EPC項(xiàng)目總體實(shí)施方案（總37頁(yè)）

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二、總體實(shí)施方案

L項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià))

(1)質(zhì)量目標(biāo)

符合現(xiàn)行國(guó)家、地方及行業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，能順利通過(guò)施

工圖審查機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門的審查；施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合《工

程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。

(2)工期目標(biāo)

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包工期為608日歷天(20個(gè)月)，包括設(shè)

計(jì)周期和施工工期，從項(xiàng)目實(shí)施之日起計(jì)算，(首批施工設(shè)計(jì)圖紙

提交時(shí)間為合同簽訂之日起20日歷天內(nèi))；接到招標(biāo)人進(jìn)場(chǎng)通知后

5日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)完畢。

(3)造價(jià)目標(biāo)

造價(jià)目標(biāo)：滿足投資控制要求。

我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙并詳細(xì)踏勘了工地

現(xiàn)場(chǎng)之后，結(jié)合本標(biāo)段工程的具體情況和特點(diǎn)以及我單位以往同類

工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任成本水平，擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等

方面措施控制費(fèi)用C

采取組織措施控制費(fèi)用：

(1)針對(duì)本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，選

拔具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任、項(xiàng)目經(jīng)理，并配備

得力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專多能、精干高效的原則選配技術(shù)、

經(jīng)濟(jì)、管理人員組成高素質(zhì)的項(xiàng)目管理層團(tuán)隊(duì)。

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(2)建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理

是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的制定、組織

實(shí)施、過(guò)程考評(píng)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)總則。項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部

門、施工隊(duì)和班組均相應(yīng)承擔(dān)各自的成本管理責(zé)任。

(3)科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計(jì)劃。按照

不同工程的成本費(fèi)用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分

解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組，橫向分解到項(xiàng)目決策層和各職能部

門，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形

成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局。

通過(guò)技術(shù)措施控制費(fèi)用：

(1)項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好

施工圖紙會(huì)審工作，針對(duì)本標(biāo)段施工陣線長(zhǎng)的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的施

工條件，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，編制針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝

合理、安全、環(huán)保的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素，為成本

管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

(2)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)不斷變化的外部條件，及時(shí)調(diào)整

和優(yōu)化實(shí)施組織設(shè)計(jì)，降低建設(shè)成本。

CD優(yōu)化基坑土方調(diào)配方案，在滿足技術(shù)規(guī)范的前提下，充分利

用現(xiàn)場(chǎng)堆土及回填土調(diào)配。

②做好地質(zhì)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，及口寸調(diào)整施工方案，在確保安全

的前提下，優(yōu)化基坑支護(hù)及地下室施工方案；提前制定處理不良地

質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)對(duì)預(yù)案，盡量減少非不可抗力造成的損失。

③合理組織工程的流水施工作業(yè)，加快模板、支架等周轉(zhuǎn)性材

料的周轉(zhuǎn)速度。

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(3)采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。

(4)優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)控制工

作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全

部工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

(5)組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提

下盡量提前工期，降低管理成本。

(6)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

降低工費(fèi)成本：

(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞

動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(2)加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動(dòng)效率，降

低工費(fèi)成本。

降低材料成本：

(1)材料采購(gòu)

①采購(gòu)之前，詳細(xì)調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，做到比物、

比價(jià)、比服務(wù)，分批采購(gòu)備料；條件許可時(shí)，在保證質(zhì)量并通過(guò)建

設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)采購(gòu)工程主要材料，降低材料

的價(jià)格成本。

②貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備”的原則，對(duì)于價(jià)格穩(wěn)定的材料，按

“隨用隨購(gòu)”的原則，合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次，盡量

減少庫(kù)存，降低流動(dòng)資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費(fèi)，同

時(shí)還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。對(duì)于材料價(jià)格波動(dòng)較大的材

料，充分利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，采用科學(xué)

的分析手段，超前進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析價(jià)格走勢(shì)，合理確定采購(gòu)時(shí)

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間，避免因價(jià)格上漲而造成成本增加，并采取批量采購(gòu)的措施，降

低材料價(jià)格的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)材料運(yùn)輸

①充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，通過(guò)建設(shè)單位審查同意的前提下，

集中招標(biāo)選擇材料運(yùn)輸單位；做好場(chǎng)內(nèi)外式輸配合和銜接，減少中

轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；

②根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料；

③減少材料場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)工作量。

(3)在保管過(guò)程中，要跟就材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合

理存儲(chǔ)，防止變質(zhì)和損耗。

(4)材料使用

①加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，

避免因材料質(zhì)量問題造成損失；

②材料領(lǐng)用要通過(guò)實(shí)行限額領(lǐng)料制度來(lái)控制；

③采用新技術(shù)、新材料、新工藝；

④木材、鋼筋、模板等實(shí)行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取

料，材盡其用，降低消耗，提高有效利用率；

⑤提高材料加工工藝水平，改進(jìn)操作方法，減少操作損耗；

⑥堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

降低機(jī)械設(shè)備使用成本：

①建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度；

②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃性，做好平衡調(diào)度工作；

③開展單機(jī)單車核算，把機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效

益聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；

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④開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用；

⑤保證機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)；

⑥最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用率，防止閑置或任務(wù)不飽滿。

構(gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：

構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系，

重視監(jiān)理工程師的建議和要求，保持與設(shè)計(jì)單位的溝通與合作，認(rèn)

真做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守合同”，以求真務(wù)實(shí)

的作風(fēng)、進(jìn)取的精神，減少施工中的失誤；重視文明施工、環(huán)境保

護(hù)，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通，搞好路地共建，獲

得他們的支持，盡快完成征地拆遷工作，咸少施工干擾，杜絕治安

案件的發(fā)生，促進(jìn)施工進(jìn)度，降低工程成本。

(4)安全目標(biāo)

