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文檔簡介
《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)》
專項練習(xí)合集,(新)工商管理專業(yè)知識
與實務(wù),中級經(jīng)濟(jì)師
第1題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策>典型例題>某
日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場中的競爭地位,加大兒童牙膏
的投資和研發(fā)力度,不斷開拓兒童牙膏市場,從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析,
該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()。
{A}.企業(yè)總體戰(zhàn)略
{B}.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
{C},企業(yè)營銷戰(zhàn)略
{D}.企業(yè)職能戰(zhàn)略
正確答案:B,
第2題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策>典型例題》下
列關(guān)于企業(yè)管理的說法,錯誤的是()。
{A}.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是追求企業(yè)利潤最大化
{B}.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)使命
{C}.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)管理過程
{D}.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者
正確答案:A,
第3題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策>典型例題>企
業(yè)愿景的內(nèi)容主要包括()。
{A}.核心信仰和未來前景
{B}.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)
{C},企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位
{D}.未來前景和企業(yè)定位
正確答案:A,
第4題(多項選擇題)(每題2.00分)題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略
與經(jīng)營決策>典型例題>下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表
述正確的有()。
{A}.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分
{B}.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者
{C}.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由,說明企業(yè)的
宗旨、哲學(xué)、信念、原則
{D}.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面
{E}.企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題,企業(yè)使命回答的是“企
業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問題
正確答案:A,C,D,E,
第5題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策〉典型例題〉企
業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)咯后,向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強(qiáng)制管理人
員執(zhí)行,這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。
{A}.指揮型
{B}.變革型
{C}.文化型
{D}.增長型
正確答案:A,
第6題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策>典型例題》企
業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中,深入宣傳發(fā)動、使所有人員都參與并且支持企
業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略,這是()戰(zhàn)略實施模式。
{A}.指揮型
{B}.變革型
{C}.合作型
{D}.文化型
正確答案:D,
第7題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策>典型例題>企
業(yè)戰(zhàn)略控制流程的第一步是()。
{A}.制定績效標(biāo)準(zhǔn)
{B}.采取金|偏措施
{C}.審查結(jié)果
{D}.衡量實際績效
正確答案:A,
第8題(多項選擇題)(每題2.00分)題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略
與經(jīng)營決策>典型例題>平衡計分卡將組織的戰(zhàn)略落實為可操作
的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值,平衡計分卡的設(shè)計包括()等內(nèi)容。
{A}.財務(wù)層面
{B}.顧客層面
{C}.生產(chǎn)層面
{D}.內(nèi)部經(jīng)營流程層面
{E}.學(xué)習(xí)與成長層面
正確答案:A,B,D,E,
第9題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策>典型例題>利
潤計劃輪盤以()作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標(biāo)。
{A}.利潤
{B}.現(xiàn)金
{C}.權(quán)益回報率
{D}.凈資產(chǎn)收益率
正確答案:D,
第10題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策>典型例題>通
常采用()對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。
{A}.PESTEL分析方法
{B}.SWOT分析方法
{C},價值鏈分析方法
{D}.波士頓矩陣分析方法
正確答案:A,
第11題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策〉典型例題〉行
業(yè)生命周期分析主要是用于企業(yè)戰(zhàn)略分析中的()。
{A}.綜合環(huán)境分析
{B}.微觀環(huán)境分析
{C}.行業(yè)環(huán)境分析
{D},內(nèi)部環(huán)境分析
正確答案:C,
第12題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策》典型例題〉某
產(chǎn)品的市場需求量已逐漸趨向飽和,銷售量已達(dá)到最高點(diǎn),市場的競
爭十分激烈,企業(yè)為了促銷實行一系列的促銷手段。這表明該產(chǎn)品處
于生命周期的()
{A}.形成期
{B}.成長期
{C}.成熟期
{D}.衰退期
正確答案:C,
第13題(多項選擇題)(每題2.00分)題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略
與經(jīng)營決策>典型例題>在一個行業(yè)里,普遍存在著五種基本競爭
力量,除新進(jìn)入者的威脅以外,還包括()。
{A}.行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
{B}.替代品的威脅
{C}.供應(yīng)者的談判能力
(D).購買者的談判能力
{E}.政府的干預(yù)
正確答案:A,B,C,D,
第14題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策>典型例題>根
據(jù)波特的“五力模型”,如果某服裝制造企業(yè)制造成衣需要的布匹有
許多家可供替代的供應(yīng)商,這時該服裝制造企業(yè)的談判能力是()。
{A}.一般
{B}.不確定
{C}.較強(qiáng)的
{D}.較弱的
正確答案:C,
第15題(多項選擇題)(每題2.00分)題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略
與經(jīng)營決策>典型例題>企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析的方法有()。
{A}.價值鏈分析法
