公司視頻部門管理制度總則目的為規(guī)范公司視頻部門的運作，提高視頻制作效率與質(zhì)量，確保視頻內(nèi)容符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司視頻部門全體員工，包括視頻策劃、拍攝、剪輯、后期制作等相關(guān)崗位人員?；驹瓌t1.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度。2.質(zhì)量至上原則：以高質(zhì)量的視頻作品為核心目標，不斷提升專業(yè)水平和創(chuàng)作能力。3.協(xié)作溝通原則：強調(diào)部門內(nèi)部及與其他部門之間的協(xié)作與溝通，確保工作順利推進。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵創(chuàng)新思維，積極探索新的視頻制作技術(shù)和表現(xiàn)形式。組織架構(gòu)與職責(zé)部門架構(gòu)視頻部門設(shè)部門經(jīng)理一名，下轄策劃組、拍攝組、剪輯組、后期制作組等。職責(zé)分工1.部門經(jīng)理負責(zé)視頻部門的整體管理與運營，制定工作計劃與目標，并組織實施。協(xié)調(diào)與其他部門的溝通協(xié)作，確保視頻制作任務(wù)符合公司業(yè)務(wù)需求。負責(zé)團隊建設(shè)，提升團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。審核視頻作品，把控質(zhì)量與風(fēng)格。2.策劃組負責(zé)視頻項目的前期策劃，包括主題確定、內(nèi)容構(gòu)思、腳本撰寫等。進行市場調(diào)研，分析目標受眾需求，為視頻制作提供創(chuàng)意方向。與其他部門溝通，收集相關(guān)資料和信息，確保策劃內(nèi)容準確、可行。3.拍攝組根據(jù)策劃方案進行視頻拍攝工作，包括選擇拍攝場地、安排拍攝設(shè)備、指導(dǎo)演員表演等。負責(zé)拍攝過程中的畫面構(gòu)圖、光線運用、鏡頭語言設(shè)計等，確保拍攝素材質(zhì)量。及時解決拍攝過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和突發(fā)狀況。4.剪輯組對拍攝素材進行篩選、整理和剪輯，按照腳本要求制作出流暢、有吸引力的視頻初稿。運用剪輯技巧，調(diào)整視頻節(jié)奏，增強視頻的觀賞性和感染力。與策劃組、拍攝組溝通，根據(jù)反饋意見對視頻進行修改和完善。5.后期制作組負責(zé)視頻的后期特效制作、音頻處理、字幕添加等工作，提升視頻的整體品質(zhì)。對視頻進行色彩校正、畫面優(yōu)化，確保視頻視覺效果符合公司標準。配合剪輯組完成視頻的最終合成與輸出，交付符合要求的視頻成品。工作流程項目立項1.業(yè)務(wù)部門提出視頻制作需求，填寫《視頻制作項目申請表》，詳細說明項目背景、目標、內(nèi)容要求、時間節(jié)點等信息。2.視頻部門經(jīng)理對需求進行初步評估，判斷項目的可行性和重要性。如需求合理，將申請表提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，項目正式立項，視頻部門經(jīng)理組織召開項目啟動會，明確項目團隊成員的職責(zé)和分工。策劃階段1.策劃組根據(jù)項目需求，開展市場調(diào)研和創(chuàng)意構(gòu)思，撰寫詳細的視頻策劃方案，包括視頻主題、內(nèi)容框架、表現(xiàn)形式、風(fēng)格定位等。2.將策劃方案提交給部門經(jīng)理審核，部門經(jīng)理提出修改意見后，策劃組進行完善。3.策劃方案經(jīng)部門經(jīng)理審核通過后，提交給業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)再次審核，確保策劃內(nèi)容符合各方要求。拍攝階段1.拍攝組根據(jù)策劃方案制定拍攝計劃，明確拍攝時間、地點、人員安排、設(shè)備需求等。2.按照拍攝計劃進行實地拍攝，注意拍攝素材的質(zhì)量和完整性。拍攝過程中如發(fā)現(xiàn)問題，及時與策劃組溝通調(diào)整。3.拍攝完成后，拍攝組對素材進行整理和備份，確保素材安全。剪輯階段1.剪輯組根據(jù)策劃方案和拍攝素材，開始進行視頻剪輯工作。在剪輯過程中，要注重視頻的邏輯性、連貫性和觀賞性。2.剪輯初稿完成后，提交給策劃組、拍攝組和部門經(jīng)理進行審核，收集各方反饋意見。3.根據(jù)反饋意見對視頻進行修改和完善，直至達到各方滿意的效果。后期制作階段1.后期制作組在剪輯后的視頻基礎(chǔ)上，進行特效制作、音頻處理、字幕添加等后期工作，進一步提升視頻的品質(zhì)。