化工能源體系管理制度一、總則（一）目的為了建立健全公司化工能源體系管理機制，規(guī)范能源管理行為，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及化工能源管理的部門、車間及員工。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先：把節(jié)約能源資源放在首位，實行全面節(jié)約戰(zhàn)略，持續(xù)降低單位產(chǎn)出能源資源消耗和碳排放。2.效率為本：以提高能源利用效率為核心，強化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，推動能源利用方式向更加清潔、高效、安全轉(zhuǎn)型。3.管理協(xié)同：將能源管理融入公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，加強各部門之間的協(xié)同配合，形成全員參與、全過程管控的能源管理格局。4.技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵采用先進適用的節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高能源管理科學(xué)化、智能化水平。二、管理職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.負責(zé)制定公司能源管理方針、目標和政策，審議能源管理規(guī)劃和計劃。2.協(xié)調(diào)解決能源管理工作中的重大問題，決策能源管理的重大事項。3.監(jiān)督檢查能源管理工作的執(zhí)行情況，對能源管理工作進行考核評價。（二）能源管理部門1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、方針政策和標準規(guī)范，制定并組織實施公司能源管理制度和操作規(guī)程。2.負責(zé)編制公司能源管理規(guī)劃、計劃和統(tǒng)計報表，定期分析能源消耗情況，提出節(jié)能措施和建議。3.組織開展能源審計、能源計量、能源監(jiān)測等工作，建立健全能源管理檔案和臺賬。4.負責(zé)能源管理相關(guān)人員的培訓(xùn)和考核，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。5.協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門及其他相關(guān)單位的能源管理工作，參與能源管理相關(guān)的對外交流與合作。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的能源管理工作，嚴格執(zhí)行能源管理制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)設(shè)備高效運行，降低能源消耗。制定并實施本部門的節(jié)能計劃和措施，組織開展節(jié)能技術(shù)改造和創(chuàng)新活動，提高能源利用效率。配合能源管理部門做好能源計量、能源監(jiān)測等工作，及時準確提供能源消耗數(shù)據(jù)和相關(guān)信息。2.設(shè)備部門負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和維護管理，確保設(shè)備的能源利用效率符合國家和行業(yè)標準。制定并實施設(shè)備節(jié)能改造計劃，推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)，提高設(shè)備能源利用效率。配合能源管理部門做好設(shè)備能耗統(tǒng)計和分析工作，提出設(shè)備節(jié)能改進建議。3.采購部門在采購原材料、設(shè)備等物資時，優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，嚴格控制高耗能產(chǎn)品的采購。與供應(yīng)商簽訂節(jié)能產(chǎn)品采購合同，明確節(jié)能指標和違約責(zé)任，確保所采購物資符合節(jié)能要求。配合能源管理部門做好節(jié)能產(chǎn)品的選型和采購管理工作，提供相關(guān)技術(shù)支持和信息服務(wù)。4.質(zhì)量部門負責(zé)制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合節(jié)能要求。在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程中，對產(chǎn)品的能源消耗指標進行監(jiān)測和分析，為節(jié)能管理提供技術(shù)支持。配合能源管理部門做好節(jié)能產(chǎn)品質(zhì)量認證和監(jiān)督管理工作，推動節(jié)能產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。5.行政部門負責(zé)公司辦公區(qū)域的能源管理工作，制定并實施辦公區(qū)域的節(jié)能管理制度和措施，降低辦公能耗。加強對公司公共區(qū)域照明、空調(diào)、電梯等設(shè)備的管理，合理設(shè)置運行參數(shù)，確保設(shè)備節(jié)能運行。開展節(jié)能宣傳教育活動，提高員工的節(jié)能意識，營造節(jié)能降耗的良好氛圍。（四）員工職責(zé)1.遵守公司能源管理制度和操作規(guī)程，積極參與節(jié)能降耗工作。2.學(xué)習(xí)和掌握節(jié)能知識和技能，不斷提高自身節(jié)能意識和能力。3.發(fā)現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象及時制止，并向相關(guān)部門報告。