安全文明目標(biāo)：達(dá)到合同規(guī)定要求。

①工亡事故為零；

②年千人重傷率為零；

③年千人負(fù)傷率低于3；

④主要的設(shè)備、火災(zāi)、交通、中毒傷亡事故為零；

⑤員工職業(yè)健康體檢計(jì)劃完成率100%；

⑥三項(xiàng)崗位人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

⑦危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案編制和實(shí)施率100%；

⑧事故隱患排查覆蓋面和隱患整改率100%；

⑨參建外協(xié)單位及保險(xiǎn)認(rèn)購(gòu)率100%；

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⑩安全生產(chǎn)、安全環(huán)保資金投入，按工程造價(jià)2%的國(guó)家規(guī)定核

定；

(5)環(huán)保目標(biāo)

嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求執(zhí)行：廢水排放應(yīng)滿足施工所在地有關(guān)

廢水排放標(biāo)準(zhǔn)，.揚(yáng)塵控制應(yīng)按《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；廢氣排

放，應(yīng)按《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；施工場(chǎng)界噪聲限值按

《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；對(duì)固體廢棄物特別是有

毒、有害固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量

化”、“資源化”和“無(wú)害化”。

(6)節(jié)能目標(biāo)

①設(shè)計(jì)階段節(jié)能目標(biāo)：嚴(yán)格實(shí)施節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)改善建筑

圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫、隔熱性能，提高采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、系統(tǒng)

的能效比，以及采取增進(jìn)照明設(shè)備效率。

②施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能減排管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方關(guān)

于禁止與限制落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；積極采

用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。

2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式

勘察設(shè)計(jì)實(shí)施組織形式

(1)勘察部分

①對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量三級(jí)管理：總工程師代表單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)

行質(zhì)量把關(guān)，事先提供技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)中間檢查，審定

勘察項(xiàng)目的成果資料及最終質(zhì)量等級(jí)。主任工程師代表專業(yè)部門對(duì)

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本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保全部勘察工作嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程

執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)中間檢查，指導(dǎo)和解決技術(shù)上的疑難問題，

審核工程勘察的成果資料，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。本工程設(shè)工程勘察項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程勘察的具體實(shí)施，并對(duì)各工序?qū)嵤┵|(zhì)量監(jiān)督，檢

查原始資料的質(zhì)量，評(píng)定有關(guān)工程勘察工序的質(zhì)量，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資

料整理和報(bào)告書的編寫工作。

②嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)范規(guī)程：保證現(xiàn)場(chǎng)鉆探操

作、測(cè)量、管線探測(cè)、記錄、取土、原位測(cè)試和室內(nèi)土工試驗(yàn)質(zhì)

量。強(qiáng)化工序管理、執(zhí)行各工序建立責(zé)任制，下道工序質(zhì)量責(zé)任者

為上道工序質(zhì)量檢查人，實(shí)行工序質(zhì)量簽收，對(duì)關(guān)鍵部位設(shè)置管理

點(diǎn)，以確保各工序的工作質(zhì)量。對(duì)工程中遇到的技術(shù)問題提交項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人處理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)法處理的，則逐級(jí)提交，直至解決問

題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、校核人、審核人逐級(jí)、全面負(fù)責(zé)工程勘察過(guò)程中

的質(zhì)量控制。

(2)設(shè)計(jì)部分

通過(guò)采用以下組織保證、設(shè)備保證、人員保證和例會(huì)制度四種

措施，保證該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)的順利實(shí)施。

①采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，行政主管、項(xiàng)目審定、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，對(duì)

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)部門、設(shè)計(jì)部門對(duì)本項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)

度負(fù)責(zé)，技術(shù)部門對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)

量進(jìn)行全面的審查c在設(shè)計(jì)過(guò)程中加強(qiáng)事先指導(dǎo)和中間檢查的深度

和力度，加強(qiáng)各工序之間的合理銜接，全面提高工作效率。

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②設(shè)計(jì)單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任本項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)總負(fù)

責(zé)人、各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人以及大部分參加人員，都具有同類型工程

的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)?，吃苦耐勞。?zé)任到人、具體落實(shí)，充分調(diào)

動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度。項(xiàng)目組在進(jìn)行本項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)

將采取封閉集中設(shè)計(jì)的形式，并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)。以進(jìn)一步

提高工作效率。

③建立例會(huì)制度，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須到會(huì)，確

定具體措施，使影響進(jìn)度的隱患盡早解決，保證各專業(yè)設(shè)計(jì)按總進(jìn)

度時(shí)間計(jì)劃正常進(jìn)行。

施工實(shí)施組織形式

工程總承包合同簽定后，項(xiàng)目部根據(jù)合同的工期要求，制定出

項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要

求和資源狀況，合理劃分施工分段，組織專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施。各施

工隊(duì)的施工管理人員，具體對(duì)工程的施工進(jìn)行組織和實(shí)施，項(xiàng)目部

施工生產(chǎn)部對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行管理，重點(diǎn)對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)

行控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工變更管理。督促施工隊(duì)按設(shè)計(jì)及國(guó)家

有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工、遵守安全、環(huán)保等方面的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)

安全、質(zhì)量、費(fèi)用、工期目標(biāo)要求。

為優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行本標(biāo)段工程施工，我公司結(jié)合類似工程項(xiàng)目

管理的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)的要求建立現(xiàn)場(chǎng)管理體系，成立項(xiàng)

目部。項(xiàng)目部實(shí)行“一級(jí)核算、兩級(jí)管理”的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目

部是我公司的直接派出機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)、施工組

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織與管理，公司總部各職能部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)口管理和支持。項(xiàng)

目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等

直接負(fù)責(zé)。

(1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原則

①一次性和動(dòng)態(tài)性原則

一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的

專門的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)項(xiàng)目

完成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在根

據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，動(dòng)態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對(duì)組織進(jìn)

行動(dòng)態(tài)管理。

②系統(tǒng)性原則

在總承包項(xiàng)目管理組織中，無(wú)論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是EPC總

承包商項(xiàng)目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，要符合項(xiàng)

目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分

解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。

③管理跨度與層次匹配原則

現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目

的組織管理過(guò)程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶?/p>

次劃分和適當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織的基本條件。對(duì)總承

包項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價(jià)值的信

息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集

中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。

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④分工原則

總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的

管理、技術(shù)人員來(lái)組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)于人員的適當(dāng)分工能

將工程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)和工作的管理任務(wù)分配到各專業(yè)人員身

