南寧市政公司管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范南寧市政公司的管理行為，提高工作效率，確保公司各項工作有序開展，實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于南寧市政公司全體員工，包括總部及各下屬分支機構(gòu)的所有人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度必須符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策的要求。2.公平公正原則：在制度執(zhí)行過程中，對所有員工一視同仁，確保公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益，關(guān)注員工的發(fā)展，營造良好的工作氛圍。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟效益和社會效益為出發(fā)點，優(yōu)化管理流程，提高工作效率。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)南寧市政公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，包括總經(jīng)理辦公室、工程管理部、市場營銷部、財務(wù)部、人力資源部、物資采購部等部門。（二）各部門職責(zé)1.總經(jīng)理辦公室負責(zé)公司行政管理工作，制定行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，確保信息暢通。負責(zé)公司文件、檔案的管理，組織會議、接待等工作。2.工程管理部負責(zé)市政工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工管理等工作。制定工程質(zhì)量、安全、進度等方面的管理制度和標準，并監(jiān)督實施。組織工程驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。3.市場營銷部負責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場調(diào)研、分析和預(yù)測，制定市場營銷策略。拓展業(yè)務(wù)渠道，開發(fā)客戶資源，簽訂業(yè)務(wù)合同。維護客戶關(guān)系，及時處理客戶投訴和反饋。4.財務(wù)部負責(zé)公司財務(wù)管理工作，制定財務(wù)管理制度和預(yù)算方案。進行財務(wù)核算、報表編制和財務(wù)分析，為公司決策提供財務(wù)支持。負責(zé)資金籌集、使用和管理，控制財務(wù)風(fēng)險。5.人力資源部制定人力資源規(guī)劃和招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等方面的管理制度。負責(zé)員工的招聘、錄用、調(diào)配、晉升、離職等手續(xù)辦理。組織員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工素質(zhì)和能力。負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力。6.物資采購部負責(zé)公司物資采購計劃的制定和執(zhí)行，確保物資供應(yīng)及時、質(zhì)量合格。建立供應(yīng)商管理體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，簽訂采購合同。負責(zé)物資的驗收、入庫、保管和發(fā)放等工作，控制物資庫存成本。三、員工行為規(guī)范（一）工作紀律1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應(yīng)按照公司請假制度辦理相關(guān)手續(xù)。2.工作時間內(nèi)，員工應(yīng)專注于工作，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、聊天、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁等。3.遵守公司的保密制度，不得泄露公司機密信息，包括商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等。（二）職業(yè)道德1.誠實守信，正直廉潔，不得利用職務(wù)之便謀取私利。2.敬業(yè)愛崗，認真履行工作職責(zé)，積極主動地完成工作任務(wù)。3.團結(jié)協(xié)作，與同事保持良好的溝通和合作關(guān)系，共同推動公司發(fā)展。（三）行為舉止1.員工應(yīng)保持良好的精神面貌，著裝整潔得體，符合公司形象要求。2.在辦公區(qū)域內(nèi)，應(yīng)輕聲細語，避免大聲喧嘩，影響他人工作。3.尊重他人，禮貌待人，使用文明用語。四、考勤管理（一）考勤制度1.公司實行[具體考勤方式，如打卡考勤]制度，員工應(yīng)按照規(guī)定的時間和地點打卡。2.遲到或早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資。3.曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]倍；連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權(quán)解除勞動合同。（二）請假制度1.員工請假分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.事假需提前[X]天申請，經(jīng)部門負責(zé)人和上級領(lǐng)導(dǎo)批準后方可生效。事假期間無工資。3.病假需提供醫(yī)院證明，經(jīng)部門負責(zé)人和上級領(lǐng)導(dǎo)批準后，按照公司病假工資規(guī)定執(zhí)行。4.年假：員工工作滿[X]年不滿[X]年的，年休假[X]天；已滿[X]年不滿[X]年的，年休假[X]天；已滿[X]年的，年休假[X]天。年假需提前安排，經(jīng)批準后可休假。5.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，員工需提供相應(yīng)的證明材料，經(jīng)批準后休假。（三）加班管理1.因工作需要加班的，員工應(yīng)填寫加班申請表，經(jīng)部門負責(zé)人和上級領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可加班。2.公司安排調(diào)休或支付加班工資，加班工資按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。五、薪酬福利管理（一）薪酬制度1.公司薪酬體系包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.基本工資根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定。3.績效工資根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等進行考核發(fā)放。