4.積極提出節(jié)能合理化建議，為公司節(jié)能降耗工作做出貢獻。三、能源規(guī)劃與計劃（一）能源規(guī)劃編制1.能源管理部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標，結(jié)合國家能源政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，組織編制公司能源規(guī)劃。2.能源規(guī)劃應(yīng)包括能源現(xiàn)狀分析、能源需求預(yù)測、能源供應(yīng)保障、節(jié)能目標與措施、能源管理體系建設(shè)等內(nèi)容。3.能源規(guī)劃編制過程中應(yīng)廣泛征求各部門意見，組織專家進行論證，并報公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后實施。（二）能源計劃制定1.能源管理部門應(yīng)根據(jù)公司能源規(guī)劃，結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定年度能源計劃。2.年度能源計劃應(yīng)包括能源消耗指標、節(jié)能目標、節(jié)能措施、能源采購計劃、能源設(shè)備維護計劃等內(nèi)容。3.各部門應(yīng)根據(jù)公司年度能源計劃，制定本部門的能源計劃，并報能源管理部門備案。（三）能源計劃執(zhí)行與調(diào)整1.各部門應(yīng)嚴格按照公司能源計劃組織實施，確保能源消耗指標和節(jié)能目標的完成。2.能源管理部門應(yīng)定期對能源計劃執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.因生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生重大變化或其他不可抗力因素，需要調(diào)整能源計劃的，應(yīng)按規(guī)定程序報公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實施。四、能源計量與統(tǒng)計（一）能源計量器具配備1.公司應(yīng)按照國家和行業(yè)有關(guān)標準規(guī)范，配備滿足能源計量要求的計量器具和設(shè)備。2.能源計量器具應(yīng)定期進行校準和檢定，確保計量準確可靠。3.能源管理部門應(yīng)建立能源計量器具臺賬，記錄計量器具的型號、規(guī)格、編號、安裝位置、校準/檢定日期等信息。（二）能源計量管理1.能源管理部門負責(zé)能源計量器具的選型、采購、安裝、調(diào)試和維護管理工作。2.各部門應(yīng)指定專人負責(zé)本部門能源計量器具的日常管理和使用，確保計量器具正常運行。3.能源計量數(shù)據(jù)應(yīng)及時、準確、完整地記錄和傳輸，不得偽造、篡改能源計量數(shù)據(jù)。（三）能源統(tǒng)計報表制度1.公司應(yīng)建立健全能源統(tǒng)計報表制度，明確能源統(tǒng)計的范圍、內(nèi)容、方法、周期和報送要求。2.各部門應(yīng)按照規(guī)定的統(tǒng)計報表制度，定期向能源管理部門報送能源消耗數(shù)據(jù)和相關(guān)統(tǒng)計報表。3.能源管理部門應(yīng)負責(zé)對各部門報送的能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行審核、匯總和分析，編制公司能源統(tǒng)計報表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通報能源消耗情況。五、能源消耗定額管理（一）能源消耗定額制定1.能源管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點、歷史能源消耗數(shù)據(jù)和行業(yè)先進水平，制定各類產(chǎn)品、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗定額。2.能源消耗定額應(yīng)明確能源品種、消耗指標、考核范圍和考核周期等內(nèi)容。3.能源消耗定額制定過程中應(yīng)廣泛征求各部門意見，組織專家進行論證，并報公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實施。（二）能源消耗定額考核1.公司應(yīng)建立能源消耗定額考核制度，對各部門和員工的能源消耗情況進行考核評價。2.能源管理部門應(yīng)定期對各部門的能源消耗定額執(zhí)行情況進行統(tǒng)計和分析，計算能源消耗定額完成率。3.對能源消耗定額完成情況較好的部門和個人，公司應(yīng)給予表彰和獎勵；對未完成能源消耗定額的部門和個人，公司應(yīng)進行批評教育，并責(zé)令其采取措施限期整改。（三）能源消耗定額調(diào)整1.因生產(chǎn)工藝改進、設(shè)備更新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等原因，需要調(diào)整能源消耗定額的，能源管理部門應(yīng)及時組織相關(guān)部門進行論證，并報公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實施。2.能源消耗定額調(diào)整后，公司應(yīng)及時修訂能源消耗定額考核指標和考核辦法。六、節(jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施制定與實施1.能源管理部門應(yīng)根據(jù)公司能源消耗情況和節(jié)能目標，制定切實可行的節(jié)能措施，并組織各部門實施。2.