2.后期制作完成后，對視頻進行全面檢查，確保無技術(shù)問題和質(zhì)量瑕疵。3.將最終的視頻成品提交給業(yè)務(wù)部門審核，業(yè)務(wù)部門如有修改意見，后期制作組及時進行調(diào)整，直至視頻成品符合業(yè)務(wù)需求。項目驗收1.視頻成品經(jīng)業(yè)務(wù)部門審核通過后，由業(yè)務(wù)部門填寫《視頻制作項目驗收表》，對項目進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括視頻內(nèi)容是否符合需求、質(zhì)量是否達到標準、交付時間是否按時等。3.如驗收通過，項目結(jié)束；如驗收不通過，視頻部門根據(jù)驗收意見進行整改，直至項目通過驗收。工作規(guī)范工作時間視頻部門員工應(yīng)遵守公司統(tǒng)一的工作時間規(guī)定，按時上下班，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請假，應(yīng)按照公司請假制度辦理相關(guān)手續(xù)。工作紀律1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，保守公司機密，不得泄露視頻制作過程中的創(chuàng)意、素材、客戶信息等。2.工作期間保持良好的工作秩序，不得在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、嬉戲打鬧。3.愛護公司的辦公設(shè)備和財物，如有損壞應(yīng)及時報告并按照規(guī)定進行賠償。團隊協(xié)作1.強調(diào)團隊合作精神，各崗位之間要密切配合，相互支持，共同完成視頻制作任務(wù)。2.積極參與團隊內(nèi)部的溝通交流活動，分享經(jīng)驗和知識，不斷提升團隊整體素質(zhì)。3.尊重他人的意見和建議，對不同觀點要進行充分的討論和協(xié)商，達成共識后共同推進工作。工作質(zhì)量1.樹立質(zhì)量意識，以高標準要求自己，確保所負責(zé)的工作環(huán)節(jié)質(zhì)量達標。2.對工作中出現(xiàn)的問題要及時進行反思和總結(jié)，不斷改進工作方法和流程，提高工作質(zhì)量和效率。3.積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量提供保障?？冃Э己丝己嗽瓌t1.公平、公正、公開原則：考核過程和結(jié)果要客觀公正，向員工公開考核標準和結(jié)果。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標既有定量的工作成果指標，也有定性的工作態(tài)度、團隊協(xié)作等指標。3.激勵與約束并重原則：通過考核激勵員工積極工作，同時對不達標行為進行約束?？己酥芷诳冃Э己艘宰匀辉聻榭己酥芷?，每月初對上一月的工作進行考核?？己酥笜伺c權(quán)重1.工作業(yè)績（60%）視頻制作任務(wù)完成情況：根據(jù)項目計劃和交付成果，考核是否按時、高質(zhì)量完成視頻制作項目。視頻質(zhì)量：從視頻的創(chuàng)意、拍攝、剪輯、后期制作等方面進行評估，考核視頻的整體質(zhì)量水平?？蛻魸M意度：通過業(yè)務(wù)部門反饋和客戶評價，考核視頻作品是否滿足客戶需求，客戶對視頻的滿意度。2.工作態(tài)度（20%）責(zé)任心：考核員工對工作任務(wù)的認真負責(zé)程度，是否積極主動承擔工作，按時完成工作任務(wù)。敬業(yè)精神：考察員工在工作中的敬業(yè)表現(xiàn)，是否全身心投入工作，有無敷衍了事的情況。工作紀律：考核員工遵守公司規(guī)章制度和工作紀律的情況，有無遲到、早退、曠工等違紀行為。3.團隊協(xié)作（15%）溝通協(xié)作能力：評估員工與團隊成員之間的溝通效果和協(xié)作配合程度，是否能夠積極響應(yīng)他人需求，共同解決問題。團隊貢獻：考核員工在團隊中所做出的貢獻，如分享經(jīng)驗、提出合理化建議、幫助他人提升等。4.學(xué)習(xí)能力（5%）自我提升：考察員工主動學(xué)習(xí)新知識、新技能的積極性和主動性，是否參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。知識應(yīng)用：考核員工將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中的能力，是否能夠不斷改進工作方法和提高工作效率?？己肆鞒?.員工每月初填寫《績效考核自評表》，對自己上一月的工作進行總結(jié)和自評，提交給上級領(lǐng)導(dǎo)。2.