展陳設(shè)計(jì)公司管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作高效、有序進(jìn)行，提升公司整體運(yùn)營效率和管理水平，特制定本管理制度。本制度適用于展陳設(shè)計(jì)公司全體員工，是公司各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。（二）適用范圍本管理制度適用于公司各部門、各崗位的全體員工，包括正式員工、試用期員工以及臨時(shí)聘用人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司各項(xiàng)管理制度的制定必須符合國家法律法規(guī)的要求，確保公司運(yùn)營活動在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎勵(lì)、處罰等方面遵循公平公正的原則，確保制度執(zhí)行的客觀性和公正性。3.以人為本原則：充分尊重員工的個(gè)性和發(fā)展需求，營造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。4.規(guī)范高效原則：明確各部門、各崗位的職責(zé)和工作流程，通過規(guī)范化的管理手段，提高工作效率，降低運(yùn)營成本，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，下設(shè)[列舉主要部門，如設(shè)計(jì)部、策劃部、工程部、市場部、行政部、財(cái)務(wù)部等]。（二）各部門職責(zé)1.設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)各類展陳項(xiàng)目的創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作，包括概念設(shè)計(jì)、方案深化、效果圖制作等。與客戶溝通，了解客戶需求，提供專業(yè)的設(shè)計(jì)建議和解決方案，確保設(shè)計(jì)方案符合客戶要求和項(xiàng)目定位。參與項(xiàng)目的前期調(diào)研和后期驗(yàn)收工作，根據(jù)項(xiàng)目反饋及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案。負(fù)責(zé)收集、整理和分析行業(yè)最新設(shè)計(jì)趨勢和技術(shù)信息，為公司設(shè)計(jì)工作提供參考。2.策劃部制定展陳項(xiàng)目的策劃方案，包括項(xiàng)目主題策劃、內(nèi)容規(guī)劃、展示邏輯設(shè)計(jì)等。進(jìn)行市場調(diào)研和競品分析，為項(xiàng)目策劃提供數(shù)據(jù)支持和創(chuàng)意靈感。組織項(xiàng)目策劃方案的評審和論證工作，確保策劃方案的可行性和創(chuàng)新性。協(xié)助設(shè)計(jì)部和其他部門理解策劃意圖，推動項(xiàng)目順利實(shí)施。3.工程部負(fù)責(zé)展陳項(xiàng)目的施工組織和現(xiàn)場管理工作，確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)范進(jìn)行施工。制定施工計(jì)劃和進(jìn)度安排，合理調(diào)配施工資源，保證項(xiàng)目按時(shí)交付。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。組織施工安全管理工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保施工過程安全無事故。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量合格。4.市場部制定公司市場推廣策略，提升公司品牌知名度和市場份額。負(fù)責(zé)市場調(diào)研和客戶開發(fā)工作，收集市場信息和客戶需求，拓展業(yè)務(wù)渠道。組織參加各類展會、活動，展示公司形象和業(yè)務(wù)成果，與潛在客戶建立聯(lián)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)工作，編寫投標(biāo)文件，參與投標(biāo)答辯，確保中標(biāo)率。維護(hù)客戶關(guān)系，定期回訪客戶，收集客戶反饋，為公司業(yè)務(wù)改進(jìn)提供依據(jù)。5.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境管理、辦公用品采購與管理、車輛調(diào)度等。制定和完善公司行政管理制度，規(guī)范公司行政事務(wù)流程，提高行政工作效率。組織公司會議、活動的策劃和安排，負(fù)責(zé)會議記錄和活動組織實(shí)施。負(fù)責(zé)人事管理工作，包括員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利管理等。負(fù)責(zé)公司文件、檔案的管理工作，確保文件資料的安全、完整和有序。處理公司對外公共關(guān)系，協(xié)調(diào)與政府部門、合作伙伴等的關(guān)系。6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算計(jì)劃，確保公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范有序。組織財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。負(fù)責(zé)資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全和流動性。進(jìn)行成本控制和財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和建議。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)和繳納工作，依法納稅，維護(hù)公司稅務(wù)合規(guī)。三、考勤制度（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。因工作需要，員工需加班的，應(yīng)提前填寫加班申請單，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可加班。加班后，員工應(yīng)及時(shí)填寫加班記錄，以便核算加班費(fèi)用。（二）考勤方式公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進(jìn)行考勤管理。員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班，不得遲到、早退或曠工。如因特殊情況無法按時(shí)打卡，應(yīng)提前向行政部請假并說明原因。（三）遲到、早退及曠工處理1.遲到或早退10分鐘以內(nèi)的，每月累計(jì)不超過3次的，給予口頭警告；遲到或早退超過10分鐘的，每次扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。2.曠工半天的，扣除當(dāng)日工資的2倍，并給予警告處分；曠工1天的，扣除當(dāng)日工資的3倍，同時(shí)給予記過處分；連續(xù)曠工超過3天或累計(jì)曠工超過5天的，公司將予以辭退。