一名詞解釋：

1、項(xiàng)目成本是圍繞項(xiàng)目而發(fā)生的資源花費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源花費(fèi)。

2、項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在同意的成本預(yù)算內(nèi)盡也許好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。

3、成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需資源成本的估算。

4、項(xiàng)目成本預(yù)算是將同意的項(xiàng)目總成本估算分派到項(xiàng)目各項(xiàng)詳細(xì)工作與活動(dòng)中，進(jìn)而確定、測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。

5、項(xiàng)目成本核算對(duì)象是指在計(jì)算項(xiàng)目成本中，確定歸集和分派生產(chǎn)費(fèi)用的詳細(xì)對(duì)象，即生產(chǎn)費(fèi)用負(fù)擔(dān)的客體。

6、項(xiàng)目成本分析是利用本期成本數(shù)據(jù)，按照時(shí)間的先后次序與其他項(xiàng)目標(biāo)先進(jìn)成本數(shù)據(jù)，或與預(yù)算成本等數(shù)據(jù)相比較，明確其成本差異或成本變動(dòng)的程度和原因的一項(xiàng)管理活動(dòng)。

7、目標(biāo)工期成本是指在假定完成預(yù)期利潤(rùn)的前提下計(jì)劃工期內(nèi)所耗用的目標(biāo)成本。

8、香蕉曲線利用各工序的最早開(kāi)始時(shí)間和最晚開(kāi)始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線。

9、掙得值法是績(jī)效度量中最常用的技術(shù)，該措施用三種指標(biāo)來(lái)控制衡量費(fèi)用使用情況。三個(gè)指標(biāo)分別是計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完成工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、該工作的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)。

10、價(jià)值工程是以功效分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)成適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)其必要功效的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。

11、項(xiàng)目成本決算項(xiàng)目從開(kāi)啟到項(xiàng)目結(jié)束為止的所有費(fèi)用確實(shí)定。

二問(wèn)答：

1項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)分：

重要是管理對(duì)象不一樣、管理任務(wù)不一樣和管理責(zé)任不一樣。

項(xiàng)目成本管理的對(duì)象是某一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目。

企業(yè)成本管理的對(duì)象是整個(gè)企業(yè)。

項(xiàng)目成本管理的任務(wù)是在健全的成本管理責(zé)任制下，以合理的速度、合理質(zhì)量、低耗的成本完成項(xiàng)目。

企業(yè)成本管理的任務(wù)則是依照整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況和水平，通過(guò)合理調(diào)配資源、合理完成項(xiàng)目，是企業(yè)的成本控制在預(yù)訂計(jì)劃內(nèi)。

項(xiàng)目成本管理是由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)

企業(yè)成本管理強(qiáng)調(diào)各部門(mén)負(fù)責(zé)

2項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)：

(1)工作分解結(jié)構(gòu)

(2)歷史信息

(3)范圍闡明書(shū)

(4)資源庫(kù)描述

(5)組織方針

(6)定額

3項(xiàng)目成本估算的意義：

(1)成本估算是項(xiàng)目決議、資金籌集、評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)。

(2)成本估算是承包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。

(3)成本估算是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)。

(4)成本估算是項(xiàng)目資源安排的依據(jù)。

(5)成本估算是成本控制，即項(xiàng)目績(jī)效考核的依據(jù)。

總之，項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)。

4成本估算精度的影響原因：

(1)項(xiàng)目工作進(jìn)展和資料

(2)物價(jià)水平

(3)估算人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)

5項(xiàng)目成本估算的依據(jù)：

(1)項(xiàng)目范圍闡明書(shū)(2)工作分解結(jié)構(gòu)(3)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算

(4)項(xiàng)目資源計(jì)劃

(5)資源單價(jià)

(6)成本估算參考數(shù)據(jù)

6范圍闡明書(shū)包括的內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目合理性闡明(2)項(xiàng)目目標(biāo)

(3)項(xiàng)目可交付成果(4)技術(shù)規(guī)范

7用實(shí)物法編制施工成本的詳細(xì)步驟：

(1)搜集、準(zhǔn)備資料

(2)了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件、物資供應(yīng)情況及施工技術(shù)組織措施。

