工程項目技術(shù)管理制度一、總則1.目的為加強公司工程項目技術(shù)管理，規(guī)范技術(shù)工作流程，提高工程項目技術(shù)水平，確保工程項目順利實施，實現(xiàn)項目目標，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有工程項目的技術(shù)管理活動，包括項目的規(guī)劃、設計、施工、驗收等全過程。3.基本原則遵循國家和地方有關(guān)工程建設的法律法規(guī)、標準規(guī)范。以科學技術(shù)為先導，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。堅持技術(shù)管理與質(zhì)量管理、安全管理、成本管理相結(jié)合，確保項目整體效益。實行分級管理、分工負責，明確各級技術(shù)管理職責。二、技術(shù)管理機構(gòu)與職責1.技術(shù)管理機構(gòu)設置公司設立技術(shù)管理部門，負責統(tǒng)籌管理公司工程項目的技術(shù)工作。各工程項目部設技術(shù)負責人，負責本項目的技術(shù)管理工作，并配備相應的技術(shù)人員。2.公司技術(shù)管理部門職責貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程技術(shù)的法律法規(guī)、標準規(guī)范，制定公司工程項目技術(shù)管理制度和操作規(guī)程。組織編制公司年度技術(shù)工作計劃，指導和監(jiān)督各工程項目部的技術(shù)工作。參與工程項目的前期規(guī)劃、可行性研究和設計方案評審，提出技術(shù)意見和建議。負責組織工程項目的技術(shù)交底、圖紙會審、技術(shù)變更等工作，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的技術(shù)問題。組織開展技術(shù)培訓和技術(shù)交流活動，提高公司技術(shù)人員的業(yè)務水平。負責收集、整理、歸檔工程項目的技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。參與工程項目的竣工驗收，對技術(shù)資料進行審查，出具技術(shù)總結(jié)報告。3.工程項目部技術(shù)負責人職責負責本項目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理制度和操作規(guī)程。組織編制項目施工組織設計、專項施工方案等技術(shù)文件，報公司技術(shù)管理部門審批后實施。組織項目技術(shù)交底工作，向施工人員講解施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。負責審核施工圖紙，組織圖紙會審，提出圖紙疑問和建議，參與設計變更的論證和審核。指導和監(jiān)督施工過程中的技術(shù)工作，及時解決施工中的技術(shù)問題，對關(guān)鍵技術(shù)問題組織技術(shù)攻關(guān)。負責檢查和驗收工程原材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量，確保其符合技術(shù)要求。組織工程質(zhì)量檢驗和評定，對工程質(zhì)量問題提出整改措施，并監(jiān)督落實。負責整理和歸檔項目技術(shù)資料，確保資料真實、完整、有效。參與項目竣工驗收，編寫項目技術(shù)總結(jié)報告。4.工程項目部技術(shù)人員職責在項目技術(shù)負責人的領導下，負責具體的技術(shù)工作。協(xié)助編制施工組織設計、專項施工方案等技術(shù)文件，參與圖紙會審和技術(shù)交底。負責施工現(xiàn)場的技術(shù)指導，解決施工中的技術(shù)問題，及時向技術(shù)負責人匯報。負責工程測量、試驗檢測等工作，提供準確的數(shù)據(jù)和報告。收集、整理施工過程中的技術(shù)資料，做好資料的歸檔工作。參與工程質(zhì)量檢驗和評定，對質(zhì)量問題進行分析和處理。三、技術(shù)文件管理1.施工組織設計工程項目部應根據(jù)工程特點、施工條件和合同要求，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。施工組織設計編制完成后，應報公司技術(shù)管理部門審批。審批通過后，應嚴格按照施工組織設計組織施工。在施工過程中，如工程情況發(fā)生變化，需要對施工組織設計進行調(diào)整時，應及時報公司技術(shù)管理部門審批。2.專項施工方案對于危險性較大的分部分項工程，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、拆除工程等，工程項目部應編制專項施工方案。專項施工方案應包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關(guān)圖紙等內(nèi)容。專項施工方案編制完成后，應組織專家進行論證。論證通過后，報公司技術(shù)管理部門審批。審批通過后，應嚴格按照專項施工方案組織施工。在施工過程中，如專項施工方案需要調(diào)整時，應重新組織專家論證，并報公司技術(shù)管理部門審批。3.施工圖紙會審工程項目部收到施工圖紙后，應及時組織圖紙會審。圖紙會審由項目技術(shù)負責人主持，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位的相關(guān)人員參加。圖紙會審應重點審查圖紙是否完整、準確，有無矛盾和錯誤，施工圖紙與現(xiàn)場實際情況是否相符，施工圖紙的技術(shù)要求是否符合國家和地方有關(guān)標準規(guī)范等。對圖紙會審中提出的問題，應形成會審記錄。會審記錄應由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字確認，并作為施工圖紙的補充文件。4.技術(shù)變更在施工過程中，如因設計變更、現(xiàn)場條件變化、施工需要等原因，需要對工程技術(shù)進行變更時，應填寫技術(shù)變更單。技術(shù)變更單應包括變更的原因、內(nèi)容、對工程進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的影響等。技術(shù)變更單應由提出變更的單位或個人填寫，經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字確認后實施。