工廠機械設備管理制度一、總則（一）目的為加強工廠機械設備的管理，確保機械設備的正常運行，提高設備利用率，延長設備使用壽命，保障生產安全、穩(wěn)定、高效進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于工廠內所有機械設備的采購、安裝、調試、使用、維護、保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程管理。（三）職責分工1.設備管理部門負責制定和完善機械設備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)籌規(guī)劃機械設備的采購、選型、安裝、調試等工作。建立機械設備臺賬和檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)等情況。組織實施機械設備的定期巡檢、預防性維護和故障維修工作。負責機械設備的技術改造和更新計劃的制定與實施。對機械設備操作人員進行培訓和考核，確保其具備相應的操作技能和安全意識。2.使用部門負責本部門機械設備的日常使用和管理，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。協(xié)助設備管理部門做好設備的維護保養(yǎng)、巡檢等工作，及時反饋設備運行中出現(xiàn)的問題。負責提出設備維修、改造等需求，并配合設備管理部門實施相關工作。參與設備操作人員的培訓和考核工作。3.采購部門根據設備管理部門提供的采購計劃，負責機械設備的采購工作，確保所采購設備符合工廠生產要求和質量標準。負責與供應商簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務等條款。負責設備采購過程中的商務談判、合同執(zhí)行跟蹤等工作，確保設備按時、按質、按量到貨。4.財務部門負責審核機械設備采購、維修、改造等費用預算，并監(jiān)督費用的使用情況。按照財務制度規(guī)定，及時辦理設備相關費用的報銷手續(xù)。參與設備的報廢鑒定和資產核銷工作。5.質量部門負責對新采購機械設備的質量進行檢驗和驗收，確保設備符合相關質量標準和技術要求。對設備維修、改造后的質量進行跟蹤和驗證，確保設備性能恢復正常。參與因設備質量問題引發(fā)的事故調查和處理工作。二、設備采購與驗收（一）采購計劃1.設備管理部門應根據工廠生產發(fā)展規(guī)劃、設備更新需求、設備技術狀況等因素，每年定期編制機械設備采購計劃。采購計劃應明確設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等內容。2.各使用部門根據本部門的生產實際和設備需求，提前向設備管理部門提出設備采購申請。申請應詳細說明設備的用途、技術要求、預計采購時間等。3.設備管理部門對各使用部門提交的采購申請進行匯總、審核和平衡，結合工廠的資金狀況和發(fā)展規(guī)劃，編制年度機械設備采購計劃，報工廠主管領導審批后實施。（二）選型與采購1.采購部門依據批準的采購計劃，進行設備的選型和采購工作。在選型過程中，應充分考慮設備的技術先進性、可靠性、適用性、經濟性等因素，廣泛收集市場信息，組織相關人員進行技術論證和經濟比較，選擇性價比最優(yōu)的設備。2.采購部門應與合格的供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，對供應商的資質、信譽、產品質量、售后服務等進行評估和管理。在采購設備時，應優(yōu)先選擇具有良好口碑和業(yè)績的供應商。3.采購部門與供應商簽訂采購合同前，應將合同草案提交設備管理部門、質量部門等相關部門進行審核。審核內容包括設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。經審核無誤后，方可簽訂采購合同。（三）驗收1.設備到貨前，采購部門應通知設備管理部門、質量部門等相關人員做好驗收準備工作。2.設備到貨時，采購部門、設備管理部門、質量部門等相關人員共同對設備進行驗收。驗收內容包括設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質量、隨機附件、技術資料等。3.質量部門按照相關質量標準和技術要求，對設備進行質量檢驗和測試。檢驗合格后，出具質量檢驗報告。4.設備驗收合格后，設備管理部門應及時辦理入庫手續(xù)，并建立設備臺賬和檔案。對驗收不合格的設備，采購部門應及時與供應商協(xié)商解決，要求供應商更換設備或采取其他補救措施。三、設備安裝與調試（一）安裝準備1.設備管理部門根據設備的安裝要求，組織相關人員進行安裝場地的準備工作，包括場地清理、基礎施工、水電連接等。2.設備管理部門負責編制設備安裝方案，明確安裝步驟、技術要求、安全注意事項等內容。安裝方案應經設備管理部門負責人審核，工廠主管領導批準后實施。（二）安裝調試1.設備管理部門組織專業(yè)安裝隊伍按照安裝方案進行設備的安裝工作。在安裝過程中，應嚴格遵守相關操作規(guī)程和安全規(guī)定，確保安裝質量。2.設備安裝完成后，設備管理部門組織設備供應商、安裝單位、使用部門等相關人員進行設備的調試工作。調試內容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試等。3.在調試過程中，如發(fā)現(xiàn)設備存在問題或故障，設備管理部門應及時組織相關人員進行分析和處理，確保設備能夠正常運行。調試合格后，由設備管理部門出具設備調試報告。四、設備使用與操作（一）操作規(guī)程制定1.設備管理部門應根據設備的性能特點、使用要求等，為每臺設備制定操作規(guī)程。操作規(guī)程應明確設備的啟動、運行、停止操作步驟，操作注意事項，維護保養(yǎng)要求等內容。2.操作規(guī)程應經設備管理部門負責人審核，工廠主管領導批準后實施。設備管理部門應將操作規(guī)程發(fā)放到設備使用部門，并組織操作人員進行培訓和學習。（二）操作人員培訓1.設備管理部門負責組織對新上崗的機械設備操作人員進行培訓。培訓內容包括設備的操作規(guī)程、安全知識、維護保養(yǎng)知識等。2.操作人員培訓結束后，應進行考核?？己撕细窈蠓娇缮蠉彶僮髟O備。設備管理部門應建立操作人員培訓檔案，記錄操作人員的培訓情況、考核成績等信息。（三）設備使用管理1.