萬科工程本錢控制文件明細大匯總

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目錄

前言1

1、本錢治理部職業(yè)操守準則......................2

2、本錢治理部事情職責..........................4

第一篇目標本錢治理體系12

1、目標本錢治理層的職責分別....................13

2、目標本錢的形成步調..........................15

3、目標本錢確定及審批..........................18

4、目標本錢的執(zhí)行..............................21

5、目標本錢的科目分類..........................24

第二篇項目本錢治理范例29

1、工程預結算治理范例..........................31

2、工程造價咨詢業(yè)務治理范例....................35

3、總包工程竣工結算治理范例....................47

4、設計變動與現場簽證治理范例..................50

5、零星工程治理范例............................55

6、條約治理范例................................60

7、招投標監(jiān)控治理范例..........................65

8、免招標項目審批事情步伐......................67

9、工程付款審批事情步伐.........................71

10、扣款審批工程步伐............................74

11、工程保修金治理范例..........................77

12、零星用現金購物的治理范例....................78

第三篇本錢信息治理80

1、本錢治理軟件操縱指導81

2、本錢檔案治理步伐83

本錢治理部職業(yè)操守準則

1總則

1.1本準則為無錫萬科本錢人員事情素質的根木要求，職員必須熟知

并遵守；

1.2本錢人員違反本職業(yè)操守準則將上報公司；

2職'也操守準則

2.1業(yè)務事情

2.1.1遵守團體職務行為準則；

2.1.2執(zhí)行造價行業(yè)自律性劃定，珍惜造價職業(yè)聲譽，自覺維護公司

利益；

2.1.3老實守信，盡職盡責，不得有欺詐、偽造、作假等行為；

2.1.4嚴格遵循公司治理流程，擔當上司的指示，遵守“誠信、公平、

精業(yè)、進取”的原則，開展各項業(yè)務事情；

2.1.5嚴格按條約約定進行工程造價審核事情，勤奮事情，獨立、客

觀、公平、正確地出具工程造價結果文件，使公司滿意；

2.1.6嚴格按條約約定審核各項工程付款，未經公司許可，不得提前

或超額支付各項付款；

2.1.7在任何情況下，禁止兼職事情。包羅：在公司內從事外部事情;

