2024年安徽蚌埠高新投資集團(tuán)有限公司招聘真題一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30題）1.以下關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)的表述，正確的是（）A.充分就業(yè)意味著失業(yè)率為零B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)僅指GDP的增加C.物價(jià)穩(wěn)定就是通貨膨脹率為零D.國(guó)際收支平衡是指國(guó)際收支凈額為零答案：D。分析：充分就業(yè)并非失業(yè)率為零，存在自然失業(yè)；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不僅指GDP增加，還包括經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面優(yōu)化；物價(jià)穩(wěn)定是保持物價(jià)總水平基本穩(wěn)定，并非通貨膨脹率為零；國(guó)際收支平衡是國(guó)際收支凈額為零。2.以下哪種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的定價(jià)能力最強(qiáng)（）A.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)B.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)C.寡頭壟斷市場(chǎng)D.完全壟斷市場(chǎng)答案：D。分析：完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)企業(yè)是價(jià)格接受者，無(wú)定價(jià)能力；壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)企業(yè)有一定定價(jià)能力但受限；寡頭壟斷市場(chǎng)企業(yè)相互影響定價(jià)；完全壟斷市場(chǎng)企業(yè)獨(dú)家控制市場(chǎng)，定價(jià)能力最強(qiáng)。3.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本為10萬(wàn)元，單位可變成本為5元，產(chǎn)品售價(jià)為10元。若要實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)元的利潤(rùn)，該企業(yè)需要生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品數(shù)量為（）A.3萬(wàn)件B.4萬(wàn)件C.5萬(wàn)件D.6萬(wàn)件答案：A。分析：設(shè)產(chǎn)量為Q，利潤(rùn)=銷售收入-總成本，即50000=10Q-(100000+5Q)，解得Q=30000件。4.下列屬于貨幣政策工具的是（）A.稅收政策B.政府支出C.法定準(zhǔn)備金率D.財(cái)政補(bǔ)貼答案：C。分析：稅收政策、政府支出、財(cái)政補(bǔ)貼屬于財(cái)政政策工具，法定準(zhǔn)備金率是貨幣政策工具。5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是（）A.利潤(rùn)最大化B.每股收益最大化C.股東財(cái)富最大化D.收入最大化答案：C。分析：利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)等；每股收益最大化未考慮風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期發(fā)展；股東財(cái)富最大化考慮了風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間價(jià)值等因素，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)；收入最大化不是主要目標(biāo)。6.以下哪種籌資方式的資本成本最高（）A.長(zhǎng)期借款B.發(fā)行債券C.發(fā)行普通股D.留存收益答案：C。分析：長(zhǎng)期借款和發(fā)行債券的利息有抵稅作用，資本成本相對(duì)較低；留存收益成本低于普通股；普通股股東要求回報(bào)高，資本成本最高。7.項(xiàng)目投資決策中，凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則是（）A.凈現(xiàn)值大于零，項(xiàng)目可行B.凈現(xiàn)值小于零，項(xiàng)目可行C.凈現(xiàn)值等于零，項(xiàng)目可行D.凈現(xiàn)值與項(xiàng)目可行性無(wú)關(guān)答案：A。分析：凈現(xiàn)值大于零，說(shuō)明項(xiàng)目的收益超過(guò)成本，項(xiàng)目可行；凈現(xiàn)值小于零項(xiàng)目不可行；凈現(xiàn)值等于零收益剛好覆蓋成本，一般不優(yōu)先選擇。8.下列不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的是（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.成本分析表答案：D。分析：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表，成本分析表不屬于財(cái)務(wù)報(bào)表。9.市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4P策略不包括（）A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.促銷E.服務(wù)答案：E。分析：市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4P策略包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷。10.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.產(chǎn)品因素答案：D。分析：市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)包括地理因素、人口因素、心理因素、行為因素等，產(chǎn)品因素不是市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)。11.品牌的核心價(jià)值是（）A.品牌名稱B.品牌形象C.品牌承諾D.品牌標(biāo)識(shí)答案：C。分析：品牌核心價(jià)值是品牌承諾，它體現(xiàn)了品牌對(duì)消費(fèi)者的利益和價(jià)值，品牌名稱、形象、標(biāo)識(shí)是外在表現(xiàn)。12.以下哪種促銷方式的效果最直接（）A.廣告B.公共關(guān)系C.人員推銷D.銷售促進(jìn)答案：C。分析：廣告和公共關(guān)系是間接影響消費(fèi)者；銷售促進(jìn)有一定吸引力但不直接；人員推銷直接與客戶溝通，效果最直接。13.人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.工作分析D.