勞務(wù)分包單位管理制度總則一、目的為規(guī)范公司勞務(wù)分包行為，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的管理，保障勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量和安全，維護(hù)公司及勞務(wù)分包單位的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司所有勞務(wù)分包單位的管理，包括勞務(wù)分包單位的選擇、合同簽訂、施工過程管理、結(jié)算與支付等方面。三、管理原則1.合法合規(guī)原則：勞務(wù)分包單位的選擇和管理必須符合國(guó)家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，不得違反法律法規(guī)和公司制度。2.公平公正原則：在勞務(wù)分包單位的選擇和管理過程中，應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，不得有歧視性、排他性等行為。3.質(zhì)量安全原則：勞務(wù)分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，保證勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量和安全，不得因勞務(wù)分包單位的原因?qū)е沦|(zhì)量安全事故的發(fā)生。4.合作共贏原則：公司與勞務(wù)分包單位應(yīng)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司勞務(wù)分包管理的決策和領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管工程的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括工程管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部等部門負(fù)責(zé)人。2.工程管理部是公司勞務(wù)分包管理的主管部門，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包單位的選擇、合同簽訂、施工過程管理、結(jié)算與支付等方面的具體工作。工程管理部應(yīng)設(shè)立勞務(wù)分包管理崗位，配備專業(yè)的勞務(wù)分包管理人員，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包管理的日常工作。3.人力資源部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包單位的人員招聘、培訓(xùn)、考核等方面的管理工作，保障勞務(wù)分包單位的人員素質(zhì)和能力。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包單位的結(jié)算與支付管理工作，按照合同約定及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)用，保障勞務(wù)分包單位的合法權(quán)益。5.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包單位的安全環(huán)保管理工作，監(jiān)督勞務(wù)分包單位落實(shí)安全環(huán)保措施，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保。勞務(wù)分包單位的選擇一、選擇條件1.具有獨(dú)立法人資格，具備相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。2.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和履約能力，近三年內(nèi)無重大違法違規(guī)行為和不良信用記錄。3.具有相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠滿足公司的勞務(wù)作業(yè)需求。4.具有健全的質(zhì)量管理體系和安全管理體系，能夠保證勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量和安全。二、選擇程序1.發(fā)布招標(biāo)公告：工程管理部根據(jù)公司的勞務(wù)作業(yè)需求，發(fā)布勞務(wù)分包招標(biāo)公告，明確勞務(wù)分包的范圍、要求、時(shí)間等事項(xiàng)。2.資格預(yù)審：對(duì)報(bào)名參加招標(biāo)的勞務(wù)分包單位進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等方面的情況，篩選出符合條件的勞務(wù)分包單位。3.現(xiàn)場(chǎng)考察：對(duì)資格預(yù)審合格的勞務(wù)分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，了解其實(shí)際情況，包括人員配備、設(shè)備設(shè)施、施工管理等方面的情況。4.評(píng)標(biāo)定標(biāo)：組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察合格的勞務(wù)分包單位進(jìn)行評(píng)標(biāo)，根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)單位。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由工程管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部等部門的人員組成，評(píng)標(biāo)過程應(yīng)嚴(yán)格按照公司的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行。5.合同簽訂：中標(biāo)單位確定后，工程管理部與中標(biāo)單位簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，約定勞務(wù)分包的范圍、價(jià)格、工期、質(zhì)量、安全等事項(xiàng)。勞務(wù)分包合同的簽訂一、合同內(nèi)容1.勞務(wù)分包的范圍和內(nèi)容：明確勞務(wù)分包單位承擔(dān)的勞務(wù)作業(yè)范圍和內(nèi)容，包括工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容等。2.勞務(wù)分包的價(jià)格和結(jié)算方式：明確勞務(wù)分包的價(jià)格和結(jié)算方式，包括勞務(wù)單價(jià)、工程量計(jì)算方法、結(jié)算周期、支付方式等。3.勞務(wù)分包的工期和質(zhì)量要求：明確勞務(wù)分包的工期和質(zhì)量要求，包括開工時(shí)間、竣工時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。4.勞務(wù)分包的安全環(huán)保要求：明確勞務(wù)分包的安全環(huán)保要求，包括安全管理措施、環(huán)保管理措施等。5.雙方的權(quán)利和義務(wù)：明確雙方在勞務(wù)分包過程中的權(quán)利和義務(wù)，包括甲方的權(quán)利和義務(wù)、乙方的權(quán)利和義務(wù)等。6.違約責(zé)任：明確雙方在勞務(wù)分包過程中違約的責(zé)任和處理方式，包括違約金的計(jì)算方法、賠償責(zé)任的范圍等。7.爭(zhēng)議解決方式：明確雙方在勞務(wù)分包過程中發(fā)生爭(zhēng)議的解決方式，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。二、合同簽訂程序1.合同起草：工程管理部根據(jù)勞務(wù)分包招標(biāo)結(jié)果和評(píng)標(biāo)報(bào)告，起草勞務(wù)分包合同草案，經(jīng)相關(guān)部門審核后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.合同審核：公司法律事務(wù)部對(duì)勞務(wù)分包合同草案進(jìn)行審核，提出審核意見，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.合同簽訂：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞務(wù)分包合同草案進(jìn)行審批，簽署意見后，由工程管理部與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同簽訂后，工程管理部應(yīng)將合同副本分別發(fā)送給人力資源部、財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部等部門備案。勞務(wù)分包單位的施工過程管理一、施工準(zhǔn)備管理1.勞務(wù)分包單位應(yīng)按照合同約定的時(shí)間和要求，組織人員、設(shè)備、材料等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工準(zhǔn)備工作。2.