管理制度是什么

最新公司財(cái)務(wù)管理制度第一章總則

□第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)

業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法

規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本

制度。.

□其次條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

□第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：

□（一）籌集資金和有效運(yùn)用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維

護(hù)資金平安，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

□（二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，

仔細(xì)做好財(cái)務(wù)收支的支配、限制、核算、分析和考核工作。

公司管理制度范本。

□（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的剛好性和

精確性。

□（四）監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和運(yùn)用，協(xié)作綜合管理

部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

□（五）按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書，做好分析、

考核工作。

□第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司

財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任,

財(cái)會(huì)人員要仔細(xì)執(zhí)行，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司隱

私。

□其次章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

□第五條加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始

憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不行缺少的書面證明，是會(huì)

計(jì)記錄的主要依據(jù)。

□第六條公司應(yīng)依據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記帳憑證。

公司管理制度范本。記帳憑證的內(nèi)容必需具備：填制憑證的

日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原

始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名

或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋

章。

□第七條健全會(huì)計(jì)核算，依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的須要設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)

濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，依據(jù)規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指

標(biāo)的口徑一樣，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前后相一樣。

□第八條做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)仔細(xì)審核每

項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的精確性。編

制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)

人復(fù)核。

□第九條會(huì)計(jì)人員依據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采納定期對(duì)會(huì)計(jì)

帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往

來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證帳證相符、帳實(shí)相符、

帳表相符。

□第十條建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)

計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥當(dāng)保管。按的規(guī)定

進(jìn)行保管和銷毀。

□第十一條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必需將本人所經(jīng)

管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手

續(xù)，必需有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在

交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。

□第三章資本金和負(fù)債管理

□第十二條資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必需加強(qiáng)資本

金管理。公司籌集的資本金必需聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，

依據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入帳。

□第十三條經(jīng)公司董事會(huì)提議，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程

規(guī)定增加資本。財(cái)務(wù)部門應(yīng)剛好調(diào)整實(shí)收資本。

□第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，

股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購(gòu)買其

他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財(cái)務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。

□第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成

本，同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出，并計(jì)入成本。

□第十六條加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，剛好核對(duì)

馀額，保證負(fù)債的真實(shí)性和精確性。凡一年以上應(yīng)付而未付

的款項(xiàng)應(yīng)查找緣由，對(duì)的確無(wú)法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)

理批準(zhǔn)后處理。

□第十七條公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報(bào)

批后，由財(cái)務(wù)管理中心登記后才能正式對(duì)外簽發(fā)，財(cái)務(wù)管理

中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿后剛好督促有

關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。

□第四章流淌資產(chǎn)管理

□第十八條現(xiàn)金的管理:嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的，依據(jù)

本公司實(shí)際須要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額，超出限額部分

要?jiǎng)偤盟痛驺y行。

□第十九條嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和隨意挪用現(xiàn)金，出納人員必需

每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)

覺(jué)不符要?jiǎng)偤貌槊骶売?。?cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行

定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的平安和完整。公司的一切

現(xiàn)金收付都必需有合法的原始憑證。

□其次十條銀行存款的管理:加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶及其他帳戶

的保密工作，非因業(yè)務(wù)須要不準(zhǔn)外泄，銀行帳戶印簽實(shí)行分

管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管運(yùn)用。嚴(yán)禁在任何空白合同

上加蓋銀行帳戶印簽。

□其次十一條出納人員要隨時(shí)駕馭銀行存款馀額，不準(zhǔn)簽

發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)

算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對(duì)帳工作，并編制

銀行存款馀額調(diào)整表，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分析，查找緣由，并

報(bào)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。

□其次十二條應(yīng)收帳款的管理:對(duì)應(yīng)收帳款，每季末做一

次帳齡和清收狀況的分析，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，

督促業(yè)務(wù)部門主動(dòng)催收，避開形成壞帳。

□其次十三條其他應(yīng)收款的管理:應(yīng)按戶分頁(yè)記帳，要嚴(yán)

格個(gè)人借款審批程式，借款的審批程式是:借款人一部門負(fù)

責(zé)人f財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人f總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必需用於現(xiàn)金結(jié)算

范圍內(nèi)的各種費(fèi)用專案的支付。

□其次十四條短期投資的管理:短期投資是指一年內(nèi)能夠

并打算變現(xiàn)的投資，短期投資必需在公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行，

按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定記帳、核算收入成本和損益。

□公司人事管理制度范本第一章人事管理制度

□第一條為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人

事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

□其次條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘

用的全部從業(yè)人員

□第三條除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管

理，均依本制度規(guī)定辦理。

□其次章人事管理權(quán)限

□第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)

理的任免去留及晉級(jí)，確定全體職員的待遇。

□第五條人力資源部工作職責(zé)：

□一、幫助各部門辦理人事聘請(qǐng)，聘用及解聘手續(xù)。

□二、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。

□三、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。

□四、負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。

□五、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。

□六、組織公司平常考核及年終考核工作。

□七、組織公司人事培訓(xùn)工作。.

