二建管理試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）A.實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量目標(biāo)B.項目的目標(biāo)控制C.為工程的建設(shè)和使用增值D.進(jìn)行項目策劃和項目控制答案：B2.反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（）A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.管理職能分工D.工作流程答案：A3.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃中，屬于控制性進(jìn)度計劃的是（）A.施工總進(jìn)度計劃B.月度進(jìn)度計劃C.旬度進(jìn)度計劃D.周進(jìn)度計劃答案：A4.某工程合同金額4000萬元，工程預(yù)付款為合同金額的20%，主要材料、構(gòu)件占合同金額的比重為50%，則預(yù)付款的起扣點為（）萬元。A.1600B.2000C.2400D.3200答案：C5.對施工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是（）A.分析偏差產(chǎn)生的原因B.確定糾偏的主要對象C.采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施D.采取有針對性的經(jīng)濟(jì)措施答案：B6.施工質(zhì)量保證體系運行的重心是（）A.質(zhì)量計劃B.過程管理C.PDCA循環(huán)D.質(zhì)量手冊答案：B7.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的工作有（）A.確定風(fēng)險因素B.分析風(fēng)險發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險損失量D.提出風(fēng)險預(yù)警答案：A8.某建設(shè)工程項目施工招標(biāo)，甲公司和乙公司均參與投標(biāo)，并都委托了丙單位辦理投標(biāo)事宜，甲、乙的行為屬于（）A.聯(lián)合投標(biāo)B.合法投標(biāo)C.串通投標(biāo)D.獨立投標(biāo)答案：C9.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A.確定進(jìn)度控制的工作流程B.優(yōu)化施工方案C.選擇合適的施工承發(fā)包方式D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：B10.下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中，符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求的是（）A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B.工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻C.食堂禁止使用塑料制品做熟食容器D.施工現(xiàn)場不允許有積水存在答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.下列選項中，屬于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容的有（）A.項目概述B.項目的目標(biāo)分析和論證C.項目的組織D.項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析E.施工方案答案：ABCD2.下列關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利C.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量D.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險答案：ABC3.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)D.通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本E.防止分包商的索賠答案：CD4.下列屬于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的有（）A.應(yīng)急預(yù)案的評審B.應(yīng)急預(yù)案的備案C.應(yīng)急預(yù)案的實施D.應(yīng)急預(yù)案的獎懲E.應(yīng)急預(yù)案的修訂答案：ABCDE5.下列施工質(zhì)量控制的依據(jù)中，屬于專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)的有（）A.工程建設(shè)合同B.有關(guān)材料驗收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定C.施工工藝質(zhì)量方面的技術(shù)法規(guī)性文件D.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)E.設(shè)計交底和圖紙會審記錄答案：BCD6.下列有關(guān)施工文件立卷的表述正確的有（）A.一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷B.卷內(nèi)資料排列順序一般為封面、目錄、文件部分、備考表、封底C.卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件應(yīng)分別組卷D.立卷過程中，案卷不宜過厚，一般不超過40mmE.施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷答案：ABCDE7.下列屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制管理措施的有（）A.選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計劃方法B.選擇合理的承發(fā)包模式C.重視信息技術(shù)的應(yīng)用D.編制資源需求計劃E.分析影響項目進(jìn)度的風(fēng)險答案：ABCE8.下列有關(guān)施工平行發(fā)承包模式特點的表述正確的有（）A.對業(yè)主來說，招標(biāo)及合同管理工作量較大B.對業(yè)主來說，組織協(xié)調(diào)工作量大，由業(yè)主直接組織各施工單位之間的協(xié)調(diào)C.對業(yè)主來說，投資控制難度大D.對業(yè)主來說，有利于縮短工期E.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作答案：ABCD9.下列有關(guān)施工質(zhì)量事故處理基本要求的表述正確的有（）A.重視消除造成事故的原因，注意綜合治理B.正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法C.加強(qiáng)事故處理的檢查驗收工作，認(rèn)真復(fù)查事故處理的實際情況D.確保事故處理期間的安全E.確保工程按計劃完工答案：ABCD10.下列屬于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點的有（）A.復(fù)雜性B.多變性C.協(xié)調(diào)性D.持續(xù)性E.經(jīng)濟(jì)性答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（）答案：對2.施工總承包模式下，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約。（）答案：對3.施工成本計劃一般情況下有競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃三類。（）答案：對4.質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)必須通過質(zhì)量計劃進(jìn)行分解。（）答案：對5.安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。（）答案：對6.橫道圖進(jìn)度計劃法適用于手工編制計劃，工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。（）答案：對7.施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。（）答案：對8.建設(shè)工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，事故處理的下一步工作是事故鑒定。（）答案：錯（下一步是制定事故處理的技術(shù)方案）9.職業(yè)健康安全管理體系的運行模式采用PDCA循環(huán)。（）答案：對10.工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。（）答案：對四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述施工成本控制的步驟。答案：比較，將實際值與計劃值比較；分析，分析偏差原因；預(yù)測，預(yù)測成本發(fā)展趨勢；糾偏，采取措施糾偏；檢查，檢查執(zhí)行情況及效果。2.簡述建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。答案：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；若總進(jìn)度計劃不符合目標(biāo)，調(diào)整，必要時重新調(diào)查。3.簡述施工質(zhì)量事故處理的基本方法。答案：修補(bǔ)處理，對一些小缺陷采用修補(bǔ)；加固處理，對結(jié)構(gòu)承載力不足等加固；返工處理，質(zhì)量不符合要求且無法補(bǔ)救時返工；限制使用，某些情況限制使用；不作處理，如不影響結(jié)構(gòu)安全等情況；報廢處理，嚴(yán)重質(zhì)量問題無法挽救時報廢。4.簡述職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行模式。答案：采用PDCA循環(huán)。P（計劃），策劃方針、目標(biāo)等；D（實施），實施運行；C（檢查），監(jiān)測、測量等；A（處置），采取措施持續(xù)改進(jìn)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論施工總承包管理模式與施工總承包模式在合同價格方面的差異及原因。答案：施工總承包模式一般在投標(biāo)時就有較明確合同總價。原因是業(yè)主與一家施工總承包單位簽約，價格相對固定。施工總承包管理模式合同總價不是一次確定，部分分包合同價在施工過程中確定。因業(yè)主分別與分包商簽約，且招標(biāo)時間有先后。2.分析影響施工進(jìn)度的常見因素有哪些，并討論如何應(yīng)對。答案：常見因素有組織因素，如組織不合理；管理因素，如管理方法不當(dāng)；技術(shù)因素，技術(shù)落后；資源因素，資源不足；環(huán)境因素，惡劣天氣等。應(yīng)對措施：優(yōu)化組織，改進(jìn)管理，采用先進(jìn)技術(shù)，合理配置資源，提前做好環(huán)境應(yīng)對預(yù)案。3.討論在施工過程中如何保證工程質(zhì)量。答案：首先要建立完善質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任。加強(qiáng)原材料、構(gòu)配件檢驗，確保質(zhì)量合格。做好技術(shù)交底，