工地現(xiàn)場進度管理制度一、總則（一）目的為加強工地現(xiàn)場施工進度管理，確保工程項目按時、按質(zhì)、按量完成，特制定本制度。本制度旨在規(guī)范施工過程中的各項進度管理行為，明確各部門及人員職責，提高工作效率，保障工程順利交付使用。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項目的工地現(xiàn)場進度管理。（三）基本原則1.計劃先行原則：工程項目開工前，必須制定詳細、合理的施工進度計劃，并嚴格按照計劃組織施工。2.責任明確原則：明確各部門、各崗位在進度管理中的職責，做到責任到人，確保各項工作有序推進。3.動態(tài)監(jiān)控原則：對施工進度進行實時跟蹤和動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。4.協(xié)調(diào)配合原則：各部門之間要密切配合，相互支持，形成合力，共同推進工程進度。二、進度計劃管理（一）總體進度計劃編制1.編制依據(jù)工程合同要求的工期目標。施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件?，F(xiàn)場實際情況，包括場地條件、周邊環(huán)境等。類似工程的施工經(jīng)驗。2.編制內(nèi)容工程概況，包括工程名稱、地點、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等。施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，明確各分項工程的開始時間、完成時間和持續(xù)時間。關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作的確定。資源需求計劃，包括勞動力、材料、機械設(shè)備等。進度計劃的保證措施，如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。3.編制流程項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘查，收集資料。項目技術(shù)負責人根據(jù)收集的資料，結(jié)合工程特點和施工經(jīng)驗，編制總體進度計劃初稿。項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對總體進度計劃初稿進行討論、修改和完善，形成正式的總體進度計劃?？傮w進度計劃經(jīng)公司工程管理部門審核后，報公司領(lǐng)導審批。（二）月進度計劃編制1.編制依據(jù)總體進度計劃。上月工程進度完成情況。本月施工任務(wù)和資源供應(yīng)情況。2.編制內(nèi)容本月工程進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，明確各分項工程的開始時間、完成時間和持續(xù)時間。本月關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作的確定。本月資源需求計劃，包括勞動力、材料、機械設(shè)備等。本月進度計劃的保證措施，如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。3.編制流程施工員根據(jù)總體進度計劃和上月工程進度完成情況，編制月進度計劃初稿。項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對月進度計劃初稿進行討論、修改和完善，形成正式的月進度計劃。月進度計劃經(jīng)項目技術(shù)負責人審核后，報項目經(jīng)理審批。（三）周進度計劃編制1.編制依據(jù)月進度計劃。本周施工任務(wù)和資源供應(yīng)情況。2.編制內(nèi)容本周工程進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，明確各分項工程的開始時間、完成時間和持續(xù)時間。本周關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作的確定。本周資源需求計劃，包括勞動力、材料、機械設(shè)備等。本周進度計劃的保證措施，如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。3.編制流程施工班組長根據(jù)月進度計劃和本周施工任務(wù)，編制周進度計劃初稿。施工員對周進度計劃初稿進行審核，提出修改意見。施工班組長根據(jù)審核意見對周進度計劃初稿進行修改和完善，形成正式的周進度計劃。周進度計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批后，下發(fā)給各施工班組執(zhí)行。（四）進度計劃的調(diào)整1.調(diào)整原因工程設(shè)計變更。施工條件變化，如地質(zhì)條件、氣候條件等。資源供應(yīng)不足或供應(yīng)不及時。施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全事故。其他不可抗力因素。2.調(diào)整原則確保工程總工期目標不變。盡量減少對后續(xù)工作的影響。調(diào)整后的進度計劃要合理可行，具有可操作性。3.調(diào)整流程當出現(xiàn)需要調(diào)整進度計劃的情況時，施工員應(yīng)及時收集相關(guān)資料，分析原因，提出調(diào)整建議。項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對調(diào)整建議進行討論、分析，制定調(diào)整方案。調(diào)整方案經(jīng)公司工程管理部門審核后，報公司領(lǐng)導審批。項目經(jīng)理根據(jù)審批后的調(diào)整方案，組織實施進度計劃的調(diào)整工作，并及時將調(diào)整情況通知相關(guān)部門和人員。三、進度監(jiān)控與檢查（一）日常監(jiān)控1.監(jiān)控內(nèi)容施工進度是否按照進度計劃執(zhí)行。各分項工程的實際開始時間、完成時間和持續(xù)時間是否與計劃一致。