公司全面預(yù)算管理制度總則一、目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，規(guī)范公司預(yù)算管理行為，提高公司資源配置效率和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司及其所屬各單位的全面預(yù)算管理工作。三、預(yù)算管理原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：預(yù)算管理應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接，以確保公司資源的合理配置和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.全面性原則：預(yù)算管理應(yīng)涵蓋公司的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算等。3.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：預(yù)算管理應(yīng)明確各部門(mén)、各單位和各崗位的預(yù)算責(zé)任，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，確保預(yù)算的執(zhí)行效果。4.剛性與彈性相結(jié)合原則：預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)具有剛性，但在特殊情況下，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以保證預(yù)算的合理性和靈活性。5.效益優(yōu)先原則：預(yù)算管理應(yīng)以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為核心，注重投入產(chǎn)出比，確保公司資源的有效利用。四、預(yù)算管理組織體系1.公司成立預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)和決策工作。預(yù)算管理委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和所屬各單位負(fù)責(zé)人。2.預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的日常工作。預(yù)算管理辦公室主任由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，成員包括公司財(cái)務(wù)部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、人力資源部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。3.公司各部門(mén)和所屬各單位應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理小組，負(fù)責(zé)本部門(mén)或本單位預(yù)算管理的具體工作。預(yù)算管理小組組長(zhǎng)由本部門(mén)或本單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員包括本部門(mén)或本單位的財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等相關(guān)人員。五、預(yù)算編制程序1.預(yù)算編制準(zhǔn)備（1）公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)在預(yù)算年度開(kāi)始前，組織開(kāi)展預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作，包括確定預(yù)算編制的指導(dǎo)思想、基本原則、編制范圍、編制方法等。（2）公司各部門(mén)和所屬各單位應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理辦公室的要求，做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作，包括收集整理相關(guān)資料、編制預(yù)算草案等。2.預(yù)算草案編制（1）公司各部門(mén)和所屬各單位應(yīng)根據(jù)預(yù)算編制的指導(dǎo)思想和基本原則，結(jié)合本部門(mén)或本單位的實(shí)際情況，編制本部門(mén)或本單位的預(yù)算草案。預(yù)算草案應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算等內(nèi)容。（2）公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)對(duì)各部門(mén)和所屬各單位編制的預(yù)算草案進(jìn)行審核和匯總，形成公司的預(yù)算草案。3.預(yù)算草案審批（1）公司預(yù)算草案應(yīng)提交公司預(yù)算管理委員會(huì)審議。預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)組織召開(kāi)預(yù)算審議會(huì)議，對(duì)公司預(yù)算草案進(jìn)行審議和調(diào)整。（2）公司預(yù)算草案經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審議通過(guò)后，應(yīng)提交公司董事會(huì)審批。董事會(huì)應(yīng)組織召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，對(duì)公司預(yù)算草案進(jìn)行審批。（3）公司預(yù)算草案經(jīng)董事會(huì)審批通過(guò)后，應(yīng)正式下達(dá)給公司各部門(mén)和所屬各單位執(zhí)行。六、預(yù)算執(zhí)行與控制1.預(yù)算分解公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)根據(jù)公司預(yù)算草案，將公司預(yù)算分解到各部門(mén)和所屬各單位，并明確各部門(mén)和所屬各單位的預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算責(zé)任。2.預(yù)算執(zhí)行（1）公司各部門(mén)和所屬各單位應(yīng)嚴(yán)格按照公司預(yù)算的要求，組織開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保預(yù)算的執(zhí)行效果。（2）公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題。3.預(yù)算調(diào)整（1）在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如因市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)等因素發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)無(wú)法完成時(shí)，公司各部門(mén)和所屬各單位應(yīng)及時(shí)向公司預(yù)算管理辦公室提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。