技術(shù)變更實施后，應及時對相關(guān)技術(shù)文件進行修訂，確保技術(shù)文件的一致性和有效性。5.技術(shù)交底工程項目部應在工程施工前進行技術(shù)交底。技術(shù)交底應包括施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項、環(huán)境保護要求等內(nèi)容。技術(shù)交底應分級進行，公司技術(shù)管理部門向工程項目部技術(shù)負責人交底，工程項目部技術(shù)負責人向施工班組長交底，施工班組長向施工人員交底。技術(shù)交底應形成書面記錄，交底人和被交底人應簽字確認。四、施工過程技術(shù)管理1.工程測量工程項目部應配備專業(yè)的測量人員和測量儀器，按照國家和地方有關(guān)測量規(guī)范進行工程測量。工程測量應包括平面控制測量、高程控制測量、地形測量、建筑物定位測量、基礎施工測量、主體結(jié)構(gòu)施工測量、裝飾裝修施工測量等內(nèi)容。測量成果應及時整理、分析和歸檔，確保測量數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。2.試驗檢測工程項目部應建立試驗檢測管理制度，配備必要的試驗檢測設備和人員，按照國家和地方有關(guān)試驗檢測規(guī)范進行試驗檢測。試驗檢測應包括原材料試驗、構(gòu)配件試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、土工試驗、樁基檢測、結(jié)構(gòu)檢測等內(nèi)容。試驗檢測報告應及時出具，試驗檢測結(jié)果應符合相關(guān)標準規(guī)范要求。對不合格的試驗檢測結(jié)果，應及時采取措施進行處理。3.技術(shù)指導與服務工程項目部技術(shù)人員應深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中的技術(shù)問題，為施工人員提供技術(shù)指導和服務。對施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，技術(shù)人員應組織技術(shù)攻關(guān)，制定解決方案，并跟蹤實施效果。技術(shù)人員應定期對施工人員進行技術(shù)培訓，提高施工人員的技術(shù)水平和操作技能。4.工程質(zhì)量控制工程項目部應建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標，明確各級質(zhì)量管理人員的職責。施工過程中，應嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，加強質(zhì)量檢驗和評定，確保工程質(zhì)量符合要求。對工程質(zhì)量問題，應及時進行分析和處理，制定整改措施，并跟蹤整改效果。對質(zhì)量事故，應按照相關(guān)規(guī)定及時報告和處理。5.施工安全技術(shù)管理工程項目部應建立安全技術(shù)管理制度，制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，確保施工安全。施工前，應對施工人員進行安全技術(shù)交底，告知施工過程中的安全風險和防范措施。施工過程中，應加強安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時報告。對施工中涉及的特種作業(yè)，如高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動火作業(yè)等，應嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行審批和管理，確保特種作業(yè)安全。五、技術(shù)資料管理1.技術(shù)資料的分類與歸檔工程項目技術(shù)資料應包括施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、圖紙會審記錄、技術(shù)變更單、技術(shù)交底記錄、工程測量記錄、試驗檢測報告、施工日志、工程質(zhì)量檢驗評定資料、安全技術(shù)資料、竣工圖等。技術(shù)資料應按照分類進行整理和歸檔，確保資料的完整性和系統(tǒng)性。2.技術(shù)資料的編制與審核技術(shù)資料應由工程項目部相關(guān)人員按照規(guī)定及時編制，確保資料的真實性、準確性和及時性。技術(shù)資料編制完成后，應經(jīng)項目技術(shù)負責人審核，確保資料符合要求。3.技術(shù)資料的保管與移交工程項目部應設立專門的資料室，負責技術(shù)資料的保管。技術(shù)資料應妥善保管，防止損壞、丟失。工程竣工后，工程項目部應按照檔案管理規(guī)定，將技術(shù)資料整理成冊，移交公司檔案管理部門存檔。六、技術(shù)培訓與技術(shù)交流1.技術(shù)培訓公司技術(shù)管理部門應定期組織技術(shù)培訓，提高公司技術(shù)人員的業(yè)務水平。培訓內(nèi)容應包括國家和地方有關(guān)工程技術(shù)的法律法規(guī)、標準規(guī)范，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的應用等。工程項目部應根據(jù)項目實際情況，組織施工人員進行技術(shù)培訓，提高施工人員的技術(shù)水平和操作技能。培訓內(nèi)容應包括施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。2.技術(shù)交流公司應鼓勵技術(shù)人員開展技術(shù)交流活動，分享技術(shù)經(jīng)驗和成果。技術(shù)交流活動可以通過內(nèi)部研討會、技術(shù)講座、學術(shù)交流等形式進行。工程項目部之間應加強技術(shù)交流與合作，相互學習借鑒先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，共同提高工程項目技術(shù)管理水平。七、技術(shù)創(chuàng)新與推廣應用1.技術(shù)創(chuàng)新公司鼓勵技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動，積極探索新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的應用，提高工程項目的技術(shù)含量和經(jīng)濟效益。對技術(shù)創(chuàng)新成果，公司將給予