北京建筑公司管理制度總則一、目的為規(guī)范北京建筑公司的各項管理活動，提高公司的運營效率和管理水平，確保公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。本制度適用于北京建筑公司全體員工，包括公司總部及各項目部的員工。二、管理原則1.依法合規(guī)原則：公司的管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，不得違反法律法規(guī)和政策的規(guī)定。2.以人為本原則：公司的管理活動必須以員工為中心，尊重員工的合法權(quán)益，關(guān)心員工的成長和發(fā)展，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。3.科學管理原則：公司的管理活動必須采用科學的管理方法和手段，提高管理的科學性和有效性，避免管理的盲目性和隨意性。4.效率優(yōu)先原則：公司的管理活動必須以提高效率為目標，優(yōu)化管理流程，減少管理環(huán)節(jié)，提高管理效率，降低管理成本。三、管理機構(gòu)及職責1.公司設(shè)立管理委員會，負責公司的重大決策和管理工作。管理委員會由公司的高層管理人員組成，包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等。2.公司設(shè)立人力資源部，負責公司的人力資源管理工作。人力資源部由人事總監(jiān)、招聘專員、培訓專員、績效考核專員等組成。人事總監(jiān)負責公司的人力資源管理工作的總體策劃和組織實施，招聘專員負責公司的招聘工作，培訓專員負責公司的培訓工作，績效考核專員負責公司的績效考核工作。3.公司設(shè)立財務(wù)部，負責公司的財務(wù)管理工作。財務(wù)部由財務(wù)總監(jiān)、會計、出納等組成。財務(wù)總監(jiān)負責公司的財務(wù)管理工作的總體策劃和組織實施，會計負責公司的會計核算工作，出納負責公司的現(xiàn)金管理工作。4.公司設(shè)立項目部，負責公司的工程項目的管理工作。項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等組成。項目經(jīng)理負責項目部的全面管理工作，技術(shù)負責人負責項目部的技術(shù)管理工作，施工員負責項目部的施工管理工作，質(zhì)檢員負責項目部的質(zhì)量檢驗工作，安全員負責項目部的安全管理工作。四、管理體系1.公司建立完善的管理體系，包括質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等。質(zhì)量管理體系負責公司的工程質(zhì)量的管理工作，環(huán)境管理體系負責公司的環(huán)境保護工作，職業(yè)健康安全管理體系負責公司的員工職業(yè)健康安全的管理工作。2.公司建立完善的內(nèi)部控制體系，包括財務(wù)內(nèi)部控制體系、采購內(nèi)部控制體系、銷售內(nèi)部控制體系等。財務(wù)內(nèi)部控制體系負責公司的財務(wù)風險的控制工作，采購內(nèi)部控制體系負責公司的采購風險的控制工作，銷售內(nèi)部控制體系負責公司的銷售風險的控制工作。人事管理制度一、招聘與錄用1.招聘原則公司招聘員工遵循公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘符合公司崗位要求的優(yōu)秀人才。2.招聘流程（1）制定招聘計劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求、招聘渠道等。（2）發(fā)布招聘信息：通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的求職者投遞簡歷。（3）簡歷篩選：對收到的簡歷進行篩選，初步確定符合條件的求職者名單。（4）面試選拔：對初步確定的求職者進行面試選拔，包括筆試、面試、技能測試等環(huán)節(jié)，綜合考察求職者的綜合素質(zhì)和崗位能力。（5）背景調(diào)查：對面試選拔通過的求職者進行背景調(diào)查，核實求職者的個人信息、工作經(jīng)歷、學歷背景等情況，確保求職者的真實性和可靠性。（6）錄用決策：根據(jù)面試選拔和背景調(diào)查的結(jié)果，做出錄用決策，確定錄用人員名單。（7）入職手續(xù)：對錄用人員辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、辦理社保、發(fā)放工作證件等。二、培訓與發(fā)展1.培訓原則公司培訓員工遵循按需培訓、全員培訓、分層培訓、持續(xù)培訓的原則，根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展需求，制定個性化的培訓計劃，提高員工的綜合素質(zhì)和崗位能力。