四川大竹建筑管理制度總則一、目的為加強四川大竹建筑公司（以下簡稱“公司”）的管理，規(guī)范建筑工程施工行為，提高工程質(zhì)量和安全水平，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司所屬的所有建筑工程項目，包括新建、擴建、改建等工程。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：公司的建筑管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保管理行為的合法性和規(guī)范性。2.質(zhì)量第一原則：公司始終將工程質(zhì)量放在首位，通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全第一原則：公司高度重視工程安全，采取有效的安全管理措施，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工的生命財產(chǎn)安全。4.以人為本原則：公司尊重員工的權(quán)益和需求，通過合理的管理制度和激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的整體效益。5.科學(xué)管理原則：公司采用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，對建筑工程進行全過程管理，提高管理效率和水平。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.公司成立建筑管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司建筑管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管建筑業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括工程管理部、質(zhì)量安全部、物資采購部、財務(wù)部等相關(guān)部門負責(zé)人。2.工程管理部是公司建筑管理的主要職能部門，負責(zé)公司建筑工程的施工管理、進度管理、合同管理等工作。工程管理部經(jīng)理負責(zé)工程管理部的日常工作，對公司建筑工程的施工管理工作負總責(zé)。3.質(zhì)量安全部是公司建筑管理的重要職能部門，負責(zé)公司建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督、安全管理等工作。質(zhì)量安全部經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量安全部的日常工作，對公司建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和安全管理工作負總責(zé)。4.物資采購部是公司建筑管理的相關(guān)職能部門，負責(zé)公司建筑工程的物資采購、供應(yīng)等工作。物資采購部經(jīng)理負責(zé)物資采購部的日常工作，對公司建筑工程的物資采購和供應(yīng)工作負總責(zé)。5.財務(wù)部是公司建筑管理的相關(guān)職能部門，負責(zé)公司建筑工程的財務(wù)管理、成本控制等工作。財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)財務(wù)部的日常工作，對公司建筑工程的財務(wù)管理和成本控制工作負總責(zé)。施工管理一、施工準(zhǔn)備1.工程管理部負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、施工方案等施工文件，并報公司建筑管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。施工組織設(shè)計、施工方案應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工工藝、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.工程管理部負責(zé)組織施工圖紙會審，及時解決施工圖紙中存在的問題。施工圖紙會審應(yīng)形成會審紀(jì)要，作為施工的依據(jù)。3.工程管理部負責(zé)組織施工場地的平整、道路的修筑、臨時設(shè)施的搭建等施工準(zhǔn)備工作。施工場地的平整、道路的修筑、臨時設(shè)施的搭建應(yīng)符合安全、環(huán)保等要求。4.工程管理部負責(zé)組織施工人員的培訓(xùn)和交底，使施工人員了解工程的施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等內(nèi)容。施工人員的培訓(xùn)和交底應(yīng)形成記錄，作為施工的依據(jù)。二、施工過程管理1.工程管理部負責(zé)對施工過程進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題。工程管理部應(yīng)建立施工日志，記錄施工過程中的重要事項和問題。2.質(zhì)量安全部負責(zé)對施工過程中的質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。質(zhì)量安全部應(yīng)建立質(zhì)量檢查記錄，記錄質(zhì)量檢查的情況和問題。3.物資采購部負責(zé)對施工過程中的物資進行管理，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時。物資采購部應(yīng)建立物資采購記錄和物資庫存記錄，記錄物資的采購和庫存情況。4.財務(wù)部負責(zé)對施工過程中的成本進行控制和管理，及時核算工程成本。財務(wù)部應(yīng)建立成本核算記錄，記錄工程成本的核算情況。三、施工進度管理1.工程管理部負責(zé)編制施工進度計劃，并報公司建筑管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。施工進度計劃應(yīng)包括工程總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等內(nèi)容。2.工程管理部負責(zé)對施工進度進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工進度滯后的問題。工程管理部應(yīng)建立施工進度報表，定期向公司建筑管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報施工進度情況。3.對于施工進度滯后的情況，工程管理部應(yīng)及時組織相關(guān)部門和人員進行分析和研究，制定整改措施，并督促整改落實。4.對于因不可抗力等原因?qū)е率┕みM度滯后的情況，工程管理部應(yīng)及時向公司建筑管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并制定相應(yīng)的調(diào)整措施。四、施工變更管理1.對于施工過程中需要進行變更的情況，應(yīng)由施工單位提出變更申請，并經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、工程管理部等相關(guān)部門審核同意后，報公司建筑管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.