4.獎金根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績、個人貢獻等情況發(fā)放。（二）福利制度1.公司為員工繳納五險一金，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。2.提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。3.定期組織員工體檢，關(guān)注員工身體健康。4.提供節(jié)日福利、生日福利等，增強員工的歸屬感。5.為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提升職業(yè)能力。六、績效考核管理（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)與員工進行溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行。（三）考核內(nèi)容與標準1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標，考核工作任務(wù)的完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：包括專業(yè)知識、技能水平、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的敬業(yè)精神、責(zé)任心、工作積極性、紀律性等。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核結(jié)果與績效工資掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放相應(yīng)的績效工資。2.年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵、培訓(xùn)等的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的員工，給予晉升、加薪等獎勵；考核結(jié)果不合格的員工，進行培訓(xùn)、調(diào)崗或解除勞動合同。七、培訓(xùn)與發(fā)展管理（一）培訓(xùn)計劃1.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式，涵蓋業(yè)務(wù)知識、管理技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面。（二）培訓(xùn)實施1.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或邀請外部專家進行授課。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加專業(yè)機構(gòu)或高校舉辦的培訓(xùn)課程。3.在線學(xué)習(xí)平臺提供豐富的學(xué)習(xí)資源，員工可自主選擇學(xué)習(xí)課程。（三）員工發(fā)展1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。2.根據(jù)員工的能力和業(yè)績，提供晉升機會和崗位輪換機會，促進員工全面發(fā)展。3.鼓勵員工自我提升，對取得相關(guān)職業(yè)資格證書或?qū)W歷提升的員工給予一定的獎勵。八、財務(wù)管理（一）財務(wù)預(yù)算1.財務(wù)部每年年底編制下一年度的財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。2.財務(wù)預(yù)算經(jīng)公司管理層審核批準后執(zhí)行，作為公司年度財務(wù)管理的依據(jù)。（二）費用報銷1.員工因工作需要發(fā)生的費用，應(yīng)按照公司費用報銷制度進行報銷。2.報銷時需提供真實、合法的票據(jù)，并填寫費用報銷單，經(jīng)部門負責(zé)人和財務(wù)審核后，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準。（三）資金管理1.財務(wù)部負責(zé)公司資金的籌集、使用和管理，確保資金安全。2.合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。3.嚴格控制資金支出，對重大資金支出實行審批制度。九、物資采購管理（一）采購計劃1.物資采購部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需求，制定物資采購計劃。2.采購計劃應(yīng)明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時間等。（二）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等進行評估。2.選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，與其簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.定期對供應(yīng)商進行考核，對不合格供應(yīng)商進行淘汰。（三）采購流程1.采購申請：使用部門根據(jù)需求填寫采購申請表，經(jīng)部門負責(zé)人批準后提交物資采購部。2.采購審批：物資采購部對采購申請進行審核，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準。3.采購實施：根據(jù)批準的采購申請，選擇供應(yīng)商進行采購，簽訂采購合同。4.驗收付款：物資到貨后，由相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后辦理付款手續(xù)。十、合同管理（一）合同簽訂1.公司對外簽訂合同，應(yīng)按照公司合同管理制度進行審批。2.合同簽訂前，應(yīng)對合同對方的主體資格、信譽、履約能力等進行審查。3.合同文本應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，條款清晰，避免歧義。（二）合同履行1.合同簽訂后，各部門應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)。2.物資采購部負責(zé)跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。3.市場營銷部負責(zé)業(yè)務(wù)合同的履行跟蹤，確保業(yè)務(wù)順利開展。（三）合同變更與解除1.合同履行過程中，如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。2.如因不可抗力或其他原因需要解除合同，應(yīng)按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)辦理手續(xù)。十一、檔案管理（一）檔案分類公司檔案分為行政檔案、人事檔案、財務(wù)檔案、工程檔案、業(yè)務(wù)檔案等類別。（二）檔案收集與整理1.各部門負責(zé)本部門檔案的收集、整理工作，并定期移交公司檔案室。2.檔案室對接