小型機(jī)械人員管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司小型機(jī)械人員的管理，規(guī)范其行為，提高工作效率，確保小型機(jī)械的正常使用和維護(hù)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及小型機(jī)械操作、維護(hù)、管理的人員。3.基本原則以人為本，充分調(diào)動(dòng)小型機(jī)械人員的工作積極性和主動(dòng)性。安全第一，確保小型機(jī)械操作人員的人身安全和設(shè)備安全。規(guī)范管理，明確職責(zé)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。人員招聘與培訓(xùn)1.招聘根據(jù)公司小型機(jī)械操作與管理的需求，制定招聘計(jì)劃。招聘人員應(yīng)具備相關(guān)的機(jī)械操作技能、工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心。通過面試、技能測(cè)試等環(huán)節(jié)，選拔合適的小型機(jī)械人員。2.培訓(xùn)新入職的小型機(jī)械人員必須接受公司組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、小型機(jī)械操作規(guī)范、安全知識(shí)等。定期組織小型機(jī)械人員參加技能培訓(xùn)，不斷提高其操作水平和維護(hù)能力。鼓勵(lì)小型機(jī)械人員自主學(xué)習(xí)，參加相關(guān)的職業(yè)技能鑒定和培訓(xùn)課程。崗位職責(zé)1.小型機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作小型機(jī)械，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)小型機(jī)械的日常檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障。做好設(shè)備運(yùn)行記錄，如實(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行狀況等信息。配合維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。2.小型機(jī)械維護(hù)人員定期對(duì)小型機(jī)械進(jìn)行全面維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。及時(shí)修復(fù)小型機(jī)械的故障，制定合理的維修方案，縮短維修時(shí)間。負(fù)責(zé)小型機(jī)械配件的管理，建立配件臺(tái)賬，確保配件的合理使用和庫存安全。對(duì)小型機(jī)械的維護(hù)情況進(jìn)行記錄，分析設(shè)備故障原因，提出改進(jìn)建議。3.小型機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)制定小型機(jī)械管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)籌安排小型機(jī)械的采購、調(diào)配和報(bào)廢等工作。定期對(duì)小型機(jī)械的使用情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，提出優(yōu)化建議。協(xié)調(diào)小型機(jī)械人員之間的工作關(guān)系，解決工作中出現(xiàn)的問題。操作規(guī)范1.開機(jī)前檢查檢查小型機(jī)械的外觀是否完好，各部件連接是否牢固。檢查潤滑油、液壓油等油液是否充足，油位是否正常。檢查電氣系統(tǒng)是否正常，電線是否破損，插頭是否插緊。檢查安全防護(hù)裝置是否齊全有效，如防護(hù)欄、警示標(biāo)志等。2.操作過程操作人員必須熟悉小型機(jī)械的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。在操作過程中，要集中注意力，不得擅自離崗或做與操作無關(guān)的事情。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)立即停機(jī)檢查，排除故障后方可繼續(xù)操作。嚴(yán)禁超載、超速、超壓使用小型機(jī)械。3.關(guān)機(jī)后操作操作完畢后，關(guān)閉小型機(jī)械的電源開關(guān)，切斷電源。清理小型機(jī)械表面的油污、灰塵等雜物，保持設(shè)備清潔。將小型機(jī)械停放在指定的位置，并做好設(shè)備的防護(hù)措施。維護(hù)保養(yǎng)1.日常維護(hù)操作人員在每班工作前、工作中、工作后對(duì)小型機(jī)械進(jìn)行檢查和維護(hù)，重點(diǎn)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、潤滑情況、緊固部件等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，如無法處理應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2.一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每月進(jìn)行一次。對(duì)小型機(jī)械進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。檢查電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等是否正常，更換磨損的零部件。3.二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度進(jìn)行一次。對(duì)小型機(jī)械進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件。檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。4.保養(yǎng)記錄每次維護(hù)保養(yǎng)后，操作人員應(yīng)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。安全管理1.安全培訓(xùn)定期組織小型機(jī)械人員參加安全培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和操作技能。安全培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.安全檢查安全管理人員定期對(duì)小型機(jī)械進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、制動(dòng)裝置等是否正常。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)人員限期整改。3.安全事故處理發(fā)生小型機(jī)械安全事故后，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過）進(jìn)行事故調(diào)查和處理。分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施，防止類似事故再次發(fā)生。考核與獎(jiǎng)懲1.考核建立小型機(jī)械人員考核制度，定期對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、安全意識(shí)、技能水平等方面?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.獎(jiǎng)懲對(duì)考核優(yōu)秀的小型機(jī)械人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。對(duì)考核不合格的小型機(jī)械人員進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令其限期整改。如連續(xù)兩次考核不合格，將予以辭退。對(duì)在小型機(jī)械操作、維護(hù)、管理工作中表現(xiàn)突出，為公司做出重大貢獻(xiàn)的人員，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反公司規(guī)章制度、操作規(guī)程，造成安全事故或設(shè)備損壞的人員，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如罰款、辭退等。設(shè)備采購與報(bào)廢1.設(shè)備采購根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，制定小型機(jī)械采購計(jì)劃。采購小型機(jī)械時(shí)，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價(jià)格合理的產(chǎn)品。對(duì)采購的小型機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備符合要求。2.設(shè)備報(bào)廢小型機(jī)械達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或因技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)工藝變更等原因不再使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢設(shè)備由小型機(jī)械管理人員