試用與轉(zhuǎn)正管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司員工試用與轉(zhuǎn)正管理工作，確保公司選拔出合適、優(yōu)秀的人才，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有新入職員工，包括全職、兼職及實(shí)習(xí)生。（三）原則1.公平公正原則：在試用與轉(zhuǎn)正考核過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保公平公正地對(duì)待每一位員工。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核，以準(zhǔn)確評(píng)估員工是否符合崗位要求。3.及時(shí)反饋原則：在試用與轉(zhuǎn)正過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果及相關(guān)意見(jiàn)，幫助員工了解自身表現(xiàn)，促進(jìn)其成長(zhǎng)與發(fā)展。二、試用管理（一）試用期限1.一般員工試用期為[X]個(gè)月，但根據(jù)崗位性質(zhì)和工作復(fù)雜程度，試用期可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短，最長(zhǎng)不超過(guò)[X]個(gè)月。2.高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員等關(guān)鍵崗位試用期為[X]個(gè)月，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)整。3.兼職人員試用期為[X]個(gè)月，實(shí)習(xí)生試用期根據(jù)實(shí)習(xí)協(xié)議約定執(zhí)行。（二）試用入職1.新員工入職時(shí)，人力資源部門(mén)應(yīng)向其發(fā)放《員工試用期須知》，詳細(xì)告知試用期相關(guān)規(guī)定、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作要求等內(nèi)容。2.用人部門(mén)應(yīng)在新員工入職當(dāng)天為其安排導(dǎo)師，導(dǎo)師應(yīng)在試用期內(nèi)對(duì)新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)和幫助。3.新員工應(yīng)在入職后[X]個(gè)工作日內(nèi)與公司簽訂勞動(dòng)合同，明確試用期期限、工作內(nèi)容、薪酬待遇等條款。（三）試用考核1.考核周期：試用期間，每月進(jìn)行一次月度考核，試用期滿(mǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：主要考核員工在試用期內(nèi)完成的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、工作效率等方面的表現(xiàn)。工作能力：包括專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等。工作態(tài)度：考察員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守公司規(guī)章制度等情況。3.考核方式自評(píng)：?jiǎn)T工本人對(duì)試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《試用期員工自評(píng)表》。上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)根據(jù)日常工作觀察和考核記錄，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《試用期員工上級(jí)評(píng)價(jià)表》。同事評(píng)價(jià)：必要時(shí)，可征求員工同事的意見(jiàn)，同事評(píng)價(jià)占考核總分的[X]%。其他評(píng)價(jià)：根據(jù)崗位需要，可增加客戶(hù)評(píng)價(jià)、外部專(zhuān)家評(píng)價(jià)等方式。4.考核評(píng)分：各項(xiàng)考核指標(biāo)均采用百分制評(píng)分，最終考核得分=自評(píng)得分×[X]%+上級(jí)評(píng)價(jià)得分×[X]%+同事評(píng)價(jià)得分×[X]%+其他評(píng)價(jià)得分×[X]%。（四）試用溝通1.在試用期內(nèi)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期與新員工進(jìn)行溝通，了解其工作進(jìn)展、困難及需求，給予及時(shí)的指導(dǎo)和支持。2.人力資源部門(mén)應(yīng)在試用期中間階段組織一次試用溝通會(huì)，聽(tīng)取新員工對(duì)公司及工作的意見(jiàn)和建議，解答其疑問(wèn)。3.如發(fā)現(xiàn)新員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不佳或不符合崗位要求，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與其進(jìn)行溝通，指出問(wèn)題并提出改進(jìn)要求。（五）試用解除1.在試用期內(nèi)，如員工出現(xiàn)以下情形之一，公司可解除勞動(dòng)合同：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；被依法追究刑事責(zé)任的；經(jīng)考核不符合崗位要求，且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的；試用期內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[X]天的。2.公司解除與員工的試用關(guān)系，應(yīng)提前[X]天以書(shū)面形式通知員工，并說(shuō)明解除理由。3.如員工在試用期內(nèi)提出辭職，應(yīng)提前[X]天向公司提交書(shū)面辭職申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。三、轉(zhuǎn)正管理（一）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)1.試用期滿(mǎn)前[X]個(gè)工作日，員工應(yīng)向所在部門(mén)提交《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，并附上試用期工作總結(jié)及自我評(píng)估報(bào)告。2.用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在收到員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后[X]個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。（二）轉(zhuǎn)正考核1.試用期滿(mǎn)后，由人力資源部門(mén)組織轉(zhuǎn)正考核，考核流程與試用考核相同。2.考核得分達(dá)到[X]分及以上的員工，視為考核合格，具備轉(zhuǎn)正條件；考核得分低于[X]分的員工，視為考核不合格，公司可根據(jù)具體情況決定是否延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)合同。（三）轉(zhuǎn)正審批1.用人部門(mén)將審核通過(guò)的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》及考核結(jié)果報(bào)人力資源部門(mén)。2.人力資源部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，如無(wú)異議，報(bào)總經(jīng)理審批。3.總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部門(mén)向員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知》，正式確認(rèn)員工轉(zhuǎn)正，并調(diào)整其薪酬、福利待遇等。（四）特殊情況處理1.如員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)用人部門(mén)申請(qǐng)，人力資源部門(mén)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正。2.如員工試用期考核不合格，但公司認(rèn)為其有潛力可培養(yǎng)，經(jīng)用人部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，人力資源部門(mén)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可延長(zhǎng)試用期[X]個(gè)月。延長(zhǎng)試用期內(nèi)，員工待遇不變，如延長(zhǎng)試用期后仍考核不合格，公司將解除勞動(dòng)合同。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)員工試用期考核結(jié)果及崗位需求，人力資源部門(mén)會(huì)同用人部門(mén)為新員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排等，確保新員工能夠快速適應(yīng)工作崗位，提升工作能力。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部門(mén)組織實(shí)施，用人部門(mén)配合。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、實(shí)踐操作等多種形式，以提高培訓(xùn)效果。3.在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和方式。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和潛力，為其制定相應(yīng)的