□八、幫助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)

懲等人事手續(xù)。

□九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。

□十、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書的編制。

□十一、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)

劃。

□十二、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

□第六條部門主管提出部門人員需求支配；部門主管確定

部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建

議本部門職員待遇方案。

□第三章人員需求

□第七條在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的發(fā)

放給各部門，部門主管須依據(jù)實(shí)際狀況，仔細(xì)填寫后，上報(bào)

總經(jīng)理審批。

□第八條總經(jīng)理依據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投

資、經(jīng)營(yíng)方案，來(lái)確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。

□第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源支配，由人力資源部

負(fù)責(zé)辦理聘請(qǐng)事宜。

□第四章職員的選聘

□第十條各部門依據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展須要，經(jīng)總經(jīng)理核定的

編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

□一、進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。

□二、從公司其他部門汲取適合該崗位須要的人才。

□三、到人力資源部領(lǐng)取，報(bào)部門主管、人力資源部主管、

總經(jīng)理審批。

□第十一條各部門編制滿后如須要增加人員，填好后，報(bào)

總經(jīng)理審批。

□第十二條上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部聘

請(qǐng)所需人員。

□第十三條求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

□一、全部求職人員應(yīng)先仔細(xì)填寫，由人力資源部門進(jìn)行

初試。

□二、初試合格后，應(yīng)聘人員具體填寫和，然后由人力資

源部門支配與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。

□三、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過(guò)。

□四、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。

□五、用人部門和人力資源部門依據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所

反映的狀況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力

資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。

□第十四條體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，全

部應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。

□第五章職員報(bào)到

□第十五條全部聘請(qǐng)錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人

力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。

□第十六條報(bào)道當(dāng)天全部新職員須攜帶：

□一、兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印

件;學(xué)歷證明原件和復(fù)印件;職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自

愿書、醫(yī)院體檢表；

□第十七條擔(dān)保書

□一、本公司的全部員工均需辦理?yè)?dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資

源審核后方可報(bào)到；

□二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。

□三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)

系者，不能做擔(dān)保。

□四、被擔(dān)保人如有下列狀況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)

任：

□1、虧空公款或借用財(cái)物不還者

□2、偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者

□3、假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者

□4、有意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；

□5、假公濟(jì)私或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者

□6、移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者

□五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后

方能解除擔(dān)保責(zé)任；

□六、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無(wú)未了事項(xiàng)時(shí)方能解

除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動(dòng)失效；

□七、公司每年定期對(duì)保，并在認(rèn)為必要時(shí)，隨時(shí)辦理對(duì)

保；

□第十八條

□一、本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存

在;假如有特殊狀況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同

意后，暫緩辦理，并同時(shí)攜帶原單位出示的，下崗人員出示;

□二、假如是外地職員須辦理完或方可上崗，或、的原件

交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交換本人;

□第十九條

□一、報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡(jiǎn)介

以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽

定，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自

留。

□二、辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：

□1、員工手冊(cè)

□2、員工資料卡（填寫交行政中心）

□3、辦公桌的鑰匙

□其次十條新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其

到用人部門試用，由部門主管接受，并支配工作；

□其次十一條人力資源部依據(jù)試聘合同中的工作級(jí)別填

寫，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門，一份由人力資源部備案。

□第六章:職員試用

□其次十二條新職員一般有三個(gè)月的試用期。

□一、新員工試聘期間按公司可以請(qǐng)事假和病假，但試聘

期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，

沒(méi)有工資。

□二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次

（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。

□其次十三條試用期的考核

□一、新職員在試用期滿后，人力資源部將發(fā)給試用的新

員工，新職員依據(jù)自身狀況，實(shí)施求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)

