能源區(qū)域化管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司能源區(qū)域化管理，提高能源利用效率，降低能源消耗和運(yùn)營(yíng)成本，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定、高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司各能源區(qū)域（包括但不限于生產(chǎn)車(chē)間、辦公區(qū)域、研發(fā)中心等）的能源管理活動(dòng)，涉及能源采購(gòu)、存儲(chǔ)、分配、使用以及能耗統(tǒng)計(jì)與分析等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.節(jié)能減排原則：通過(guò)優(yōu)化能源管理流程，采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，減少能源浪費(fèi)，降低單位能耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。2.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)、各崗位在能源管理中的職責(zé)，確保能源管理工作落到實(shí)處，做到責(zé)任到人。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)能源消耗進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)、分析和評(píng)估，制定合理的能源管理策略和措施。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)能源管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化能源管理流程和方法，提高能源管理水平，適應(yīng)公司發(fā)展和能源政策要求。二、管理職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司高層管理人員擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司能源管理方針、目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。審議重大能源管理決策和重要能源管理制度。協(xié)調(diào)解決能源管理中的重大問(wèn)題，確保能源管理工作順利開(kāi)展。（二）能源管理部門(mén)1.設(shè)置：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的能源管理部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)的能源管理人員。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)。制定和完善公司能源管理制度，并組織實(shí)施。編制公司年度能源計(jì)劃，監(jiān)督檢查能源計(jì)劃執(zhí)行情況。開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測(cè)工作，建立能源管理檔案。組織節(jié)能技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用，開(kāi)展能源審計(jì)和節(jié)能評(píng)估。對(duì)各能源區(qū)域進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，督促落實(shí)能源管理措施。組織能源管理培訓(xùn)和宣傳教育，提高員工節(jié)能意識(shí)。（三）各部門(mén)1.職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門(mén)能源管理工作，制定并執(zhí)行本部門(mén)能源管理制度和措施。明確本部門(mén)能源管理責(zé)任人，落實(shí)能源管理責(zé)任。配合能源管理部門(mén)開(kāi)展能源統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測(cè)工作，按時(shí)報(bào)送能源相關(guān)數(shù)據(jù)。組織員工參加能源管理培訓(xùn)和宣傳教育活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)和技能。負(fù)責(zé)本部門(mén)能源設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行，提高能源利用效率。（四）員工個(gè)人1.職責(zé)：遵守公司能源管理制度，樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約能源的良好習(xí)慣。積極參與公司能源管理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)行為及時(shí)報(bào)告。按照操作規(guī)程正確使用能源設(shè)備設(shè)施，避免因操作不當(dāng)造成能源浪費(fèi)。三、能源采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.能源管理部門(mén)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、能源消耗定額以及能源儲(chǔ)備情況，編制年度能源采購(gòu)計(jì)劃。2.年度能源采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)能源的種類(lèi)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容，并報(bào)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。（二）供應(yīng)商選擇1.建立能源供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查、實(shí)地考察和綜合評(píng)估。2.優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、節(jié)能服務(wù)能力強(qiáng)的供應(yīng)商。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括能源供應(yīng)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等條款。（三）采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控1.能源管理部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤能源采購(gòu)合同執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.嚴(yán)格按照合同約定對(duì)采購(gòu)能源的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保采購(gòu)能源符合要求。3.建立采購(gòu)能源價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。四、能源存儲(chǔ)管理（一）存儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)1.根據(jù)能源種類(lèi)和特性，建設(shè)合適的能源存儲(chǔ)設(shè)施，如油罐、氣罐、煤倉(cāng)等，并確保其安全可靠。2.定期對(duì)能源存儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)消除安全隱患，確保存儲(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)行。（二）存儲(chǔ)量控制1.能源管理部門(mén)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求和能源供應(yīng)情況，合理確定能源存儲(chǔ)量，避免過(guò)度存儲(chǔ)或存儲(chǔ)不足。2.建立能源存儲(chǔ)量預(yù)警機(jī)制，當(dāng)存儲(chǔ)量接近預(yù)警值時(shí)，及時(shí)采取措施，如調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、優(yōu)化生產(chǎn)安排等，確保能源供應(yīng)穩(wěn)定。（三）存儲(chǔ)安全管理1.制定能源存儲(chǔ)安全管理制度，明確安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施。2.配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和消防器材，確保存儲(chǔ)區(qū)域安全。3.加強(qiáng)對(duì)存儲(chǔ)區(qū)域的安全巡查，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，防止發(fā)生能源泄漏、火災(zāi)、爆炸等安全事故。