巖土公司項目管理制度一、總則（一）目的為加強公司項目管理，規(guī)范項目運作流程，提高項目質(zhì)量、進度、成本控制水平，確保項目目標的實現(xiàn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類巖土工程項目，包括但不限于地基處理、巖土工程勘察、基坑支護、邊坡治理等項目。（三）基本原則1.目標導向原則：以實現(xiàn)項目既定目標為核心，圍繞質(zhì)量、進度、成本等關(guān)鍵指標開展項目管理工作。2.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術(shù)，確保項目管理的科學性和有效性。3.團隊協(xié)作原則：強調(diào)項目團隊成員之間的溝通、協(xié)作與配合，形成合力推進項目實施。4.風險管理原則：識別、評估和應(yīng)對項目實施過程中的各類風險，降低風險對項目的影響。二、項目組織與職責（一）項目組織架構(gòu)公司項目實行項目經(jīng)理負責制，根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度，組建相應(yīng)的項目團隊，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專業(yè)工程師、質(zhì)量員、安全員、資料員等崗位。（二）項目經(jīng)理職責1.全面負責項目的組織、實施、協(xié)調(diào)與管理工作，確保項目目標的實現(xiàn)。2.制定項目總體計劃和實施方案，合理安排項目資源，確保項目按計劃推進。3.負責與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。4.對項目質(zhì)量、安全、進度、成本等進行有效控制，確保項目符合相關(guān)標準和要求。5.負責項目團隊的建設(shè)與管理，激勵團隊成員，提高團隊整體素質(zhì)和工作效率。（三）技術(shù)負責人職責1.負責項目技術(shù)方案的制定和審核，確保技術(shù)方案的科學性和可行性。2.指導項目團隊成員開展技術(shù)工作，解決項目實施過程中的技術(shù)難題。3.對項目質(zhì)量進行技術(shù)把關(guān)，確保項目質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。4.參與項目技術(shù)交底和技術(shù)培訓工作，提高項目團隊成員的技術(shù)水平。（四）專業(yè)工程師職責1.負責本專業(yè)工程的具體實施，按照技術(shù)方案和操作規(guī)程進行施工。2.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、進度、安全等負責，及時發(fā)現(xiàn)和解決本專業(yè)工程中出現(xiàn)的問題。3.協(xié)助項目經(jīng)理做好項目協(xié)調(diào)工作，與其他專業(yè)工程師密切配合，確保項目順利進行。4.負責本專業(yè)工程資料的收集、整理和歸檔工作。（五）質(zhì)量員職責1.負責項目質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，制定質(zhì)量檢查計劃，對項目各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量抽檢和驗收。2.對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到有效解決。3.參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作，分析質(zhì)量事故原因，提出預(yù)防措施。4.負責質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作，確保質(zhì)量資料的完整性和準確性。（六）安全員職責1.負責項目安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，對項目人員進行安全教育培訓。2.定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保項目施工安全。3.對安全事故進行現(xiàn)場應(yīng)急處理，及時向上級報告，并參與安全事故的調(diào)查和處理工作。4.負責安全資料的收集、整理和歸檔工作，確保安全資料的完整性和準確性。（七）資料員職責1.負責項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保項目資料的完整性和準確性。2.按照檔案管理要求，對項目資料進行分類、編號、裝訂和存儲，便于查閱和使用。3.協(xié)助項目團隊成員做好資料的編制和整理工作，提供必要的資料支持。4.負責項目資料的移交工作，在項目竣工后，及時將項目資料移交公司檔案室。三、項目前期管理（一）項目信息收集與篩選1.市場部負責收集各類巖土工程項目信息，包括項目招標公告、業(yè)主需求、項目規(guī)模、地理位置等。2.對收集到的項目信息進行篩選和評估，分析項目的可行性和潛在風險，確定是否參與投標。（二）項目投標管理1.成立投標工作小組，由項目經(jīng)理擔任組長，技術(shù)負責人、商務(wù)負責人等為成員。2.投標工作小組負責編制投標文件，包括技術(shù)方案、商務(wù)報價、項目管理計劃等。3.投標文件編制完成后，進行內(nèi)部審核和評審，確保投標文件的質(zhì)量和競爭力。4.按照招標文件要求，按時提交投標文件，并做好投標過程中的溝通和協(xié)調(diào)工作。（三）項目合同簽訂1.中標后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與業(yè)主簽訂項目合同。2.合同簽訂前，由法務(wù)部門對合同條款進行審核，確保合同的合法性、完整性和準確性。3.合同簽訂后，及時將合同副本分發(fā)給項目團隊成員，并組織進行合同交底，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。四、項目計劃管理（一）項目總體計劃制定1.項目經(jīng)理組織項目團隊成員，根據(jù)項目合同要求和項目特點，制定項目總體計劃。2.項目總體計劃應(yīng)包括項目進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃、成本計劃等內(nèi)容，并明確各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點和責任人。3.項目總體計劃制定完成后，提交公司相關(guān)部門審核，經(jīng)批準后實施。（二）項目進度計劃管理1.根據(jù)項目總體計劃，制定詳細的項目進度計劃，將項目任務(wù)分解為具體的工作包，并確定每個工作包的開始時間、完成時間和責任人。2.建立項目進度跟蹤機制，定期對項目進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差問題。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е马椖窟M度延誤，應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，并采取相應(yīng)的趕工措施，確保項目按時完成。（三）項目質(zhì)量計劃管理1.