兼職于公司的業(yè)務單元（包羅造價咨詢單元、施工單元等）；

2.1.8本錢人員若與業(yè)務單元有特殊干系，則應在相關的業(yè)務運動中

回避；

2.1.9本錢人員應擔當公司的各項事情及職業(yè)道品德為的查抄；

2.1.10積極為公司提供各項公道化發(fā)起，推進公司的優(yōu)質治理；

2.2廉正治理

2.2.1廉潔互助，禁止索賄、受賄等任何形式的違法亂紀行為；

2.2.2到場造價咨詢單元的宴請及種種集會，需經主管領導同意，集

會所發(fā)的禮品、禮券（現金）均應按公司和團體有關劃定執(zhí)行；

2.2.3應拒絕到場施工單元、質料供給商和投標單元的宴請和娛樂運

動；

2.2.4在事情歷程中發(fā)明互助單元有不廉政的行為，應實時接納步伐,

終止其不廉政行為的繼承產生，并陳訴部分領導；

2.2.5每月召開一次部分廉正治理集會，對職員進行廉政教誨，并對

廉政情況進行監(jiān)視；

2.3保密義務

2.3.1不得將公司信息資料（包羅本錢資料、治理范例等）以任何形

式（外借、復印、電子文檔等）向其他單元或小我私家透露；

2.3.2若對付公司內部其他部分索取公司開發(fā)項目的完整本錢資料

時，需經部分經理同意批準；

2.3.3不得將招投標的歷程資料（包羅標底、投標報價等）以任何方

法向向任何人泄露；

3其他

3.1本準則的解釋權歸無錫萬科本錢部；

3.2本錢人員發(fā)明公司任何職員的違紀現象應向公司舉報；

本錢治理部部分職責

1、部分目標

制定經濟公道的目標木錢，并確保目標在木的有效效控制；

施工階段按本錢控制文件開展各項本錢治理事情；

客觀準確地評估動態(tài)本錢，嚴格審核各項工程用度；

最終實現對目標本錢的控制，從而提高公司產物的競爭力。

2、目標本錢、責任本錢治理

搜集、整理、匯總歷史本錢資料；

確定目標本錢總控指標，剖析本錢控制指標，提出控制要點；

匯總編輯項目目標本錢指導書及目標本錢控制責任書，并賣力監(jiān)控、

評估；

每月闡發(fā)目標本錢變動情況，報告項目動態(tài)本錢；

3、預結算治理

組織體例及審核工程施工圖預算；

全面審核竣工工程結算；

憑據結算陳訴完成各項工程清算

4、本錢信息治理

創(chuàng)建和完善工程造價和質料設備代價信息資料庫

定期進行專題或綜合的成天職析和研究

收集團體內及其他工程造價信息資料v

收集團體內及其他公司本錢治理先進舉措，加以吸收利用和推廣

有效使用團體下發(fā)的本錢治理軟件入

尺度條約文本（工程設計類）的組織體例及審核

審核并實時治理各項條約的審批事情

審核并實時治理各項付款的審批事情

審核并實時治理各項結算的審批事情

按差別類別創(chuàng)建條約及執(zhí)行情況臺帳入

5、本錢治理監(jiān)控評估

到場工程、質料及設備的招投標事情

到場條約有關經濟條款的審核

定期動態(tài)陳訴目標本錢和責任本錢的執(zhí)行情況

定期和不定期抽查評估項目本錢治理事情

對項目前期土地本錢、方案設計等進行評估，提出意見

對報批報建、營銷本錢（逐步由本錢部賣力）進行監(jiān)視控制

6、本錢治理范例建立

制定本錢治理的有關范例及實施細則

制定并完善目標本錢治理體系

制定并完善部分內部治理范例制度

7、培訓指導

組織本錢治理范例的培訓

為工程部提供預算、結算和本錢治理的業(yè)務指導

8、本錢預結算治理

X預算資料原件工程結算前由主辦人留存保管

結算資料原件工程結算后由專人統(tǒng)一歸檔治理

木錢治理部崗亭職責

1、本錢治理部經理崗亭職責

目標治理入

組織確定項目的目標本錢；

確定部分的事情目標及事情籌劃；

定期查抄本錢控制目標的執(zhí)行情況；

制定有效的本錢控制要領；

賣力監(jiān)視和落實部分的事情籌劃；

造價審核入

組織完成各項造價（含條約價、結算價）簡直定事情;