(3)列出分項(xiàng)工程項(xiàng)目并計(jì)算工程量。

(4)計(jì)算分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)和單位工程直接工程費(fèi)。

(5)以直接工程費(fèi)或直接工程費(fèi)中人工費(fèi)為基礎(chǔ)，按有關(guān)取費(fèi)要求，分別計(jì)算各項(xiàng)措施費(fèi)用。

8成本預(yù)算與成本估算的區(qū)分：

成本估算與成本預(yù)算既有區(qū)分，又有聯(lián)系。

成本估算的目標(biāo)是估量項(xiàng)目標(biāo)總成本和誤差范圍，而成本預(yù)算是將項(xiàng)目標(biāo)總成本分派到各工作項(xiàng)上。成本估算的輸出成果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù)。

成本預(yù)算則是將已同意的估算（有時(shí)因?yàn)橘Y金的原因砍掉某些工作來(lái)滿足總預(yù)算要求，或因?yàn)樽非蠼?jīng)濟(jì)利益而縮減成本額）進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

盡管成本估算與成本預(yù)算的目標(biāo)和任務(wù)不一樣，但二者都以工作分解結(jié)構(gòu)為依據(jù)，所利用的工具與措施相同，二者均是項(xiàng)目成本管理中不可或缺的組成部分。

9項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序：

(1)搜集和整頓資料

(2)估算計(jì)劃成本、確定目標(biāo)成本

(3)編制成本計(jì)劃草案

(4)綜合平衡及編制正式的成本計(jì)劃

10分批法成本計(jì)算程序：

(1)確定項(xiàng)目產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象,設(shè)置成本計(jì)算單開(kāi)設(shè)成本項(xiàng)目專欄

(2)依照各種原始憑證（包括各種費(fèi)用分派表）、記帳憑證、登記各生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用等明細(xì)賬和成本計(jì)算單。

(3)編制費(fèi)用分派表，并據(jù)以編制產(chǎn)品成本計(jì)算單。

(4)計(jì)算各項(xiàng)目產(chǎn)品成本。

11原因分析措施的計(jì)算步驟：

(1)確定某一項(xiàng)目成本是由哪些原因所組成，并確定這些原因與該指標(biāo)之間的關(guān)系。

(2)在計(jì)算某一原因?qū)υ撝笜?biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)原因在變動(dòng)，而其他原因不變。

(3)按照各原因的替代次序，逐一替代，然后把這個(gè)指標(biāo)與該原因替代前的指標(biāo)相比較，確定該原因變動(dòng)所導(dǎo)致的影響。

(4)各個(gè)原因的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。

12專題成本的分析措施：

(1)成本盈虧異常分析

(2)工期成本分析

(3)資金成本分析

(4)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析

(5)其他有利原因和不利原因?qū)Τ杀居绊懙姆治?/p>

13控制過(guò)程的基本步驟：

(1)投入——按計(jì)劃要求投入

(2)轉(zhuǎn)換——做好轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作

(3)反饋——控制的基礎(chǔ)工作

(4)對(duì)比——以確定是否偏離

(5)糾正——取得控制效果

14項(xiàng)目成本控制的實(shí)行：

(1)監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對(duì)發(fā)覺(jué)實(shí)際成本與計(jì)劃的偏離。

(2)要把某些合理的變化包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃（基準(zhǔn)成本）中。

(3)預(yù)防不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的變化包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃（基準(zhǔn)成本）中。

(4)把合理的變化通知項(xiàng)目標(biāo)包括方。

15項(xiàng)目成本控制的輸出成果：

(1)修正后的成本估算

(2)預(yù)算更新

(3)糾正措施

(4)完成估算

(5)項(xiàng)目計(jì)劃的變更

(6)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

16項(xiàng)目完工決算的作用：

(1)正確校核固定資產(chǎn)的價(jià)值，考核和分析投資效果

(2)及時(shí)辦理完工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)賬手續(xù)，能夠縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資。

(3)辦理完工決算后，工業(yè)項(xiàng)目能夠正確計(jì)算投入的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，合理計(jì)算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤(rùn)。

(4)通過(guò)辦理完工決算，能夠全面清理基本建設(shè)財(cái)務(wù)，便于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

(5)正確編制完工決算，有利于正確地進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、完工決算之間的“三算”對(duì)比。