上，并會(huì)起到激勵(lì)作用，從而提高組織效率。

(2)項(xiàng)目主要管理人員的工作結(jié)構(gòu)配備

總包項(xiàng)目部按照決策層、管理層、作業(yè)層分離的原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)

設(shè)置。

項(xiàng)目部決策層包括項(xiàng)目經(jīng)理一名，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人一名，施工負(fù)

責(zé)人一名，技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人一名，采購(gòu)負(fù)責(zé)人一名，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)

人一名。項(xiàng)目部管理層設(shè)八部一室，包括設(shè)計(jì)管理部、計(jì)劃合同

部、綜合事務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、采購(gòu)

部、施工生產(chǎn)部和試驗(yàn)室。

(3)建立各項(xiàng)管理體系

①技術(shù)保障系統(tǒng)

工程項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)與職業(yè)道德固然對(duì)

本工程的成功實(shí)施相當(dāng)重要，但是本工程是一座現(xiàn)代化、智能化的

文化中心，其技術(shù)復(fù)雜性難度大，特別對(duì)于大型屋面桁架的吊裝，

極具挑戰(zhàn)性，只有聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)相關(guān)方面的知名專家，成立本工程專家

顧問組，依賴于專家聰明智慧，才能真正在短時(shí)間內(nèi)確保本工程的

成功實(shí)施、并確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。家顧問組對(duì)本工程關(guān)鍵

11

施工方案與關(guān)鍵工序的實(shí)施方案進(jìn)行審核、指導(dǎo)。專家顧問組每月

組織一次研討，必要時(shí)增加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的頻率。

②質(zhì)量保證體系

為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著實(shí)現(xiàn)本工程相關(guān)目標(biāo)

的要求，制定適用于本工程的質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)過(guò)程控制，高標(biāo)

準(zhǔn)運(yùn)行本公司質(zhì)量體系程序文件。

通過(guò)制定質(zhì)量計(jì)劃，明確責(zé)任部門與人、以人為本的質(zhì)量管理

思想，同時(shí)將本計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與方法及其相關(guān)信息，及時(shí)傳替。

③安全保證體系

本工程工期較緊，涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。同

時(shí)由于本工程建筑規(guī)模、建筑單體體量大，采用一般的安全防護(hù)方

法而盲目投入安全防護(hù)設(shè)施，必然給工程成本帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)，為

此以技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝與方法來(lái)確定最為科學(xué)合理的安全防

護(hù)體系，不僅確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)有利于降低工程成

本。

建筑工程的安全受環(huán)境、時(shí)間、空間、人員、工種、機(jī)械設(shè)備

等因素的影響，不確定因素很多，因而在本工程將獨(dú)立建立本工程

安全保證體系，加強(qiáng)施工過(guò)程的安全控制，落實(shí)安全責(zé)任人，以確

保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本安全保證計(jì)劃不僅本公司全體項(xiàng)目員工

須認(rèn)真貫徹，同時(shí)包括分包商在內(nèi)的所有人員，均須認(rèn)真進(jìn)行安全

保證體系的貫徹。

12

3.項(xiàng)目階段劃分

勘察設(shè)計(jì)階段

(1)勘察部分

根據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序，本工程勘察分為初勘、詳勘、編制

勘察報(bào)告及后續(xù)服務(wù)階段。

(2)設(shè)計(jì)部分

根據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序，本工程設(shè)計(jì)分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)

計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及后續(xù)服務(wù)階段(包括去的取得施工圖審查合格

書、施工招標(biāo)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)配合服務(wù)等)。

施T階段

該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物

形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。在這一階段，通過(guò)施工、采購(gòu)等活動(dòng)，

在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工

程項(xiàng)目目標(biāo)。該階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車、

試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程

項(xiàng)目實(shí)施階段即告結(jié)束。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最

大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。

項(xiàng)目實(shí)施階段內(nèi)容：

(1)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；

(2)根據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包單位；

(3)工程勘察；

(4)施工圖設(shè)計(jì)；

(5)項(xiàng)目施工及組織；

(6)項(xiàng)目的目標(biāo)管理；

13

(7)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理；

(8)項(xiàng)目的合同管理；

(9)項(xiàng)目的造價(jià)管理。

試運(yùn)行階段

主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

等。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、

作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析，一般在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后

2~3年內(nèi)進(jìn)行。它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研

究和全面系統(tǒng)回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的預(yù)期目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)

濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差別和變化，分析原

因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出對(duì)策建議，通過(guò)信息反

饋，改善投資管理和決策，達(dá)到提高投資效益的且的。

在總承包項(xiàng)目的試運(yùn)行階段，業(yè)主組織、指揮、供應(yīng)試運(yùn)行資

源，由EPC總承包商進(jìn)行指導(dǎo)，PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與

試運(yùn)行，并對(duì)EPC總承包商的試運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。在總

承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，EPC總

承包商先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并積極配合業(yè)主的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，PMC/監(jiān)

理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。

試運(yùn)行和驗(yàn)收合格后，進(jìn)行項(xiàng)目的最后移交。

4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

14

勘察設(shè)計(jì)工作分解

(1)勘察工作分解

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本次勘察目的查明擬建各建（構(gòu)）筑物影響深度范圍內(nèi)地基土的分

布特征，提供各土層的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)；查明擬建場(chǎng)地水文地質(zhì)

條件；為擬建工程推薦合適的基礎(chǔ)方案，并提供合理的結(jié)論和建

議；提供完整的巖土工程勘察成果。

本次勘察需解決的主要工程技術(shù)問題如下：

①分析和評(píng)價(jià)場(chǎng)地和地基的地震效應(yīng)，對(duì)擬建場(chǎng)地進(jìn)行地震動(dòng)

參數(shù)分區(qū)，劃分場(chǎng)地土類型、建筑場(chǎng)地類別和建筑抗震地段，提供

場(chǎng)地抗震設(shè)防烈度、設(shè)計(jì)基本地震加速度值和設(shè)計(jì)特征周期值等。

②本次勘察將根據(jù)對(duì)不同地基土層取樣進(jìn)行室內(nèi)物理力學(xué)性質(zhì)