容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。

□二、部門主管依據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分

并寫出初核評(píng)語(yǔ)。

□三、人力資源部門依據(jù)新職員在試用期間的出勤狀況，

照實(shí)地填寫考勤狀況。

□四、考核結(jié)果將依據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。

□其次十四條轉(zhuǎn)正

□用人部門依據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周

內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的確定，并將該報(bào)

請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。

□其次十五條提前結(jié)束試用期：

□一、在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技能、工作適應(yīng)實(shí)力及

工作成效特殊精彩的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試

用期，并將報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

□二、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的

職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交，經(jīng)部門主管

或人力資源部主管批準(zhǔn)后，支配在其他崗位試用或提前辭退

試用職員。

□其次十六條考核結(jié)果的評(píng)定

□一、考核方法采納項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、

良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。

□二、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

□1、考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；

□2、考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；

□3、考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；

□4、考核結(jié)果60—74分延長(zhǎng)試用期；

□5、考核結(jié)果低于60分試用不合格，不擬聘用；

□第七章職員錄用

□其次十七條被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給，

由人力資源部與其簽定，一式兩份，一份交由人力資源部存

檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自

試用期滿之日計(jì)算。

□其次十八條按公司經(jīng)營(yíng)年度一年簽定一次。聘用期滿，

如不發(fā)生解聘和離職狀況，將接著聘用。職員如不續(xù)聘，須

在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進(jìn)職員，

轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營(yíng)年度終了。

□其次十九條人力資源部依據(jù)填寫，一式兩份，一份交給

新職員本人，一份由人力資源部存檔。

□第八章職員培訓(xùn)

□第三十條為提高員工的自身素養(yǎng)和工作技能，公司舉辦

各種培訓(xùn)并依據(jù)業(yè)務(wù)的須要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工

參與ibm、ca、lotus、微軟、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等實(shí)行的各種培訓(xùn)］。

□第三十一條員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)

培訓(xùn)三種。

□一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：

□1、公司簡(jiǎn)介、人事管理規(guī)章的講解；

□2、企業(yè)文化學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)；

□3、工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說(shuō)明；

□4、請(qǐng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；

□二、在職培訓(xùn)I:員工不斷的探討學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主

管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的實(shí)力；

□三、視業(yè)務(wù)的須要，選擇優(yōu)秀的員工參與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專

業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請(qǐng)專

家學(xué)者來(lái)公司做專題培訓(xùn)。

□第三十二條為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地

為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參與ibm舉辦的一

些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議;

并遵守下列條款：

□一、保密條款：

□對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息

（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后馬上叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管;

未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司

或個(gè)人。

□二、服務(wù)期條款

□具體服務(wù)期的規(guī)定如下：?jiǎn)T工每完成1個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)，其

服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后

的服務(wù)期。

□三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：

□乙方接受培訓(xùn)后如未依據(jù)甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方

應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。培訓(xùn)補(bǔ)償

費(fèi)繳納公式為：

□培訓(xùn)前服務(wù)年限為ml,培訓(xùn)所花費(fèi)用y。

□培訓(xùn)后服務(wù)年限為m2,培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為X。

□應(yīng)服務(wù)期限為m3,年限以月份為單位。

□x=y(m3-l/2ml-m2)/m3

□第九章工作守則和行為準(zhǔn)則

□第三十三條員工工作守則包括

□一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，到處以公

司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。

□二、樹立服務(wù)意識(shí)，始終面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)用戶，供應(yīng)具

有“國(guó)際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。

□三、牢記“用戶第一”的原則，主動(dòng)、熱忱、周到的為

顧客服務(wù)，努力讓顧客滿足。

□四、員工要具備創(chuàng)新實(shí)力，通過(guò)培育學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)使個(gè)人

素養(yǎng)與公司發(fā)展保持同步。

□五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)

行四小時(shí)答復(fù)制(即全部上級(jí)支配的任務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)

答復(fù)工作進(jìn)度)。

□六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是

對(duì)全部員工提出的敬業(yè)要求。

□七、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信念有志氣戰(zhàn)勝困難、

挫折。.

