工程聯(lián)合巡檢管理制度一、總則（一）目的為加強公司工程管理，確保工程項目質(zhì)量、安全、進度等目標的順利實現(xiàn)，規(guī)范工程聯(lián)合巡檢工作，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有在建工程項目的聯(lián)合巡檢管理。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除工程質(zhì)量、安全等隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。2.全面覆蓋原則對工程項目的各個方面進行全面檢查，包括施工質(zhì)量、安全措施、進度執(zhí)行、文明施工等。3.責(zé)任明確原則明確巡檢人員、被巡檢單位及相關(guān)人員的責(zé)任，確保巡檢工作的有效開展。4.持續(xù)改進原則根據(jù)巡檢結(jié)果，分析問題原因，制定改進措施，不斷提高工程管理水平。二、巡檢組織與職責(zé)（一）巡檢小組組成成立工程聯(lián)合巡檢小組，成員包括工程管理部門負責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、技術(shù)專家等，必要時可邀請外部相關(guān)專家參與。（二）巡檢小組職責(zé)1.制定巡檢計劃，明確巡檢內(nèi)容、時間、人員分工等。2.按照巡檢計劃實施巡檢工作，對工程項目進行全面檢查。3.記錄巡檢情況，填寫巡檢記錄表格，對發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細描述。4.對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，提出整改意見和建議，并跟蹤整改情況。5.定期總結(jié)巡檢工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報巡檢結(jié)果及存在的問題。（三）被巡檢單位職責(zé)1.配合巡檢小組開展巡檢工作，提供必要的資料和協(xié)助。2.對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，按時提交整改報告。3.負責(zé)本單位施工范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、進度等管理工作，確保各項工作符合相關(guān)標準和要求。三、巡檢內(nèi)容（一）工程質(zhì)量1.施工工藝是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。2.原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件是否齊全，檢驗是否合格。3.隱蔽工程驗收記錄是否完整、真實。4.分項、分部工程質(zhì)量驗收是否符合標準。（二）施工安全1.安全管理制度是否健全，安全責(zé)任是否落實。2.安全防護設(shè)施是否到位，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等的使用情況。3.施工機械、設(shè)備是否定期檢查、維護，運行是否安全可靠。4.施工現(xiàn)場臨時用電、用火、用水是否符合安全規(guī)定。5.消防安全設(shè)施是否配備齊全、有效。（三）工程進度1.施工進度計劃是否合理，是否按計劃執(zhí)行。2.影響工程進度的因素是否得到及時解決。3.各工序之間的銜接是否順暢，有無窩工現(xiàn)象。（四）文明施工1.施工現(xiàn)場是否整潔，物料堆放是否整齊有序。2.施工道路是否暢通，排水系統(tǒng)是否良好。3.施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施是否落實，如揚塵、噪聲控制等。四、巡檢周期與方式（一）巡檢周期1.常規(guī)巡檢：每周至少進行一次全面巡檢。2.專項巡檢：根據(jù)工程實際情況，針對重點部位、關(guān)鍵工序或存在問題較多的區(qū)域，不定期進行專項巡檢。（二）巡檢方式1.現(xiàn)場檢查：巡檢人員深入施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量、安全、進度等進行實地查看。2.資料查閱：查閱施工單位的相關(guān)文件、記錄、報告等資料，核實工程管理情況。3.人員訪談：與施工單位管理人員、作業(yè)人員進行交流，了解工程實際情況。五、巡檢記錄與報告（一）巡檢記錄1.巡檢人員應(yīng)認真填寫巡檢記錄表格，記錄巡檢時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求等。2.巡檢記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容完整、客觀真實，不得隨意涂改。（二）巡檢報告1.巡檢結(jié)束后，巡檢小組應(yīng)及時整理巡檢記錄，編寫巡檢報告。2.巡檢報告應(yīng)包括巡檢基本情況、發(fā)現(xiàn)的問題、整改意見和建議、整改期限等內(nèi)容。3.巡檢報告經(jīng)巡檢小組組長審核后，提交給公司工程管理部門負責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。六、問題整改與跟蹤（一）整改通知1.巡檢小組對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向被巡檢單位發(fā)出整改通知，明確整改要求和期限。2.整改通知應(yīng)一式兩份，一份交被巡檢單位，一份留存巡檢小組。（二）整改措施1.被巡檢單位收到整改通知后，應(yīng)立即組織人員分析問題原因，制定整改措施，并在規(guī)定期限內(nèi)提交整改報告。2.整改措施應(yīng)具有針對性和可操作性，明確整改責(zé)任人、整改時間節(jié)點等。（三）整改跟蹤1.巡檢小組應(yīng)對被巡檢單位的整改情況進行跟蹤檢查，確保整改工作按要求落實到位。2.對整改不力或拒不整改的單位，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。七、考核與獎懲（一）考核依據(jù)1.巡檢記錄、巡檢報告。2.被巡檢單位的整改情況。3.工程質(zhì)量、安全、進度等實際完成情況。（二）考核標準1.對在巡檢中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人，給予表彰和獎勵。2.對存在問題較多、整改不力的單位，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、停工整頓等處罰。（三）獎懲實施1.公司工程管理部門負責(zé)制定具體的考核獎懲細則，并組織實施。2.考核結(jié)果與單位和個人的績效掛鉤，作為年終評先評優(yōu)、晉升晉級的重要依據(jù)。八、培訓(xùn)與溝通（一）培訓(xùn)1.定期組織巡檢人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高巡檢人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的共性問題，對施工單位管理人員和作業(yè)人員進行專項培訓(xùn)，加強對工程管理知識和技能的學(xué)習(xí)。（二）溝通1.建立巡檢溝通機制，巡檢小組與被巡檢單位之間應(yīng)保持密切溝通，及時反饋