試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)原位測(cè)試指標(biāo)進(jìn)行篩選，并剔除異常值后，進(jìn)行分層數(shù)

理統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)各地基土層的壓縮性、均勻性、強(qiáng)度、

承載性能、可作何種基礎(chǔ)持力層等工程特性作出評(píng)價(jià)，尤其是查清

軟土的分布，確定場(chǎng)地內(nèi)各地基土層的承載力特征值、壓縮模量平

均值、變形模量、抗剪強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值等巖土參數(shù)。對(duì)水、土的腐蝕

性、地基土的滲透性、地基均勻性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

③根據(jù)場(chǎng)地附近已有勘察資料，結(jié)合:以建建筑物特征及周邊環(huán)

境，考慮到技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，對(duì)場(chǎng)地可能采用預(yù)制樁、鉆

孔灌注樁等樁型進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，樁端持力層進(jìn)行分析選擇。本次

勘察將通過(guò)對(duì)室內(nèi)試驗(yàn)、原位測(cè)試成果的綜合分析，推薦經(jīng)濟(jì)、合

理、可行的建筑基礎(chǔ)類型和設(shè)計(jì)參數(shù)，當(dāng)采用樁基時(shí)，提供樁端阻

力特征值、樁側(cè)摩阻力特征值等樁基設(shè)計(jì)參數(shù)，分析評(píng)價(jià)成（沉）

樁的可能性和樁基施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。

16

④本次勘察擬建建筑物下設(shè)地下室，需對(duì)基坑工程重要性等級(jí)

進(jìn)行分級(jí)，推薦可行的基坑支護(hù)方案及排水降水措施，提供基坑設(shè)

計(jì)所需的巖土設(shè)計(jì)參數(shù)和提出基坑施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

(2)設(shè)計(jì)工作分解

設(shè)計(jì)工作將在充分調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況、摸清建筑重要控制要素的基

礎(chǔ)上，依據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本區(qū)域發(fā)展、各職能部分

的訴求以及工程地形、地質(zhì)，全面迅速的完成設(shè)計(jì)工作。具體分解

如下：

①方案設(shè)計(jì)

綜合考慮現(xiàn)有的資源，有較好的可操作性、實(shí)用性、前瞻性和

創(chuàng)新性，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)，既要滿足目前的業(yè)務(wù)需

求，又要具有戰(zhàn)略目光，從有利于當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，充分考慮

當(dāng)?shù)匚磥?lái)可持續(xù)快速發(fā)展的需要。

方案研究報(bào)告成果應(yīng)廣泛征集意見，分階段召開項(xiàng)目專家評(píng)審

會(huì)和專家咨詢會(huì)，提供相應(yīng)的評(píng)審意見及針對(duì)意見的響應(yīng)說(shuō)明文

檔，需通過(guò)招標(biāo)方指定的專家評(píng)審會(huì)的評(píng)審。

項(xiàng)目需求調(diào)研完成后，召開中期評(píng)審會(huì)，評(píng)審項(xiàng)目的總體框

架、技術(shù)路線、建設(shè)需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模。評(píng)審會(huì)通過(guò)后方

可進(jìn)入下階段。做到“調(diào)研充分、標(biāo)準(zhǔn)合理、方案可行、技術(shù)先

進(jìn)、安全可靠、工程經(jīng)濟(jì)”的總體方案設(shè)計(jì)。

②初步設(shè)計(jì)

在工程總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合場(chǎng)地實(shí)際情況，編制有針對(duì)性

的設(shè)計(jì)文本及圖紙c解決工程主要矛盾，滿足工程評(píng)審的要求。

17

結(jié)合初勘和各部門要求，進(jìn)一步細(xì)化深化設(shè)計(jì)，對(duì)于劇院、博

物館等重要構(gòu)筑物做多方案比選,?對(duì)管線作進(jìn)一步的摸排和明確，

積極對(duì)接規(guī)劃部門、相關(guān)職能部門，做好初步設(shè)計(jì)概算，為初設(shè)審

批和施工圖設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。

EPC總承包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及承包商的特點(diǎn)，選擇合理的施

工組織方案和交通組織方案，保證在建工程施工對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的運(yùn)營(yíng)

影響最小。

設(shè)計(jì)特別注意對(duì)不良地質(zhì)情況及地基處理方案，制定周密方案

征求各方意見，減少對(duì)地質(zhì)的影響，保護(hù)建筑物的安全。

為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的各項(xiàng)科研工作，應(yīng)在初步設(shè)計(jì)過(guò)程中

進(jìn)行開題評(píng)審，得到控制性因素，提出初步解決問題的思路。

③施工圖設(shè)計(jì)

為保證質(zhì)量，在初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見及相關(guān)批復(fù)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按

照國(guó)家法律、法規(guī)、地方性標(biāo)準(zhǔn)及可供借鑒的國(guó)外規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，編

制施工圖作業(yè)手冊(cè)，作為本工程開展施工圖設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)則。

施工圖圖紙除滿足施工圖編制深度規(guī)定的基礎(chǔ)要求外，針對(duì)特

殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，明確控制的要求及標(biāo)準(zhǔn)。滿足制作、安裝各

項(xiàng)要求。設(shè)計(jì)內(nèi)容兼顧維護(hù)與養(yǎng)護(hù)的需求，完整且全面。

設(shè)計(jì)將針對(duì)主要工程風(fēng)險(xiǎn)，梳理主要風(fēng)險(xiǎn)源，提出控制措施及

警示性標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的安全實(shí)施。并將主要風(fēng)險(xiǎn)提示編制在施工

圖設(shè)計(jì)說(shuō)明書之中C

圖紙按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行交付，滿足施工圖審圖要求。對(duì)施工

圖審圖意見，積極進(jìn)行響應(yīng)，按時(shí)完成施工圖各項(xiàng)要求。按照節(jié)

18

點(diǎn)，認(rèn)真開展科研工作，保證在個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之前得到控制性成果，

保證工程的順利實(shí)施。

積極做好施工交底、圖紙會(huì)審及施工配合工作。對(duì)于工程中的

要點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)予以提醒。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況變化發(fā)生的技術(shù)問題，及