施工變更申請應(yīng)包括變更的原因、變更的內(nèi)容、變更的影響等內(nèi)容。3.公司建筑管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對施工變更申請進行審核和審批，確保變更的合理性和可行性。4.對于經(jīng)審批同意的施工變更，工程管理部應(yīng)及時組織相關(guān)部門和人員進行實施，并做好變更記錄。五、竣工驗收管理1.工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自驗，并形成自驗報告。自驗報告應(yīng)包括工程質(zhì)量自評情況、工程資料整理情況等內(nèi)容。2.自驗合格后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交竣工驗收申請，并附自驗報告等相關(guān)資料。3.監(jiān)理單位應(yīng)組織對工程進行初驗，并形成初驗報告。初驗報告應(yīng)包括工程質(zhì)量初驗情況、工程資料審核情況等內(nèi)容。4.初驗合格后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司建筑管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交竣工驗收申請，并附初驗報告等相關(guān)資料。5.公司建筑管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織對工程進行竣工驗收，并形成竣工驗收報告。竣工驗收報告應(yīng)包括工程質(zhì)量驗收情況、工程資料驗收情況、工程竣工結(jié)算情況等內(nèi)容。6.對于竣工驗收合格的工程，公司應(yīng)及時辦理工程移交手續(xù)，并將工程資料整理歸檔。質(zhì)量管理一、質(zhì)量目標(biāo)公司的建筑工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、質(zhì)量保證體系1.公司建立健全質(zhì)量保證體系，明確各部門和人員的質(zhì)量職責(zé)，確保工程質(zhì)量得到有效控制。2.質(zhì)量保證體系應(yīng)包括質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制流程等內(nèi)容。3.公司定期對質(zhì)量保證體系進行審核和改進，不斷提高質(zhì)量保證體系的有效性和適應(yīng)性。三、質(zhì)量管理制度1.公司制定了一系列質(zhì)量管理制度，包括工程質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量問題處理制度、質(zhì)量獎懲制度等。2.工程質(zhì)量檢驗制度規(guī)定了工程質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)、方法、頻次等內(nèi)容，確保工程質(zhì)量得到及時檢驗和控制。3.質(zhì)量問題處理制度規(guī)定了質(zhì)量問題的處理流程、責(zé)任追究等內(nèi)容，確保質(zhì)量問題得到及時處理和糾正。4.質(zhì)量獎懲制度規(guī)定了對質(zhì)量優(yōu)秀和質(zhì)量不合格的單位和個人的獎懲措施，激勵員工提高工程質(zhì)量。四、質(zhì)量控制流程1.公司制定了詳細的質(zhì)量控制流程，包括施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工過程中的質(zhì)量控制、竣工驗收階段的質(zhì)量控制等。2.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制主要包括施工圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、施工人員培訓(xùn)等內(nèi)容。3.施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工過程中的質(zhì)量檢驗、質(zhì)量問題處理、質(zhì)量整改等內(nèi)容。4.竣工驗收階段的質(zhì)量控制主要包括工程竣工驗收、工程資料整理歸檔等內(nèi)容。五、質(zhì)量監(jiān)督與檢查1.質(zhì)量安全部負責(zé)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，定期組織質(zhì)量檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。2.質(zhì)量安全部應(yīng)建立質(zhì)量檢查記錄，記錄質(zhì)量檢查的情況和問題，并及時向工程管理部和相關(guān)施工單位反饋。3.對于質(zhì)量問題嚴(yán)重的施工單位，質(zhì)量安全部應(yīng)責(zé)令其停工整改，并及時向公司建筑管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。4.公司建筑管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期對工程質(zhì)量進行抽查，對質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作進行評估和考核。安全管理一、安全目標(biāo)公司的建筑工程安全目標(biāo)為：杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。二、安全保證體系1.公司建立健全安全保證體系，明確各部門和人員的安全職責(zé)，確保工程安全得到有效保障。2.安全保證體系應(yīng)包括安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全管理制度、安全控制流程等內(nèi)容。3.公司定期對安全保證體系進行審核和改進，不斷提高安全保證體系的有效性和適應(yīng)性。三、安全管理制度1.公司制定了一系列安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故報告制度等。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定了各部門和人員的安全職責(zé)，明確了各級管理人員和施工人員的安全責(zé)任。3.安全檢查制度規(guī)定了安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)、方法、頻次等內(nèi)容，確保安全隱患得到及時發(fā)現(xiàn)和消除。4.安全教育培訓(xùn)制度規(guī)定了安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、頻次等內(nèi)容，提高員工的安全意識和安全技能。5.安全事故報告制度規(guī)定了安全事故的報告流程、責(zé)任追究等內(nèi)容，確保安全事故得到及時報告和處理。四、安全控制流程1.公司制定了詳細的安全控制流程，包括施工準(zhǔn)備階段的安全控制、施工過程中的安全控制、竣工驗收階段的安全控制等。