對造價事情完成部分內的終審；

組織重大結算事情及條約的談判；

招投標事情入

到場公司所有招投標事情；

制度建立

組織制定本錢治理的有關范例；

組織對本錢治理范例的有關培訓事情；

賣力公司木錢治理制度的制定；

新項目投資測算九

組織項目前期本錢調研，便于公司決策；

條約治理

起草格式化尺度條約文木；

對上報條約進行審核；

憑據實施情況對條約的經濟條款進行全面的掌握；

預決算治理

賣力裝修工程及室外園林綠化工程結算事情；

部分治理

培養(yǎng)業(yè)務主干；

下屬鼓勵和績效考核；

賣力本部分人力資源的配置和調遣；

相關總協(xié)調事情九

賣力本部分所有對內對外的協(xié)調事情；

組織對外的業(yè)務交換運動；

賣力公司內部本錢意識的創(chuàng)建并組織相關培訓。

2、本錢綜合治理崗崗亭職責

施工圖預算治理一土建、安裝工程入

憑據圖紙等資料委托咨詢單元體例預算，協(xié)調咨詢單元與施工單元

預算查對事情；

賣力體例咨詢條約；

目標本錢制定九

確定項目目標本錢，制定質料設備本錢控制明細表；

結算事情入

賣力督促施工單元上報工程結算書；

賣力按相關文件劃定審核工程結算資料；

賣力對工程結算進行初審并按劃定進行復審和終審；

信息治理入

賣力按團體要求有效使用本錢治理軟件，實時完整錄入種種數據；

賣力匯總體例每月公司本錢月報，并上報總部；

動態(tài)目標本錢大

賣力進行項目動態(tài)目標本錢跟蹤，包羅：主體修建的土建費、大眾

配套項目及開發(fā)間接費等；

按月提供出動態(tài)成天職析陳訴（土建部分）；

審計配合事情

對造價咨詢公司進行治理，各項審價事情協(xié)調V

賣力準備體例審計所需數據表格事情；

賣力審計的其他配合事情；

條約及付款治理

賣力審核條約中有關經濟條款；

賣力創(chuàng)建條約及條約付款臺帳及本錢核算事情；

日常治理入

配合實時提供本錢治理軟件所需相關數據；

實時總結事情中經驗教導供部分內共享；

體例項目每月工程資金籌劃；

協(xié)助部分經理處置懲罰日常事物。

3、安裝本錢治理崗崗亭職責

施工圖預算審核-安裝工程

憑據圖紙等資料委托咨詢單元體例預算，協(xié)調咨詢單元與施工單元

預算查對事情；

審核工程進度款

賣力憑據工程進度和條約約定審核工程進度款（安裝部分），經過審

核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單元支付工程進度款

的依據；

招投標事情

對安裝工程和質料（設備）招投標事情，預算員要賣力對相關的投

標單元的入圍進行審簽；

賣力協(xié)助體例主體工程招標文件，對招標文件的經濟條款進行審核;