績(jī)效管理答案：C。分析：工作分析是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，為人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等提供基礎(chǔ)。14.以下哪種績(jī)效評(píng)估方法最適合用于評(píng)估員工的工作成果（）A.關(guān)鍵事件法B.目標(biāo)管理法C.360度評(píng)估法D.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法答案：B。分析：關(guān)鍵事件法側(cè)重于記錄關(guān)鍵行為；360度評(píng)估法從多方面評(píng)價(jià)；行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法關(guān)注行為；目標(biāo)管理法以目標(biāo)達(dá)成衡量工作成果，適合評(píng)估工作成果。15.企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容不包括（）A.知識(shí)培訓(xùn)B.技能培訓(xùn)C.態(tài)度培訓(xùn)D.學(xué)歷培訓(xùn)答案：D。分析：企業(yè)員工培訓(xùn)包括知識(shí)、技能、態(tài)度培訓(xùn)，學(xué)歷培訓(xùn)一般不屬于企業(yè)常規(guī)培訓(xùn)內(nèi)容。16.法律關(guān)系的構(gòu)成要素不包括（）A.主體B.客體C.內(nèi)容D.事實(shí)答案：D。分析：法律關(guān)系由主體、客體、內(nèi)容構(gòu)成，法律事實(shí)是引起法律關(guān)系產(chǎn)生、變更和消滅的原因，不是構(gòu)成要素。17.以下哪種合同屬于無(wú)效合同（）A.因重大誤解訂立的合同B.顯失公平的合同C.一方以欺詐、脅迫手段訂立且損害國(guó)家利益的合同D.乘人之危訂立的合同答案：C。分析：因重大誤解、顯失公平、乘人之危訂立的合同屬于可撤銷合同，一方以欺詐、脅迫手段訂立且損害國(guó)家利益的合同無(wú)效。18.知識(shí)產(chǎn)權(quán)不包括（）A.著作權(quán)B.專利權(quán)C.商標(biāo)權(quán)D.債權(quán)答案：D。分析：知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，債權(quán)不屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)。19.以下哪種行為構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)（）A.季節(jié)性降價(jià)B.因清償債務(wù)降價(jià)銷售商品C.假冒他人注冊(cè)商標(biāo)D.處理有效期即將到期的商品答案：C。分析：季節(jié)性降價(jià)、因清償債務(wù)降價(jià)銷售商品、處理有效期即將到期的商品屬于正常的市場(chǎng)行為，假冒他人注冊(cè)商標(biāo)構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。20.管理學(xué)中的“管理跨度”是指（）A.一個(gè)管理者能夠有效地管理的下屬人數(shù)B.組織的層級(jí)數(shù)量C.組織的部門數(shù)量D.組織的管理成本答案：A。分析：管理跨度指一個(gè)管理者能夠有效地管理的下屬人數(shù)，與組織層級(jí)、部門數(shù)量、管理成本有一定關(guān)聯(lián)但概念不同。21.以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更注重員工的參與和民主決策（）A.獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)B.民主式領(lǐng)導(dǎo)C.放任式領(lǐng)導(dǎo)D.家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)答案：B。分析：獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)決策集中在領(lǐng)導(dǎo)者；民主式領(lǐng)導(dǎo)注重員工參與和民主決策；放任式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工管理松散；家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)類似家長(zhǎng)管理。22.控制工作的第一步是（）A.確定控制標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際工作C.分析偏差原因D.采取糾正措施答案：A。分析：控制工作首先要確定控制標(biāo)準(zhǔn)，然后衡量實(shí)際工作、分析偏差原因、采取糾正措施。23.計(jì)劃工作的核心是（）A.預(yù)測(cè)B.決策C.組織D.協(xié)調(diào)答案：B。分析：計(jì)劃工作包括確定目標(biāo)、預(yù)測(cè)、決策等，核心是決策，決定做什么、怎么做等。24.以下哪種組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的企業(yè)（）A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案：A。分析：直線制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的企業(yè)；職能制適合規(guī)模較大、業(yè)務(wù)較復(fù)雜企業(yè)；事業(yè)部制適用于多元化經(jīng)營(yíng)大企業(yè)；矩陣制適用于項(xiàng)目型企業(yè)。25.以下屬于計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的是（）A.MicrosoftWordB.AdobePhotoshopC.Windows10D.InternetExplorer答案：C。分析：MicrosoftWord是文字處理軟件，AdobePhotoshop是圖像處理軟件，InternetExplorer是瀏覽器，Windows10是操作系統(tǒng)。26.在Excel中，若要計(jì)算某列數(shù)據(jù)的平均值，應(yīng)使用的函數(shù)是（）A.SUMB.AVERAGEC.MAXD.MIN答案：B。分析：SUM是求和函數(shù)，AVERAGE是求平均值函數(shù)，MAX是求最大值函數(shù)，MIN是求最小值函數(shù)。27.以下哪種網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)可靠性最高（）A.總線型拓?fù)銪.星型拓?fù)銫.環(huán)型拓?fù)銬.網(wǎng)狀拓?fù)浯鸢福篋。分析：總線型、星型、環(huán)型拓?fù)湓趩吸c(diǎn)故障時(shí)可能影響部分或全部網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)狀拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)有多條路徑，可靠性最高。28.