四、請假制度（一）請假類型請假分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。（二）請假流程1.員工請假應(yīng)提前填寫請假申請單，注明請假類型、請假時(shí)間、請假原因等，按審批權(quán)限報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。2.請假1天以內(nèi)的，由部門主管審批；請假13天的，由部門經(jīng)理審批；請假3天以上的，由公司總經(jīng)理審批。3.員工請假獲批后，將請假申請單交行政部備案。如需續(xù)假，應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)，否則按曠工處理。（三）各類假期規(guī)定1.事假：員工因個(gè)人事務(wù)需要請假的，可申請事假。事假期間無工資待遇，每月累計(jì)事假不得超過[X]天。2.病假：員工因病需要請假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。3.年假：員工在公司工作滿1年的，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)安排休完，確因工作需要無法安排的，經(jīng)員工本人同意后，可跨1個(gè)年度安排。4.婚假：符合國家法定結(jié)婚年齡的員工，可享受婚假[X]天?；榧賾?yīng)在結(jié)婚登記后1年內(nèi)休完。5.產(chǎn)假：女員工生育可享受產(chǎn)假[X]天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假[X]天；生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假[X]天。產(chǎn)假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。6.陪產(chǎn)假：男員工配偶生育的，可享受陪產(chǎn)假[X]天。陪產(chǎn)假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。7.喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世的，可享受喪假[X]天。喪假期間工資照發(fā)。五、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：包括項(xiàng)目獎金、年終獎金等。項(xiàng)目獎金根據(jù)員工參與項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小發(fā)放；年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個(gè)人年度表現(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放上月工資。如遇節(jié)假日或特殊情況，發(fā)薪日期將提前或順延。員工工資通過銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放至員工個(gè)人工資賬戶。（三）福利待遇1.社會保險(xiǎn)：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：如前文所述，員工享受帶薪年假。4.節(jié)日福利：公司在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供各類培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。6.其他福利：公司根據(jù)實(shí)際情況，還可能提供其他福利，如定期體檢、團(tuán)建活動等。六、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：績效考核應(yīng)基于客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，確保考核結(jié)果公平公正，避免主觀隨意性。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對員工進(jìn)行全面考核，確?？己私Y(jié)果能夠真實(shí)反映員工的綜合表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在績效考核過程中，加強(qiáng)與員工的溝通與反饋，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問題，同時(shí)聽取員工的意見和建議，促進(jìn)員工的成長與發(fā)展。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)；年度考核于每年年末進(jìn)行，綜合全年月度考核結(jié)果，對員工進(jìn)行全面評價(jià)。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績（[X]%）：根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。工作業(yè)績指標(biāo)應(yīng)具體、可量化，并與公司整體目標(biāo)相一致。2.工作能力（[X]%）：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等方面的表現(xiàn)。工作能力指標(biāo)應(yīng)根據(jù)崗位要求設(shè)定，能夠反映員工勝任工作的能力水平。3.工作態(tài)度（[X]%）：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠度等方面的情況。工作態(tài)度指標(biāo)應(yīng)具有可操作性，能夠通過員工的日常工作行為進(jìn)行評價(jià)。（四）考核流程1.員工自評：員工在考核周期結(jié)束后，根據(jù)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，填寫績效考核自評表。2.上級評價(jià)：員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和工作成果，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫績效考核評價(jià)表。3.綜合評價(jià)：行政部匯總員工自評和上級評價(jià)結(jié)果，結(jié)合其他相關(guān)信息，對員工進(jìn)行綜合評價(jià)，確定績效考核結(jié)果。4.結(jié)果反饋：行政部將績效考核結(jié)果反饋給員工本人，與員工進(jìn)行溝通，聽取員工的意見和建議。如員工對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，公司將進(jìn)行調(diào)查和處理。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放員工績效工資。績效考核結(jié)果為優(yōu)秀的，績效工資發(fā)放比例為[X]%；良好的，績效工資發(fā)放比例為[X]%；合格的，績效工資發(fā)放比例為[X]%；不合格的，績效工資發(fā)放比例為[X]%。