對經濟標書進行闡發(fā)；

審核現場簽證變動

賣力全部安裝工程設計變動和簽證單用度的初審；

賣力按月向本錢治理部報告項目上產生的設計變動和現場簽證的治

理情況；

結算事情

賣力督促施工單元上報工程結算書；

賣力按相關文件劃定審核工程結算資料；

動態(tài)目標本錢

賣力進行項目動態(tài)目標木錢跟蹤，包羅：主休修建的安裝、社區(qū)管

網及安裝甲供質料等；

按月提供出動態(tài)成天職析陳訴（安裝部分）；

現場治理

賣力抽查現場有關工程量的準確性；

賣力督促工程部執(zhí)行《工程變動簽證治理范例》；

條約及付款治理九

賣力審核條約中有關經濟條款；

日常治理入

賣力總部本錢治理軟件的日常數據治理事情；

實時總結事情中經驗教導供部分內共享；

4、本錢信息治理崗

施工圖預算審核（兼）一土建工程

憑據圖紙等資料委托咨詢單元體例預算，協(xié)調咨詢單元與施工單元

預算查對事情；

審核工程進度預算入

賣力憑據工程進度和條約約定審核工程進度款，經過審核簽認的工

程進度款審核表作為工程部向施工單元支付工程進度款的依據之一；

審核現場簽證變動

賣力全部土建工程設計變動和簽證單用度的初審；

賣力按月向本錢治理部報告項目上產生的設計變動和現場簽證的治

理情況；

結算事情

賣力督促施工單元上報工程結算書；

賣力按相關文件劃定審核工程結算資料；

賣力對工程結算進行初審并按劃定進行復審和終審；

動態(tài)目標本錢

賣力進行項目動態(tài)目標本錢跟蹤；

按月提供出動態(tài)成天職析陳訴（簽證變動部分）；

現場簽證變動及檔案治理

賣力創(chuàng)建工程設計變動及現場簽證用度臺帳；

賣力種種決算資料檔案及圖紙資料治理；

招投標治理

賣力招投標工程量清單盤算；

日常治理

配合實時提供本錢治理軟件所需相關數據；

賣力每周部分例會紀要紀錄及整理；

實時總結事情中經驗教導供部分內共享；

協(xié)助部分經理處置懲罰日常事物。

本錢治理部日常治理

一、事情制度

1、事情周報制度

小我私家周報及事情完成情況每周五14：00之前報部分綜合治理員

小我私家月報及事情完成情況每月末提前2天（如3月為29日報）

的14：（）0之前報部分綜合治理員

2、事情總結制度

每季度第三個月最后五天內將小我私家季度事情總結報部分經理處

不定期總結事情中經驗教導，提交部分經理用來專題討論

對結算金額大于10萬的工程，在結算上報審批之日起10天內完成結

算總結闡發(fā)（對招標、條約、施工治理等方面總結闡發(fā)）

3、定期集會制度

部分例會于每周四17：00召開（約1小時）

專業(yè)化培訓討論為二周一次，時間為每月逢單周周四16：3（）（約1

小時）

集會紀要或專業(yè)化培訓討論結果當天必須整理完成事情聯系單及回

4、種種表單

表1部分周報、月報格式入

表2部分集會紀要格式

表3文電閱處單九

表4部分事情聯系單

部門工作周報表

部門：成本宙理都日廂：制表人：審核：

本同工作在成苗況，

編號、內存,負責人時間.，

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下同工作去推

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注：諳各部門子銀局未發(fā)E-mai至辦公里cheniina@vmke.8m..并同時杪送

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部門工作月報苞

部門：成本管理的日蝸：渤表人：審核:

