天然氣公司管理制度總則目的本管理制度旨在規(guī)范天然氣公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效、安全、穩(wěn)定，保障員工權(quán)益，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、可靠的天然氣服務(wù)。適用范圍本制度適用于天然氣公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、操作人員、客服人員等。同時(shí)，對(duì)于公司的合作單位、供應(yīng)商及相關(guān)業(yè)務(wù)往來人員，在涉及公司業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)也應(yīng)遵守本制度的相關(guān)規(guī)定。基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎(jiǎng)懲等方面遵循公平公正的標(biāo)準(zhǔn)，確保制度面前人人平等。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和個(gè)性發(fā)展，關(guān)注員工需求，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。5.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)變化及內(nèi)部管理需求，不斷完善管理制度，持續(xù)提升管理水平。組織架構(gòu)與職責(zé)公司組織架構(gòu)天然氣公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，設(shè)置了[列舉主要部門，如綜合管理部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等]等部門，各部門之間分工明確、協(xié)作緊密。部門職責(zé)1.綜合管理部負(fù)責(zé)人事、行政、后勤等方面的管理工作，包括員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、檔案管理、辦公用品采購、車輛調(diào)度等。負(fù)責(zé)公司文件、資料的收發(fā)、歸檔和保管，組織公司會(huì)議、活動(dòng)等。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，對(duì)外聯(lián)絡(luò)政府部門、合作伙伴等，維護(hù)公司良好形象。2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部制定和執(zhí)行天然氣生產(chǎn)、輸配、銷售等運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，確保天然氣供應(yīng)的穩(wěn)定和安全。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)營(yíng)過程中的問題，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程。3.安全管理部建立健全公司安全管理體系，制定安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。組織開展安全培訓(xùn)、教育和宣傳活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。定期進(jìn)行安全檢查、隱患排查和整改工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕安全事故發(fā)生。負(fù)責(zé)與政府安全監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)，配合做好安全檢查、事故調(diào)查等工作。4.市場(chǎng)營(yíng)銷部制定天然氣市場(chǎng)營(yíng)銷策略，開拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，增加天然氣銷售量。負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、客戶關(guān)系維護(hù)，了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，處理客戶投訴和建議。開展市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司決策提供市場(chǎng)信息支持。5.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)天然氣工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。研究和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高公司工程技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)，為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供技術(shù)支持。6.財(cái)務(wù)部制定公司財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本控制等工作。編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)、繳納及與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，合理稅務(wù)籌劃，降低公司稅負(fù)。員工管理員工招聘與錄用1.根據(jù)公司發(fā)展需求，綜合管理部制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)等，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確定擬錄用人員。4.擬錄用人員經(jīng)體檢合格后，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。員工培訓(xùn)與發(fā)展1.綜合管理部根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí)、技能提升、安全意識(shí)、企業(yè)文化等方面。3.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和參加行業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，對(duì)取得相關(guān)專業(yè)證書或在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況，作為員工績(jī)效考核、晉升、調(diào)薪的參考依據(jù)。員工績(jī)效考核1.綜合管理部制定員工績(jī)效考核制度，明確考核周期、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。3.績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，與員工薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)、辭退等掛鉤。4.對(duì)于績(jī)效考核不合格的員工，綜合管理部會(huì)同其所在部門進(jìn)行績(jī)效面談，分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)效果。員工薪酬福利1.財(cái)務(wù)部根據(jù)公司薪酬策略和市場(chǎng)行情，制定員工薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分。2.基本工資根據(jù)員工崗位、職級(jí)確定，績(jī)效工資與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，獎(jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放。3.公司按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）和住房公積金。4.提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，以及節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等福利項(xiàng)目。員工獎(jiǎng)懲1.對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。2.對(duì)于違反公司規(guī)章制度、工作失誤給公司造成損失的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。3.建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為員工績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)。員工離職管理1.員工因個(gè)人原因提出離職，應(yīng)提前[規(guī)定離職申請(qǐng)期限，如30天]向所在部門提交書面離職申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)綜合管理部審批。2.綜合管理部組織離職面談，了解員工離職原因，辦理離職手續(xù)，包括工作交接、歸還公司財(cái)物、結(jié)算工資福利等。3.離職員工離職手續(xù)辦理完畢后，公司出具離職證明，并按照規(guī)定辦理社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金減員手續(xù)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、銷售合同及公司生產(chǎn)能力，制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確天然氣生產(chǎn)、輸配、銷售等任務(wù)指標(biāo)。2.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行狀況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度指令，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行。3.加強(qiáng)與上下游企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握天然氣市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和供需變化，合理安排資源調(diào)配，保障天然氣供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。設(shè)備管理1.工程技術(shù)部制定設(shè)備管理制度，建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。2.按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)、維修，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3.建立設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)設(shè)備故障能夠迅速響應(yīng)，及時(shí)組織搶修，減少對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的影響。4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估和更新改造，提高設(shè)備的技術(shù)水平和運(yùn)行效率，降低設(shè)備能耗和維修成本。安全管理1.安全管理部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)。2.