（2）公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)對(duì)各部門(mén)和所屬各單位提出的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核和評(píng)估，并提出調(diào)整建議。調(diào)整建議應(yīng)經(jīng)公司預(yù)算管理委員會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)公司董事會(huì)審批。（3）公司預(yù)算經(jīng)董事會(huì)審批通過(guò)后，應(yīng)正式下達(dá)給公司各部門(mén)和所屬各單位執(zhí)行。七、預(yù)算考核與評(píng)價(jià)1.預(yù)算考核指標(biāo)公司應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理的要求，制定科學(xué)合理的預(yù)算考核指標(biāo)，包括預(yù)算完成率、預(yù)算執(zhí)行偏差率、預(yù)算效益率等。2.預(yù)算考核程序（1）公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)定期對(duì)各部門(mén)和所屬各單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并形成考核報(bào)告。（2）公司預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)組織召開(kāi)預(yù)算考核會(huì)議，對(duì)公司各部門(mén)和所屬各單位的預(yù)算考核報(bào)告進(jìn)行審議和確認(rèn)。（3）公司董事會(huì)應(yīng)根據(jù)預(yù)算考核會(huì)議的審議結(jié)果，對(duì)公司各部門(mén)和所屬各單位的預(yù)算考核結(jié)果進(jìn)行審批，并將審批結(jié)果作為公司各部門(mén)和所屬各單位績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。3.預(yù)算考核結(jié)果應(yīng)用（1）公司應(yīng)將預(yù)算考核結(jié)果與公司各部門(mén)和所屬各單位的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)預(yù)算完成較好的部門(mén)和單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算完成較差的部門(mén)和單位給予懲罰。（2）公司應(yīng)將預(yù)算考核結(jié)果作為公司各部門(mén)和所屬各單位負(fù)責(zé)人任免、晉升、調(diào)整的重要依據(jù)，對(duì)預(yù)算管理工作成績(jī)突出的部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算管理工作不力的部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人給予批評(píng)和處罰。經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理一、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指公司為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而編制的預(yù)算，包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。二、銷(xiāo)售預(yù)算1.銷(xiāo)售預(yù)算的編制依據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售渠道等因素編制。2.銷(xiāo)售預(yù)算的編制方法銷(xiāo)售預(yù)算可采用固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等方法編制。3.銷(xiāo)售預(yù)算的編制程序（1）公司銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制銷(xiāo)售計(jì)劃。（2）公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃和產(chǎn)品價(jià)格等因素，編制銷(xiāo)售預(yù)算。（3）公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售預(yù)算進(jìn)行審核和匯總，形成公司的銷(xiāo)售預(yù)算。三、生產(chǎn)預(yù)算1.生產(chǎn)預(yù)算的編制依據(jù)生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算、庫(kù)存水平、生產(chǎn)能力等因素編制。2.生產(chǎn)預(yù)算的編制方法生產(chǎn)預(yù)算可采用固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等方法編制。3.生產(chǎn)預(yù)算的編制程序（1）公司生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算和庫(kù)存水平等因素，編制生產(chǎn)計(jì)劃。（2）公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)成本等因素，編制生產(chǎn)預(yù)算。（3）公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)對(duì)生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行審核和匯總，形成公司的生產(chǎn)預(yù)算。四、采購(gòu)預(yù)算1.采購(gòu)預(yù)算的編制依據(jù)采購(gòu)預(yù)算應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算、庫(kù)存水平、供應(yīng)商價(jià)格等因素編制。2.采購(gòu)預(yù)算的編制方法采購(gòu)預(yù)算可采用固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等方法編制。3.采購(gòu)預(yù)算的編制程序（1）公司采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算和庫(kù)存水平等因素，編制采購(gòu)計(jì)劃。（2）公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商價(jià)格等因素，編制采購(gòu)預(yù)算。（3）公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)對(duì)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行審核和匯總，形成公司的采購(gòu)預(yù)算。