□八、要擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和劇烈的

集體榮譽(yù)感，分工不分家。

□九、要留意培育良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品

質(zhì)。

□十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。

□第三十四條職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：

□一、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；

□二、職員應(yīng)聽從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事

項(xiàng)的處理，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，遵照指示辦理；

□三、職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、敬業(yè)愛(ài)崗、主動(dòng)進(jìn)取;

□四、職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等

機(jī)密；

□五、遵守四小時(shí)復(fù)命制，把1%做到100%。

□六、職員不得利用工作時(shí)間從事其次職業(yè)或與工作無(wú)關(guān)

的活動(dòng)；

□七、職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)；

□八、職員必需聽從上級(jí)吩咐，有令即行。如有正值看法,

應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必需協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上

級(jí)指揮，予以幫助；

□九、在公眾面前做到儀表整齊，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，

談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；

□十、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互信任任，相互學(xué)習(xí)，

溝通思想，溝通感情；

□十一、遵紀(jì)遵守法律，遵守公共道德，對(duì)外交往要有理、

有利、有節(jié)；

□十二、執(zhí)行員工手冊(cè)；

□第三十五條工作時(shí)間八不準(zhǔn)：

□一、不準(zhǔn)閑聊、吵鬧；

□二、不準(zhǔn)無(wú)故離崗、串崗；

□三、不準(zhǔn)打私人電話閑閑聊；

□四、不準(zhǔn)唱歌、聽音樂(lè)；

□五、不準(zhǔn)看閑書、玩嬉戲；

□六、不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事；

□七、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；

□八、不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)；

□第十章員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度

□第三十六條職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)公司執(zhí)

行。

□第三十七條工作時(shí)間

□實(shí)行每周五個(gè)半天工作日，每天工作7小時(shí)（周六除外）

□周一及周五：9：00-----17:30工作11:45-----13:00為

午餐休息時(shí)間周六：9：00----12:00

□第三十八條遲到、早退或曠工

□員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每

月月初起先累計(jì)遲到（早退）按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資，1分

鐘扣除1元，第一次遲到（早退）提示留意，其次次遲到（早

退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰

款50元。當(dāng)月累計(jì)7次遲到（早退）的，賜予警告處分，當(dāng)

月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。

□每次遲至U（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠

工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工5、5天，

連續(xù)曠工3天者，公司有權(quán)予以勸退。

□第三十九條

□一、上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的事，禁止讀報(bào)，讀

與工作無(wú)關(guān)的書籍，不允許閑聊，不允許打私人電話，因公

外出應(yīng)請(qǐng)示主管

□二、不允許員工從事其次職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng)，但激勵(lì)

員工利用業(yè)余時(shí)間參與升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

□第四十條加班:如因工作須要，需在非工作時(shí)間工作的,

經(jīng)部門主管同意，可加班。加班者，需填寫加班申請(qǐng)單，并

交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個(gè)人的

緣由，拖延工作時(shí)間，不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級(jí)以下人員

為計(jì)酬加班，為5元/小時(shí)。經(jīng)理級(jí)以上人員為不計(jì)酬加班

□第四十一條:假期管理:為嚴(yán)格勞動(dòng)制度，加強(qiáng)公司對(duì)員

工假期的管理，對(duì)各種假期的申請(qǐng)和審批程序做如下規(guī)定。

□一、節(jié)假日：

□國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日，包括元旦（1天）、五一（1天）、國(guó)

慶（2天）、春節(jié)（3天）等法定休假日，參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)

行。

□二、工作年假：工齡滿一年以上、業(yè)績(jī)突出的員工，經(jīng)

主管報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受5天年假。工齡滿二年以上、

可享受7天年假。主管支配職工休年假時(shí)，需提前15日向

總經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作須要無(wú)法支

配休假的，由公司賜予相應(yīng)補(bǔ)助。

□第四十二條事假：?jiǎn)T工在工作期間，確有私事要處理，

必需請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先填寫“事假申請(qǐng)單”,半天以上（不

超過(guò)1天）的由部門主管批準(zhǔn)，1天以上的由部門主管核準(zhǔn)，

報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資，事假超過(guò)10

天以上的，公司有權(quán)予以解聘，（特殊狀況除外）。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)

的申請(qǐng)單交行政中心備案。因急事，如不能剛好提前請(qǐng)假的,

應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門，回來(lái)后剛好補(bǔ)填請(qǐng)假單。未經(jīng)