設備使用部門應嚴格按照操作規(guī)程使用設備，不得擅自更改設備的運行參數(shù)和操作方法。2.設備操作人員應持證上崗，嚴禁無證操作設備。在操作設備前，操作人員應檢查設備的運行狀況、安全裝置等是否正常，確認無誤后方可啟動設備。3.設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備運行中出現(xiàn)的問題。如遇緊急情況，應立即停機，并采取相應的措施進行處理。4.設備使用部門應做好設備的日常使用記錄，記錄設備的運行時間、運行參數(shù)、維護保養(yǎng)情況等信息。設備使用記錄應妥善保存，以備查閱。五、設備維護與保養(yǎng)（一）維護保養(yǎng)計劃制定1.設備管理部門應根據設備的使用說明書、運行狀況等，制定設備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應明確設備的維護保養(yǎng)周期、維護保養(yǎng)內容、維護保養(yǎng)責任人等。2.設備維護保養(yǎng)計劃應分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等不同級別。日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負責。（二）日常維護保養(yǎng)1.設備操作人員在每班設備運行前、運行中、運行后，應按照操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求，對設備進行日常維護保養(yǎng)工作。日常維護保養(yǎng)內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.設備操作人員在日常維護保養(yǎng)過程中，如發(fā)現(xiàn)設備存在問題或故障，應及時報告設備管理部門，并做好記錄。（三）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)一般每月或每季度進行一次，由專業(yè)維修人員為主，設備操作人員參加。2.一級保養(yǎng)的內容除包括日常維護保養(yǎng)的內容外，還應進行設備的局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調整電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等。3.一級保養(yǎng)完成后，由專業(yè)維修人員填寫一級保養(yǎng)記錄，設備管理部門負責人審核簽字。（四）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)一般每半年或一年進行一次，由專業(yè)維修人員負責。2.二級保養(yǎng)的內容除包括一級保養(yǎng)的內容外，還應進行設備的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等進行全面檢查和維護。3.二級保養(yǎng)完成后，由專業(yè)維修人員填寫二級保養(yǎng)記錄，設備管理部門負責人審核簽字，并報工廠主管領導備案。六、設備維修與改造（一）維修計劃制定1.設備管理部門應定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題和隱患。根據巡檢結果和設備運行狀況，制定設備維修計劃。2.設備維修計劃應明確維修設備的名稱、規(guī)格、型號、維修內容、維修時間、維修責任人等。維修計劃應經設備管理部門負責人審核，工廠主管領導批準后實施。（二）維修實施1.設備管理部門根據維修計劃，安排專業(yè)維修人員進行設備維修工作。在維修過程中，維修人員應嚴格遵守相關操作規(guī)程和安全規(guī)定，確保維修質量。2.對于一些復雜的設備維修工作，設備管理部門應組織相關技術人員進行技術論證和方案制定，確保維修工作的順利進行。3.設備維修完成后，維修人員應填寫設備維修記錄，詳細記錄維修內容、更換的零部件、維修時間等信息。設備管理部門應組織相關人員對維修設備進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設備改造1.隨著工廠生產技術的發(fā)展和工藝要求的提高，設備管理部門應根據實際情況，適時提出設備改造計劃。設備改造計劃應經工廠主管領導批準后實施。2.設備改造工作應由專業(yè)技術人員負責，制定詳細的改造方案。改造方案應包括改造的目的、內容、技術要求、實施步驟、安全措施等。3.設備改造完成后，設備管理部門應組織相關人員進行驗收。驗收內容包括改造設備的性能指標、運行狀況、安全性能等。驗收合格后，由設備管理部門出具設備改造驗收報告。七、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行清查，對于已無法正常使用、維修成本過高、技術性能落后等符合報廢條件的設備，應組織相關技術人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應根據設備的實際狀況，結合設備的使用年限、技術性能、維修記錄等因素，綜合評估設備是否達到報廢標準。（二）報廢審批1.經報廢鑒定確定需要報廢的設備，設備管理部門應填寫設備報廢申請表，詳細說明設備的名稱、規(guī)格、型號、購置時間、報廢原因等內容，并附上相關的鑒定報告和證明材料。2.設備報廢申請表經設備管理部門負責人審核后，報工廠主管領導審批。經批準后的設備報廢申請表作為設備報廢的依據。（三）報廢處理1.設備管理部門負責組織對報廢設備進行處理。報廢設備可以采取出售、轉讓、拆解等方式進行處理。在處理報廢設備時，應確保設備的處理過程符合國家相關法律法規(guī)和環(huán)保要求。2.設備管理部門應及時對報廢設備進行賬務處理，核銷設備資產。財務部門應按照財務制度規(guī)定，辦理相關的資產核銷手續(xù)。八、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門應為每臺設備建立檔案，檔案內容應包括設備的基本信息、采購合同、驗收報告、安裝調試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢記錄等。2.設備檔案應采用紙質檔案和電子檔案相結合的方式進行管理，確保檔案的完整性和準確性。（二）檔案保管1.設備管理部門應指定專人負責設備檔案的保管工作，確