2.培訓內(nèi)容（1）新員工入職培訓：對新入職員工進行公司文化、規(guī)章制度、崗位職責、工作流程等方面的培訓，幫助新員工盡快適應(yīng)公司的工作環(huán)境和工作要求。（2）崗位技能培訓：根據(jù)員工的崗位需求，制定崗位技能培訓計劃，對員工進行專業(yè)技能、操作技能等方面的培訓，提高員工的崗位技能水平。（3）管理能力培訓：對管理人員進行管理理論、管理方法、溝通技巧、團隊建設(shè)等方面的培訓，提高管理人員的管理能力和領(lǐng)導水平。（4）職業(yè)素養(yǎng)培訓：對員工進行職業(yè)道德、職業(yè)禮儀、職業(yè)心態(tài)等方面的培訓，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。3.培訓方式（1）內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部的培訓師或?qū)＜疫M行培訓，包括內(nèi)部講座、內(nèi)部研討會、內(nèi)部培訓課程等。（2）外部培訓：由公司外部的培訓機構(gòu)或?qū)＜疫M行培訓，包括外部培訓課程、外部研討會、外部考察等。（3）在線培訓：通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行在線培訓，包括在線課程、在線學習社區(qū)等。4.培訓管理（1）培訓計劃制定：人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的崗位需求，制定年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。（2）培訓實施：按照培訓計劃的安排，組織實施培訓活動，確保培訓的質(zhì)量和效果。（3）培訓評估：對培訓活動進行評估，包括培訓效果評估、培訓滿意度評估等，及時總結(jié)培訓經(jīng)驗，不斷改進培訓工作。三、績效考核1.績效考核原則公司績效考核員工遵循客觀公正、量化考核、持續(xù)改進、激勵約束的原則，通過科學的績效考核方法，對員工的工作表現(xiàn)進行全面、客觀、公正的評價，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作績效。2.績效考核指標（1）工作業(yè)績指標：根據(jù)員工的崗位職責和工作任務(wù)，制定工作業(yè)績指標，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面的指標。（2）工作能力指標：根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展需求，制定工作能力指標，包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等方面的指標。（3）工作態(tài)度指標：根據(jù)員工的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)，制定工作態(tài)度指標，包括責任心、敬業(yè)精神、服務(wù)意識、團隊合作精神等方面的指標。3.績效考核方法（1）月度績效考核：每月對員工的工作表現(xiàn)進行考核，考核結(jié)果作為月度績效獎金的發(fā)放依據(jù)。（2）季度績效考核：每季度對員工的工作表現(xiàn)進行考核，考核結(jié)果作為季度績效獎金的發(fā)放依據(jù)和員工晉升、調(diào)崗、培訓等的參考依據(jù)。（3）年度績效考核：每年對員工的工作表現(xiàn)進行全面考核，考核結(jié)果作為年度績效獎金的發(fā)放依據(jù)、員工晉升、調(diào)崗、培訓等的重要參考依據(jù)，同時作為員工年度評優(yōu)評先的依據(jù)。4.績效考核流程（1）制定績效考核計劃：人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，制定績效考核計劃，明確績效考核的時間、范圍、指標、方法等。（2）組織績效考核：按照績效考核計劃的安排，組織實施績效考核活動，包括考核指標的設(shè)定、考核數(shù)據(jù)的收集、考核結(jié)果的計算等。（3）績效考核結(jié)果反饋：將績效考核結(jié)果反饋給員工，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和考核結(jié)果，同時聽取員工的意見和建議。（4）績效考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進行績效獎金的發(fā)放、晉升、調(diào)崗、培訓等處理，同時對績效考核工作進行總結(jié)和改進。四、薪酬福利管理1.