請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的，按曠工處理，扣發(fā)當(dāng)日

工資；曠工連續(xù)超過(guò)3日，累計(jì)當(dāng)月5、5天者，公司無(wú)條件

解聘。

□第四十三條病假：?jiǎn)T工的確因病不能上班時(shí)，應(yīng)填寫“病

假申請(qǐng)單并出具醫(yī)院證明，半天以上（不超過(guò)1天）的由

單位主管批準(zhǔn)，1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)，全年累計(jì)病假不

超過(guò)3天的不扣除工資，超過(guò)3天的，超出部分計(jì)發(fā)50%的

工資（特殊狀況除外）。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。

□員工因急病，不能剛好提前請(qǐng)假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話

通知本部門，并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。

□第十一章工資待遇

□第四十四條、職員待遇依據(jù)執(zhí)行。

□一、職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住

房補(bǔ)助、呼機(jī)補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、銷售提成、獎(jiǎng)金、福利等部

分組成。

□二、基本工資統(tǒng)肯定為XXX元。

□三、職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素養(yǎng)要求、工作量與

責(zé)任的輕重而定，每季度考核一次。

□四、職員轉(zhuǎn)正后，福利補(bǔ)助包括呼機(jī)補(bǔ)助XXX元/月、

午餐補(bǔ)助XXX元/月、住房補(bǔ)助XXX元/月。

□五、工齡補(bǔ)助:在公司工作年滿一年的職員，每年增加

XXX元的工齡補(bǔ)助。

□六、獎(jiǎng)金：

□1、銷售提成:依據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)

準(zhǔn)。

□2、每月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金依據(jù)中的“獎(jiǎng)金核發(fā)”部分執(zhí)

行。

□七、全勤嘉獎(jiǎng)：全年出滿勤，未請(qǐng)假、無(wú)遲到、早退、

曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎(jiǎng)。

□第四十五條

□一、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采納月工資制，于

每月9日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。

□二、公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員

工保密，如員工對(duì)其工資有異議，請(qǐng)與人力資源部主管聯(lián)系；

□三、新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪,

按日計(jì)算。

□具體計(jì)算公式為：

□（員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)X實(shí)

際工作天數(shù)

□第十二章考核

□第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季

度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)（降級(jí)）、

提職（降職）、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核依據(jù)本

規(guī)定中第五章規(guī)定的方法執(zhí)行，每月考核和季度考核則依據(jù)

執(zhí)行。

□第十三章人員調(diào)動(dòng)與晉升

□第四十七條公司可依據(jù)工作須要調(diào)整職員的工作崗位，

職員也可以依據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流淌。職員

的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種狀況：

□一、部門內(nèi)部調(diào)動(dòng):是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，

由各部門經(jīng)理依據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)考核后，具體支配，并交人

力資源部存檔。

□二、職員部門之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門之

間的流淌，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫，由所涉及部門的

主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。

□第四十八條晉升制度：

□一、為提高員工的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，

激發(fā)員工的工作熱忱，制定此方法。

□二、晉升分四種：1、職等職務(wù)同時(shí)升遷;2、職等上升、

職務(wù)不變3、職務(wù)上升、職等不變4、與職務(wù)無(wú)關(guān)的資格晉

升

□三、每季度人事考核成果始終在優(yōu)秀者，再考察該職員

以下因素：

□1、具備較高的職位技能2、有關(guān)工作閱歷和資格3、在

職工作表現(xiàn)及品德4、完成職位所須要的有關(guān)訓(xùn)練課程5具

有較好的的適應(yīng)性和潛力。

□作為后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。

□四、職位空缺或須要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。

□五、晉升:分定期不定期

□1、定期：每年4月1日，依據(jù)人事考核方法（另行規(guī)定）

和組織經(jīng)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施。

□2、不定期：（1）破格提升:職員在平常人事考核中，對(duì)組

織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升

的名額限制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。

□(2)工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加xxx

元，五年后不再增加。

□六、晉升操作規(guī)程：

□凡部門呈報(bào)晉升者，部門打算下列資料:1、2、員工的

人事考核表3、主管鑒定4、具有勸服力的事例5、其他相關(guān)

材料

□人力資源部則依據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫，一式兩份，

一份交由本人，一份由人力資源部存檔。

□第十四章獎(jiǎng)懲

□第四十九條公司對(duì)以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：

□一、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資平安方面作出突出貢獻(xiàn)者；

□二、業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者；

□三、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，

并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者；

□四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；

□五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。

□記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次

性獎(jiǎng)金等。

□第五十條

□公司對(duì)以下狀況之一者，予以記過(guò)懲罰：

□一、利用工作之便圖取私利、貪臟、盜竊、毆斗、詐騙、

索賄、賄賂、私吃回扣、經(jīng)