工控設(shè)備安全管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工控設(shè)備的安全管理，確保工控設(shè)備的安全運(yùn)行，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，保護(hù)員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及工控設(shè)備的部門、車間及相關(guān)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將工控設(shè)備的安全運(yùn)行放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保設(shè)備運(yùn)行安全無事故。2.預(yù)防為主原則：通過建立健全各項(xiàng)安全管理制度和措施，加強(qiáng)設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、人員培訓(xùn)等工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生。3.全員參與原則：工控設(shè)備安全管理涉及公司各個部門和全體員工，全體員工應(yīng)積極參與，共同做好設(shè)備安全管理工作。4.依法管理原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)工控設(shè)備安全的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，依法進(jìn)行設(shè)備的選型、采購、安裝、使用、維護(hù)、報廢等管理工作。二、管理職責(zé)（一）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定和修訂公司工控設(shè)備安全管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.定期組織開展工控設(shè)備安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。3.負(fù)責(zé)組織工控設(shè)備安全事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施，并對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理。4.負(fù)責(zé)組織開展工控設(shè)備安全培訓(xùn)教育工作，提高員工的安全意識和操作技能。（二）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)工控設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備符合安全要求。2.建立健全工控設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維修保養(yǎng)情況等信息。3.制定工控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.負(fù)責(zé)組織對工控設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，提高設(shè)備的安全性和可靠性。（三）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門工控設(shè)備的日常使用和管理工作，確保設(shè)備的正確操作和安全運(yùn)行。2.對本部門員工進(jìn)行工控設(shè)備安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高員工的操作技能和安全意識。3.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。4.負(fù)責(zé)本部門工控設(shè)備的現(xiàn)場安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，保持設(shè)備周圍環(huán)境整潔。（四）操作人員1.嚴(yán)格遵守工控設(shè)備安全操作規(guī)程，正確操作設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況。3.配合設(shè)備管理部門和維修人員做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，按照要求填寫設(shè)備運(yùn)行記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄。4.參加公司組織的工控設(shè)備安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高自身的安全意識和操作技能。三、工控設(shè)備選型與采購（一）選型原則1.選用的工控設(shè)備應(yīng)符合國家有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，具有良好的安全性能和可靠性。2.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和實(shí)際使用環(huán)境，合理選擇設(shè)備的型號、規(guī)格和性能參數(shù)，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需要。3.優(yōu)先選用具有先進(jìn)安全技術(shù)和防護(hù)裝置的設(shè)備，如安全光幕、緊急停止按鈕、過載保護(hù)裝置等。（二）采購流程1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要提出工控設(shè)備采購申請，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等信息。2.設(shè)備管理部門對采購申請進(jìn)行審核，審核通過后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由采購部門按照公司采購管理制度進(jìn)行采購。采購過程中，應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。4.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、技術(shù)資料等，確保設(shè)備符合采購合同要求。5.驗(yàn)收合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備檔案；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，由采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理。四、工控設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝要求1.工控設(shè)備的安裝應(yīng)符合設(shè)備安裝說明書和相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，由專業(yè)人員進(jìn)行安裝。2.安裝現(xiàn)場應(yīng)具備良好的通風(fēng)、照明、防火、防潮等條件，確保設(shè)備安裝環(huán)境安全。3.設(shè)備安裝過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照安裝圖紙和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確、布線規(guī)范。4.安裝完成后，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備無松動、無損壞、無漏電等安全隱患。（二）調(diào)試要求1.設(shè)備調(diào)試應(yīng)在設(shè)備安裝完成并檢查合格后進(jìn)行，由設(shè)備管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)試。2.調(diào)試過程中，應(yīng)按照設(shè)備調(diào)試說明書的要求，逐步對設(shè)備的各項(xiàng)功能進(jìn)行測試，確保設(shè)備運(yùn)行正常。3.調(diào)試過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題或故障，應(yīng)及時進(jìn)行記錄，并組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理。4.設(shè)備調(diào)試合格后，應(yīng)填寫設(shè)備調(diào)試記錄，并由調(diào)試人員簽字確認(rèn)。調(diào)試記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、調(diào)試時間、調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試結(jié)果等信息。五、工控設(shè)備使用與維護(hù)（一）使用管理1.使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝要求，制定本部門工控設(shè)備的操作規(guī)程，并報設(shè)備管理部門備案。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。操作前，應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和安全防護(hù)裝置是否正常；操作過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)，并及時報告相關(guān)人員。3.嚴(yán)禁非操作人員操作工控設(shè)備。因工作需要必須臨時操作設(shè)備的，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門同意，并在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。4.設(shè)備運(yùn)行過程中，不得隨意打開設(shè)備防護(hù)門、拆卸設(shè)備零部件等。如因維修需要必須打開防護(hù)門或拆卸零部件的，應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，并在維修完成后及時恢復(fù)原狀。5.