勞務(wù)派遣人士管理制度總則一、目的為規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理，保障勞務(wù)派遣人員和用工單位的合法權(quán)益，提高勞務(wù)派遣工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本公司與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，派遣到本公司工作的勞務(wù)派遣人員。三、管理原則1.合法合規(guī)原則：勞務(wù)派遣管理應(yīng)符合國家法律法規(guī)和政策的要求，確保勞務(wù)派遣行為的合法性。2.平等協(xié)商原則：用工單位與勞務(wù)派遣單位應(yīng)平等協(xié)商，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂合法有效的勞務(wù)派遣協(xié)議。3.以人為本原則：勞務(wù)派遣管理應(yīng)注重以人為本，保障勞務(wù)派遣人員的合法權(quán)益，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。4.風(fēng)險(xiǎn)控制原則：用工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣人員的管理，控制勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)，避免因勞務(wù)派遣引發(fā)的勞動(dòng)糾紛和法律風(fēng)險(xiǎn)。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.人事部門（1）負(fù)責(zé)制定和完善勞務(wù)派遣管理制度，組織實(shí)施和監(jiān)督檢查勞務(wù)派遣管理工作。（2）負(fù)責(zé)與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（3）負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣人員的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、調(diào)配、離職等管理工作。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決勞務(wù)派遣人員在工作中遇到的問題，維護(hù)勞務(wù)派遣人員的合法權(quán)益。2.用工部門（1）負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣人員的日常管理和工作安排，制定崗位說明書和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)和工作要求。（2）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)派遣人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)懲建議。（3）負(fù)責(zé)協(xié)助人事部門處理勞務(wù)派遣人員的勞動(dòng)糾紛和法律事務(wù)。3.勞務(wù)派遣單位（1）負(fù)責(zé)按照勞務(wù)派遣協(xié)議的約定，派遣符合要求的勞務(wù)派遣人員到用工單位工作。（2）負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣人員的勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資發(fā)放等管理工作。（3）負(fù)責(zé)協(xié)助用工單位對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行管理和考核，及時(shí)處理勞務(wù)派遣人員在工作中出現(xiàn)的問題。招聘與錄用一、招聘需求用工單位根據(jù)工作需要，提出勞務(wù)派遣人員的招聘需求，填寫《勞務(wù)派遣人員招聘需求表》，經(jīng)人事部門審核后，交由勞務(wù)派遣單位組織招聘。二、招聘渠道勞務(wù)派遣單位可通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、人才推薦等多種渠道招聘勞務(wù)派遣人員。三、招聘流程1.發(fā)布招聘信息：勞務(wù)派遣單位根據(jù)用工單位的招聘需求，在指定的招聘渠道發(fā)布招聘信息，包括招聘崗位、崗位職責(zé)、任職要求、薪資待遇等內(nèi)容。2.簡歷篩選：勞務(wù)派遣單位對(duì)收到的簡歷進(jìn)行篩選，篩選出符合招聘要求的候選人，并通知候選人參加面試。3.面試：用工單位和勞務(wù)派遣單位共同組織面試，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試考核，面試內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、工作技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作等方面。4.背景調(diào)查：對(duì)面試合格的候選人進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等信息的真實(shí)性。5.錄用審批：經(jīng)面試和背景調(diào)查合格的候選人，由用工單位和人事部門共同審批錄用，填寫《勞務(wù)派遣人員錄用審批表》，并通知?jiǎng)趧?wù)派遣單位辦理入職手續(xù)。四、入職手續(xù)1.勞務(wù)派遣單位與錄用的勞務(wù)派遣人員簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.勞務(wù)派遣單位為勞務(wù)派遣人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記和繳費(fèi)手續(xù)，確保勞務(wù)派遣人員的社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)益。3.勞務(wù)派遣單位為勞務(wù)派遣人員辦理入職手續(xù)，包括填寫入職登記表、提交相關(guān)證件和資料、領(lǐng)取工作證等。4.用工單位對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，介紹公司的基本情況、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容，幫助勞務(wù)派遣人員盡快適應(yīng)工作環(huán)境。培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)計(jì)劃人事部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和勞務(wù)派遣人員的崗位需求，制定勞務(wù)派遣人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時(shí)間、考核等要求。二、培訓(xùn)內(nèi)容1.公司文化培訓(xùn)：介紹公司的歷史、文化、價(jià)值觀等內(nèi)容，幫助勞務(wù)派遣人員了解公司的文化背景和價(jià)值取向。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)勞務(wù)派遣人員的崗位需求，提供相關(guān)的崗位技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)派遣人員的工作技能和業(yè)務(wù)水平。3.管理能力培訓(xùn)：對(duì)于從事管理崗位的勞務(wù)派遣人員，提供管理能力培訓(xùn)，幫助其提升管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，包括職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)禮儀等方面，提高勞務(wù)派遣人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。三、培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或?qū)I(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司文化、崗位技能、管理能力等方面。2.外部培訓(xùn)：組織勞務(wù)派遣人員參加外部的培訓(xùn)課程或研討會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，拓寬勞務(wù)派遣人員的視野和知識(shí)面。3.在線培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行在線培訓(xùn)，方便勞務(wù)派遣人員隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)的效率和效果。四、培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)前考核：在培訓(xùn)開始前，對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行培訓(xùn)前考核，了解其對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，為培訓(xùn)提供參考依據(jù)。