制定項目質(zhì)量計劃，明確項目質(zhì)量目標、質(zhì)量控制要點和質(zhì)量保證措施。2.建立質(zhì)量管理體系，對項目實施全過程進行質(zhì)量控制，確保項目質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。3.加強質(zhì)量檢驗和驗收工作，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，確保上道工序合格后，方可進行下道工序施工。（四）項目安全計劃管理1.制定項目安全計劃，明確項目安全目標、安全管理措施和安全應(yīng)急預(yù)案。2.建立安全管理體系，加強安全教育培訓，提高項目人員的安全意識和安全技能。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保項目施工安全。4.如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動安全應(yīng)急預(yù)案，進行現(xiàn)場應(yīng)急處理，并及時向上級報告。（五）項目成本計劃管理1.制定項目成本計劃，明確項目成本目標、成本控制要點和成本核算方法。2.建立成本管理體系，加強成本核算和成本分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差問題。3.嚴格控制項目費用支出，確保項目成本不超過預(yù)算。五、項目實施管理（一）項目技術(shù)管理1.項目技術(shù)負責人組織編制項目技術(shù)方案，經(jīng)審核批準后實施。2.加強技術(shù)交底工作，項目技術(shù)負責人應(yīng)向項目團隊成員進行技術(shù)交底，明確技術(shù)要求和操作規(guī)程。3.及時解決項目實施過程中的技術(shù)難題，如遇重大技術(shù)問題，應(yīng)組織專家進行論證和解決。（二）項目質(zhì)量管理1.嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量檢驗和驗收工作，確保項目質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。2.對質(zhì)量問題進行及時整改，建立質(zhì)量問題臺賬，跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到有效解決。3.定期進行質(zhì)量總結(jié)和分析，不斷提高項目質(zhì)量管理水平。（三）項目安全管理1.加強安全教育培訓，提高項目人員的安全意識和安全技能。2.嚴格執(zhí)行安全管理制度和安全操作規(guī)程，定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.做好安全防護工作，為項目人員提供必要的安全防護用品。4.如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動安全應(yīng)急預(yù)案，進行現(xiàn)場應(yīng)急處理，并及時向上級報告。（四）項目進度管理1.按照項目進度計劃，合理安排項目資源，確保項目按計劃推進。2.加強進度跟蹤和協(xié)調(diào)，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的進度偏差問題。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е马椖窟M度延誤，應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，并采取相應(yīng)的趕工措施，確保項目按時完成。（五）項目成本管理1.嚴格控制項目費用支出，確保項目成本不超過預(yù)算。2.加強成本核算和成本分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差問題。3.做好成本節(jié)約工作，鼓勵項目團隊成員提出成本節(jié)約建議，降低項目成本。六、項目溝通與協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)1.建立項目內(nèi)部溝通機制，定期召開項目例會，及時溝通項目進展情況、解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。2.加強項目團隊成員之間的溝通與協(xié)作，建立良好的工作關(guān)系，提高工作效率。3.項目經(jīng)理應(yīng)及時了解項目團隊成員的工作情況和需求，為項目團隊成員提供必要的支持和幫助。（二）外部溝通與協(xié)調(diào)1.加強與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解各方需求和意見，確保項目順利進行。2.定期向業(yè)主匯報項目進展情況，及時反饋項目實施過程中出現(xiàn)的問題和解決方案，爭取業(yè)主的支持和認可。3.與設(shè)計單位保持密切溝通，及時解決設(shè)計變更等問題，確保設(shè)計文件的準確性和完整性。4.配合監(jiān)理單位做好項目監(jiān)理工作，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查，確保項目質(zhì)量和進度。七、項目風險管理（一）風險識別與評估1.建立項目風險識別機制，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別，包括技術(shù)風險、質(zhì)量風險、安全風險、進度風險、成本風險等。2.對識別出的風險進行評估，分析風險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風險等級。（二）風險應(yīng)對措施1.根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。2.對風險應(yīng)對措施進行跟蹤和監(jiān)控，及時調(diào)整風險應(yīng)對策略，確保風險得到有效控制。八、項目驗收與交付管理（一）項目驗收準備1.項目完成后，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目團隊成員進行項目自查，確保項目符合相關(guān)標準和要求。2.整理項目資料，包括技術(shù)資料、質(zhì)量資料、安全資料、成本資料等，確保資料的完整性和準確性。3.向業(yè)主提交項目驗收申請報告，申請項目驗收。（二）項目驗收實施1.業(yè)主組織相關(guān)部門和專家對項目進行驗收，項目團隊成員應(yīng)積極配合驗收工作。2.驗收過程中，驗收組應(yīng)聽取項目匯報，查閱項目資料，實地查看項目實施情況，對項目進行綜合評價。3.如驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，項目團隊應(yīng)及時進行整改，直至驗收合格。（三）項目交付1.項目驗收合格后，向業(yè)主辦理項目交付手續(xù)，移交項目相關(guān)資料和資產(chǎn)。2.對項目進行總結(jié)和評價，分析項目實施過程中的經(jīng)驗教訓，為今后的項目管理提供參考。九、項目考核與獎懲管理（一）項目考核1.建立項目考核機制，對項目團隊和項目成員的工作業(yè)績進行考核。2.考核內(nèi)容包括項目質(zhì)量、進度、安全、成本、團隊協(xié)作等方