生產(chǎn)管理期末考試試題及答案解析

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)過(guò)程中最重要的要素是（）A.人員B.設(shè)備C.物料D.信息2.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.產(chǎn)量計(jì)劃B.質(zhì)量計(jì)劃C.進(jìn)度計(jì)劃D.成本計(jì)劃3.庫(kù)存管理的目的不包括（）A.保證生產(chǎn)供應(yīng)B.降低成本C.提高設(shè)備利用率D.防止短缺4.以下哪種生產(chǎn)方式靈活性最高（）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.流水線(xiàn)生產(chǎn)5.設(shè)備綜合管理的目標(biāo)是（）A.設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低B.設(shè)備性能最佳C.設(shè)備故障最少D.設(shè)備維修最方便6.全面質(zhì)量管理的英文縮寫(xiě)是（）A.TQMB.ISOC.JITD.MRP7.生產(chǎn)布局中，工藝原則布局適用于（）A.大量生產(chǎn)B.多品種小批量生產(chǎn)C.連續(xù)生產(chǎn)D.流程型生產(chǎn)8.生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略不包括（）A.自制或購(gòu)買(mǎi)B.低成本和大批量C.高質(zhì)量D.差異化營(yíng)銷(xiāo)9.供應(yīng)鏈的起點(diǎn)是（）A.供應(yīng)商B.制造商C.零售商D.客戶(hù)10.工作研究的目的是（）A.提高工作效率B.增加工作強(qiáng)度C.豐富工作內(nèi)容D.改善工作環(huán)境二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)組織C.生產(chǎn)控制D.質(zhì)量管理E.設(shè)備管理2.以下屬于生產(chǎn)要素的有（）A.勞動(dòng)力B.土地C.資本D.技術(shù)E.信息3.生產(chǎn)計(jì)劃的層次包括（）A.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃B.中期生產(chǎn)計(jì)劃C.短期生產(chǎn)計(jì)劃D.季度生產(chǎn)計(jì)劃E.月度生產(chǎn)計(jì)劃4.庫(kù)存的分類(lèi)方式有（）A.按用途分類(lèi)B.按價(jià)值分類(lèi)C.按物理形態(tài)分類(lèi)D.按庫(kù)存水平分類(lèi)E.按庫(kù)存管理方式分類(lèi)5.質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素有（）A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量策劃D.質(zhì)量控制E.質(zhì)量改進(jìn)6.生產(chǎn)布局的基本類(lèi)型有（）A.工藝原則布局B.產(chǎn)品原則布局C.固定位置布局D.混合布局E.功能布局7.設(shè)備維護(hù)的方式有（）A.事后維修B.預(yù)防性維修C.預(yù)知性維修D(zhuǎn).定期維修E.全員生產(chǎn)維修8.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括（）A.貢獻(xiàn)性B.一致性C.操作性D.競(jìng)爭(zhēng)性E.風(fēng)險(xiǎn)性9.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容包括（）A.供應(yīng)商管理B.物流管理C.生產(chǎn)計(jì)劃D.庫(kù)存管理E.客戶(hù)關(guān)系管理10.工作研究的技術(shù)包括（）A.方法研究B.時(shí)間研究C.動(dòng)作研究D.流程研究E.作業(yè)測(cè)定三、判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)管理的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率和降低成本。（）2.大量生產(chǎn)方式適合產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量小的情況。（）3.庫(kù)存水平越高，企業(yè)運(yùn)營(yíng)越安全，所以應(yīng)盡量提高庫(kù)存。（）4.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全員參與。（）5.工藝原則布局適合連續(xù)性生產(chǎn)。（）6.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備從投入使用到因技術(shù)落后而被淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間。（）7.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分。（）8.供應(yīng)鏈管理的核心是物流管理。（）9.工作研究可以提高員工的工作效率，但可能會(huì)增加工作疲勞。（）10.質(zhì)量控制的重點(diǎn)在于預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃的作用。答：生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃和安排，可明確生產(chǎn)目標(biāo)與任務(wù)，合理配置資源，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，保證生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.庫(kù)存管理的方法有哪些？答：常見(jiàn)方法有ABC分類(lèi)法，按價(jià)值將庫(kù)存分類(lèi)管理；經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，確定最佳訂貨量；定量訂貨法，達(dá)到訂貨點(diǎn)就訂貨；定期訂貨法，按固定周期檢查訂貨。3.簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。答：全面質(zhì)量管理特點(diǎn)有全面性，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量等各方面；全員性，全體員工參與；全過(guò)程性，貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)到使用全過(guò)程；多方法性，運(yùn)用多種管理方法。4.設(shè)備管理的主要內(nèi)容是什么？答：設(shè)備管理主要內(nèi)容包括設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)，設(shè)備的合理使用，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備的檢查與修理，設(shè)備的更新改造，設(shè)備的日常管理等。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排？答：可以通過(guò)采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程減少能耗；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高節(jié)能意識(shí)，從操作層面實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。2.討論供應(yīng)鏈合作的重要性。答：供應(yīng)鏈合作能增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)信息共享，減少庫(kù)存成本，提高響應(yīng)速度；各環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。3.說(shuō)說(shuō)質(zhì)量成本控制的意義。答：質(zhì)量成本控制能降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理流程，提升整體運(yùn)營(yíng)水平和管理效率。4.怎樣提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的工作效率？答：明確分工與職責(zé)，合理安排任務(wù)；加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工技能；建立有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)積極性；營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)溝通協(xié)作，提高工作效率。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.C4.C5.A6.A7.B8.D9.A10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABC4.