薪酬原則公司薪酬管理遵循公平合理、市場導向、激勵約束的原則，根據(jù)員工的崗位價值、工作業(yè)績、市場行情等因素，制定合理的薪酬體系，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作績效。2.薪酬結(jié)構(gòu)公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、津貼補貼、獎金等部分?；竟べY是員工的基本收入，根據(jù)員工的崗位等級和工作年限等因素確定；績效工資是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果確定的浮動收入，與員工的工作業(yè)績掛鉤；津貼補貼是根據(jù)員工的工作崗位和工作環(huán)境等因素確定的補貼收入；獎金是根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績和員工的個人表現(xiàn)等因素確定的獎勵收入。3.薪酬調(diào)整（1）定期調(diào)整：根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績和市場行情等因素，定期對員工的薪酬進行調(diào)整，保持員工的薪酬水平與市場行情相適應(yīng)。（2）不定期調(diào)整：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和崗位變動等因素，不定期對員工的薪酬進行調(diào)整，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。4.福利管理公司為員工提供完善的福利保障，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等。社會保險和住房公積金按照國家法律法規(guī)的規(guī)定為員工繳納；帶薪年假按照國家法律法規(guī)的規(guī)定為員工安排；節(jié)日福利根據(jù)國家法定節(jié)假日和公司的實際情況為員工發(fā)放；健康體檢每年為員工組織一次，保障員工的身體健康。財務(wù)管理制度一、財務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則公司財務(wù)預(yù)算管理遵循統(tǒng)籌兼顧、效益優(yōu)先、實事求是、積極穩(wěn)妥的原則，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，編制合理的財務(wù)預(yù)算，確保公司的資金合理配置和有效使用。2.預(yù)算編制流程（1）下達預(yù)算編制通知：公司財務(wù)部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，下達預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的時間、范圍、指標等。（2）各部門編制預(yù)算：各部門根據(jù)預(yù)算編制通知的要求，結(jié)合本部門的實際情況，編制本部門的預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。（3）財務(wù)部匯總預(yù)算：財務(wù)部對各部門編制的預(yù)算草案進行匯總，編制公司的總預(yù)算草案。（4）預(yù)算調(diào)整與審批：公司管理層對總預(yù)算草案進行審核和調(diào)整，經(jīng)董事會批準后，正式下達財務(wù)預(yù)算。二、資金管理制度1.資金籌集管理公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，合理籌集資金，確保資金的及時到位。資金籌集方式包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等，公司財務(wù)部根據(jù)公司的實際情況，選擇合適的資金籌集方式。2.資金使用管理公司嚴格控制資金的使用，按照預(yù)算計劃合理安排資金，確保資金的安全和有效使用。資金使用審批流程包括預(yù)算申請、審批、支付等環(huán)節(jié)，公司財務(wù)部對資金使用進行嚴格的審核和監(jiān)控，防止資金的浪費和濫用。3.資金風險管理公司建立健全資金風險管理體系，加強對資金風險的識別、評估和控制，降低資金風險。資金風險管理措施包括合理安排資金結(jié)構(gòu)、加強應(yīng)收賬款管理、控制存貨水平等，確保公司的資金安全。三、成本管理制度1.成本核算原則公司成本核算遵循權(quán)責發(fā)生制、實際成本計價、分期核算、一致性等原則，對公司的生產(chǎn)成本、銷售成本等進行準確的核算，為公司的成本控制和經(jīng)營決策提供依據(jù)。2.成本核算方法公司采用品種法、分批法、分步法等成本核算方法，對公司的生產(chǎn)成本進行核算。