2.培訓(xùn)中考核：在培訓(xùn)過程中，對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行培訓(xùn)中考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決勞務(wù)派遣人員在學(xué)習(xí)中遇到的問題，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。3.培訓(xùn)后考核：在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行培訓(xùn)后考核，考核內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、工作技能的提升情況、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變等方面，考核結(jié)果作為勞務(wù)派遣人員晉升、調(diào)崗、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。五、發(fā)展機(jī)會(huì)1.崗位晉升：對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)能力突出的勞務(wù)派遣人員，公司將提供崗位晉升的機(jī)會(huì)，讓其在公司中得到更好的發(fā)展。2.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)勞務(wù)派遣人員的興趣和能力，公司將提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，幫助其轉(zhuǎn)崗到其他崗位工作，拓寬其職業(yè)發(fā)展道路。3.內(nèi)部競聘：公司將定期組織內(nèi)部競聘活動(dòng)，為勞務(wù)派遣人員提供公平競爭的機(jī)會(huì)，讓其有機(jī)會(huì)晉升到管理崗位或其他重要崗位?？己伺c評(píng)價(jià)一、考核指標(biāo)1.工作業(yè)績：根據(jù)勞務(wù)派遣人員的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，制定工作業(yè)績考核指標(biāo)，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面。2.工作態(tài)度：考核勞務(wù)派遣人員的工作態(tài)度，包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神、服務(wù)意識(shí)等方面。3.專業(yè)技能：考核勞務(wù)派遣人員的專業(yè)技能水平，包括業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、解決問題的能力等方面。4.遵守紀(jì)律：考核勞務(wù)派遣人員遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的情況，包括考勤、請假、加班等方面。二、考核方式1.日?？己耍河捎霉げ块T對(duì)勞務(wù)派遣人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，包括工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、遵守紀(jì)律等方面，考核結(jié)果作為月度考核的重要依據(jù)。2.月度考核：每月對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行一次月度考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能、遵守紀(jì)律等方面，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.年度考核：每年對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行一次年度考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能、遵守紀(jì)律等方面，考核結(jié)果作為年度評(píng)優(yōu)、晉升、調(diào)崗的重要依據(jù)。三、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)勞務(wù)派遣人員的考核結(jié)果，對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整，考核結(jié)果為優(yōu)秀的，可適當(dāng)提高其薪酬水平；考核結(jié)果為不合格的，可適當(dāng)降低其薪酬水平。2.獎(jiǎng)懲措施：根據(jù)勞務(wù)派遣人員的考核結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施，考核結(jié)果為優(yōu)秀的，可給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果為不合格的，可給予批評(píng)和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，可解除勞動(dòng)合同。3.崗位調(diào)整：根據(jù)勞務(wù)派遣人員的考核結(jié)果和工作需要，對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整，考核結(jié)果為優(yōu)秀的，可晉升到更高層次的崗位；考核結(jié)果為不合格的，可調(diào)整到其他崗位工作。薪酬福利一、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1.勞務(wù)派遣人員的薪酬由基本工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼等部分組成，具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位和工作表現(xiàn)確定。2.基本工資：根據(jù)勞務(wù)派遣人員的崗位和工作年限等因素確定，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。3.績效工資：根據(jù)勞務(wù)派遣人員的工作業(yè)績考核結(jié)果確定，考核結(jié)果優(yōu)秀的，可適當(dāng)提高績效工資水平；考核結(jié)果不合格的，可適當(dāng)降低績效工資水平。4.津貼補(bǔ)貼：根據(jù)勞務(wù)派遣人員的工作崗位和工作條件等因素確定，包括交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、住房補(bǔ)貼等。二、薪酬發(fā)放1.勞務(wù)派遣人員的薪酬由勞務(wù)派遣單位按照勞動(dòng)合同的約定發(fā)放，每月發(fā)放一次。2.勞務(wù)派遣單位應(yīng)按時(shí)足額發(fā)放勞務(wù)派遣人員的薪酬，不得拖欠或克扣。3.用工單位應(yīng)協(xié)助勞務(wù)派遣單位做好薪酬發(fā)放工作，及時(shí)提供勞務(wù)派遣人員的考勤、績效考核等相關(guān)信息。三、福利享受1.勞務(wù)派遣人員享有與公司正式員工相同的福利待遇，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假等。2.勞務(wù)派遣單位應(yīng)按照國家法律法規(guī)和政策的要求，為勞務(wù)派遣人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，確保勞務(wù)派遣人員的社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)益。3.用工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，為勞務(wù)派遣人員提供必要的福利待遇，如節(jié)日福利、生日福利等。調(diào)配與離職一、調(diào)配管理1.用工單位根據(jù)工作需要，可向人事部門提出勞務(wù)派遣人員的調(diào)配申請，填寫《勞務(wù)派遣人員調(diào)配申請表》，經(jīng)人事部門審核后，交由勞務(wù)派遣單位辦理調(diào)配手續(xù)。2.勞務(wù)派遣單位應(yīng)按照用工單位的調(diào)配要求，及時(shí)辦理勞務(wù)派遣人員的調(diào)配手續(xù)，確保勞務(wù)派遣人員的工作銜接。3.勞務(wù)派遣人員應(yīng)服從用工單位的調(diào)配安排，按時(shí)到新的工作崗位報(bào)到，不得拒絕或拖延。二、離職管理1.勞務(wù)派遣人員離職應(yīng)提前30天向用工單位和勞務(wù)派遣單位提交離職申請，填寫《勞務(wù)派遣人員離職申請表》，經(jīng)用工單位和勞務(wù)派遣單位同意后，辦理離職手續(xù)。2.用工單位和勞務(wù)派遣單位應(yīng)在勞務(wù)派遣人員離職前，對(duì)其進(jìn)行離職面談，了解其離職原因，做好離職交接工作。3.勞務(wù)派遣單位應(yīng)按照