時(shí)響應(yīng)。

認(rèn)真參加工程例會(huì)、關(guān)鍵工序驗(yàn)收及工程其它會(huì)議。幫助業(yè)主

做好項(xiàng)目資料整理、相關(guān)匯報(bào)及宣傳工作。對(duì)于工程中主要的危檢

性施工環(huán)節(jié)評(píng)審，認(rèn)真予以研究，提出有利于工程實(shí)施的整改意

見。參與工程的驗(yàn)收工作，保證工程移交。

施工工作分解

施工階段項(xiàng)目工作分解表

一級(jí)二級(jí)三級(jí)工作結(jié)果

施工部署施工部署方案

施工平面布置圖

各區(qū)域施工流程施工流程圖

分項(xiàng)施工工藝

技術(shù)文件準(zhǔn)備

技術(shù)交底文件

編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

專項(xiàng)施工方案

1施工

技術(shù)洽商策略

準(zhǔn)備階

確認(rèn)基準(zhǔn)點(diǎn)

段

確認(rèn)基準(zhǔn)線

工地接收主體結(jié)構(gòu)偏差

基層作業(yè)面驗(yàn)收

施工臨界面的確認(rèn)

項(xiàng)目部崗位需求分析

項(xiàng)目部組建崗位交底及相關(guān)培訓(xùn)

項(xiàng)目人員管理方案

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辦公區(qū)室布置

庫(kù)房及材料堆放點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)封閉

場(chǎng)地準(zhǔn)備

臨時(shí)用水、電

消防設(shè)備按放點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)

測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備及校核

編制測(cè)量放線方案

放線測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)確定

各分項(xiàng)工程定位線

組織驗(yàn)線

材料明細(xì)表的復(fù)核

材料明細(xì)表的確認(rèn)

材料

材料確認(rèn)及封樣

供應(yīng)合同

安全交底文件

工人進(jìn)場(chǎng)安全培訓(xùn)

工人進(jìn)場(chǎng)登記

現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別

安全

安全防護(hù)措施的準(zhǔn)備

安全管理方案

現(xiàn)場(chǎng)保安措施

文明施工方案

編制總進(jìn)度計(jì)劃

分包單位施工計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃

確定主材供貨周期

進(jìn)度計(jì)劃保證措施

確定施工范圍

成本估算

成本管理成本預(yù)算

制定材料定額量

成本控制方案

明確項(xiàng)目相關(guān)人員

與相關(guān)人員溝通內(nèi)容

溝通與相關(guān)人員溝通方式

項(xiàng)目部崗位溝通職責(zé)

溝通方案

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

制定風(fēng)險(xiǎn)登記備案

風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)管理方案

20

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

材料采購(gòu)

材料采購(gòu)

材料入庫(kù)

2工程材料出庫(kù)

施工各分項(xiàng)工程施工

施工圖深化設(shè)計(jì)

深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底

排版圖

內(nèi)部協(xié)調(diào)

技術(shù)協(xié)調(diào)

外部協(xié)調(diào)

技術(shù)交底

編制周計(jì)劃

周、月計(jì)劃

編制月計(jì)劃

周例會(huì)

例會(huì)安全例會(huì)

項(xiàng)目部例會(huì)

發(fā)布文件工作聯(lián)系單

試運(yùn)行工作分解

試運(yùn)行項(xiàng)目工作分解表

一級(jí)二級(jí)三級(jí)工作結(jié)果

施工驗(yàn)收四方驗(yàn)收

保潔

竣工前維修

項(xiàng)目部工程預(yù)驗(yàn)收整改單

成品保護(hù)管理

竣工圖竣工圖

竣工階

竣工資料竣工資料

段

竣工結(jié)算結(jié)算報(bào)告

結(jié)算資料

勞務(wù)分包竣工驗(yàn)收勞務(wù)分包竣工驗(yàn)收單

勞務(wù)分包結(jié)算及支付勞務(wù)分包結(jié)算

臨時(shí)暫設(shè)撤離

項(xiàng)目部人員遣散安排離職手續(xù)及重抓分組工作

21

工作總結(jié)項(xiàng)目部/個(gè)人工作總結(jié)

保修合同及保修

工地移交

采購(gòu)合同結(jié)算及支付

對(duì)帳

5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求

勘察設(shè)計(jì)階段工作及文件要求

（1）勘察報(bào)告書擬定內(nèi)容（初、詳勘）

①任務(wù)來(lái)源

②工程性質(zhì)（《各擬建建（構(gòu)）筑物性質(zhì)一覽表》）

③勘察目的及主要技術(shù)要求

④使用的規(guī)范及勘察工作量的布置原則

⑤勘察工作量概況（工作量、工作周期）

⑥勘探點(diǎn)定位及高程控制系統(tǒng)

⑦其他有關(guān)說(shuō)明

（2）擬建場(chǎng)區(qū)工程地質(zhì)條件

①擬建場(chǎng)區(qū)的位置及地形、地貌概況

②擬建場(chǎng)區(qū)地層及其分布情況

③各巖土層的物理力學(xué)性質(zhì)（附《巖土的物理力學(xué)性質(zhì)參數(shù)

表》）；如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑

限、液性指數(shù)、塑性指數(shù)、滲透系數(shù)、顆粒級(jí)配、變形模量、壓縮

模量、壓縮系數(shù)等,

④擬建場(chǎng)區(qū)地下水概況（包括地下水類型、補(bǔ)給和排泄條件、流

速、流向、歷年最高水位、枯水位、勘探時(shí)水位、水質(zhì)等）

22

⑤擬建場(chǎng)區(qū)地震效應(yīng)和液化評(píng)價(jià)（地震基本烈度、確定場(chǎng)地土類

別、地震加速度，如有可液化土層時(shí)提供液化強(qiáng)度比，確定分層地

基土的液化指數(shù)和場(chǎng)地液化指數(shù)，判定場(chǎng)地液化等級(jí)）

⑥不良地質(zhì)作用

（3）巖土工程分析和評(píng)價(jià)

①場(chǎng)地穩(wěn)定性及適宜性評(píng)價(jià)

