創(chuàng)意賽道流程管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司創(chuàng)意賽道的管理流程，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，提高公司在創(chuàng)意領(lǐng)域的競爭力，確保創(chuàng)意項目能夠高效、有序地推進(jìn)并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與創(chuàng)意賽道相關(guān)工作的部門和人員，包括但不限于創(chuàng)意策劃、設(shè)計、研發(fā)、市場推廣等崗位。（三）基本原則1.創(chuàng)新驅(qū)動：鼓勵員工積極提出新穎的創(chuàng)意和想法，營造創(chuàng)新氛圍，推動公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。2.流程規(guī)范：明確創(chuàng)意賽道各個環(huán)節(jié)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率和質(zhì)量。3.團(tuán)隊協(xié)作：強(qiáng)調(diào)跨部門團(tuán)隊協(xié)作，整合各方資源，共同推進(jìn)創(chuàng)意項目的實施。4.目標(biāo)導(dǎo)向：以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，對創(chuàng)意項目進(jìn)行全程跟蹤和評估，確保項目成果符合預(yù)期。二、創(chuàng)意賽道流程概述（一）創(chuàng)意提出員工或團(tuán)隊基于對市場趨勢、用戶需求、行業(yè)動態(tài)等的觀察和分析，提出具有創(chuàng)新性和可行性的創(chuàng)意項目設(shè)想。（二）創(chuàng)意篩選對提出的創(chuàng)意進(jìn)行初步評估和篩選，確定具有潛力的創(chuàng)意項目進(jìn)入后續(xù)流程。（三）項目立項對篩選通過的創(chuàng)意項目進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和論證，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、時間節(jié)點、資源需求等，正式立項開展實施。（四）項目執(zhí)行按照立項計劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行創(chuàng)意項目的具體執(zhí)行，包括創(chuàng)意設(shè)計、研發(fā)、測試、優(yōu)化等工作。（五）項目評估定期對創(chuàng)意項目的進(jìn)展情況和成果進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整優(yōu)化，確保項目按計劃推進(jìn)并達(dá)到預(yù)期效果。（六）項目驗收創(chuàng)意項目完成后，進(jìn)行全面的驗收工作，評估項目是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。三、創(chuàng)意提出（一）提出主體公司全體員工均可提出創(chuàng)意項目設(shè)想，鼓勵跨部門團(tuán)隊或個人聯(lián)合提出創(chuàng)意。（二）提出渠道1.內(nèi)部提案系統(tǒng)：員工可通過公司內(nèi)部的提案平臺提交創(chuàng)意項目設(shè)想，詳細(xì)說明創(chuàng)意背景、目標(biāo)、主要內(nèi)容、預(yù)期效果等。2.定期創(chuàng)意分享會：各部門定期組織創(chuàng)意分享會，員工可在會上口頭闡述自己的創(chuàng)意想法，由主持人進(jìn)行記錄并整理。3.面對面溝通：員工可直接與上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或其他同事進(jìn)行面對面溝通，提出創(chuàng)意項目設(shè)想。（三）內(nèi)容要求1.創(chuàng)新性：創(chuàng)意應(yīng)具有獨特的視角和新穎的思路，能夠為公司帶來新的價值和競爭優(yōu)勢。2.可行性：充分考慮公司的資源狀況、技術(shù)能力、市場需求等因素，確保創(chuàng)意項目具有實際可操作性。3.商業(yè)價值：創(chuàng)意項目應(yīng)具有明確的商業(yè)目標(biāo)和盈利模式，能夠為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。4.完整性：創(chuàng)意項目設(shè)想應(yīng)包括項目背景、目標(biāo)、主要內(nèi)容、實施計劃、預(yù)期效果、風(fēng)險評估等方面的內(nèi)容，確保信息完整。四、創(chuàng)意篩選（一）篩選標(biāo)準(zhǔn)1.創(chuàng)新性：評估創(chuàng)意的新穎程度和獨特性，優(yōu)先選擇具有較高創(chuàng)新價值的項目。2.可行性：審查創(chuàng)意項目在技術(shù)、資源、市場等方面的可行性，確保項目能夠順利實施。3.商業(yè)價值：分析創(chuàng)意項目的商業(yè)潛力和盈利能力，優(yōu)先考慮能夠為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益的項目。4.戰(zhàn)略契合度：判斷創(chuàng)意項目是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向相契合，有助于公司核心競爭力的提升。（二）篩選流程1.初步審查：由公司設(shè)立的創(chuàng)意篩選小組對提交的創(chuàng)意項目設(shè)想進(jìn)行初步審查，主要審核項目的完整性和基本符合篩選標(biāo)準(zhǔn)的情況，剔除明顯不符合要求的項目。