五、能源分配管理（一）分配原則1.按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求和能源消耗定額，公平、合理地分配能源。2.優(yōu)先保障重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵設(shè)備的能源供應(yīng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。（二）分配流程1.各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，提前向能源管理部門(mén)提交能源使用申請(qǐng)。2.能源管理部門(mén)審核各部門(mén)能源使用申請(qǐng)，結(jié)合能源供應(yīng)情況和公司能源分配原則，制定能源分配方案。3.按照能源分配方案，通過(guò)能源分配系統(tǒng)或其他方式將能源分配到各能源區(qū)域和設(shè)備。（三）分配監(jiān)督1.能源管理部門(mén)定期對(duì)能源分配情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，確保能源分配符合規(guī)定和實(shí)際需求。2.建立能源分配投訴處理機(jī)制，及時(shí)處理各部門(mén)在能源分配過(guò)程中遇到的問(wèn)題和投訴。六、能源使用管理（一）設(shè)備管理1.建立健全能源設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、運(yùn)行狀況等信息。2.定期對(duì)能源設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高能源利用效率。3.鼓勵(lì)采用先進(jìn)節(jié)能型設(shè)備，對(duì)老舊高耗能設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造或更新?lián)Q代。（二）操作規(guī)范1.制定各能源設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確操作流程和注意事項(xiàng)。2.加強(qiáng)對(duì)員工的操作技能培訓(xùn)，確保員工熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)范，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，避免因操作不當(dāng)造成能源浪費(fèi)。（三）日常巡查1.各部門(mén)安排專(zhuān)人對(duì)本部門(mén)能源使用情況進(jìn)行日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正能源浪費(fèi)行為。2.能源管理部門(mén)定期對(duì)各能源區(qū)域進(jìn)行巡查，檢查能源設(shè)備運(yùn)行狀況、能源分配情況以及節(jié)能措施落實(shí)情況等。（四）節(jié)能措施1.推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和工藝，如余熱回收利用、變頻調(diào)速、智能控制系統(tǒng)等。2.加強(qiáng)能源計(jì)量管理，完善能源計(jì)量器具配備，確保能源計(jì)量準(zhǔn)確可靠。3.開(kāi)展能源消耗定額管理，將能源消耗指標(biāo)分解到各部門(mén)、各崗位，進(jìn)行量化考核。七、能耗統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)內(nèi)容1.能源管理部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司各類(lèi)能源的采購(gòu)量、存儲(chǔ)量、消耗量、損耗量等數(shù)據(jù)。2.統(tǒng)計(jì)范圍包括電力、煤炭、石油、天然氣、蒸汽等主要能源品種，以及水、壓縮空氣等其他能源介質(zhì)。（二）統(tǒng)計(jì)周期1.建立日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)制度。2.日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)每日能源消耗情況，于次日上午報(bào)能源管理部門(mén)匯總；月報(bào)統(tǒng)計(jì)每月能源消耗情況，于次月5日前報(bào)能源管理部門(mén)；季報(bào)在每季度末后10日內(nèi)報(bào)送；年報(bào)在次年1月20日前報(bào)送。（三）數(shù)據(jù)分析1.能源管理部門(mén)定期對(duì)能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制能耗趨勢(shì)圖、能源消耗與產(chǎn)量對(duì)比圖等，分析能源消耗變化規(guī)律和影響因素。2.通過(guò)數(shù)據(jù)分析，查找能源管理中的薄弱環(huán)節(jié)和節(jié)能潛力點(diǎn)，為制定節(jié)能措施和能源管理決策提供依據(jù)。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.能源消耗總量指標(biāo)：考核公司年度能源消耗總量是否控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。2.單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)：考核單位產(chǎn)品的能源消耗水平是否逐年降低。3.能源節(jié)約率指標(biāo)：考核公司在節(jié)能措施實(shí)施后能源節(jié)約的比例。4.能源設(shè)備運(yùn)行效率指標(biāo)：考核能源設(shè)備的運(yùn)行效率是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（二）考核方式1.能源管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)能源管理工作進(jìn)行日常檢查和不定期抽查，記錄考核情況。2.每季度末，能源管理部門(mén)根據(jù)考核指標(biāo)完成情況，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行綜合考核評(píng)分。3.年度末，結(jié)合季度考核結(jié)果，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行年度能源管理工作考核評(píng)價(jià)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)在能源管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.設(shè)立能源管理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能效果顯著的項(xiàng)目和個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.在員工晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面，優(yōu)先考慮能源管理工作成績(jī)優(yōu)秀的員工。（四）懲罰措施1.對(duì)能源管理工作不力、能耗指標(biāo)超標(biāo)、存在嚴(yán)重能源浪費(fèi)行為的部門(mén)和個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。2.責(zé)令限期整改，對(duì)整改不力的部門(mén)和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。3.將能源管理工作考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效掛鉤，影響部門(mén)年度績(jī)效評(píng)定。九、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.能源管理部門(mén)制定年度能源管理培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括能源管理法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)知識(shí)、能源管理制度、操作技能等。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，可以邀請(qǐng)專(zhuān)家授課、內(nèi)部培訓(xùn)師講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演示等多種方式進(jìn)行。2.定期組織能源管理知識(shí)考試，檢驗(yàn)員工培訓(xùn)效果，對(duì)考試成績(jī)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）宣傳教育1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信