②天然地基分析與評(píng)價(jià)（地基土的承載力等）

③樁基工程分析與評(píng)價(jià)

針對(duì)建（構(gòu)）筑物特點(diǎn)，推薦適宜的樁基持力層、樁長(zhǎng)及樁型，提

供樁基計(jì)算參數(shù)，估算樁基單樁豎向承載力，在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選

的基礎(chǔ)上，提供推薦意見；分析沉樁可行性及對(duì)周邊環(huán)境的影響

④結(jié)構(gòu)工程分析與評(píng)價(jià)

分析擬建結(jié)構(gòu)工程是否需采取地基處理措施，對(duì)比各種可能的

地基處理方案，在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選的基礎(chǔ)上，提供推薦意見。

⑤排水工程分析與評(píng)價(jià)

推薦排水工程的工藝，提出合理的地基處理措施，提供相應(yīng)的

設(shè)計(jì)參數(shù)

⑥結(jié)論與建議

場(chǎng)地穩(wěn)定性評(píng)價(jià)；場(chǎng)地類別，地震液化評(píng)價(jià)

水文地質(zhì)條件、水質(zhì)腐蝕性

場(chǎng)地不良地質(zhì)現(xiàn)象的分布及處理方案

樁基工程相關(guān)巖土工程問題的結(jié)論與建議

結(jié)構(gòu)工程、排水工程相關(guān)巖土工程問題的結(jié)論與建議

施工難點(diǎn)和安全施工建議

23

勘察報(bào)告書附圖、表內(nèi)容（初、詳勘）

圖例

勘探點(diǎn)平面位置圖

工程地質(zhì)剖面圖

鉆孔柱狀圖

室內(nèi)土工試驗(yàn)報(bào)告

固結(jié)試驗(yàn)成果圖表

土層分層壓縮曲線圖

地表水和地下水對(duì)混凝土腐蝕性水質(zhì)分析報(bào)告表

專項(xiàng)報(bào)告（波速試驗(yàn)等）。

（4）設(shè)計(jì)圖紙書擬定內(nèi)容（初、施工圖））

設(shè)計(jì)圖紙擬定內(nèi)容（初、施工圖）

依據(jù)各階段批復(fù)、根據(jù)“市政工程工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)

定”的要求以及審圖單位的要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

總平面設(shè)計(jì)圖

平面設(shè)計(jì)圖

剖面設(shè)計(jì)圖

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)詳圖

地基處理設(shè)計(jì)圖

附屬設(shè)施結(jié)構(gòu)詳圖

上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖

下部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖

附屬設(shè)施構(gòu)造圖

24

附屬工程

以及其他專題研究成果、水文調(diào)查及計(jì)算、試驗(yàn)等資料。

施工階段工作及文件要求

(1)建設(shè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目在開工建設(shè)前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工

作，其主要內(nèi)容包括：

①場(chǎng)地平整及項(xiàng)目部組建

②完成水、電、路工作

③組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)

④準(zhǔn)備施工施工圖紙和會(huì)審

⑤選擇選定施工班組組織施工

(2)信息管理

編制項(xiàng)目信息、文檔管理方案，按照業(yè)主項(xiàng)目文檔的要求，對(duì)

文檔處理、控制、保管和存檔進(jìn)行有效管理，確保項(xiàng)目文檔的完整

性和規(guī)范性。

項(xiàng)目部將對(duì)信息、文檔進(jìn)行分類并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)對(duì)工程

全過(guò)程的信息傳遞實(shí)施監(jiān)督管理，使項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程規(guī)范化、科學(xué)

化、正規(guī)化。

(3)文檔管理

①在項(xiàng)目建設(shè)期間，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)

程》以及符合國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、

工程合同文件等相關(guān)規(guī)定對(duì)工程資料進(jìn)行分類；

②項(xiàng)目部將對(duì)工程實(shí)體內(nèi)業(yè)資料實(shí)行分級(jí)管理，由項(xiàng)目部、設(shè)

計(jì)、采購(gòu)、施工主管(技術(shù))負(fù)責(zé)人組織本單位工程資料的全過(guò)程

管理工作；

25

③建設(shè)過(guò)程中工程資料的收集、整理和審核工作要求安排有相

應(yīng)的崗位資格人員專人負(fù)責(zé)，并定期對(duì)工程資料進(jìn)行整理和匯總。

檔案資料管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)收集基本工程建設(shè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)所形

成的文件資料，并按類別、形成時(shí)間進(jìn)行登記、立卷、保管，使其

文件目錄清晰、層次清楚、格式標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全、管理有序。

④工程竣工后按規(guī)定進(jìn)行資料移交。

試運(yùn)行階段工作及文件要求

竣工驗(yàn)收階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的

要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收是工程建設(shè)過(guò)程的最后

一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)

成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を?yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目

及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都有重要作用。通過(guò)竣

工驗(yàn)收，可以檢查建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項(xiàng)

目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用。

(1)竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)

按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項(xiàng)m和更新改造項(xiàng)目，按批

準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

(2)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作

建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要包括：

①整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面

及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報(bào)告等。

②繪制竣工圖c工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、地

上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、

26

擴(kuò)建、改建的依據(jù)，同時(shí)也是使用單位長(zhǎng)期保存的技術(shù)資料。關(guān)于

繪制竣工圖的規(guī)定如下：

凡按圖施工沒有變動(dòng)的，由施工承包單位（包括總包單位和分

包單位）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖；

凡在施工中，雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改

補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工

圖（必須新藍(lán)圖）上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工

說(shuō)明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖；

凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有

其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變

后的竣工圖。由于設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由

于施工原因造成的，由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于其他原因

造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪圖，施工承包單位負(fù)責(zé)

在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說(shuō)明，作為竣工

圖。竣工圖必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。

③編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未

花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情

況，考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門審查。

（3）竣工驗(yàn)收的程序和組織

根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)

行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，可以

一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過(guò)各單位工程

的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要

27

文件資料，由項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工

驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

6.項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃

在本工程實(shí)施管理過(guò)程中，我公司將嚴(yán)格要求進(jìn)行分包管理。

施工主體不分包，設(shè)備、材料采購(gòu)部分不分包，其余招標(biāo)文件允許

分包的項(xiàng)目，在國(guó)家和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)允許和發(fā)包人的監(jiān)