節(jié)能措施應(yīng)包括優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強設(shè)備管理、合理調(diào)整生產(chǎn)負荷、推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品、加強能源管理等方面。3.各部門應(yīng)按照公司節(jié)能措施要求，結(jié)合本部門實際情況，制定具體的節(jié)能實施方案，并認真組織實施。（二）節(jié)能技術(shù)改造項目管理1.公司鼓勵開展節(jié)能技術(shù)改造項目，提高能源利用效率。2.節(jié)能技術(shù)改造項目應(yīng)按照項目管理的有關(guān)規(guī)定進行立項、可行性研究、設(shè)計、施工、驗收等工作。3.能源管理部門應(yīng)負責(zé)節(jié)能技術(shù)改造項目的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。4.節(jié)能技術(shù)改造項目完成后，應(yīng)進行節(jié)能效果評估和經(jīng)濟效益分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的節(jié)能工作提供參考。（三）節(jié)能獎勵制度1.公司設(shè)立節(jié)能獎勵基金，對在節(jié)能工作中做出突出貢獻的部門和個人給予獎勵。2.節(jié)能獎勵的范圍包括節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能管理創(chuàng)新、節(jié)能合理化建議、節(jié)能技術(shù)改造項目等方面。3.節(jié)能獎勵的標準和方式由公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。七、能源設(shè)備管理（一）能源設(shè)備選型與采購1.設(shè)備部門在能源設(shè)備選型和采購過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的能源利用效率和節(jié)能性能，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。2.采購合同中應(yīng)明確設(shè)備的能源消耗指標、節(jié)能措施和售后服務(wù)等內(nèi)容，確保所采購設(shè)備符合節(jié)能要求。（二）能源設(shè)備安裝與調(diào)試1.能源設(shè)備安裝前，設(shè)備部門應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備的安裝方案進行審核，確保安裝過程符合節(jié)能要求。2.能源設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進行能效測試和驗收，確保設(shè)備達到設(shè)計能效指標。（三）能源設(shè)備運行與維護1.各部門應(yīng)建立健全能源設(shè)備運行管理制度，明確設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求，確保設(shè)備正常運行。2.設(shè)備部門應(yīng)定期對能源設(shè)備進行維護保養(yǎng)，及時更換磨損的零部件，確保設(shè)備的能源利用效率。3.能源管理部門應(yīng)定期對能源設(shè)備的運行情況進行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時督促相關(guān)部門進行整改。（四）能源設(shè)備更新與淘汰1.設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)公司能源管理規(guī)劃和節(jié)能目標，制定能源設(shè)備更新計劃，及時淘汰落后的高耗能設(shè)備。2.能源設(shè)備更新應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，確保新設(shè)備的能源利用效率高于被淘汰設(shè)備。3.淘汰的高耗能設(shè)備應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行妥善處理，防止造成環(huán)境污染。八、能源審計與監(jiān)測（一）能源審計1.公司應(yīng)定期開展能源審計工作，對公司能源利用狀況進行全面審查和評價。2.能源審計應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)進行，審計內(nèi)容包括能源管理狀況、能源計量與統(tǒng)計、能源消耗情況、節(jié)能措施與效果等方面。3.能源管理部門應(yīng)根據(jù)能源審計報告，制定針對性的節(jié)能措施和改進方案，并組織實施。（二）能源監(jiān)測1.能源管理部門應(yīng)建立能源監(jiān)測體系，對公司能源消耗情況進行實時監(jiān)測和分析。2.能源監(jiān)測內(nèi)容包括能源計量器具的準確性、能源消耗指標的完成情況、設(shè)備運行參數(shù)等方面。3.能源管理部門應(yīng)定期對能源監(jiān)測數(shù)據(jù)進行匯總和分析，及時發(fā)現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象和節(jié)能潛力點，并采取措施加以解決。九、能源管理培訓(xùn)與宣傳（一）能源管理培訓(xùn)1.能源管理部門應(yīng)定期組織能源管理培訓(xùn)，提高員工的能源管理意識和技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括國家能源政策、能源管理法律法規(guī)、能源計量與統(tǒng)計、節(jié)能技術(shù)與措施等方面。3.各部門應(yīng)