工程風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范工程風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理流程，有效識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)，保障工程順利實(shí)施，降低工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司造成的損失，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、裝修等各類(lèi)工程。（三）基本原則1.全面性原則對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，涵蓋工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。2.科學(xué)性原則運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確可靠。3.動(dòng)態(tài)性原則根據(jù)工程進(jìn)展情況和內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。4.可操作性原則制定的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)對(duì)措施應(yīng)具有實(shí)際可操作性，便于各級(jí)人員執(zhí)行。二、工程風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（一）風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)不合理，如結(jié)構(gòu)安全隱患、功能不滿(mǎn)足要求等。施工技術(shù)難度大，缺乏成熟的施工工藝和技術(shù)方案。新技術(shù)、新材料應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，如性能不穩(wěn)定、兼容性問(wèn)題等。2.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，如原材料質(zhì)量不合格、施工工藝不達(dá)標(biāo)等。質(zhì)量控制體系不完善，質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)存在漏洞。質(zhì)量事故處理不當(dāng)，可能引發(fā)后續(xù)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。3.安全風(fēng)險(xiǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施不到位，如未設(shè)置警示標(biāo)志、安全設(shè)施損壞等。施工人員安全意識(shí)淡薄，違規(guī)操作，如未佩戴安全帽、安全帶等。工程周邊環(huán)境復(fù)雜，可能對(duì)工程安全造成影響，如臨近建筑物、地下管線(xiàn)等。4.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃不合理，如工期安排過(guò)緊、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置不當(dāng)?shù)?。施工資源供應(yīng)不足，如勞動(dòng)力、材料、設(shè)備短缺等。不可抗力因素影響，如自然災(zāi)害、政策法規(guī)變化等。5.成本風(fēng)險(xiǎn)工程預(yù)算不準(zhǔn)確，如漏項(xiàng)、高估冒算等。施工過(guò)程中成本控制不力，如費(fèi)用超支、浪費(fèi)嚴(yán)重等。合同變更頻繁，導(dǎo)致成本增加。6.合同風(fēng)險(xiǎn)合同條款不明確，如權(quán)利義務(wù)不清、計(jì)價(jià)方式不明確等。合同執(zhí)行過(guò)程中存在糾紛，如違約、索賠等。合同簽訂主體不合法，可能導(dǎo)致合同無(wú)效。7.外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)政策法規(guī)變化，如環(huán)保要求提高、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整等。市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，如原材料價(jià)格上漲、人工成本增加等。社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，如周邊居民對(duì)工程建設(shè)的抵制、群體性事件等。（二）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)方法根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，將工程風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。1.高風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，且一旦發(fā)生將對(duì)工程造成重大損失，如工程質(zhì)量事故導(dǎo)致建筑物倒塌、安全事故造成人員傷亡等。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較大，且對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面有嚴(yán)重影響，如關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題無(wú)法解決導(dǎo)致工程停工、合同糾紛導(dǎo)致巨額索賠等。2.中風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性一般，且可能對(duì)工程造成較大損失，如部分施工質(zhì)量問(wèn)題影響工程整體性能、進(jìn)度延誤導(dǎo)致成本增加等。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小，但一旦發(fā)生將對(duì)工程產(chǎn)生一定影響，如施工過(guò)程中出現(xiàn)一些技術(shù)難題但可通過(guò)調(diào)整方案解決、合同條款存在一定漏洞可能引發(fā)糾紛等。3.低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小，且對(duì)工程造成的損失較小，如一些一般性的施工質(zhì)量問(wèn)題可通過(guò)整改解決、進(jìn)度稍有延誤但不影響總體工期等。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很低，幾乎不會(huì)對(duì)工程造成影響，如一些不涉及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的小技術(shù)問(wèn)題、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程成本影響較小等。（三）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)示例|風(fēng)險(xiǎn)因素|風(fēng)險(xiǎn)描述|風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)||||||技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)|采用全新的、未經(jīng)充分驗(yàn)證的施工技術(shù)，技術(shù)難度極高|高||質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)|主要結(jié)構(gòu)部位混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)|高||安全風(fēng)險(xiǎn)|施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故，造成多人傷亡|高||進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)|關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵工作延誤超過(guò)總工期的20%|高||成本風(fēng)險(xiǎn)|工程成本超預(yù)算50%以上|高||合同風(fēng)險(xiǎn)|合同主要條款存在重大漏洞，可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失|高||外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)|國(guó)家出臺(tái)新的環(huán)保政策，對(duì)工程施工產(chǎn)生嚴(yán)重制約|高||技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)|施工過(guò)程中遇到一些常見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題，但可通過(guò)常規(guī)方法解決|中||質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)|部分分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，需返工處理|中||安全風(fēng)險(xiǎn)|施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一般安全事故，造成人員輕傷|中||進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)|非