督下進(jìn)行分包，選定分包單位的方式符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和

要求。選定分包單位時(shí)必須符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求，最

終選定分包單位。設(shè)計(jì)單位通過(guò)招標(biāo)確定，且單位須具相應(yīng)資質(zhì)，

同時(shí)提供設(shè)計(jì)單位二期服務(wù)承諾書；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備建筑T程專曲

壹級(jí)注冊(cè)建筑師資格或壹級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師資格，并具有相關(guān)專業(yè)高級(jí)

職稱。

項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購(gòu)采用集中招投標(biāo)的方式進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。

對(duì)于招標(biāo)文件允許分包的項(xiàng)目采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)，選擇

具有履約能力、具備國(guó)家、行業(yè)及地方相關(guān)資質(zhì)規(guī)定所具備的相應(yīng)

資質(zhì)的獨(dú)立企業(yè)法人單位參與分包，嚴(yán)禁出現(xiàn)再次分包。

在工程分包管理方面，我公司有一套完善的管理系統(tǒng)，并經(jīng)過(guò)

多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)形成了公司工程分包管理辦法。辦法結(jié)合工程

實(shí)際的管理流程，從分包策劃、分包立項(xiàng)、分包招標(biāo)、分包合同審

批等進(jìn)行一系列的逐級(jí)分包審批，確保進(jìn)行分包隊(duì)伍的引進(jìn)公平、

八工田八注

口、口/玄0

(1)明確分包范圍

在對(duì)工程進(jìn)行分包之前，對(duì)所需分包的工程規(guī)模、工期、工程類

別、復(fù)雜程度及對(duì)專業(yè)的要求、對(duì)施工能力的要求等進(jìn)行詳細(xì)分析

28

策劃，以明確所需提供服務(wù)的分包商應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)確保

分包商具備與其承建工程內(nèi)容相應(yīng)的資質(zhì)。

(2)嚴(yán)格分包商的準(zhǔn)入制度

在選擇分包商時(shí)應(yīng)考慮以下原則:合法的資質(zhì)、與本企業(yè)或其他

企業(yè)合作的歷史和業(yè)績(jī)、當(dāng)前承擔(dān)分包工程的質(zhì)量保證能力、承擔(dān)

本項(xiàng)目特殊內(nèi)容的能力等。分包商的引進(jìn)為采取招投標(biāo)的方式進(jìn)

行，對(duì)未合作過(guò)的分包商在招投標(biāo)階段進(jìn)行分包商實(shí)地考察，綜合

評(píng)價(jià)。嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度可以有效地防止總包管理的失控。

(3)建立過(guò)程中履約評(píng)價(jià)制度

在分包商提供服務(wù)的過(guò)程即履約過(guò)程中，我公司針對(duì)分包商的

施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理、綜合實(shí)力等方面進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，建立

了評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)辦法，即協(xié)作隊(duì)伍評(píng)級(jí)管理辦法。一般為每季度

評(píng)價(jià)一次，特殊項(xiàng)目每月進(jìn)行評(píng)價(jià)一次。對(duì)于履約過(guò)程中分包工程

的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況及人員到位、機(jī)械設(shè)備情況，評(píng)價(jià)其提供

的服務(wù)是不能滿足履行合同的要求時(shí)，要求其對(duì)不足方面進(jìn)行限期

整改。如不能在限期內(nèi)達(dá)到合同約定要求，我公司將會(huì)把該分包商

清場(chǎng)并不在使用。對(duì)分包商的評(píng)價(jià)，可以加強(qiáng)對(duì)分包商履約過(guò)程的

控制和監(jiān)督，通過(guò)及時(shí)剔除不合格的分包商，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

專業(yè)分包管理既能起到規(guī)范有效管理的目的，又能與企業(yè)原有管理

體系相融合值得在建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行。為了防止因農(nóng)民工工資發(fā)放

不到位影響施工建設(shè)的情況發(fā)生，采取農(nóng)民工工資保證金扣留措

施，保證施工的連續(xù)性。

(4)分包完工管理

29

當(dāng)分包商按照合同約定完成了所有施工任務(wù)，履行了合同規(guī)定

的所有義務(wù)后，合同中止。我公司將與分包商進(jìn)行項(xiàng)目完工工程量

清算，辦理完工結(jié)算，簽訂退場(chǎng)協(xié)議后分包商退場(chǎng)，退場(chǎng)協(xié)議報(bào)公

司備案。

(5)增強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見與控制能力

根據(jù)本標(biāo)段工作內(nèi)容，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前安排材料招標(biāo)和

進(jìn)場(chǎng)。

EPC項(xiàng)目大多面臨的是“緊湊型”工程，其主要特點(diǎn)有：工程

進(jìn)度的調(diào)節(jié)裕度較低，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)增大，必須提前控制，科學(xué)實(shí)施風(fēng)

險(xiǎn)采購(gòu)，才能保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)高峰期時(shí)

原來(lái)供應(yīng)平穩(wěn)的產(chǎn)品可能會(huì)短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)供不應(yīng)求，而且多數(shù)重要

工程物資逐漸向大型供應(yīng)商集中，行業(yè)上游企業(yè)話語(yǔ)權(quán)的增大對(duì)采

購(gòu)工作提出了挑戰(zhàn)c針對(duì)這種外部環(huán)境的變化和發(fā)展，需要專門制

定整體采購(gòu)策略。

①關(guān)鍵路徑設(shè)備和生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前訂貨。材料采購(gòu)、

生產(chǎn)、試驗(yàn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的不確定性較大，為了不影響關(guān)鍵路徑上的

施工速度，應(yīng)提前訂貨，防止其他同類工程的類似訂貨影響供應(yīng)商

的交貨進(jìn)度。

②捆綁訂貨。將具有類似功能和要求的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁，可以充

分利用供應(yīng)商自有的采購(gòu)渠道和合作伙伴，讓供應(yīng)商更多地分擔(dān)合

同管理責(zé)任，減少總包商的人力資源占用。

③設(shè)備材料采購(gòu)和設(shè)計(jì)之間的接口管理，除了要增強(qiáng)總包商采

購(gòu)部門和設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)外，還要注意監(jiān)督和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和非標(biāo)