2.施工準(zhǔn)備階段的安全控制主要包括施工現(xiàn)場的布置、安全設(shè)施的設(shè)置、施工人員的安全教育等內(nèi)容。3.施工過程中的安全控制主要包括施工過程中的安全檢查、安全隱患的排查、安全事故的預(yù)防等內(nèi)容。4.竣工驗收階段的安全控制主要包括工程竣工驗收、安全設(shè)施的驗收等內(nèi)容。五、安全監(jiān)督與檢查1.質(zhì)量安全部負責(zé)對工程安全進行監(jiān)督和檢查，定期組織安全檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全問題。2.質(zhì)量安全部應(yīng)建立安全檢查記錄，記錄安全檢查的情況和問題，并及時向工程管理部和相關(guān)施工單位反饋。3.對于安全問題嚴(yán)重的施工單位，質(zhì)量安全部應(yīng)責(zé)令其停工整改，并及時向公司建筑管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。4.公司建筑管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期對工程安全進行抽查，對安全監(jiān)督和檢查工作進行評估和考核。合同管理一、合同簽訂1.公司與施工單位簽訂的建筑工程施工合同應(yīng)符合國家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同簽訂前，工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對施工單位的資質(zhì)、信譽等情況進行審查，確保施工單位具備相應(yīng)的施工能力和條件。3.合同簽訂時，應(yīng)明確工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價款支付方式等內(nèi)容，并約定違約責(zé)任和爭議解決方式。4.合同簽訂后，工程管理部應(yīng)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門和人員，并做好合同的歸檔管理工作。二、合同履行1.工程管理部負責(zé)對施工合同的履行進行監(jiān)督和管理，及時協(xié)調(diào)解決合同履行中出現(xiàn)的問題。2.施工單位應(yīng)按照施工合同的約定，組織施工人員、材料、設(shè)備等進行施工，并按時完成工程任務(wù)。3.公司應(yīng)按照施工合同的約定，及時支付工程價款，并提供必要的施工條件。4.對于施工合同履行中出現(xiàn)的爭議，雙方應(yīng)通過協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有關(guān)部門申請調(diào)解或仲裁，也可以向人民法院提起訴訟。三、合同變更與解除1.對于施工合同履行中需要進行變更的情況，應(yīng)由雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、變更的價款等內(nèi)容。2.對于施工合同履行中需要解除的情況，應(yīng)由雙方協(xié)商一致，并簽訂書面解除協(xié)議。解除協(xié)議應(yīng)明確解除的原因、解除的時間等內(nèi)容。3.合同變更與解除后，雙方應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)，并做好合同的歸檔管理工作。物資管理一、物資采購1.物資采購部負責(zé)公司建筑工程所需物資的采購工作，應(yīng)根據(jù)工程進度計劃和物資需求計劃，及時組織物資采購。2.物資采購部應(yīng)按照公司的物資采購管理制度，進行物資采購的招標(biāo)、詢價、比價等工作，確保物資的質(zhì)量和價格合理。3.物資采購部應(yīng)與供應(yīng)商簽訂物資采購合同，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨時間等內(nèi)容，并約定違約責(zé)任和爭議解決方式。4.物資采購部應(yīng)建立物資采購記錄，記錄物資采購的情況和問題，并及時向工程管理部和相關(guān)施工單位反饋。二、物資驗收1.物資驗收由物資采購部、質(zhì)量安全部、工程管理部等相關(guān)部門共同負責(zé)，應(yīng)按照物資采購合同的約定，對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進行驗收。2.物資驗收合格后，應(yīng)及時辦理物資入庫手續(xù)，并建立物資庫存記錄。物資驗收不合格的，應(yīng)及時通知供應(yīng)商進行處理。3.物資庫存記錄應(yīng)包括物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時間、出庫時間等內(nèi)容，便于物資的管理和使用。三、物資發(fā)放1.物資發(fā)放由物資采購部根據(jù)工程進度計劃和物資需求計劃，按照物資領(lǐng)用手續(xù)，向施工單位發(fā)放物資。2.物資發(fā)放應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時、合理，避免物資的浪費和積壓。3.物資領(lǐng)用手續(xù)應(yīng)包括領(lǐng)用申請、審批、出庫等環(huán)節(jié)，確保物資的領(lǐng)用符合規(guī)定。四、物資盤點1.物資采購部應(yīng)定期對物資進行盤點，核對物資的庫存數(shù)量和賬面數(shù)量是否一致。2.物資盤點應(yīng)做到全面、準(zhǔn)確、及時，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時查明原因，并采取相應(yīng)的措施進行處理。3.物資盤點記錄應(yīng)包括盤點時間、盤點人員、盤點結(jié)果等內(nèi)容，作為物資管理的依據(jù)。財務(wù)管理一、資金管理1.財務(wù)部負責(zé)公司建筑工程的資金管理工作，應(yīng)根據(jù)工程進度計劃和資金需求計劃，合理安排資金，確保工程資金的及時到位。2.財務(wù)部應(yīng)建立資金管理制度，明確資金的收支、審批、使用等流程，確保資金的安全和合理使用。3.財務(wù)部應(yīng)加強對工程資金的監(jiān)控和管理，及時掌握工程資金的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取措施進行處理。4.對于工程資金的支付，應(yīng)按照合同約定的支付方式和時間，及時辦理支付手續(xù)，并做好支付記錄。二、成本管理1.財務(wù)部負責(zé)公司建筑工程的成本管理工作，應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算和工程進度計劃，制定成本控制計劃，明確成本控制的目標(biāo)和措施。2.財務(wù)部應(yīng)建立成本核算制度，對工程成本進行核算和分析，及時掌握工程成本的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取措施進行控制。3.財務(wù)部應(yīng)加強對工程成本的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本控