè)水平。2.技能培訓(xùn)：開展工程造價案例分析、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的技能培訓(xùn)，提高造價人員的實(shí)際工作能力和綜合素質(zhì)。3.行業(yè)動態(tài)培訓(xùn)：及時傳達(dá)行業(yè)最新政策法規(guī)、市場動態(tài)、新技術(shù)新工藝等信息，使造價人員了解行業(yè)發(fā)展趨勢，拓寬視野。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)的造價師或邀請外部專家進(jìn)行授課，組織集中培訓(xùn)或?qū)ｎ}講座。2.外部培訓(xùn)：選派造價人員參加行業(yè)組織的培訓(xùn)課程、研討會、學(xué)術(shù)交流活動等，學(xué)習(xí)先進(jìn)的造價理念和方法。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，供造價人員自主學(xué)習(xí)和提升。4.實(shí)踐鍛煉：通過參與實(shí)際項(xiàng)目，讓造價人員在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問題的能力。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.建立職業(yè)發(fā)展通道：為造價人員設(shè)計明確的職業(yè)發(fā)展通道，如初級造價員、中級造價員、造價師、資深造價師等，為其提供晉升空間和發(fā)展機(jī)會。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)：幫助造價人員制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其個人特點(diǎn)和公司需求，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。3.績效考核與激勵：將職業(yè)發(fā)展與績效考核相結(jié)合，對表現(xiàn)優(yōu)秀、具備晉升條件的造價人員給予晉升機(jī)會和相應(yīng)的薪酬激勵，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。六、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程應(yīng)依據(jù)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面對造價人員進(jìn)行全面考核，綜合評價其工作表現(xiàn)。3.激勵與約束并重原則：通過績效考核，激勵造價人員積極工作，提高工作績效，同時對表現(xiàn)不佳的人員進(jìn)行約束和改進(jìn)。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，主要考核造價人員當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn)；年度考核于每年年末進(jìn)行，是對造價人員全年工作的綜合評價。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績（[X]%）項(xiàng)目造價文件編制的準(zhǔn)確性和及時性，包括預(yù)算編制、結(jié)算審核等工作。項(xiàng)目成本控制效果，是否有效控制項(xiàng)目成本，避免成本超支。解決項(xiàng)目造價問題的能力和效果，如處理造價爭議、解決結(jié)算難題等。2.工作能力（[X]%）專業(yè)知識水平，包括對工程造價相關(guān)法律法規(guī)、計價規(guī)范、定額等的掌握程度。業(yè)務(wù)技能，如工程量計算能力、造價軟件操作能力、數(shù)據(jù)分析能力等。溝通協(xié)調(diào)能力，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、供應(yīng)商、客戶等的溝通協(xié)作情況。學(xué)習(xí)能力，是否能夠及時掌握新知識、新技能，適應(yīng)工作變化。3.工作態(tài)度（[X]%）責(zé)任心，對工作任務(wù)的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否積極主動完成工作。敬業(yè)精神，工作的投入程度和敬業(yè)態(tài)度。團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事之間的協(xié)作配合情況。遵守公司規(guī)章制度情況，是否遵守公司考勤、保密等制度。（四）考核方法1.自評：造價人員根據(jù)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，填寫自評表，總結(jié)工作成績和不足，提出改進(jìn)措施。2.上級評價：由造價人員的直接上級根據(jù)其日常工作表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行評價，填寫上級評價表。3.同事評價：在必要時，可組織同事對造價人員進(jìn)行評價，了解其在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)。4.綜合評價：將自評、上級評價和同事評價結(jié)果進(jìn)行綜合分析，得出最終考核結(jié)果。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績效獎金。考核結(jié)果優(yōu)秀的，績效獎金適當(dāng)上浮；考核結(jié)果不合格的，績效獎金適當(dāng)下浮或扣發(fā)。2.晉升與調(diào)薪：考核結(jié)果作為造價人員晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。連續(xù)多次考核優(yōu)秀的人員，優(yōu)先考慮晉升；根據(jù)考核結(jié)果和公司薪酬政策，進(jìn)行相應(yīng)的薪資調(diào)整。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，為造價人員制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助其提升能力和素質(zhì)，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。4.崗位調(diào)整：對于考核結(jié)果長期不理想、不能勝任本職工作的人員，可進(jìn)行崗位調(diào)整或采取其他處理措施。七、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)造價人員的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等部分。1.基本工資：根據(jù)造價人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等因素確定，體現(xiàn)其基本勞動價值。2.績效工資：與績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)造價人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放，激勵其提高工作績效。3.獎金：根據(jù)公司項(xiàng)目完成情況和個人貢獻(xiàn)，發(fā)放項(xiàng)目獎金或年終獎金，對表現(xiàn)突出的造價人員給予獎勵。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司根據(jù)薪酬市場水平和公司經(jīng)營狀況，每年定期對薪酬進(jìn)行調(diào)整，確保薪酬的競爭力。2.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)造價人員的績效考核結(jié)果、崗位變動、工作表現(xiàn)等情況，適時進(jìn)行薪酬動態(tài)調(diào)整，體現(xiàn)薪酬的激勵作用。（三）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為造價人員繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險等社會保險，以及住房公積金。2.補(bǔ)充福利：公司根據(jù)實(shí)際情況，為造價人員提供補(bǔ)充商業(yè)保險、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等福利，關(guān)心員工生活，提高員工滿意度。3.培訓(xùn)與發(fā)展福利：為造價人員提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會和職業(yè)發(fā)展支持，幫助其提升能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。八、保密管理（一）保密范圍1.公司項(xiàng)目的造價文件、預(yù)算資料、結(jié)算報告等，包括紙質(zhì)和電子文檔。2.項(xiàng)目成本信息、造價數(shù)據(jù)、價格分析等涉及公司商業(yè)機(jī)密的內(nèi)容。3.公司內(nèi)部的造價管理制度、流程、方法等信息。4.其他因工作需要接觸到的應(yīng)保密的信息。（二）保密措施1.簽訂保密協(xié)議：新入職造價人員應(yīng)簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.信息存儲與管理：對造價相關(guān)信息進(jìn)行分類存儲，設(shè)置訪問權(quán)限，確保信息安全。重要信息應(yīng)進(jìn)行加密處理，并存儲在安全的服務(wù)器或存儲設(shè)備上。3.辦公場所管理：在辦公場所，應(yīng)妥善保管造價文件，防止信息泄露。未經(jīng)授權(quán)，不得將造價文件帶出辦公區(qū)域。4.網(wǎng)絡(luò)與通訊管理：在使用網(wǎng)絡(luò)和通訊工具時，應(yīng)注意保護(hù)公司造價信息安全，不得通過非公司指定的渠道傳輸敏感信息。5.人員管理：加強(qiáng)對造價人員的保密教育，提高保密意識。對離職人員，應(yīng)及時收回其掌握的保密信息和資料，并進(jìn)行離職審計。（三）保密監(jiān)督與