公司紀律獎懲管理制度一、總則（一）目的為加強公司管理，維護公司正常運營秩序，規(guī)范員工行為，激勵員工積極工作，特制定本紀律獎懲管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.獎懲分明原則：對員工的工作表現(xiàn)和行為給予及時、公正的獎勵和懲罰。2.公平公正原則：依據(jù)客觀事實和本制度規(guī)定進行獎懲，確保過程和結(jié)果公平公正。3.教育與懲戒相結(jié)合原則：以教育為主，懲戒為輔，引導員工自覺遵守公司規(guī)定。二、獎勵制度（一）獎勵種類1.表揚：對工作表現(xiàn)突出、有積極貢獻的員工給予公開表揚。2.獎金：根據(jù)員工的貢獻大小給予一定金額的獎金獎勵。3.晉升：對表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的員工提供晉升機會。4.榮譽稱號：授予員工“優(yōu)秀員工”“先進工作者”等榮譽稱號。（二）獎勵條件1.在工作中表現(xiàn)出色，超額完成工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的。2.提出創(chuàng)新性建議或改進措施，有效提高工作效率、降低成本的。3.積極拓展業(yè)務(wù)，為公司贏得重要客戶或項目的。4.在團隊合作中發(fā)揮重要作用，帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異成績的。5.遵守公司規(guī)章制度，全年無違紀行為，且工作態(tài)度端正、責任心強的。（三）獎勵程序1.由員工所在部門主管填寫《獎勵申請表》，詳細說明員工的事跡和獎勵理由。2.將申請表提交至人力資源部審核。3.人力資源部審核通過后，報公司管理層審批。4.經(jīng)公司管理層批準后，實施相應(yīng)的獎勵措施。三、紀律規(guī)定（一）考勤紀律1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退。遲到或早退10分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。2.員工請假應(yīng)提前按照公司規(guī)定的流程辦理請假手續(xù)，未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理。曠工半天扣罰當日工資的2倍，曠工1天扣罰當日工資的3倍，連續(xù)曠工3天或累計曠工5天以上的，公司有權(quán)解除勞動合同。（二）工作紀律1.員工應(yīng)遵守公司的各項工作制度，認真履行工作職責，按時、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。2.嚴禁在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站、聊天等。如有違反，第一次給予警告，第二次起每次扣罰[X]元。3.員工應(yīng)保守公司機密，不得泄露公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等信息。如有違反，公司將追究其法律責任，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀律處分。（三）廉潔紀律1.員工應(yīng)廉潔奉公，不得接受供應(yīng)商、客戶等的賄賂、回扣或其他不正當利益。2.嚴禁利用職務(wù)之便為自己或他人謀取私利，不得從事與公司業(yè)務(wù)相競爭的活動。如有違反，公司將嚴肅處理，情節(jié)嚴重的將依法追究法律責任。（四）團隊紀律1.員工應(yīng)積極參與團隊協(xié)作，相互支持、配合，不得推諉責任、破壞團隊團結(jié)。2.嚴禁在團隊內(nèi)部拉幫結(jié)派、搞小團體，影響團隊正常工作秩序。如有違反，公司將視情節(jié)輕重給予批評教育、紀律處分等處理。四、懲罰制度（一）懲罰種類1.警告：對輕微違紀行為給予口頭或書面警告。2.罰款：根據(jù)違紀情節(jié)輕重給予一定金額的罰款。3.降職：對表現(xiàn)不佳、不能勝任現(xiàn)有工作崗位的員工進行降職處理。4.辭退：對嚴重違紀或多次違紀的員工予以辭退。（二）懲罰條件1.違反公司考勤紀律，遲到、早退、曠工等。2.違反工作紀律，如工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情、未按時完成工作任務(wù)等。3.違反廉潔紀律，接受賄賂、謀取私利等。4.違反團隊紀律，破壞團隊團結(jié)、拉幫結(jié)派等。5.違反公司其他規(guī)章制度，給公司造成不良影響或經(jīng)濟損失的。（三）懲罰程序1.由員工所在部門主管發(fā)現(xiàn)員工違紀行為后，填寫《懲罰申請表》，詳細說明違紀事實和懲罰理由。2.將申請表提交至人力資源部審核。3.人力資源部審核通過后，報公司管理層審批。4.經(jīng)公司管理層批準后，實施相應(yīng)的懲罰措施。同時，將懲罰結(jié)果通知員工本人，并在公司內(nèi)部進行公示。五、獎懲申訴（一）申訴條件員工對公司給予的獎懲決定不服的，可以在收到獎懲通知后的[X]個工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴程序1.員工向人力資源部提交《獎懲申訴表》，詳細說明申訴理由。2.人力資源部收到申訴表后，進行調(diào)查核實，并組織相關(guān)人員進行面談。3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，人力資源部提出處理意見，報公司管理層審批。4.公司管理層