勞務(wù)建筑公司管理制度總則一、目的為加強(qiáng)勞務(wù)建筑公司的管理，規(guī)范公司的運(yùn)營行為，提高工作效率，保障公司及員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于勞務(wù)建筑公司全體員工，包括公司總部及各項(xiàng)目部的員工。三、管理原則1.依法管理原則：公司的管理活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，不得違反法律法規(guī)的規(guī)定。2.以人為本原則：公司注重員工的發(fā)展和利益，尊重員工的人格和權(quán)利，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。3.科學(xué)管理原則：公司采用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。4.統(tǒng)一管理原則：公司實(shí)行統(tǒng)一的管理體制，各部門、各項(xiàng)目部必須服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，不得各行其是。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司的重大決策和管理工作。管理委員會(huì)由公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等組成。2.公司設(shè)立人力資源部，負(fù)責(zé)公司的人事管理、績效考核、培訓(xùn)發(fā)展等工作。人力資源部設(shè)部長一名，副部長若干名，員工若干名。3.公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理等工作。財(cái)務(wù)部設(shè)部長一名，副部長若干名，員工若干名。4.公司設(shè)立項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目的施工管理、質(zhì)量控制、安全管理等工作。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，施工員、質(zhì)檢員、安全員等若干名。五、員工管理1.招聘與錄用（1）公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，通過內(nèi)部推薦、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式招聘員工。（2）公司對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。（3）新員工入職前，必須簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.培訓(xùn)與發(fā)展（1）公司為員工提供入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（2）公司鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我提升，為員工提供學(xué)習(xí)資源和發(fā)展機(jī)會(huì)。（3）公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。3.績效考核（1）公司建立績效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核?？冃Э己税üぷ鳂I(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面的考核。（2）績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。（3）公司設(shè)立績效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)績效考核的組織、實(shí)施和評(píng)審工作?？冃Э己宋瘑T會(huì)由公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等組成。4.薪酬管理（1）公司建立薪酬管理制度，根據(jù)員工的崗位、工作業(yè)績、工作年限等因素確定員工的薪酬水平。（2）公司定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，以保持薪酬的競爭力和激勵(lì)性。（3）公司為員工提供福利待遇，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。5.離職管理（1）員工離職必須提前向公司提交離職申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可離職。（2）員工離職時(shí)，必須辦理工作交接手續(xù)，交回公司的財(cái)物和資料。（3）公司根據(jù)員工的離職原因，按照相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，并支付員工的離職待遇。六、項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)（1）公司根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃。（2）項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃必須經(jīng)過公司管理委員會(huì)的審批后方可實(shí)施。（3）項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度等內(nèi)容。2.項(xiàng)目招標(biāo)（1）公司根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃，組織項(xiàng)目招標(biāo)工作。（2）項(xiàng)目招標(biāo)工作必須按照國家法律法規(guī)和公司的招標(biāo)管理制度進(jìn)行，確保招標(biāo)過程的公平、公正、公開。（3）公司設(shè)立招標(biāo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)的組織、實(shí)施和評(píng)審工作。招標(biāo)委員會(huì)由公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等組成。3.項(xiàng)目施工（1）公司根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果，與中標(biāo)單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，制定項(xiàng)目施工計(jì)劃，組織施工人員、材料、設(shè)備等進(jìn)行施工。（3）項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照施工合同和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。4.項(xiàng)目驗(yàn)收（1）項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部必須組織自檢，自檢合格后向公司提交驗(yàn)收申請(qǐng)。（2）公司組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理工程結(jié)算手續(xù)。（3）項(xiàng)目驗(yàn)收必須按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。七、財(cái)務(wù)管理1.預(yù)算管理（1）公司建立預(yù)算管理制度，對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算管理。（2）公司每年制定年度預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)公司管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。（3）各部門、各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照年度預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行支出，不得超預(yù)算支出。2.會(huì)計(jì)核算（1）公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作。（2）財(cái)務(wù)部必須按照國家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.資金管理（1）公司設(shè)立資金管理部門，負(fù)責(zé)公司的資金管理工作。（2）資金管理部門必須制定資金管理制度，對(duì)公司的資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排和管理，確保資金的安全和有效使用。（3）公司嚴(yán)格控制資金的支出，加強(qiáng)對(duì)資金的審批和監(jiān)控，防止資金流失和浪費(fèi)。4.財(cái)務(wù)審計(jì)（1）公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì)工作。（2）內(nèi)部審計(jì)部門必須定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。（3）公司接受外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)，配合審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)資料。八、質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針公司的質(zhì)量方針是：“質(zhì)量第一，顧客至上，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”。2.質(zhì)量目標(biāo)公司的質(zhì)量目標(biāo)是：“工程質(zhì)量合格率100%，顧客滿意度90%以上”。3.質(zhì)量管理體系公司建立質(zhì)量管理體系，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，確保工程質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量控制（1）項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。（2）質(zhì)量管理人員必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合要求。（3）公司定期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。九、安全管理1.安全方針公司的安全方針是：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。2.安全目標(biāo)公司的安全目標(biāo)是：“杜絕重大安全事故，輕傷事故率控制在3‰以下”。3.安全管理制度公司建立安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等，確保安全生產(chǎn)。4.安全措施（1）項(xiàng)目部設(shè)立安全管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作。（2）安全管理人員必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的安全管理制度進(jìn)行安全管理，確保安全生產(chǎn)。（3）項(xiàng)目部必須采取有效的安全措施，如設(shè)置安全警示標(biāo)志