本月工作柏金情況

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周會議紀要

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文電回處單

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部門工作聯系單（存根聯）編號

現有以下工作需你部配合：〃

1_______________________________________________________________

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（左里盒的性項）一

請于簽收此函日內給予答復為盼！，

經辦人：部門負責人：

年一月一日

簽收入，簽收日期：

?ICS.iGCUG.cn

部門工作聯系單（回復函）（存根聯）編號：

■

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請于簽收此函日內給予答復為睨！〃

經辦人或部門負責人：年

月—日〃

簽收入：簽收日期：

GS.IGCUS.CFI

第一篇目標本錢治理體系

第一條目的

1.1目標本錢治理體系是目前本錢治理的有效要領之一，是實施工程

本餞領前控制的重要于段；

1.2明確目標本錢簡直定、執(zhí)行的流程、原則及各職能部分職責，實

行全員到場、歸口分級、全歷程治理；

第二條適用范疇

1.1適用公司開發(fā)所有項目；

第三條內容組成

第一章目標本錢治理層的職責分別

第二章目標本錢的形成步調

第三章目標本錢確定審批流程

第四章目標本錢的執(zhí)行

第五章目標本錢科目分類

第一章目標本錢治理層的職責分別

第一條治理層的組成

1.1目標本錢確定的宣布中心：公司總經理層

1.2目標本錢體例的中心：本錢治理部、財政部

1.3目標木錢執(zhí)行的指導與監(jiān)控中心：公司木錢治理委員會

1.4目標本錢的產生中心：工程治理部、設計部、市場營銷部等

第二條治理層的主要職責

2.1目標本錢確定的宣布中心職責：

2.1.1審批并簽發(fā)公司目標本錢；

2.1.2修訂目標本錢；

2.2目標本錢體例中心的職責：

2.2.1本錢治理部賣力目標工程本錢的體例，包羅開發(fā)前期的勘察、

設計、三通一半，主體建安、大眾配套管網、公建立施、園林景觀、

開發(fā)間接費中的工程治理費；

2.2.2財政部賣力除工程本錢外的其他本錢的體例，包羅：土地本錢,

開發(fā)前期的報批報建，開發(fā)間接費中的項目部工程治理費、資本化利

息、銷售、物業(yè)完善費；

2.2.3本錢治理部組織目標本錢的報告事情；

2.3目標本錢執(zhí)行的指導與監(jiān)控中心的職責：

2.3.1本錢治理委員會賣力審核目標本錢；

2.3.2本錢治理部定期宣布本錢信息動態(tài)陳訴，闡發(fā)評估目標本錢用

度執(zhí)行情況，并提出本錢控制的指導性意見；

2.3.3創(chuàng)建健全目標本錢用度治理體系，制定、修改、解釋、培訓目

標本錢治理及其相關范例、制度；

2.4目標本錢產生中心的職責：

2.4.1遵照目標木錢治理范例和制度開展業(yè)務運動；

2.4.2配歸并擔當本錢用度指導監(jiān)控中心按章行使的指導監(jiān)控職責；

2.4.3憑據目標本錢的各項經濟指標開展限價設計、施工、采購等業(yè)

務事情；

2.4.4對施工現場、設計單元或經手的每單業(yè)務，在總經理授權范疇

內代表公司履行項目本錢用度監(jiān)控職責，并對其本錢用度失控負擔直

接和主要責任。（見用度產生部分的職責明細表）

工程費用發(fā)生部門的職責明細表

蜥責任部具體職責內容，“

糊h分項“

工程管理有計劃性開展勘察工作；通過招投標確定勘察單位；勘察測量費用.

勘察2

而與報告的準確性掛鉤；復核實際完成的勘察工作量,

根據目標限價合理安排各項規(guī)劃設計費；推廠限價設計；設計費用.

規(guī)劃設計W設計部「

開發(fā)前的支付與設計質量掛鉤；，

期費用，工程管理臨時圍墻、道路力求永久化；臨時水電管或敷設盡可能利用庫存的.

三通一平，

而舊材料，完工后對可利用材料作好回收；，

工楞管理

臨時設施，加強臨時設施的重復利用性C.

買

做好施工圖會審工作，將設計不合理的現象消滅在施工之前，避免.

設計部「

引起設計變更、簽證費用?：

招投標選擇優(yōu)秀而可信的施工隊伍，編制完善、嚴密的施工承包合.

工程/成本同；設計變更、簽證做到先估價、審批后實施，避免出現盲目變更；

主體建安，

譽?,按實復核現場變更、簽證的工程量，有效控制現場簽證的發(fā)生；審

主體工核竣工圖等結算資料，確保結其資料的準確性；，

程建安工程管理審核施工方案合理性、經濟性；通過研究新工藝、新材料、新技術.

費用。事。有效降低工程成本；一

設計部3根據目標成本的材料限價，確定材料的規(guī)格、檔次、品種；--

裝飾材料成本部〃根據目標成本的材料限價，汪展里轉材料的招投標工作；一?、

及設備L

工程管理嚴格按標準嗡收材料，對不合格的產品進行扣款；處理好供貨商與一

而施工單位的材料收發(fā)工作，對不按期供貨等送釬的碩“.<ri

公共管

網

套

配室外水電工程管理/盡可能減少或消滅政府壟斷工程成本中不合理的成分；嚴格控制配

工

費

程煤等配套項目發(fā)展合水、電、煤等專業(yè)工程的零星人工簽證；對水、電、煤氣等附屬

用工程~部配套公建工程實行全面招發(fā)標；合理安排配套工程的施工工期；~

嚴格按目標成本總額控制，進行限價設計；特別做好綠化、景觀的

設計部P

方案論證，避免由于效果不滿引起的返工費用，

園林景觀一直現性裝飾材料甑更侏或甲控，按目標成本選用經濟美現的建筑

成本部P

裝飾材料，

工程部P簽訂嚴密的施工合同；嚴密控制現場的變更及簽證；

嚴格按目標成本總額控制，進行限價設計；嚴格控制會所等配套公

設計部P建的室內裝飾工程設計標準；特別做好裝修工程的方案論證，避免

由于效果不滿引起的返工費用；3

公建配套設施費口直觀性裝飾材料買代甲侏或甲控，按目標成本選用經濟美觀的建筑

成本部「

裝飾材料一

工程全面實行招投標，簽定嚴密的施工合同；嚴格控制現場的變更

工程部一

及簽證；"

