內(nèi)務(wù)衛(wèi)生積分管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司內(nèi)務(wù)管理，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升員工的工作積極性和責(zé)任感，特制定本積分管理制度。通過量化內(nèi)務(wù)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生表現(xiàn)進(jìn)行積分管理，以激勵(lì)員工自覺維護(hù)工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，促進(jìn)公司整體形象的提升。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等工作場所。（三）基本原則1.公平公正原則：積分評定過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保對所有員工一視同仁，不偏袒、不歧視。2.客觀準(zhǔn)確原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，如實(shí)記錄員工的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生表現(xiàn)，積分結(jié)果真實(shí)可靠。3.激勵(lì)引導(dǎo)原則：通過積分管理，激勵(lì)員工積極參與內(nèi)務(wù)衛(wèi)生維護(hù)，形成良好的工作習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)氛圍。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整積分，使積分能夠準(zhǔn)確反映員工的工作狀態(tài)。二、積分標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面整潔度（20分）桌面物品擺放整齊，文件、辦公用品分類有序，無雜物堆積，得1620分。桌面有少量文件或物品擺放較凌亂，有輕微雜物，得1115分。桌面文件和物品雜亂無章，雜物較多，得610分。桌面極其混亂，嚴(yán)重影響工作，得05分。2.電腦及周邊設(shè)備（15分）電腦主機(jī)、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)等設(shè)備清潔干凈，線纜整理整齊，得1215分。設(shè)備表面有少量灰塵，線纜基本整齊，得911分。設(shè)備有明顯灰塵，線纜較凌亂，得68分。設(shè)備布滿灰塵，線纜雜亂無章，得05分。3.地面清潔（15分）地面干凈無污漬、水漬，無垃圾紙屑，得1215分。地面有少量灰塵或輕微污漬，有極少量垃圾，得911分。地面有明顯污漬或較多垃圾，得68分。地面臟污嚴(yán)重，垃圾堆積，得05分。4.辦公家具（10分）辦公桌椅擺放整齊，無損壞，表面清潔，得810分。桌椅擺放基本整齊，有輕微磨損，表面較干凈，得67分。桌椅擺放不整齊，有明顯損壞，表面有污漬，得45分。桌椅損壞嚴(yán)重，影響正常使用，得03分。5.文件資料整理（10分）文件資料分類存放于文件夾或文件柜中，標(biāo)識(shí)清晰，查找方便，得810分。文件資料基本分類，但標(biāo)識(shí)不夠清晰，查找較容易，得67分。文件資料部分分類，標(biāo)識(shí)混亂，查找困難，得45分。文件資料未分類，隨意堆放，無法查找，得03分。6.綠植養(yǎng)護(hù)（10分）綠植生長良好，無黃葉、枯葉，花盆清潔，得810分。綠植有少量黃葉或枯葉，花盆較干凈，得67分。綠植黃葉、枯葉較多，花盆有污漬，得45分。綠植枯萎死亡，花盆臟亂，得03分。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備清潔與維護(hù)（25分）生產(chǎn)設(shè)備表面清潔光亮，無油污、灰塵，定期維護(hù)保養(yǎng)，運(yùn)行正常，得2025分。設(shè)備表面有少量油污或灰塵，按時(shí)進(jìn)行維護(hù)，運(yùn)行基本正常，得1519分。設(shè)備表面油污、灰塵較多，維護(hù)不及時(shí)，運(yùn)行時(shí)有小故障，得1014分。設(shè)備臟污嚴(yán)重，長期未維護(hù)，運(yùn)行故障頻繁，得09分。2.工作區(qū)域地面（20分）地面保持清潔，無積塵、積水、積料，通道暢通無阻，得1620分。地面有少量灰塵或積料，及時(shí)清掃，通道基本暢通，得1115分。地面有較多積塵、積水或積料，清掃不及時(shí)，通道有雜物，得610分。地面臟污不堪，積料嚴(yán)重，通道堵塞，得05分。3.工具擺放（15分）工具分類擺放于指定區(qū)域，標(biāo)識(shí)清晰，擺放整齊有序，得1215分。工具基本分類擺放，標(biāo)識(shí)較清晰，擺放較整齊，得911分。工具部分分類擺放，標(biāo)識(shí)不明確，擺放較凌亂，得68分。工具隨意堆放，無分類和標(biāo)識(shí)，得05分。4.物料管理（15分）物料堆放整齊，分區(qū)明確，標(biāo)識(shí)清晰，賬物相符，得1215分。物料堆放基本整齊，分區(qū)較明確，標(biāo)識(shí)較清晰，賬物基本相符，得911分。物料堆放較凌亂，分區(qū)不明確，標(biāo)識(shí)不清楚，賬物有少量差異，得68分。物料堆放混亂，無分區(qū)和標(biāo)識(shí)，賬物不符，得05分。5.半成品與成品擺放（10分）半成品和成品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，防護(hù)措施到位，得810分。擺放基本整齊，標(biāo)識(shí)較清晰，有一定防護(hù)措施，得67分。擺放較凌亂，標(biāo)識(shí)不明確，防護(hù)措施不完善，得45分。半成品和成品隨意堆放，無標(biāo)識(shí)和防護(hù)，得03分。6.衛(wèi)生死角清理（10分）車間內(nèi)無衛(wèi)生死角，定期清理，保持干凈整潔，得810分。有極少量衛(wèi)生死角，偶爾清理，基本干凈，得67分。有少量衛(wèi)生死角，清理不及時(shí)，有明顯臟污，得45分。衛(wèi)生死角較多，長期未清理，臟污嚴(yán)重，得03分。（三）倉庫1.貨物擺放（25分）貨物分類分區(qū)擺放，整齊有序，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和盤點(diǎn)，得2025分。貨物基本分類擺放，擺放較整齊，標(biāo)識(shí)較清晰，查找和盤點(diǎn)較方便，得1519分。貨物部分分類擺放，擺放較凌亂，標(biāo)識(shí)不明確，查找和盤點(diǎn)有一定困難，得1014分。貨物隨意堆放，無分類和標(biāo)識(shí)，查找和盤點(diǎn)困難，得09分。2.貨架整潔（20分）貨架清潔無灰塵，貨物擺放合理，不超高超重，得1620分。貨架有少量灰塵，貨物擺放基本合理，有輕微超高超重情況，得1115分。貨架灰塵較多，貨物擺放較混亂，有明顯超高超重現(xiàn)象，得610分。貨架臟污嚴(yán)重，貨物擺放雜亂，超高超重嚴(yán)重，得05分。3.