同時，公司對銷售成本、管理費用、財務(wù)費用等進行分類核算，確保成本核算的準確性和完整性。3.成本控制措施（1）制定成本控制目標：根據(jù)公司的經(jīng)營目標和預(yù)算計劃，制定合理的成本控制目標，明確各部門的成本控制責任。（2）加強成本核算管理：加強對成本的核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，采取有效的措施加以解決。（3）優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。（4）加強物資管理：加強對物資的采購、儲存、使用等環(huán)節(jié)的管理，降低物資成本。四、財務(wù)報表管理制度1.財務(wù)報表編制原則公司財務(wù)報表編制遵循真實可靠、完整準確、及時披露的原則，按照國家財務(wù)會計準則和公司的財務(wù)制度，編制真實、準確、完整的財務(wù)報表，為公司的投資者、債權(quán)人、管理層等提供可靠的財務(wù)信息。2.財務(wù)報表編制流程（1）收集財務(wù)數(shù)據(jù)：財務(wù)部收集公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，包括會計憑證、賬簿、報表等。（2）編制財務(wù)報表：財務(wù)部根據(jù)國家財務(wù)會計準則和公司的財務(wù)制度，編制資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表。（3）審核財務(wù)報表：財務(wù)部對編制的財務(wù)報表進行審核，確保財務(wù)報表的真實、準確、完整。（4）報送財務(wù)報表：財務(wù)部將審核后的財務(wù)報表報送公司管理層、投資者、債權(quán)人等相關(guān)方。項目管理制度一、項目立項管理1.項目立項條件公司項目立項需滿足以下條件：（1）符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求；（2）具有明確的項目目標、任務(wù)和實施計劃；（3）具備相應(yīng)的資金、技術(shù)、人力資源等條件；（4）經(jīng)過充分的市場調(diào)研和可行性分析。2.項目立項流程（1）項目提出：由公司各部門或項目部提出項目申請，填寫項目立項申請表，明確項目的基本情況、目標、任務(wù)、實施計劃等。（2）項目評審：公司組織相關(guān)部門和專家對項目立項申請進行評審，評審內(nèi)容包括項目的可行性、市場前景、技術(shù)方案、經(jīng)濟效益等方面，評審結(jié)果作為項目立項的依據(jù)。（3）項目審批：經(jīng)評審?fù)ㄟ^的項目，由公司管理層進行審批，審批通過后正式立項。（4）項目備案：對正式立項的項目，公司進行備案管理，記錄項目的基本信息、審批情況等。二、項目進度管理1.項目進度計劃制定項目部根據(jù)項目立項的要求和項目實施計劃，制定詳細的項目進度計劃，明確項目的各個階段、關(guān)鍵節(jié)點、時間節(jié)點等，確保項目按時完成。2.項目進度控制（1）定期檢查：項目部定期對項目進度進行檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（2）進度調(diào)整：根據(jù)項目進度檢查的結(jié)果，對項目進度計劃進行調(diào)整，確保項目進度的可控性。（3）進度報告：項目部定期向公司管理層報告項目進度情況，及時溝通項目進展中的問題和困難，爭取公司管理層的支持和幫助。三、項目質(zhì)量管理1.項目質(zhì)量目標制定項目部根據(jù)項目的特點和要求，制定明確的項目質(zhì)量目標，包括工程質(zhì)量標準、質(zhì)量控制指標等，確保項目質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。2.項目質(zhì)量控制（1）建立質(zhì)量管理制度：項目部建立完善的質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量問題處理制度等，確保項目質(zhì)量的可控性。（2）加強質(zhì)量過程控制：項目部加強對項目質(zhì)量的過程控制，包括施工過程中的質(zhì)量檢驗、質(zhì)量監(jiān)督等，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。（3）質(zhì)量驗收：項目完成后，項目部組織相關(guān)部門和專家對項目進行質(zhì)量驗收，驗收合格后交付使用。四、項目安全管理1.項目安全目標制定項目部根據(jù)項目的特點和要求，制定明確的項目安全目標，包括安全生產(chǎn)指標、安全事故控制指標等，確保項目安全符合相關(guān)標準和要求。2.項目安全控制（1）建立安全管理制度