工程/成本

通過招投標確定工程監(jiān)理單位；~

髀

工程管理費2

工程管理工程監(jiān)理費用的支付與工程質量掛鉤；施工合同外的獎金必須做到

部P有據可查'_______________________________________________________

第二章目標本餞的形成步調

第一條項目定位階段--估算本錢

1.1體例依據

1.1.1地塊的綜合情況資料；

1.1.2項目總體定位和開端的籌劃設計、修建設計、裝修設計、情況

設計、配套設計的方案；

1.1.3公司的利潤要求;

1.2體例流程

1.2.1項目生長部提供地塊的綜合情況；；

1.2.2設計部提供地塊的總體籌劃設計的各項經濟指標及住宅單體的

各項根本制作尺度；

1.2.3本錢治理部收到項目生長部、設計部提供的資料后三天內完成

項目工程估算本錢初稿；

1.2.4配合財政部完成整個項目的本錢估算事情，并憑據公司利潤及

預期售價調解本錢估算；

1.2.5公司領導審核并確定估算本錢，指導項目的開端設計；

第二條方案實施階段--測算木錢

2.1體例依據

2.1.1立項階段的項目估算本錢；

2.1.2設計部提供的開端（擴初）修建、景觀設計圖；

2.2體例流程

2.2.1設計部提供整套開端（擴初）設計圖、各項面積等指標；

2.2.2設計部、工程部、本錢治理部通過性價比確定裝飾質料的材質

及檔次、限價，填報《新項目質料設備一覽表一擴初階段》報公司

領導審批；

2.2.3本錢治理部收到設計部提供的完整的本錢測算資料后，七個事

情日內組織完成開端（擴初）設計階段的工程測算本錢初稿；

2.2.4配合財政部完成整個項目的測算本錢事情，并與立項階段的估

算本錢進行比擬，找出本錢的差別進行適當調解；

第三條施工圖階段--目標本錢

3.1體例依據

3.1.1主體工程的施工條約及施工組織設計；

3.1.2開端（擴初）設計確定的測算本錢；

3.1.3設計部提供的施工圖及圖紙會審紀要；

3.1.4主體工程的施工條約及施工組織設計；

3.2體例流程

3.2.1設計部出施工圖，本錢治理部組織施工圖預算的體例，憑據施

工圖預算價確定主體建安的目標本錢；

3.2.2木錢治理部憑據設計部和工程部填寫的《新項目質料設備一覽

表一施工圖階段》進行裝飾性質料的目標本錢體例，并將本錢信息反

饋工程部、設計部；

3.2.3工程治理部憑據項目籌劃及政府部分的各項配套收費，與本錢

治理部配合討論確定項目大眾管網配套本錢；

3.2.4設計部、本錢治理部配合討論，憑據景觀設計圖、產物的定位

確定項目園林景觀目標本錢單價；

3.2.5財政部完成除工程本錢外項目的目標本錢的體例；

3.2.6本錢治理部匯總目標本錢初稿，組織向公司本錢治理委員會報

告；

3.2.7匯總各部分的意見，完成對項目目標本錢的修改，送公司審批;

3.2.8目標本錢的體例一般在收到正式的主體施工圖后十五天完成；

第四條附件

《新項目質料設備一覽表一施工圖階段》

序設計的

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第三章目標本錢簡直定及審批

第一條目標本錢的審批

1.1審批流程

成本管理委員會.