2.晉升與調(diào)薪：績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。連續(xù)多個(gè)考核周期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，將優(yōu)先獲得晉升機(jī)會；績效考核結(jié)果符合公司調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的員工，將獲得相應(yīng)的薪資調(diào)整。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)員工存在的不足之處，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升能力，改進(jìn)工作表現(xiàn)。七、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求。2.促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高公司整體運(yùn)營效率和創(chuàng)新能力。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：針對新入職員工，開展公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快熟悉公司環(huán)境，融入公司團(tuán)隊(duì)。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和技能要求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.管理能力培訓(xùn)：針對公司管理人員，開展管理知識、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等方面的培訓(xùn)，提升管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)。4.通用能力培訓(xùn)：開展包括溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理、問題解決等通用能力方面的培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)。5.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工個(gè)人發(fā)展需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會，拓寬員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和技術(shù)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.行政部每年年初根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象等。2.各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際工作情況，制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)行政部備案。3.行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師資的邀請、培訓(xùn)場地的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)過程中，行政部應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參與人員等信息。4.員工應(yīng)積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，按時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)和考核。（四）培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)結(jié)束后，行政部通過問卷調(diào)查、考試、實(shí)際操作、培訓(xùn)反饋等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)對工作的實(shí)際幫助。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.將培訓(xùn)效果評估結(jié)果與員工績效考核掛鉤，對培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵(lì)，對未達(dá)到培訓(xùn)要求的員工進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)。八、保密制度（一）保密范圍1.公司各類業(yè)務(wù)信息，包括項(xiàng)目策劃方案、設(shè)計(jì)圖紙、客戶資料、技術(shù)秘密等。2.公司財(cái)務(wù)信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算計(jì)劃、成本數(shù)據(jù)等。3.公司內(nèi)部管理信息，如規(guī)章制度、人事檔案、會議紀(jì)要等。4.其他涉及公司商業(yè)秘密和敏感信息的內(nèi)容。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.對涉及公司機(jī)密的文件、資料、數(shù)據(jù)等進(jìn)行分類管理，設(shè)置相應(yīng)的保密級別，并采取加密存儲、專人保管等措施。3.在公司內(nèi)部辦公區(qū)域，對涉及機(jī)密信息的區(qū)域進(jìn)行限制訪問，設(shè)置門禁系統(tǒng)和監(jiān)控設(shè)備。4.加強(qiáng)員工保密教育，提高員工的保密意識，嚴(yán)禁員工在非工作場合談?wù)摴緳C(jī)密信息。5.對外交流與合作過程中，嚴(yán)格控制信息披露范圍，如需披露公司機(jī)密信息，應(yīng)事先獲得公司授權(quán)。（三）保密監(jiān)督與檢查1.行政部負(fù)責(zé)定期對公司保密制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.對于違反保密制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、解除勞動合同等，并依法追究其法律責(zé)任。九、獎懲制度（一）獎勵(lì)制度1.獎勵(lì)類型：包括表彰、獎金、晉升、榮譽(yù)稱號等。2.獎勵(lì)條件在工作中表現(xiàn)突出，為公司做出顯著貢獻(xiàn)的，如成功完成重大項(xiàng)目、提出創(chuàng)新性建議并取得良好效果等。嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，連續(xù)多個(gè)考核周期表現(xiàn)優(yōu)秀的。在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮積極作用，幫助團(tuán)