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作延誤，但對(duì)總工期影響較小|中||成本風(fēng)險(xiǎn)|工程成本超預(yù)算10%30%|中||合同風(fēng)險(xiǎn)|合同部分條款存在爭(zhēng)議，但可通過(guò)協(xié)商解決|中||外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)|市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)10%20%|中||技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)|施工中遇到一些簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題，不影響工程正常進(jìn)行|低||質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)|個(gè)別施工工序質(zhì)量稍有瑕疵，不影響整體質(zhì)量|低||安全風(fēng)險(xiǎn)|施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)輕微安全違規(guī)行為，未造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失|低||進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)|工程進(jìn)度稍有延誤，但在可接受范圍內(nèi)|低||成本風(fēng)險(xiǎn)|工程成本超預(yù)算10%以?xún)?nèi)|低||合同風(fēng)險(xiǎn)|合同條款基本清晰，無(wú)明顯爭(zhēng)議|低||外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)|市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程成本影響在5%以?xún)?nèi)|低|三、工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同、外部環(huán)境等方面?？刹捎妙^腦風(fēng)暴法、檢查表法、流程圖法等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。2.施工過(guò)程中定期對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新識(shí)別，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更、施工工藝調(diào)整、外部環(huán)境變化等情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。（二）風(fēng)險(xiǎn)分析1.定性分析對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)其發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行定性評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?？刹捎脤?zhuān)家打分法、層次分析法等方法進(jìn)行定性分析。2.定量分析對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)和部分中風(fēng)險(xiǎn)因素，可采用定量分析方法，如概率分析、敏感性分析等，進(jìn)一步評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小和影響程度。通過(guò)定量分析，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告編制1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人等組成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，負(fù)責(zé)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估。2.報(bào)告內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括工程概況、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況、風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程及結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議等內(nèi)容。報(bào)告應(yīng)語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析合理，為公司決策層提供清晰的風(fēng)險(xiǎn)信息。四、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（一）高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)組織專(zhuān)家對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和安全性。對(duì)于新技術(shù)、新材料應(yīng)用，進(jìn)行充分的試驗(yàn)和論證，制定詳細(xì)的技術(shù)方案和操作規(guī)程。加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，及時(shí)解決技術(shù)難題。2.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)和施工過(guò)程質(zhì)量控制，確保每道工序符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。增加質(zhì)量檢驗(yàn)頻次，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量驗(yàn)收。制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，防止事故擴(kuò)大。3.安全風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備齊全的安全防護(hù)設(shè)施。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁違規(guī)操作。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行救援。4.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估工程進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)整工期安排，優(yōu)化關(guān)鍵線(xiàn)路，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。增加施工資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等，確保施工進(jìn)度不受影響。加強(qiáng)與供應(yīng)商、分包商的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。5.成本風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行重新審核，找出預(yù)算不準(zhǔn)確的原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于合同變更，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行審批和管理，控制變更成本。6.合同風(fēng)險(xiǎn)組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同條款明確、清晰，避免出現(xiàn)歧義。在合同執(zhí)行過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)合同的跟蹤和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同糾紛。建立合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行防范。7.外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)密切關(guān)注政策法規(guī)變化，及時(shí)調(diào)整工程建設(shè)方案，確保工程符合新的要求。加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)，采取套期保值、簽訂固定價(jià)格合同等措施，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)。對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)與周邊居民、相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，做好解釋和安撫工作，及時(shí)化解矛盾。（二）中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析研究，制定解決方案。加強(qiáng)技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。對(duì)新技術(shù)、新工藝進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平。2.