相關部門-成本管理委

kA公司總經理

小壯員會核定\

審批

設計部d

工程部

財務部

GS.iGGUS.cn

1.2本錢治理部賣力《目標本錢確定審批表》的審批歷程；

1.3本錢治理委員會的相關部分本錢治理部、設計部、工程治理部賣

力完成目標本錢的體例，并對結果進行會簽；

1.4本錢治理委員會審定目標本錢后送公司總經理審批；

1.5經公司總經理審批通過的目標本錢將由本錢治理部下發(fā)至各項

目部分；

第二條目標本錢的修訂

2.1審批后的目標本錢明細表將下發(fā)至項目生長部、設計部、工程治

理部、本錢治理部；

2.2在執(zhí)行歷程中若對原目標本錢進行修改，提出部分必須以郵件或

書面形式報公司進行審批；

2.3經公司同意后，本錢治理部進行修改的用度測算，并填報《目標

本錢變動審批表》，報公司審批；

2.4經公司總經理審批通過的目標本錢變動將由本錢治理部下發(fā)至

各項目部分；

第三條附件

《目標本錢確定審批表》

《目標本錢變動審批表》

目標成本確定審批表

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攵亡,cs.focus,on

第四章目標本錢的執(zhí)行

第一條目標本錢的執(zhí)行原則

1.1限價設計原則:

1.1.1設計部憑據公司確定的目標本錢指標進行委托設計任務；

1.1.2設計部實時將各階段的方案設計提供本錢治理部，本錢治理部

在3到5天內完成設計方案的概算，并與目標本錢進行比擬，提出相

關發(fā)起；

LL3設計方案在效果、造價均滿足要求下，將進行細化、深入；

1.1.4限價設計主要用于裝飾工程、景觀園林工程等的方案設計階段;

1.2限價采購原則：

1.2.1限價采購主要用于裝飾性質料簡直定及采購；

1.2.2工程治理、本錢部憑據公司審批確定的《新項目質料設備一覽

表一施工圖階段》的要求尋找及格的供貨商，開展質料的招投標事情;