使用部門應(yīng)建立工控設(shè)備運(yùn)行記錄制度，操作人員應(yīng)如實(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、運(yùn)行時間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等信息。運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和運(yùn)行特點(diǎn)，制定工控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等信息。2.維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行，確保設(shè)備得到及時、有效的維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作，以及對設(shè)備的電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、安全防護(hù)裝置等進(jìn)行檢查和維護(hù)。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題或故障，應(yīng)及時進(jìn)行處理。對于無法當(dāng)場處理的問題，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，并組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維修。4.設(shè)備管理部門應(yīng)建立工控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)保養(yǎng)時間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。維護(hù)保養(yǎng)檔案應(yīng)妥善保存，以備查閱。5.定期對工控設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，通過對設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，避免設(shè)備故障的發(fā)生。六、工控設(shè)備安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查1.安全管理部門應(yīng)定期組織開展工控設(shè)備安全檢查工作，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等方面。2.使用部門應(yīng)每天對本部門的工控設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況。巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、運(yùn)行參數(shù)、安全防護(hù)裝置等方面。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對工控設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況、技術(shù)性能、安全可靠性等方面。專項(xiàng)檢查可根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行情況，每季度或每半年進(jìn)行一次。4.安全檢查應(yīng)采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問操作人員等方式進(jìn)行。檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)詳細(xì)記錄，并提出整改意見。（二）隱患排查治理1.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改，即落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案。2.一般安全隱患由使用部門負(fù)責(zé)組織整改，整改完成后報設(shè)備管理部門和安全管理部門進(jìn)行復(fù)查；重大安全隱患由公司安全管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行評估，制定整改方案，并組織實(shí)施整改。整改完成后，由公司安全管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。3.對暫時無法整改的安全隱患，應(yīng)采取有效的防范措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。同時，應(yīng)制定整改計(jì)劃，明確整改期限和責(zé)任人，盡快消除安全隱患。4.安全管理部門應(yīng)建立工控設(shè)備安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。七、工控設(shè)備故障處理與事故報告（一）故障處理1.設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時報告本部門負(fù)責(zé)人。2.本部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員對故障進(jìn)行初步判斷和處理。如無法當(dāng)場處理，應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門和維修人員。3.設(shè)備管理部門和維修人員接到故障報告后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場，對故障進(jìn)行診斷和維修。維修人員應(yīng)按照設(shè)備維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量和安全。4.故障處理完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，記錄故障發(fā)生時間、現(xiàn)象、原因、處理措施及維修更換的零部件等信息。設(shè)備維修記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。（二）事故報告1.當(dāng)工控設(shè)備發(fā)生安全事故時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本部門負(fù)責(zé)人。2.本部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向公司安全管理部門報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、事故經(jīng)過、傷亡情況、初步原因分析等信息。3.公司安全管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，進(jìn)行事故調(diào)查和處理。同時，應(yīng)及時向上級主管部門報告事故情況。4.事故處理過程中，應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場，未經(jīng)事故調(diào)查組同意，不得擅自破壞事故現(xiàn)場和移動事故相關(guān)設(shè)備、設(shè)施。八、工控設(shè)備報廢管理（一）報廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足生產(chǎn)需要的。2.因意外事故或自然災(zāi)害導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。3.技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，且無改造價值的。4.國家明令淘汰或禁止使用的。（二）報廢流程1.使用部門根據(jù)設(shè)備的報廢條件，填寫工控設(shè)備報廢申請單，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等信息。2.設(shè)備管理部門對報廢申請單進(jìn)行審核，審核通過后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對報廢設(shè)備進(jìn)行鑒定和評估，確定設(shè)備的報廢價值。4.報廢設(shè)備經(jīng)鑒定和評估后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織報廢設(shè)備的處置工作。報廢設(shè)備的處置方式可采用出售、拆解、捐贈等方式，處置過程中應(yīng)確保設(shè)備的安全和環(huán)保。5.報廢設(shè)備處置完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時辦理設(shè)備報廢手續(xù)，核銷設(shè)備檔案，并將報廢設(shè)備處置情況報公司財(cái)務(wù)部門備案。九、培訓(xùn)教育與應(yīng)急管理（一）培訓(xùn)教育1.安全管理部門應(yīng)定期組織開展工控設(shè)備安全培訓(xùn)教育工作，提高員工的安全意識和操作技能。培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)包括工控設(shè)備安全操作規(guī)程、安全防護(hù)知識、事故案例分析等方面。2.設(shè)備管理部門應(yīng)結(jié)合設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，對操作人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，使操作人員熟悉設(shè)備的性能特點(diǎn)、工作原理和操作方法。3.使用部門應(yīng)根據(jù)本部門的實(shí)際情況，對員工進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)教育，確保員工掌握本部門工控設(shè)備的安全操作技能和應(yīng)急處置方法。4.新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行工控設(shè)備安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。5.定期組織開展工控設(shè)備安全知識競賽、技能比武等活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全知識和技能的積極性，提高員工的安全素質(zhì)。（二）應(yīng)急管理1.公司應(yīng)制定工控設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.安全管理部門應(yīng)定期組織開展工控設(shè)備安全事故應(yīng)