設(shè)備供應(yīng)商之間的溝通，保證接口順暢。

30

(6)設(shè)備物資實(shí)行集中采購(gòu)

設(shè)備物資實(shí)行集中采購(gòu)，與供應(yīng)商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

充分利用集采平臺(tái)實(shí)施設(shè)備物資的集中采購(gòu)，選擇合格供應(yīng)

商，建立了良好的信息共享機(jī)制，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與供應(yīng)商之

間的良好信息共享，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)配置和與供應(yīng)商的協(xié)

同合作，達(dá)到了快速高效的信息傳遞和共享。對(duì)供應(yīng)商資源的集中

規(guī)范化管理和評(píng)價(jià)，控制物料的采購(gòu)成本和提高質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)物料

的供應(yīng)商建立合理的評(píng)價(jià)體系，根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的評(píng)

價(jià)、選擇，達(dá)到監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的服務(wù)水平的目的，提

高整體運(yùn)營(yíng)能力。

(7)采購(gòu)的實(shí)施

組建優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)招投標(biāo)、談判、簽訂合同并負(fù)責(zé)

跟蹤合同執(zhí)行情況，嚴(yán)格按集團(tuán)集中招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行。EPC項(xiàng)目集中

招標(biāo)采購(gòu)的步驟及內(nèi)容見下表。

EPC項(xiàng)目集中招標(biāo)采購(gòu)的步驟及內(nèi)容表

采購(gòu)環(huán)節(jié)采購(gòu)步驟及內(nèi)容

1、利用設(shè)計(jì)提交的采購(gòu)清單，包括設(shè)備材料清單，設(shè)備材料的采購(gòu)

說(shuō)明書、詢價(jià)圖等

2、編制招標(biāo)文件，包括技術(shù)部分和商務(wù)部分；

3、在集采平臺(tái)中選擇合格的供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行資格預(yù)審；

4、根據(jù)設(shè)計(jì)提供的請(qǐng)購(gòu)文件向多家供貨商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函；

采購(gòu)準(zhǔn)備

5、投標(biāo)文件的技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審；

6、確定2-3家擬合作的可能供貨商；

7、和可能供貨商進(jìn)行合同談判；

8、簽訂合同，發(fā)放訂單。

9、哄貨供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)

31

采購(gòu)環(huán)節(jié)采購(gòu)步驟及內(nèi)容

10、簽發(fā)采購(gòu)訂單，簽訂采購(gòu)合同

落實(shí)供貨商設(shè)備材料制造計(jì)劃和交付計(jì)劃；

落實(shí)供貨商原材料供應(yīng)及其他輔材的供應(yīng)；

催交

催辦先期確認(rèn)圖和最終確認(rèn)圖的提交，審查確認(rèn)和返回給制造商；

跟蹤制造計(jì)劃和交付計(jì)劃。

落實(shí)第三方檢驗(yàn)計(jì)劃及合同的簽訂；

落實(shí)發(fā)包人檢驗(yàn)計(jì)劃；

檢驗(yàn)

關(guān)鋌設(shè)備材料安排駐廠建造和設(shè)備材料出廠檢驗(yàn)；

運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)。

選擇合理的運(yùn)輸方式；

簽匚運(yùn)輸委托合同；

運(yùn)輸及保管

辦理或督辦運(yùn)輸保險(xiǎn)；

跟蹤貨物運(yùn)輸(重點(diǎn)是超限或關(guān)鍵設(shè)備、材料)

(8)設(shè)備材料的質(zhì)量控制

嚴(yán)格按照設(shè)備、物資管理辦法在施T現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

崗，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢查核實(shí)，檢查是否滿足

設(shè)計(jì)要求，是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要現(xiàn)場(chǎng)效臉等，且均具備完善的相

關(guān)手續(xù)檢臉部合格、手續(xù)不完整、不予進(jìn)場(chǎng)。

①材料檢驗(yàn)試驗(yàn)控制措施

凡用于工程的材料，必須提供質(zhì)量合格證明文件原件，使用前

必須由監(jiān)理見證取樣檢驗(yàn)，復(fù)檢合格后方可使用。對(duì)于不合格材

料，必須做出標(biāo)識(shí)，并做好記錄，依照不合格產(chǎn)品控制程序的規(guī)定

機(jī)械處置。

②機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)控制措施

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控制進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的開箱驗(yàn)收，根據(jù)EPC質(zhì)量管理體系文件的

要求，由監(jiān)理方、施工方、供貨方共同開箱驗(yàn)收，檢查到貨設(shè)備的

型號(hào)、數(shù)量、資料和設(shè)備外觀有無(wú)缺陷等。

對(duì)于進(jìn)場(chǎng)參與施工或安裝驗(yàn)收的設(shè)備，按規(guī)程要求，對(duì)機(jī)械、

設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，上報(bào)監(jiān)理方和發(fā)包人方。特種設(shè)備必須經(jīng)過(guò)專

業(yè)的質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后方可投入使用。

7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序

1.項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及

約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合

同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)

目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，

對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)：

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、雇

主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問

題。

建立項(xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。

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負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制

項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各

分包商和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審

批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、

開車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政

管理等各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并

及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。

定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)

施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目

實(shí)施中的重大問題C

負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)

結(jié)算，組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)

告。

2.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)：

在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的施工、設(shè)計(jì)修改、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程

結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)結(jié)算工作。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)

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現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理由總包公司任命，代理項(xiàng)目經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)

目施工現(xiàn)場(chǎng)工作的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)

場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)有：

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組內(nèi)部管理。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。

代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。

授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的小額材料、設(shè)備的采購(gòu)、施工分

包、設(shè)計(jì)變更修改、工程量增減變更等工作。

3.設(shè)計(jì)經(jīng)理

設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)

目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。

在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。

設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)

根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)

輸入。

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，

制訂同意的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。

組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)

工作。

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。