數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)中，用于定義數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的語(yǔ)言是（）A.數(shù)據(jù)定義語(yǔ)言（DDL）B.數(shù)據(jù)操縱語(yǔ)言（DML）C.數(shù)據(jù)控制語(yǔ)言（DCL）D.數(shù)據(jù)查詢語(yǔ)言（DQL）答案：A。分析：數(shù)據(jù)定義語(yǔ)言（DDL）用于定義數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)操縱語(yǔ)言（DML）用于操作數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)控制語(yǔ)言（DCL）用于控制權(quán)限，數(shù)據(jù)查詢語(yǔ)言（DQL）用于查詢數(shù)據(jù)。29.以下屬于云計(jì)算服務(wù)模式的是（）A.SaaSB.FTPC.HTTPD.SMTP答案：A。分析：SaaS（軟件即服務(wù)）是云計(jì)算服務(wù)模式，F(xiàn)TP是文件傳輸協(xié)議，HTTP是超文本傳輸協(xié)議，SMTP是簡(jiǎn)單郵件傳輸協(xié)議。30.以下關(guān)于區(qū)塊鏈的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N分布式賬本B.區(qū)塊鏈具有不可篡改的特性C.區(qū)塊鏈只應(yīng)用于金融領(lǐng)域D.區(qū)塊鏈采用去中心化的技術(shù)答案：C。分析：區(qū)塊鏈?zhǔn)欠植际劫~本，具有不可篡改、去中心化等特性，不僅應(yīng)用于金融領(lǐng)域，還應(yīng)用于供應(yīng)鏈、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下屬于宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)的有（）A.充分就業(yè)B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)C.物價(jià)穩(wěn)定D.國(guó)際收支平衡答案：ABCD。分析：宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)包括充分就業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、物價(jià)穩(wěn)定、國(guó)際收支平衡。2.企業(yè)的籌資渠道包括（）A.銀行借款B.發(fā)行債券C.發(fā)行股票D.留存收益答案：ABCD。分析：企業(yè)籌資渠道有銀行借款、發(fā)行債券、發(fā)行股票、留存收益等。3.市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀環(huán)境因素包括（）A.企業(yè)自身B.供應(yīng)商C.營(yíng)銷中介D.顧客答案：ABCD。分析：市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境因素包括企業(yè)自身、供應(yīng)商、營(yíng)銷中介、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、公眾等。4.人力資源管理的主要職能包括（）A.人力資源規(guī)劃B.人員招聘與配置C.培訓(xùn)與開發(fā)D.績(jī)效管理答案：ABCD。分析：人力資源管理主要職能包括人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。5.以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略類型的有（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略答案：ABC。分析：企業(yè)戰(zhàn)略類型包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略范疇。6.法律責(zé)任的種類包括（）A.民事責(zé)任B.行政責(zé)任C.刑事責(zé)任D.違憲責(zé)任答案：ABCD。分析：法律責(zé)任包括民事責(zé)任、行政責(zé)任、刑事責(zé)任、違憲責(zé)任。7.以下屬于管理的基本職能的有（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制答案：ABCD。分析：管理基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。8.以下屬于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全措施的有（）A.防火墻B.入侵檢測(cè)系統(tǒng)C.加密技術(shù)D.病毒防護(hù)軟件答案：ABCD。分析：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全措施有防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)、加密技術(shù)、病毒防護(hù)軟件等。9.以下屬于大數(shù)據(jù)特點(diǎn)的有（）A.大量B.高速C.多樣D.低價(jià)值密度答案：ABCD。分析：大數(shù)據(jù)特點(diǎn)包括大量、高速、多樣、低價(jià)值密度。10.以下屬于人工智能應(yīng)用領(lǐng)域的有（）A.語(yǔ)音識(shí)別B.圖像識(shí)別C.自然語(yǔ)言處理D.機(jī)器人答案：ABCD。分析：人工智能應(yīng)用領(lǐng)域包括語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別、自然語(yǔ)言處理、機(jī)器人等。三、判斷題（每題1分，共10題）1.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，企業(yè)可以通過(guò)提高價(jià)格來(lái)增加利潤(rùn)。（）答案：錯(cuò)誤。分析：完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)企業(yè)是價(jià)格接受者，提高價(jià)格會(huì)失去所有客戶，不能通過(guò)提價(jià)增利。2.企業(yè)的資本成本越高，說(shuō)明企業(yè)的融資越容易。（）答案：錯(cuò)誤。分析：資本成本越高，企業(yè)融資成本越大，融資越困難。3.市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了更好地滿足消費(fèi)者需求。（）答案：正確。分析：市場(chǎng)細(xì)分將市場(chǎng)按不同特征劃分，目的是更好滿足不同消費(fèi)者需求。4.人力資源管理就是人員招聘和培訓(xùn)。（）答案：錯(cuò)誤。分析：人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系等多方面。5.無(wú)效合同自始無(wú)效。（）答案：正確。分析：無(wú)效合同從訂立時(shí)起就不具有法律效力。6.管理跨度越大，組織層級(jí)越多。（）答案：錯(cuò)誤。分析：管理跨度