上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和實際成果，結(jié)合日常工作記錄，對員工進行考核評價，填寫《績效考核評價表》。3.部門經(jīng)理對考核結(jié)果進行審核和匯總，確定員工的最終績效考核成績。4.將績效考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。上級領(lǐng)導(dǎo)對申訴進行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給員工?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)績效考核成績，發(fā)放相應(yīng)的績效獎金。績效考核成績優(yōu)秀的員工，績效獎金系數(shù)較高；績效考核成績不合格的員工，績效獎金系數(shù)較低或不發(fā)放績效獎金。2.職位晉升與調(diào)整：績效考核結(jié)果作為員工職位晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)之一。連續(xù)多個考核周期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，將有機會獲得晉升；績效考核成績不理想的員工，可能會面臨崗位調(diào)整或降職。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，分析員工的優(yōu)勢和不足，為員工制定個性化的培訓(xùn)與發(fā)展計劃，幫助員工提升能力和素質(zhì)。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計劃1.視頻部門根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋視頻制作技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、市場營銷、溝通技巧等方面，以提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐操作等多種形式，以滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求。培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)過程中要注重互動交流，鼓勵員工積極參與討論和實踐操作。2.對于外部培訓(xùn)，提前做好培訓(xùn)報名、行程安排等準備工作，并要求員工在培訓(xùn)結(jié)束后提交培訓(xùn)總結(jié)和心得體會。3.建立培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)成績等，作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的重要依據(jù)。職業(yè)發(fā)展1.為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展通道，包括專業(yè)技術(shù)序列和管理序列。員工可以根據(jù)自己的興趣和特長，選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展方向。2.定期與員工進行職業(yè)發(fā)展溝通，了解員工的職業(yè)發(fā)展需求和規(guī)劃，為員工提供指導(dǎo)和建議。3.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力提升情況，適時為員工提供晉升機會或崗位調(diào)整，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。保密制度保密范圍1.視頻制作過程中的創(chuàng)意、腳本、拍攝素材、剪輯方案、后期制作效果等涉及公司商業(yè)秘密的信息。2.客戶信息，包括客戶需求、客戶資料、合作協(xié)議等。3.公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)計劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)數(shù)據(jù)等敏感信息。保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和責(zé)任。2.對涉及保密信息的文件、資料、存儲設(shè)備等進行嚴格管理，設(shè)置訪問權(quán)限，確保信息安全。3.在辦公區(qū)域內(nèi)，對涉及保密信息的討論和交流要注意場合和人員，避免信息泄露。4.員