三論述：

(一)資源計(jì)劃的編制步驟和措施？

資源計(jì)劃的編制步驟包括資源需求分析、資源供應(yīng)分析、資源成本比較與資源組合、資源分派與計(jì)劃編制。

1資源需求分析

a資源需求的種類

b資源需求數(shù)量及使用時(shí)間

(a)工作量計(jì)算

(b)確定實(shí)行方案

(c)估量人員需求量

(d)估量材料需求量(e)估量設(shè)備需求量(f)確定資源使用時(shí)間。

2資源供應(yīng)分析

a對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行分析

b對(duì)外部資源進(jìn)行分析

3資源成本比較與資源組合

4資源分派與計(jì)劃編制

(二)項(xiàng)目估算措施的比較：

1詳細(xì)估算法（工程估量法）

應(yīng)用：再采購(gòu)，生產(chǎn)開(kāi)發(fā)；優(yōu)點(diǎn)：最詳細(xì)的技術(shù)、最準(zhǔn)確、為將來(lái)項(xiàng)目變化估算提供最佳的估算基礎(chǔ)；缺陷：需要詳細(xì)的項(xiàng)目和生產(chǎn)定義、耗時(shí)并且也許較昂貴、以工程為基礎(chǔ)、也許忽視系統(tǒng)整合成本。

2參數(shù)模型法

應(yīng)用：生產(chǎn)開(kāi)發(fā)；優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)用簡(jiǎn)單，成本低、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)能夠提供期望值和預(yù)期范圍、在詳細(xì)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃之前能夠用于設(shè)備或系統(tǒng)；缺陷：需要建立參數(shù)成本關(guān)系、詳細(xì)系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功效的頻度有限、依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量、受有限的數(shù)據(jù)和獨(dú)立變量的影響。

3類比法

應(yīng)用：再采購(gòu)，生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃；優(yōu)點(diǎn)：相對(duì)簡(jiǎn)單、成本低、強(qiáng)調(diào)增量項(xiàng)目和生產(chǎn)變化、相同系統(tǒng)的準(zhǔn)確性高；缺陷：要求類似的生產(chǎn)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)、只限于穩(wěn)定的技術(shù)、電子應(yīng)用范圍狹窄、也許只限于相同企業(yè)的系統(tǒng)和設(shè)備

4教授估量法

應(yīng)用：所有的項(xiàng)目階段；優(yōu)點(diǎn)：當(dāng)數(shù)據(jù)不足，參數(shù)成本關(guān)系和項(xiàng)目生產(chǎn)定義不足時(shí)也能夠應(yīng)用；缺陷：輕易產(chǎn)生偏見(jiàn)、產(chǎn)品和項(xiàng)目標(biāo)復(fù)雜性增加會(huì)減少估算的精度、重要的估算不是定量的。

(三)以工程項(xiàng)目為例闡明項(xiàng)目成本預(yù)算的一般內(nèi)容和措施。（項(xiàng)目成本預(yù)算的編制）

(1)成本預(yù)算總額確實(shí)定。

a目標(biāo)利潤(rùn)法

(a)采取正確報(bào)價(jià)戰(zhàn)略和措施，以最理想的協(xié)議價(jià)格中標(biāo)。

(b)總目標(biāo)成本的設(shè)置。

b技術(shù)進(jìn)步法（技術(shù)節(jié)約實(shí)行法）

c按時(shí)計(jì)算法

(a)人工費(fèi)的目標(biāo)成本，可由項(xiàng)目經(jīng)理部的勞資部門(mén)計(jì)算

(b)材料費(fèi)的目標(biāo)成本，可由項(xiàng)目經(jīng)理部的材料部門(mén)計(jì)算

(c)機(jī)械使用費(fèi)的目標(biāo)成本，可由項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)管部門(mén)計(jì)算

(d)其他直接費(fèi)用的目標(biāo)成本，可由項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)部門(mén)和材料部門(mén)共同計(jì)算

(e)間接費(fèi)用的目標(biāo)成本，由項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)成本人員計(jì)算

d歷史資料法:可采取加權(quán)平均法或三點(diǎn)估算法。

e減少項(xiàng)目成本的也許途徑

(a)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升組織水平

(b)加強(qiáng)技術(shù)管理，提升項(xiàng)目質(zhì)量

(c)加強(qiáng)勞開(kāi)工資管理，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率

(d)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提升機(jī)械使用率

(e)加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用

(f)加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約管理費(fèi)用

(2)項(xiàng)目成本的分解。

a按項(xiàng)目成本要素分解成本目標(biāo)

b按項(xiàng)目組成份解成本目標(biāo)

c按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解

d綜合分解

(3)項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整。

a初步調(diào)整

b綜合調(diào)整

c提案調(diào)整

(4)成本預(yù)算成果。

a成本預(yù)算單和預(yù)算表

預(yù)算單包括：

(a)勞動(dòng)力

(b)分包商和顧問(wèn)