1.3先算后干原則：

1.3.1原則上工程必須先體例施工圖預算，再進行施工；若設計等特

殊原因，可邊施工邊體例預算；

1.4審批原則：

1.4.1各項設計、施工等業(yè)務事情的開展必須以公司的目標本錢為限

價的依據，從而包管總目標的順利實現；

1.4.2若由于特殊原因，選定項目將凌駕目標本錢則必須填報《超目

標本錢審批表》，報公司領導審批后實施：

第二條目標木錢的動態(tài)陳訴

2.1在項目實施歷程中，應實時反應項目本錢的動態(tài)情況，由本錢治

理部定期出一份《項目動態(tài)本錢信息陳訴》；

2.2《項目動態(tài)本錢信息陳訴》內容：

2.2.1各項目的動態(tài)本錢匯總反應，并論述本錢有較大變革的原因；

2.2.2本錢控制治理的專項闡發(fā)；

2.2.3本錢控制的問題及發(fā)起；

2.3本錢治理部《項目動態(tài)本錢信息陳訴》后報送公司總經理層及各

相關部分經理；

2.4收到《項目動態(tài)本錢信息陳訴》，總經理組織召開項目動態(tài)本錢

信息陳訴報告會，聽取動態(tài)本錢的情況，并解決信息陳訴中提出的問

題；

第三條目標本錢的總結評估

3.1工程項目竣工后，完成項目的結算本錢，比力結算本錢與目標本

錢的差別，總結闡發(fā)原因；

3.2工程項目結算后，應按目標本錢科目分類，總結各本錢項目的造

價指標和技能經濟指標，錄入數據庫或整理成尺度格式的Excel數據

表作為新項目測算的依據：

超目標成本審批表

項目B

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第五章目標本錢科目分類

憑據開發(fā)產物按制造木錢法設置木錢項目。目標木錢項目一般包羅下

列六項：

一、土地得到價款：

指為取得土地開發(fā)使用權而產生的各項用度，主要包羅以下內容：

1、政府地價及市政配套費：支付的土地出讓金、土地開發(fā)費，向政

府部分交納的大市政配套費、交納的契稅、土地使用費、耕地占用稅,

土地變動用途和超面積補交的地價；

2、互助款項：賠償互助方地價、互助項目建房轉入分給互助方的衡

宇本錢和相應稅金等；

3、紅線外市政設施費：紅線外門路、水、電、氣、通訊等制作費、

管線鋪設費、接口賠償費；

4、拆遷賠償費：有關地上、地下修建物或附著物的拆遷賠償凈支出，

安頓及動遷支出，農作物賠償費，危房賠，嘗費等；

二、開發(fā)前期準備費

指在取得土地開發(fā)權之后、項目開發(fā)前期的水文地質勘察、測繪、籌

劃、設計、可行性研究、籌建、“三通一平”等前期用度。主要包羅

以下內容：

1、勘測丈量費：包羅初勘、詳勘等。主要有：水文、地質、文物和

地基勘察費，沉降觀察費，日照測試費、撥地釘樁驗線費、復線費、

定線費、放線費、修建面積丈量費等；

2、籌劃設計費：方案招標費、籌劃設計模型制作費、方案評審費、

效果圖設計費、總休籌劃設計費；施工圖設計費、修改設計費；可行

性研究費、制圖、曬圖、趕圖費等；修建研究用房費，包羅質料及施

工費；

3、報建費：包羅安檢費、質檢費、標底體例費、生意業(yè)務中心手續(xù)

費、人防報建費、消防配套設施費、散裝水泥集資費、白蟻防治費、

墻改基金、修建面積丈量費、路口開設費等、籌劃治理費、新質料基

金或墻改專項基金）、西席住宅基金或中小學西席住宅補貼費）、拆遷

治理費、招投標治理費等；

4、“三通一平”費：

1）臨時門路：接通紅線外施工用臨時門路的設計、制作用度；

2）臨時用電：接通紅線外施工用臨時用電籌劃設計費、臨時管線鋪

設、改革、遷移、臨時變壓器安裝及拆除用度；

3）臨時用水：接通紅線外施工用臨時給排水設施的設計、制作、管

線鋪設、改革、遷移等用度；

4）園地平整：園地清運費、舊房拆除等用度；

5、臨時設施費：

1）臨時圍墻：包羅圍墻、圍欄設計、制作、裝飾用度；

2）臨時辦公室：租金、制作及裝飾用度；

3）臨時園地占用費：含施工用臨時占道費、臨時借用空地租費；

4）臨時圍板：包羅設計、制作、裝飾用度；

三、主體修建安裝工程費

指項目開發(fā)歷程中產生的主休建安工程的各項用度。主要包羅：

1、底子造價：包羅土石方、樁基、護壁（坡）工程費，底子處置懲

罰費、樁基檢測及檢測費、降水；

2、主體土建：包羅土建結構、裝飾等項目；

3、主體安裝：包羅安裝室內水、電、煤等項目；

4、主體裝飾性質料：包羅門窗、欄桿、涂料、面磚等裝飾性質料?：

5、主體設備：包羅甲供的種種戶內箱體、空調、熱水爐等設備；

6、其他：包羅土方、各項施工配合費等：

四、社區(qū)管網工程費

指項目紅線內的各項水電煤等大眾管網的配套項目。主要包羅：

1、室外排水系統(tǒng)費：主要包羅雨污水系統(tǒng)、雨污水泵站等；

2、室外給水系統(tǒng)：主要包羅室外給水排管、室外消防給水、水泵房

建安及設備等；

3、室外燃氣系統(tǒng)費：主要包羅燃氣管道系統(tǒng)、調壓站；

4、供電系統(tǒng)費：主要包羅高壓線路工程、低壓線路工程、配電站、

開閉站；

5、通訊系統(tǒng)費：主要包羅通訊配套管線及設備費；

6、有線電視系統(tǒng)費：主要包羅有線電視系統(tǒng)的管線及設備費；

7、純凈水系統(tǒng)費：主要包羅純凈水系統(tǒng)的管線及設備費；

8、室外智能化系統(tǒng)費：主要包羅安保寬帶系統(tǒng)的管線及設備用度；