2.詳細(xì)評估：對初步審查通過的創(chuàng)意項目進(jìn)行詳細(xì)評估，評估小組可通過問卷調(diào)查、專家評審、市場調(diào)研等方式，對項目的創(chuàng)新性、可行性、商業(yè)價值、戰(zhàn)略契合度等方面進(jìn)行深入分析，并給出評估意見。3.篩選決策：根據(jù)詳細(xì)評估結(jié)果，創(chuàng)意篩選小組召開會議進(jìn)行篩選決策，確定進(jìn)入項目立項階段的創(chuàng)意項目名單。（三）反饋與溝通對于未通過篩選的創(chuàng)意項目，由創(chuàng)意篩選小組及時向提出者反饋篩選意見和理由，鼓勵提出者進(jìn)一步完善創(chuàng)意或提出新的創(chuàng)意項目。五、項目立項（一）立項申請通過創(chuàng)意篩選的項目團(tuán)隊或個人需填寫《創(chuàng)意項目立項申請表》，詳細(xì)說明項目背景、目標(biāo)、主要內(nèi)容、實施計劃、預(yù)期效果、資源需求、風(fēng)險評估等內(nèi)容，并提交相關(guān)supporting材料。（二）立項評審1.評審小組組成：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、市場專家等組成立項評審小組。2.評審內(nèi)容：對立項申請進(jìn)行全面評審，重點審查項目的創(chuàng)新性、可行性、商業(yè)價值、戰(zhàn)略契合度、實施計劃的合理性、資源需求的匹配性、風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性等方面。3.評審方式：評審小組可通過會議評審、實地考察、書面評審等方式進(jìn)行評審，并形成評審意見。（三）立項決策根據(jù)立項評審意見，公司管理層進(jìn)行立項決策。對于通過立項評審的項目，正式批準(zhǔn)立項，并下達(dá)《創(chuàng)意項目立項通知書》，明確項目的各項要求和任務(wù)。（四）項目團(tuán)隊組建項目立項后，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建項目團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員的職責(zé)分工。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備跨部門協(xié)作的能力，涵蓋創(chuàng)意策劃、設(shè)計、研發(fā)、市場推廣、運營等相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的人員。六、項目執(zhí)行（一）項目計劃制定項目團(tuán)隊根據(jù)《創(chuàng)意項目立項通知書》的要求，制定詳細(xì)的項目執(zhí)行計劃，明確項目各階段的任務(wù)、時間節(jié)點、責(zé)任人、交付成果等，并將項目計劃提交給項目管理部門備案。（二）項目進(jìn)度跟蹤1.定期匯報：項目團(tuán)隊每周向項目管理部門提交項目進(jìn)展報告，匯報項目本周的工作完成情況、遇到的問題及解決方案、下周工作計劃等。2.項目例會：項目管理部門定期組織召開項目例會，由項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人匯報項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的問題，對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。3.進(jìn)度預(yù)警：當(dāng)項目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，項目管理部門及時發(fā)出進(jìn)度預(yù)警，提醒項目團(tuán)隊采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項目按計劃推進(jìn)。（三）資源協(xié)調(diào)1.內(nèi)部資源協(xié)調(diào)：項目團(tuán)隊根據(jù)項目執(zhí)行計劃的要求，向公司內(nèi)部相關(guān)部門申請所需的資源，包括人力、物力、財力等。項目管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，確保項目資源的及時供應(yīng)。2.外部資源合作：對于項目執(zhí)行過程中需要與外部合作伙伴合作的情況，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定辦理合作手續(xù)，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，確保合作項目的順利進(jìn)行。（四）風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別：項目團(tuán)隊在項目執(zhí)行過程中，應(yīng)及時識別可能面臨的風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險、人員風(fēng)險等，并對風(fēng)險進(jìn)行分析和評估。2.風(fēng)險應(yīng)對措施制定：針對識別出的風(fēng)險，項目團(tuán)隊制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，明確風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任人和時間節(jié)點，降低風(fēng)險對項目的影響。3.