地面與通道（15分）倉庫地面干凈無雜物，通道暢通無阻，得1215分。地面有少量雜物，及時(shí)清掃，通道基本暢通，得911分。地面有較多雜物，清掃不及時(shí)，通道有堵塞，得68分。地面臟污，雜物堆積，通道堵塞嚴(yán)重，得05分。4.庫存管理（15分）庫存賬目清晰，賬物相符，定期盤點(diǎn)，庫存周轉(zhuǎn)率正常，得1215分。賬目基本清晰，賬物基本相符，盤點(diǎn)較及時(shí)，庫存周轉(zhuǎn)率較好，得911分。賬目有部分混亂，賬物有一定差異，盤點(diǎn)不及時(shí)，庫存周轉(zhuǎn)率一般，得68分。賬目混亂，賬物不符，長期未盤點(diǎn)，庫存周轉(zhuǎn)率低，得05分。5.倉庫衛(wèi)生清理（10分）倉庫定期全面清理，無蜘蛛網(wǎng)、灰塵等，得810分。有少量蜘蛛網(wǎng)或灰塵，定期清理，基本干凈，得67分。有較多蜘蛛網(wǎng)和灰塵，清理不及時(shí)，有明顯臟污，得45分。倉庫臟污嚴(yán)重，蜘蛛網(wǎng)和灰塵密布，得03分。三、積分評定與記錄（一）評定周期內(nèi)務(wù)衛(wèi)生積分評定以自然月為周期，每月最后一周進(jìn)行集中評定。（二）評定人員1.部門自評：各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工對當(dāng)月內(nèi)務(wù)衛(wèi)生情況進(jìn)行自查自評，并填寫《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生積分自評表》，于每月25日前提交至行政部。2.行政部檢查：行政部在每月26日28日對各部門工作場所進(jìn)行全面檢查，根據(jù)檢查情況填寫《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生積分檢查記錄表》。3.綜合評定：行政部根據(jù)部門自評和檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評定，確定各部門及員工當(dāng)月的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生積分。（三）積分記錄行政部設(shè)立專門的《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生積分臺(tái)賬》，詳細(xì)記錄各部門及員工每月的積分情況。積分記錄應(yīng)包括積分評定日期、部門名稱、員工姓名、積分項(xiàng)目、積分得分、扣分原因等信息。四、積分應(yīng)用（一）與績效掛鉤1.員工個(gè)人內(nèi)務(wù)衛(wèi)生積分與當(dāng)月績效獎(jiǎng)金掛鉤。積分達(dá)到80分及以上的員工，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為100%；積分在6079分之間的員工，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為80%；積分低于60分的員工，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為60%。2.部門內(nèi)務(wù)衛(wèi)生積分情況作為部門月度績效考核的重要組成部分。部門當(dāng)月積分平均值達(dá)到80分及以上的，部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為100%；積分平均值在6079分之間的，部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為80%；積分平均值低于60分的，部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為60%。（二）評選優(yōu)秀1.每月評選出內(nèi)務(wù)衛(wèi)生表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和員工。部門積分排名前[X]的為“內(nèi)務(wù)衛(wèi)生優(yōu)秀部門”，員工積分排名前[X]的為“內(nèi)務(wù)衛(wèi)生優(yōu)秀員工”。2.對“內(nèi)務(wù)衛(wèi)生優(yōu)秀部門”和“內(nèi)務(wù)衛(wèi)生優(yōu)秀員工”進(jìn)行公開表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。（三）晉升參考在員工晉升、崗位調(diào)整等人事決策過程中，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生積分可作為參考依據(jù)之一。同等條件下，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生積分高的員工優(yōu)先考慮晉升或調(diào)整到更重要的崗位。五、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對于在積分評定中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和員工，除上述獎(jiǎng)勵(lì)外，在公司內(nèi)部通告表揚(yáng)，宣傳其優(yōu)秀事跡，樹立榜樣。2.連續(xù)三個(gè)月獲得“內(nèi)務(wù)衛(wèi)生優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工，在年度評優(yōu)評先、晉升等方面給予優(yōu)先考慮。（二）懲罰措施1.積分低于60分的員工，給予警告處分，并要求其在一周內(nèi)整改到位。整改后經(jīng)復(fù)查仍不合格的，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的40%。2.部門當(dāng)月積分平均值低于60分的，部門負(fù)責(zé)人在部門會(huì)議上作檢討，并制定整改措施，限期一個(gè)月內(nèi)提升內(nèi)務(wù)衛(wèi)生水平。如整改后仍未達(dá)標(biāo)的，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職或扣發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的50%處理。3.對于多次違反內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定，積分持續(xù)較低且拒不整改的員工，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度給予辭退處理。六、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制1.行政部負(fù)責(zé)對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)部門和員工進(jìn)行整改。2.設(shè)立內(nèi)務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督舉報(bào)郵箱[郵箱地址]和舉報(bào)電話[電話號(hào)碼