五、成本預(yù)算1.成本預(yù)算的編制依據(jù)成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工成本、制造費(fèi)用等因素編制。2.成本預(yù)算的編制方法成本預(yù)算可采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等方法編制。3.成本預(yù)算的編制程序（1）公司成本管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工成本、制造費(fèi)用等因素，編制成本計(jì)劃。（2）公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)成本計(jì)劃和成本核算方法等因素，編制成本預(yù)算。（3）公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行審核和匯總，形成公司的成本預(yù)算。六、費(fèi)用預(yù)算1.費(fèi)用預(yù)算的編制依據(jù)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、費(fèi)用項(xiàng)目、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等因素編制。2.費(fèi)用預(yù)算的編制方法費(fèi)用預(yù)算可采用固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、零基預(yù)算法等方法編制。3.費(fèi)用預(yù)算的編制程序（1）公司各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和費(fèi)用項(xiàng)目，編制本部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算。（2）公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等因素，編制公司的費(fèi)用預(yù)算。（3）公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)對(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核和匯總，形成公司的費(fèi)用預(yù)算。投資預(yù)算管理一、投資預(yù)算的內(nèi)容投資預(yù)算是指公司為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略而編制的預(yù)算，包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算、長(zhǎng)期股權(quán)投資預(yù)算等。二、固定資產(chǎn)投資預(yù)算1.固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制依據(jù)固定資產(chǎn)投資預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步等因素編制。2.固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制方法固定資產(chǎn)投資預(yù)算可采用靜態(tài)預(yù)算法、動(dòng)態(tài)預(yù)算法等方法編制。3.固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制程序（1）公司投資部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求等因素，編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。（2）公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和設(shè)備價(jià)格、工程建設(shè)費(fèi)用等因素，編制固定資產(chǎn)投資預(yù)算。（3）公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)投資預(yù)算進(jìn)行審核和匯總，形成公司的固定資產(chǎn)投資預(yù)算。三、無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算1.無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算的編制依據(jù)無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等因素編制。2.無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算的編制方法無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算可采用市場(chǎng)價(jià)值法、收益現(xiàn)值法等方法編制。3.無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算的編制程序（1）公司投資部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新等因素，編制無(wú)形資產(chǎn)投資計(jì)劃。（2）公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)投資計(jì)劃和無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值等因素，編制無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算。（3）公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算進(jìn)行審核和匯總，形成公司的無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算。四、長(zhǎng)期股權(quán)投資預(yù)算1.長(zhǎng)期股權(quán)投資預(yù)算的編制依據(jù)長(zhǎng)期股權(quán)投資預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、投資機(jī)會(huì)、被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況等因素編制。2.長(zhǎng)期股權(quán)投資預(yù)算的編制方法長(zhǎng)期股權(quán)投資預(yù)算可采用成本法、權(quán)益法等方法編制。3.長(zhǎng)期股權(quán)投資預(yù)算的編制程序（1）公司投資部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和投資機(jī)會(huì)等因素，編制長(zhǎng)期股權(quán)投資計(jì)劃。（2）公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)期股權(quán)投資計(jì)劃和被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等因素，編制長(zhǎng)期股權(quán)投資預(yù)算。