制定安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，組織開展安全培訓(xùn)、教育和宣傳活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.定期進(jìn)行安全檢查、隱患排查和整改工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”制度（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用）。5.建立安全事故報(bào)告和處理機(jī)制，發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，并積極組織救援和調(diào)查處理工作，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。質(zhì)量管理1.工程技術(shù)部制定質(zhì)量管理體系文件，明確天然氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理流程。2.加強(qiáng)對(duì)天然氣生產(chǎn)、輸配、銷售全過程的質(zhì)量監(jiān)控，定期對(duì)天然氣質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和分析，確保天然氣質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.建立質(zhì)量投訴處理機(jī)制，對(duì)客戶提出的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，采取有效措施改進(jìn)質(zhì)量，提高客戶滿意度。市場(chǎng)營(yíng)銷管理市場(chǎng)調(diào)研與分析1.市場(chǎng)營(yíng)銷部定期開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，收集市場(chǎng)信息，包括天然氣市場(chǎng)需求、價(jià)格走勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、客戶需求變化等。2.對(duì)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和研究，撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為公司制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略提供依據(jù)。3.關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和政策法規(guī)變化，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求?？蛻糸_發(fā)與管理1.市場(chǎng)營(yíng)銷部制定客戶開發(fā)計(jì)劃，通過多種渠道拓展客戶資源，如電話營(yíng)銷、上門拜訪、參加行業(yè)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等。2.建立客戶檔案，記錄客戶基本信息、用氣需求、消費(fèi)情況、服務(wù)歷史等，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)和解決方案。3.加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)，定期回訪客戶，了解客戶使用天然氣情況和需求，及時(shí)解決客戶問題，提高客戶滿意度和忠誠度。銷售管理1.市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)市場(chǎng)需求和公司銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃和銷售策略，組織開展天然氣銷售工作。2.簽訂天然氣銷售合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，確保合同的有效履行。3.加強(qiáng)銷售過程管理，跟蹤銷售進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決銷售過程中出現(xiàn)的問題，確保銷售任務(wù)的完成。4.建立銷售統(tǒng)計(jì)分析制度，定期對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)估銷售業(yè)績(jī)，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持?？蛻舴?wù)管理1.設(shè)立客戶服務(wù)熱線，及時(shí)接聽客戶咨詢、投訴和建議電話，為客戶提供專業(yè)、熱情、周到的服務(wù)。2.建立客戶投訴處理機(jī)制，對(duì)客戶投訴及時(shí)進(jìn)行登記、調(diào)查、處理和反饋，確?？蛻敉对V得到妥善解決。3.定期收集客戶意見和建議，分析客戶需求變化，不斷改進(jìn)客戶服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司管理層審批后，分解下達(dá)至各部門執(zhí)行，并定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。3.根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算的科學(xué)性和有效性，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)核算管理1.財(cái)務(wù)部按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.規(guī)范會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表的編制和管理，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)賬和報(bào)表編制工作，及時(shí)向公司管理層和相關(guān)部門提供財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料，確保財(cái)務(wù)檔案的安全和完整。資金管理1.財(cái)務(wù)部制定資金管理制度，合理安排資金收支，確保公司資金的安全和正常周轉(zhuǎn)。2.加強(qiáng)資金預(yù)算管理，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資計(jì)劃，合理預(yù)測(cè)資金需求，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。3.嚴(yán)格控制資金支出，建立資金審批流程，對(duì)重大資金支出實(shí)行集體決策和審批，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。4.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注資金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理運(yùn)用資金，降低資金成本，防范資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。成本費(fèi)用管理1.財(cái)務(wù)部制定成本費(fèi)用管理制度，明確成本費(fèi)用核算范圍、核算方法和控制標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行定期分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本費(fèi)用管理中存在的問題。3.開展成本費(fèi)用控制活動(dòng)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購成本、提高設(shè)備利用率等措施，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。稅務(wù)管理1.財(cái)務(wù)部按照國(guó)家稅收法律法規(guī)規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)和繳納工作，確保公司依法納稅。2.加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，合理利用稅收政策，降低公司稅負(fù)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。3.建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，關(guān)注稅收政策變化，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)策略，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程管理工程項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.工程技術(shù)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定工程項(xiàng)目規(guī)劃，明確工程項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模、功能、技術(shù)要求等。2.組織開展工程項(xiàng)目可行性研究，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等進(jìn)行評(píng)估和論證，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。3.委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)方案符合公司要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理1.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司招投標(biāo)管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購等進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)。2.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)具備相應(yīng)資質(zhì)和條件的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作。3.與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，確保合同的有效履行。工程項(xiàng)目施工管理1.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程的管理，制定施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工單位按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量、環(huán)保等規(guī)定，確保施工安全和工程質(zhì)量。3.定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等之間的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理1.工程項(xiàng)目竣工后，施工單位向工程技術(shù)部提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，工程技術(shù)部組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料、設(shè)備運(yùn)行等方面，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位限期整改，整改合