(c)專用設(shè)備和工具

(d)原材料

b成本基準(zhǔn)計(jì)劃

時(shí)間－成本累計(jì)曲線的繪制步驟：

(a)確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

(b)依照每單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本預(yù)算。

(c)計(jì)算要求時(shí)間t的累計(jì)完成的成本預(yù)算。

(d)按各要求時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線。

(四)項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)核算的要求：

1正確劃分各種費(fèi)用支出界限

(1)正確劃分資本性支出和收益性支出的界限

辨別資本性支出和收益性支出的目標(biāo),是為了正確計(jì)算資產(chǎn)的價(jià)值和正確計(jì)算項(xiàng)目各期的成本、期間費(fèi)用和損益。

(2)正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限

a劃清項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限

b劃清本期項(xiàng)目成本與下期項(xiàng)目成本的界限

c劃清不一樣成本核算對(duì)象之間的成本界限

d劃清未完項(xiàng)目成本與已完項(xiàng)目成本的界限。

2加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作

a建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤(pán)點(diǎn)、索賠制度。

b建立、健全與成本核算有關(guān)各項(xiàng)原始統(tǒng)計(jì)和工作量統(tǒng)計(jì)制度。

c制定或修訂工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

d完善各種計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢查制度，使項(xiàng)目成本核算具備可靠的基礎(chǔ)。

e項(xiàng)目成本核算必須有帳有據(jù)。(一)選擇：

1從項(xiàng)目標(biāo)生命周期看，項(xiàng)目成本應(yīng)包括項(xiàng)目全過(guò)程所發(fā)生的成本，重要有項(xiàng)目開(kāi)啟成本、項(xiàng)目規(guī)劃成本、項(xiàng)目實(shí)行成本、項(xiàng)目終止成本。

2項(xiàng)目實(shí)行成本有采購(gòu)費(fèi)、研制費(fèi)、開(kāi)發(fā)費(fèi)、建設(shè)費(fèi)及分包費(fèi)等。

3項(xiàng)目成本組成按性質(zhì)劃分，有直接成本、間接成本。

4項(xiàng)目總投資包括固定資產(chǎn)投資、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)整稅、建設(shè)期利息、流動(dòng)資金。

5固定資產(chǎn)投資包括工程費(fèi)用、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)。

6建筑安裝工程費(fèi)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、稅金。

7項(xiàng)目成本影響原因有項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、工期、價(jià)格、管理水平。

14實(shí)際案例研究發(fā)覺(jué)，學(xué)習(xí)率大多數(shù)在0.8左右。

9項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的合理期限以全生命周期成本最低為標(biāo)準(zhǔn)。

8項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)全生命周期成本最低標(biāo)準(zhǔn)、全面成本管理標(biāo)準(zhǔn)、成本責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)、成本管理有效化標(biāo)準(zhǔn)、成本管理科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)。

10依照資源的可得性分類，資源可分為能夠連續(xù)使用的資源、消耗性資源、雙重限制資源。資金的使用就是一個(gè)經(jīng)典的雙重限制資源。

11定額制定措施技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估量法、類推比較法。

技術(shù)測(cè)定法適合用于工作條件正常、工作量大、經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的定額項(xiàng)目。

統(tǒng)計(jì)分析法適合用于工作量大、出現(xiàn)較頻繁的定額項(xiàng)目。

經(jīng)驗(yàn)估量法適合用于品種多、工作量少、時(shí)間短以及某些不長(zhǎng)出現(xiàn)的項(xiàng)目標(biāo)一次性定額確實(shí)定。

12成本估算可分為自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下與自下而上相結(jié)合的估算。

自上而下的估算頁(yè)叫類比估算，適合項(xiàng)目信息詳細(xì)程度有限時(shí)采取。

自下而上的估算適合在項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后采取。

自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算適合在完成了項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)并確定了項(xiàng)目目標(biāo)的情況下采取。

13自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算措施詳細(xì)有百分比投資估算法。

15在整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算中留出10%~15%的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。