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的部位及時(shí)進(jìn)行整改。分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行預(yù)防。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審和改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系的有效性。3.安全風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，確保其正常運(yùn)行。4.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)度延誤的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如優(yōu)化施工順序、增加施工班次等。加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。與相關(guān)方保持密切溝通，協(xié)調(diào)各方資源，共同推進(jìn)工程進(jìn)度。5.成本風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本超支情況進(jìn)行分析，找出原因，采取措施進(jìn)行控制。加強(qiáng)成本核算，定期對(duì)成本進(jìn)行分析和比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差。優(yōu)化成本管理流程，提高成本管理效率。6.合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)合同爭(zhēng)議條款進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取達(dá)成一致意見(jiàn)。如協(xié)商不成，可通過(guò)法律途徑解決合同糾紛。加強(qiáng)合同檔案管理，保存好合同相關(guān)資料。7.外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注政策法規(guī)變化對(duì)工程的影響，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行分析，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行應(yīng)對(duì)，如調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等。加強(qiáng)與周邊居民、相關(guān)部門(mén)的溝通，及時(shí)了解社會(huì)穩(wěn)定情況，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。（三）低風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行記錄和跟蹤，在后續(xù)施工中注意避免類(lèi)似問(wèn)題再次出現(xiàn)。組織技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提高技術(shù)水平和應(yīng)對(duì)能力。2.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)質(zhì)量稍有瑕疵的部位進(jìn)行修復(fù)和完善，確保工程質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提醒施工人員注意施工質(zhì)量。3.安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)輕微安全違規(guī)行為進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令其立即改正。加強(qiáng)安全宣傳，提高施工人員的安全意識(shí)。4.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度稍有延誤的情況進(jìn)行分析，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行調(diào)整，如加快后續(xù)工作進(jìn)度等。加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。5.成本風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本超支在10%以?xún)?nèi)的情況進(jìn)行分析，找出原因，采取措施進(jìn)行控制。加強(qiáng)成本管理，避免不必要的費(fèi)用支出。6.合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)合同條款進(jìn)行進(jìn)一步審查，確保合同執(zhí)行過(guò)程順利。加強(qiáng)與合同對(duì)方的溝通，及時(shí)解決合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。7.外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和政策法規(guī)變化，及時(shí)了解對(duì)工程的影響。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程建設(shè)方案進(jìn)行微調(diào)，降低外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的影響。五、工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警（一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制定期對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況和效果?？刹捎枚ㄆ跈z查、不定期抽查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。2.監(jiān)控內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)因素的變化情況，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度是否發(fā)生變化。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況，是否按計(jì)劃實(shí)施，是否達(dá)到預(yù)期效果。工程進(jìn)展情況，是否與進(jìn)度計(jì)劃相符，是否存在新的風(fēng)險(xiǎn)因素。（二）預(yù)警1.預(yù)警指標(biāo)設(shè)定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，設(shè)定預(yù)警指標(biāo)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)因素的變化情況達(dá)到預(yù)警指標(biāo)時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。2.預(yù)警級(jí)別預(yù)警級(jí)別分為紅色預(yù)警（高風(fēng)險(xiǎn)）、橙色預(yù)警（中風(fēng)險(xiǎn)）、黃色預(yù)警（低風(fēng)險(xiǎn)）。3.預(yù)警處理當(dāng)發(fā)出預(yù)警信號(hào)后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，分析預(yù)警原因，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保工程風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。六、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任與考核（一）責(zé)任分工1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)總責(zé)，組織制定工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度和應(yīng)對(duì)措施，協(xié)調(diào)各方資源，確保工程風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，制定技術(shù)方案和技術(shù)措施，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。4.安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工程安全風(fēng)險(xiǎn)，制定安全管理制度和安全措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工安全。5.成本負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工程成本風(fēng)險(xiǎn)，制定成本控制措施，加強(qiáng)成本核算和管理，確保工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)。6.合同負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工程合同風(fēng)險(xiǎn)，審核合同條款，管理合同執(zhí)行過(guò)程，處理合同糾紛。7.其他人員按照各自的職責(zé)，配合做好工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作。（二）考核1.建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理考核