采油站獎(jiǎng)金管理制度一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的薪酬分配體系，充分調(diào)動(dòng)采油站員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本獎(jiǎng)金管理制度。（二）適用范圍本制度適用于采油站全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)金分配依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等進(jìn)行公平公正的評(píng)定，確保員工的付出與回報(bào)成正比。2.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過(guò)獎(jiǎng)金激勵(lì)，引導(dǎo)員工積極工作，提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)采油站各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.績(jī)效掛鉤原則：獎(jiǎng)金與員工的績(jī)效考核結(jié)果緊密掛鉤，根據(jù)考核成績(jī)確定獎(jiǎng)金分配額度。4.公開(kāi)透明原則：獎(jiǎng)金分配過(guò)程和結(jié)果公開(kāi)透明，接受員工監(jiān)督。二、獎(jiǎng)金構(gòu)成采油站員工獎(jiǎng)金由月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金兩部分組成。（一）月度獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金根據(jù)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，主要包括以下幾個(gè)方面：1.產(chǎn)量獎(jiǎng)金：根據(jù)采油站當(dāng)月原油產(chǎn)量完成情況，按照一定比例計(jì)算發(fā)放。2.質(zhì)量獎(jiǎng)金：依據(jù)原油質(zhì)量指標(biāo)完成情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.安全獎(jiǎng)金：對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)無(wú)事故的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.工作績(jī)效獎(jiǎng)金：結(jié)合員工月度績(jī)效考核得分確定。（二）年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)、績(jī)效考核結(jié)果以及采油站年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等綜合因素發(fā)放，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：對(duì)年度工作表現(xiàn)突出、績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異的員工給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。2.團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目攻關(guān)等方面做出顯著貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)為采油站發(fā)展提出重大合理化建議、解決關(guān)鍵技術(shù)難題等有特殊貢獻(xiàn)的員工予以重獎(jiǎng)。三、獎(jiǎng)金計(jì)算與發(fā)放（一）月度獎(jiǎng)金計(jì)算1.產(chǎn)量獎(jiǎng)金計(jì)算當(dāng)月實(shí)際原油產(chǎn)量達(dá)到或超過(guò)計(jì)劃產(chǎn)量的，按照超出部分的一定金額給予產(chǎn)量獎(jiǎng)金。計(jì)算公式：產(chǎn)量獎(jiǎng)金=（當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)量）×產(chǎn)量獎(jiǎng)金單價(jià)2.質(zhì)量獎(jiǎng)金計(jì)算原油質(zhì)量指標(biāo)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，給予質(zhì)量獎(jiǎng)金。計(jì)算公式：質(zhì)量獎(jiǎng)金=質(zhì)量獎(jiǎng)金基數(shù)×質(zhì)量達(dá)標(biāo)系數(shù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)系數(shù)根據(jù)原油質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)定，最高為1，最低為0。3.安全獎(jiǎng)金計(jì)算當(dāng)月無(wú)安全事故發(fā)生的，全站員工均可獲得安全獎(jiǎng)金。計(jì)算公式：安全獎(jiǎng)金=安全獎(jiǎng)金基數(shù)4.工作績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算根據(jù)員工月度績(jī)效考核得分確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。計(jì)算公式：工作績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)不同檔次，具體如下：績(jī)效考核得分90分及以上，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；績(jī)效考核得分8089分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1；績(jī)效考核得分7079分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1；績(jī)效考核得分6069分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8；績(jī)效考核得分60分以下，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。5.月度獎(jiǎng)金總額計(jì)算月度獎(jiǎng)金總額=產(chǎn)量獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)金+安全獎(jiǎng)金+工作績(jī)效獎(jiǎng)金（二）年度獎(jiǎng)金計(jì)算1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金計(jì)算根據(jù)年度績(jī)效考核成績(jī)排名，評(píng)選出一定比例的優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金=優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×人數(shù)2.團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金計(jì)算對(duì)年度表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金根據(jù)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)大小確定。團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金=團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額×團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)系數(shù)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)系數(shù)根據(jù)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、創(chuàng)新等方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。3.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金計(jì)算對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金=特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×人數(shù)（三）獎(jiǎng)金發(fā)放1.月度獎(jiǎng)金于次月[具體日期]發(fā)放，發(fā)放前由采油站統(tǒng)計(jì)人員將獎(jiǎng)金計(jì)算明細(xì)提交至財(cái)務(wù)部門(mén)審核，審核無(wú)誤后通過(guò)銀行代發(fā)的方式發(fā)放到員工工資賬戶。2.年度獎(jiǎng)金于次年[具體日期]發(fā)放，發(fā)放流程與月度獎(jiǎng)金相同。四、績(jī)效考核（一）考核周期月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括原油產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等工作任務(wù)的完成情況。2.工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。3.工作能力：如專業(yè)技能、問(wèn)題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。（三）考核方式1.自評(píng)：?jiǎn)T工對(duì)自己當(dāng)月或當(dāng)年的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：由員工的直接上級(jí)對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.同事評(píng)價(jià)：同事之間相互評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要涉及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。4.綜合評(píng)價(jià)：考核小組根據(jù)自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，確定員工的績(jī)效考核得分。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效考核結(jié)果作為員工月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。2.連續(xù)多個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)較差的員工，將進(jìn)行誡勉談話、崗位調(diào)整等處理。3.年度績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，在晉升、培訓(xùn)等方面將優(yōu)先考慮。五、獎(jiǎng)金分配監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制1.采油站成立獎(jiǎng)金分配監(jiān)督小組，成員包括站領(lǐng)導(dǎo)、員工代表等，負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)金分配過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期對(duì)獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行檢查，確保獎(jiǎng)金分配公平公正、符合制度規(guī)定。（二）申訴渠道1.員工如對(duì)獎(jiǎng)金分配結(jié)果有異議，可在獎(jiǎng)金發(fā)放后的[具體天數(shù)]內(nèi)，向采油站人力資源部門(mén)提出申訴。2.人力資源部門(mén)接到申訴后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在[具體天