風(fēng)險監(jiān)控：項目管理部門對項目風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險變化情況，并督促項目團(tuán)隊采取有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。七、項目評估（一）評估周期1.定期評估：項目團(tuán)隊每月對項目進(jìn)展情況進(jìn)行自我評估，每季度進(jìn)行一次全面的項目評估。2.不定期評估：根據(jù)項目實際情況，項目管理部門可隨時組織對項目進(jìn)行不定期評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整優(yōu)化。（二）評估內(nèi)容1.項目進(jìn)度：評估項目是否按計劃推進(jìn)，各階段任務(wù)的完成情況是否符合要求。2.項目質(zhì)量：審查項目成果是否達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否滿足用戶需求和市場要求。3.項目成本：核算項目實際發(fā)生的成本，與預(yù)算進(jìn)行對比分析，評估項目成本控制情況。4.項目團(tuán)隊協(xié)作：評價項目團(tuán)隊成員之間的協(xié)作配合情況，團(tuán)隊溝通效率和工作氛圍。5.風(fēng)險應(yīng)對：檢查項目風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況，評估風(fēng)險對項目的影響程度及風(fēng)險應(yīng)對效果。（三）評估方式1.項目團(tuán)隊自評：項目團(tuán)隊按照評估要求，對項目進(jìn)行自我評估，總結(jié)項目進(jìn)展情況、取得的成績、存在的問題及改進(jìn)措施，并形成自評報告。2.上級評估：項目團(tuán)隊的上級領(lǐng)導(dǎo)對項目進(jìn)行評估，從管理角度對項目的整體情況進(jìn)行評價，提出意見和建議。3.跨部門評估：組織相關(guān)部門對項目進(jìn)行跨部門評估，從不同專業(yè)角度對項目進(jìn)行審查，評估項目的綜合性效果。4.用戶評估：對于涉及產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)意項目，通過用戶調(diào)查、反饋等方式收集用戶對項目成果的評價和意見。（四）評估結(jié)果應(yīng)用1.項目調(diào)整：根據(jù)評估結(jié)果，對項目執(zhí)行過程中存在的問題及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保項目能夠順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.績效評價：將項目評估結(jié)果與項目團(tuán)隊成員的績效考核掛鉤，作為員工績效評價的重要依據(jù)。3.經(jīng)驗總結(jié)：總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為公司今后開展類似項目提供參考和借鑒。八、項目驗收（一）驗收申請項目完成后，項目團(tuán)隊向項目管理部門提交《創(chuàng)意項目驗收申請表》，并附上項目成果報告、測試報告、用戶反饋等相關(guān)材料。（二）驗收準(zhǔn)備1.驗收小組組建：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、市場專家等組成項目驗收小組。2.驗收資料審查：驗收小組對項目團(tuán)隊提交的驗收申請及相關(guān)材料進(jìn)行審查，確保驗收資料齊全、完整。（三）驗收實施1.項目匯報：項目團(tuán)隊向驗收小組匯報項目實施情況、成果、效益等方面的內(nèi)容，并進(jìn)行演示和展示。2.實地考察：驗收小組根據(jù)需要對項目成果進(jìn)行實地考察，了解項目實際運行情況。3.資料審查：驗收小組對項目相關(guān)資料進(jìn)行詳細(xì)審查，核實項目成果是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。4.用戶反饋收集：通過問卷調(diào)查、用戶訪談等方式收集用戶對項目成果的反饋意見。（四）驗收決策驗收小組根據(jù)驗收情況進(jìn)行綜合評價，形成驗收意見。對于驗收合格的項目，出具《創(chuàng)意項目驗收報告》；對于驗收不合格的項目，提出整改意見，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗收。九、激勵與獎勵（一）激勵原則1.物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合：對在創(chuàng)意賽道中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊和個人，給予物質(zhì)獎勵和精神表彰，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。2.公平公正公開：激勵措施的制定和實施應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保激勵效果的真實性和可信度。3.及時有效：對在創(chuàng)意項目中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和個人及時給予激勵，增強(qiáng)激勵的時效性和有效性。（二）激勵方式1.獎金獎勵：對成功完成創(chuàng)意項目并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的團(tuán)隊和個人，給予一定金額的獎金獎勵。2.榮譽(yù)稱號：對在創(chuàng)意賽道中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊和個人，授予“創(chuàng)意之星”、“創(chuàng)新團(tuán)隊