工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)勞務(wù)分包單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確認(rèn)其符合合同約定和施工要求后，方可允許其開始施工。3.勞務(wù)分包單位應(yīng)建立健全施工管理制度，制定施工方案和施工計(jì)劃，報(bào)工程管理部備案。二、施工過程管理1.工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位施工過程的監(jiān)督和管理，定期對(duì)勞務(wù)分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促勞務(wù)分包單位整改。2.勞務(wù)分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案和施工計(jì)劃進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方案和施工計(jì)劃。如確需變更，應(yīng)報(bào)工程管理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3.勞務(wù)分包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序，遵守公司的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。4.工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)勞務(wù)分包單位的施工資料進(jìn)行檢查和歸檔，確保施工資料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性。三、質(zhì)量安全管理1.勞務(wù)分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量安全管理體系，制定質(zhì)量安全管理制度和措施，明確質(zhì)量安全管理目標(biāo)和責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量安全的管理和控制。2.勞務(wù)分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司的質(zhì)量安全管理制度進(jìn)行施工，確保勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量和安全。3.工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位質(zhì)量安全管理的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題及時(shí)督促勞務(wù)分包單位整改，對(duì)存在嚴(yán)重質(zhì)量安全問題的勞務(wù)分包單位，應(yīng)責(zé)令其停工整改，直至符合要求后方可繼續(xù)施工。4.安全環(huán)保部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位安全環(huán)保管理的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保問題及時(shí)督促勞務(wù)分包單位整改，對(duì)存在嚴(yán)重安全環(huán)保問題的勞務(wù)分包單位，應(yīng)責(zé)令其停工整改，直至符合要求后方可繼續(xù)施工。勞務(wù)分包單位的結(jié)算與支付一、結(jié)算依據(jù)1.勞務(wù)分包合同：勞務(wù)分包單位的結(jié)算應(yīng)依據(jù)勞務(wù)分包合同約定的價(jià)格、工程量、結(jié)算周期等進(jìn)行結(jié)算。2.施工簽證：對(duì)勞務(wù)分包單位在施工過程中發(fā)生的變更、簽證等事項(xiàng)，應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行簽證，作為結(jié)算的依據(jù)。3.質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：對(duì)勞務(wù)分包單位完成的勞務(wù)作業(yè)，應(yīng)按照公司的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后出具質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，作為結(jié)算的依據(jù)。二、結(jié)算程序1.勞務(wù)分包單位應(yīng)在每月25日前，向工程管理部提交本月的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)度報(bào)表和結(jié)算申請(qǐng)，工程管理部應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)勞務(wù)作業(yè)進(jìn)度報(bào)表和結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果反饋給勞務(wù)分包單位。2.工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)勞務(wù)分包單位提交的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)度報(bào)表和結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確認(rèn)勞務(wù)作業(yè)的完成情況和工程量，出具現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)報(bào)告。3.財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包合同約定的結(jié)算方式和工程管理部出具的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)報(bào)告，對(duì)勞務(wù)分包單位的結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行審核，并在5個(gè)工作日內(nèi)將審核結(jié)果反饋給勞務(wù)分包單位。4.財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司的財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)支付勞務(wù)分包單位的勞務(wù)費(fèi)用，確保勞務(wù)分包單位的合法權(quán)益。勞務(wù)分包單位的考核與評(píng)價(jià)一、考核內(nèi)容1.施工進(jìn)度：考核勞務(wù)分包單位的施工進(jìn)度是否符合合同約定和施工計(jì)劃的要求。2.施工質(zhì)量：考核勞務(wù)分包單位的施工質(zhì)量是否符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.安全環(huán)保：考核勞務(wù)分包單位的安全環(huán)保管理是否符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司的安全環(huán)保管理制度的要求。4.合同履行：考核勞務(wù)分包單位是否按照合同約定履行義務(wù)，包括人員配備、設(shè)備投入、施工管理等方面的情況。二、考核方式1.日?？己耍汗こ坦芾聿?、安全環(huán)保部等部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的日常監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促勞務(wù)分包單位整改，對(duì)勞務(wù)分包單位的日常表現(xiàn)進(jìn)行考核記錄。2.定期考核：公司每年對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行一次定期考核，考核內(nèi)容包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全環(huán)保、合同履行等方面的情況。定期考核由工程管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部等部門組成考核小組，按照公司的考核辦法進(jìn)行考核。3.專項(xiàng)考核：對(duì)勞務(wù)分包單位在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全事故、合同糾紛等專項(xiàng)問題，應(yīng)及時(shí)組織專項(xiàng)考核，對(duì)勞務(wù)分包單位的責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定和處理。三、考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果作為勞務(wù)分包單位年度評(píng)選優(yōu)秀勞務(wù)分包單位的依據(jù)，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的勞務(wù)分包單位，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.考核結(jié)果作為勞務(wù)分包單位下一年度勞