關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作的進展情況。資源供應(yīng)是否滿足施工進度要求。施工過程中是否存在影響進度的問題，如質(zhì)量問題、安全事故等。2.監(jiān)控方式施工員每天對施工現(xiàn)場進行巡查，了解施工進度情況，填寫施工進度日報表。項目經(jīng)理定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，聽取各部門的工作匯報，分析解決施工過程中存在的問題。利用工程管理軟件對施工進度進行實時監(jiān)控，及時掌握工程進展情況。（二）定期檢查1.檢查周期每周進行一次周進度檢查。每月進行一次月進度檢查。每季度進行一次季度進度檢查。2.檢查內(nèi)容進度計劃的執(zhí)行情況，包括各分項工程的實際進度與計劃進度的對比分析。關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作的進展情況，是否存在延誤現(xiàn)象。資源供應(yīng)情況，是否滿足施工進度要求。施工質(zhì)量情況，是否存在質(zhì)量問題影響進度。施工安全情況，是否存在安全事故影響進度。3.檢查流程施工員負責收集本周（月、季度）工程進度完成情況資料，填寫工程進度檢查表。項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對工程進度檢查表進行審核，分析存在的問題，提出整改措施。召開工程進度檢查總結(jié)會，通報檢查結(jié)果，明確整改責任人和整改期限，跟蹤整改落實情況。（三）專項檢查1.檢查時機當工程進度出現(xiàn)嚴重滯后或關(guān)鍵線路上的工作出現(xiàn)延誤時，應(yīng)及時進行專項檢查。當工程施工進入關(guān)鍵階段或重要節(jié)點時，應(yīng)進行專項檢查。2.檢查內(nèi)容對影響工程進度的主要因素進行深入分析，查找原因。評估進度滯后對工程總工期的影響程度。制定針對性的解決措施，確保工程進度能夠得到有效控制。3.檢查流程項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對工程進度情況進行全面調(diào)查，收集相關(guān)資料。召開專項檢查分析會，對工程進度滯后的原因進行深入分析，提出解決措施。形成專項檢查報告，報公司工程管理部門和公司領(lǐng)導。公司工程管理部門對專項檢查報告進行審核，提出意見和建議，跟蹤解決措施的落實情況。四、進度協(xié)調(diào)與溝通（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)機制建立以項目經(jīng)理為核心的工程進度協(xié)調(diào)小組，負責協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，由項目經(jīng)理主持，各部門負責人、施工班組長等參加，通報工程進度情況，分析解決存在的問題。2.協(xié)調(diào)內(nèi)容施工進度與質(zhì)量、安全之間的關(guān)系，確保施工過程中質(zhì)量、安全與進度同步推進。各施工班組之間的工作銜接，避免出現(xiàn)窩工、返工等現(xiàn)象。資源供應(yīng)與施工進度的匹配，確保資源及時供應(yīng)，滿足施工進度要求。施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、設(shè)計變更等對進度的影響，及時協(xié)調(diào)解決。（二）外部協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)對象建設(shè)單位，及時匯報工程進度情況，了解建設(shè)單位對工程進度的要求和意見。監(jiān)理單位，配合監(jiān)理單位做好工程進度的監(jiān)理工作，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。設(shè)計單位，及時與設(shè)計單位溝通工程設(shè)計變更等問題，確保設(shè)計變更不影響工程進度。供應(yīng)商，協(xié)調(diào)供應(yīng)商及時供應(yīng)材料、設(shè)備等，確保資源供應(yīng)不影響施工進度。周邊居民及相關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決施工過程中可能出現(xiàn)的擾民問題，爭取周邊居民及相關(guān)單位對工程建設(shè)的支持。2.協(xié)調(diào)方式定期召開工程協(xié)調(diào)會，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方溝通工程進度情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。建立有效的溝通渠道，及時回復建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的意見和要求。對于涉及工程進度的重大問題，及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位等相關(guān)方進行專題溝通，共同研究解決方案。五、進度考核與獎懲（一）考核指標1.進度計劃完成率：考核各施工班組、各部門是否按照進度計劃完成施工任務(wù)。2.關(guān)鍵線路工作按時完成率：考核關(guān)鍵線路上的工作是否按時完成，對工程總工期的影響程度。3.工程延誤次數(shù)：考核施工過程中是否出現(xiàn)工程延誤現(xiàn)象，延誤的次數(shù)和天數(shù)。（二）考核方式1.定期考核：每周、每月、每季度對各施工班組、各部門的工程進度情況進行考核，填寫工程進度考核表。2.不定期抽查：公司工程管理部門不定期對施工現(xiàn)場進行抽查，檢查工程進度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并納入考核。（三）獎懲措施1.獎勵措施對于按時完成進度計劃，且工程質(zhì)量、安全符合要求的施工班組和部門，給予一定的經(jīng)濟獎勵。對于在工程進度管理中表現(xiàn)突出，提出合理化建議并取得顯著成效的個人，給予表彰和獎勵。2.懲罰措施對