（3）公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資預(yù)算進(jìn)行審核和匯總，形成公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資預(yù)算?；I資預(yù)算管理一、籌資預(yù)算的內(nèi)容籌資預(yù)算是指公司為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)的資金需求而編制的預(yù)算，包括短期籌資預(yù)算和長(zhǎng)期籌資預(yù)算。二、短期籌資預(yù)算1.短期籌資預(yù)算的編制依據(jù)短期籌資預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司的短期資金需求、資金市場(chǎng)利率、信用政策等因素編制。2.短期籌資預(yù)算的編制方法短期籌資預(yù)算可采用銀行借款預(yù)算、商業(yè)信用預(yù)算等方法編制。3.短期籌資預(yù)算的編制程序（1）公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司的短期資金需求和資金市場(chǎng)利率等因素，編制銀行借款預(yù)算和商業(yè)信用預(yù)算。（2）公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)對(duì)短期籌資預(yù)算進(jìn)行審核和匯總，形成公司的短期籌資預(yù)算。三、長(zhǎng)期籌資預(yù)算1.長(zhǎng)期籌資預(yù)算的編制依據(jù)長(zhǎng)期籌資預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司的長(zhǎng)期資金需求、投資項(xiàng)目的資金需求、資金市場(chǎng)利率、資本結(jié)構(gòu)等因素編制。2.長(zhǎng)期籌資預(yù)算的編制方法長(zhǎng)期籌資預(yù)算可采用發(fā)行債券預(yù)算、發(fā)行股票預(yù)算、融資租賃預(yù)算等方法編制。3.長(zhǎng)期籌資預(yù)算的編制程序（1）公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司的長(zhǎng)期資金需求和投資項(xiàng)目的資金需求等因素，編制發(fā)行債券預(yù)算、發(fā)行股票預(yù)算和融資租賃預(yù)算。（2）公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期籌資預(yù)算進(jìn)行審核和匯總，形成公司的長(zhǎng)期籌資預(yù)算。預(yù)算調(diào)整管理一、預(yù)算調(diào)整的條件1.市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)無(wú)法完成時(shí)；2.公司戰(zhàn)略調(diào)整、重大資產(chǎn)重組等重大事項(xiàng)發(fā)生時(shí)；3.其他不可抗力因素導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)無(wú)法完成時(shí)。二、預(yù)算調(diào)整的程序1.預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)公司各部門(mén)和所屬各單位如因市場(chǎng)環(huán)境、公司戰(zhàn)略調(diào)整等因素導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)無(wú)法完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司預(yù)算管理辦公室提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)包括預(yù)算調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容、調(diào)整的金額等。2.預(yù)算調(diào)整審核公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)對(duì)各部門(mén)和所屬各單位提出的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核和評(píng)估，并提出調(diào)整建議。調(diào)整建議應(yīng)包括調(diào)整的必要性、調(diào)整的可行性、調(diào)整的金額等。3.預(yù)算調(diào)整審批公司預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)組織召開(kāi)預(yù)算調(diào)整審議會(huì)議，對(duì)公司預(yù)算管理辦公室提出的預(yù)算調(diào)整建議進(jìn)行審議和調(diào)整。預(yù)算調(diào)整審議會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)公司董事會(huì)審批。4.預(yù)算調(diào)整下達(dá)公司預(yù)算經(jīng)董事會(huì)審批通過(guò)后，應(yīng)正式下達(dá)給公司各部門(mén)和所屬各單位執(zhí)行。預(yù)算考核與評(píng)價(jià)管理一、預(yù)算考核指標(biāo)體系1.預(yù)算完成率：預(yù)算完成率=實(shí)際完成數(shù)÷預(yù)算數(shù)×100%。2.預(yù)算執(zhí)行偏差率：預(yù)算執(zhí)行偏差率=（實(shí)際完成數(shù)預(yù)算數(shù)）÷預(yù)算數(shù)×100%。3.預(yù)算效益率：預(yù)算效益率=（實(shí)際效益預(yù)算效益）÷預(yù)算效益×100%。二、預(yù)算考核程序1.數(shù)據(jù)收集與核實(shí)：公司各部門(mén)和所屬各單位應(yīng)及時(shí)收集和核實(shí)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)報(bào)送公司預(yù)算管理辦公室。2.預(yù)算考核計(jì)算：公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)根據(jù)預(yù)算考核指標(biāo)體系，對(duì)各部門(mén)和所屬各單位的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析，形成預(yù)算考核報(bào)告。3.預(yù)算考核審議：公司預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)組織召開(kāi)預(yù)算考核審議會(huì)議，對(duì)公司預(yù)算管理辦公室提交的預(yù)算考核報(bào)告進(jìn)行審議和確認(rèn)。4.預(yù)算考核結(jié)果反饋：公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)將預(yù)算考核結(jié)果反饋給各部門(mén)和所