16項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)重要有成本估算、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。

17目標(biāo)成本確實(shí)定措施能夠分為四種，分別為目標(biāo)利潤(rùn)法、技術(shù)進(jìn)步法、按實(shí)計(jì)算法和歷史資料法。

18某企業(yè)建造某項(xiàng)目協(xié)議價(jià)為960萬(wàn)元，計(jì)劃利潤(rùn)和稅金以及企業(yè)管理獨(dú)立費(fèi)為80萬(wàn)元，則項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)成本為880萬(wàn)元(960萬(wàn)元-80萬(wàn)元)。

19某企業(yè)為某項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)編制成本計(jì)劃。按照施工計(jì)劃的工程實(shí)際量，套以施工工料消耗定額，因此算消花費(fèi)用為820萬(wàn)元，技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額為19萬(wàn)元。則項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)成本為801萬(wàn)元(820萬(wàn)元-19萬(wàn)元)。

20按照不一樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，一般能夠按成本組成要素、項(xiàng)目組成的層次、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、綜合分解。

21編制成本計(jì)劃的程序，大中型項(xiàng)目一般采取分級(jí)編制的措施，小型項(xiàng)目一般采取集中編制措施。

22會(huì)計(jì)核算重要以貨幣作為重要量度單位，以各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)憑證為基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)記賬憑證為依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)資金起源去向進(jìn)行綜合系統(tǒng)完整的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、加工整頓，分類匯總，實(shí)行貨幣量度計(jì)算。

23影響項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部原因有直接材料的消耗水平、能源、機(jī)械設(shè)備的利用效率，質(zhì)量水平的高低、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工費(fèi)用水平的合理性等原因。對(duì)于影響項(xiàng)目成本變動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原因不是在短期內(nèi)所能變化的。

24成本分析的基本措施包括比較分析法、原因分析法、差額計(jì)算法、比率法。

25綜合成本包括分部分項(xiàng)工程成本，月(季)度成本、年度成本、所有產(chǎn)品成本、可比產(chǎn)品成本、重要產(chǎn)品單位成本等。

26按事物發(fā)展過(guò)程，將控制可提成事前控制、事中控制、事后控制；

按照糾正措施或控制信息的起源，控制可提成前饋控制和反饋控制。

積極控制就是預(yù)先確定的預(yù)防措施，是一個(gè)前饋式控制，也是事前控制。

被動(dòng)控制是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)覺(jué)偏差的，是一個(gè)反饋控制，也是積極的控制。

27提升產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值(1)功效不變，成本減少(2)成本不變，功效提升(3)功效提升，成本減少(4)成本略有提升，功效大幅度提升(5)功效略有下降，成本大幅度減少。

28價(jià)值工程的工作程序(1)準(zhǔn)備階段(2)分析階段(3)方案創(chuàng)新和評(píng)價(jià)階段(4)試驗(yàn)與驗(yàn)收階段。

29大中型項(xiàng)目標(biāo)決算表包括完工項(xiàng)目概況表、財(cái)務(wù)決算表、交付使用財(cái)產(chǎn)總表、交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表。

30審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)對(duì)象時(shí)可把握兩個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)(1)普遍性標(biāo)準(zhǔn)、(2)重要性標(biāo)準(zhǔn)。

31項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)包括系統(tǒng)綱要、系統(tǒng)功效、系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

32系統(tǒng)功效包括文獻(xiàn)組織系統(tǒng)、計(jì)算功效、報(bào)表輸出功效、成本控制功效。

(二)填空/選擇：

1項(xiàng)目成本要素包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、分包費(fèi)（顧問(wèn)費(fèi)用）、其他費(fèi)用。

2成本計(jì)劃表一般由項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表和減少成本計(jì)劃表三個(gè)表組成。

3一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用大體相稱于總費(fèi)用的20%~30%

4項(xiàng)目經(jīng)理部要準(zhǔn)確掌握、控制直接成本，同時(shí)應(yīng)當(dāng)掌握控制間接成本，即對(duì)所有項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)。

(三)填空：

1按定額的物質(zhì)內(nèi)容和用途分，定額可分為勞動(dòng)消耗定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班定額。

2在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格變化頻繁的情況下，估算人員重要通過(guò)詢價(jià)和分析預(yù)測(cè)，來(lái)合理確定資源的單價(jià)。

3對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，