{B}.企業(yè)核心競爭力分析
{C}.戰(zhàn)略群體分析
{D}.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
{E}.波士頓矩陣分析
正確答案:A,B,E,
第16題(多項選擇題)(每題2.00分)題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略
與經(jīng)營決策>典型例題>企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成,
下列屬于輔助活動的有()。
{A}.采購
{B}.原料供應(yīng)
{C}.技術(shù)開發(fā)
{D}.市場營銷
{E}.售后服務(wù)
正確答案:A,C,
第17題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策》典型例題〉在
波士頓矩陣中,幼童區(qū)產(chǎn)品的特征是()。
{A}.業(yè)務(wù)增長率比較低,市場占有率比較高
{B}.業(yè)務(wù)增長率比較低,市場占有率比較低
{C}.業(yè)務(wù)增長率比較高,市場占有率比較低
{D}.業(yè)務(wù)增長率比較高,市場占有率比較高
正確答案:C,
第18題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策>典型例題>
SWOT分析法中的S和T是指()。
{A}.機(jī)會和劣勢
{B}.優(yōu)勢和機(jī)會
{C}.優(yōu)勢和威脅
{D}.劣勢和威脅
正確答案:C,
第19題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策〉典型例題〉實
施差異化戰(zhàn)略的核心是()。
(A).取得某種對顧客有價值的獨(dú)特性
{B}.取得某種對顧客有價值的差異性
{C}.加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,獲得競爭優(yōu)勢
{D}.獲取特定的目標(biāo)顧客
正確答案:A,
第20題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策〉典型例題》當(dāng)
企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時,企業(yè)
應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為()。
{A}.低成本戰(zhàn)略
{B}.集中戰(zhàn)略
{C}.差異化戰(zhàn)略
{D}.無差異化戰(zhàn)略
正確答案:C,
第21題(多項選擇題)(每題2.00分)題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略
與經(jīng)營決策>典型例題>采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有()。
{A}.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場占有率
{B}.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力
{C}.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度
{D}.企業(yè)有很強(qiáng)的市場營銷能力
{E}.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支
正確答案:B,C,D,
第22題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策>典型例題》某
家電企業(yè)通過各種市場營銷手段,提高了其產(chǎn)品在目前市場上的份額,
擴(kuò)大了產(chǎn)銷量,從而提高了銷售收入和盈利水平。根據(jù)密集型成長戰(zhàn)
略,該企業(yè)實施的戰(zhàn)略是()。
{A}.市場滲透戰(zhàn)略
{B}.市場開發(fā)戰(zhàn)略
{C}.謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略
(D).新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
正確答案:A,
第23題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策〉典型例題〉實
施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑是()。
{A}.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)
{B}.增加產(chǎn)品的新用途
{C}.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的特性
{D},產(chǎn)品革新和產(chǎn)品發(fā)明
正確答案:D,
第24題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策>典型例題>下
列實施水平多元化戰(zhàn)略的是()。
{A}.汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛
{B}.某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)的延伸
{C}.一家生產(chǎn)電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè),以“家電市場”為
核心
{D}.造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工
正確答案:A,
第25題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策〉典型例題〉某
著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司,進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè),該集團(tuán)公司采用
的是()戰(zhàn)略。
{A}.橫向一體化
{B}.縱向一體化
{C}.相關(guān)多元化
{D}.非相關(guān)多元化
正確答案:D,
第26題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策〉典型例題〉某
鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價格,將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè),該企業(yè)
實施的是()。
{A}.后向一體化
(B).前向一體化
{C}.橫向一體化
{D}.水平一體化
正確答案:A,
第27題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策》典型例題》為
了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,某兩家房地產(chǎn)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略聯(lián)合,該戰(zhàn)略屬
于()。
{A}.后向一體化
{B}.前向一體化
{C}.橫向一體化
{D}.縱向一體化
正確答案:C,
第28題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策〉典型例題〉某
企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營能力,通過契約交易,以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某
世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。
{A}.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟
{B}.營銷聯(lián)盟
{C}.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
{D}.產(chǎn)品聯(lián)盟
正確答案:D,
第29題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策》典型例題〉企
業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)珞領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離起點(diǎn)較大的
一種戰(zhàn)略稱為()。
{A}.緊縮戰(zhàn)略
{B}.暫停戰(zhàn)略
{C}.謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略
{D}.維持利潤戰(zhàn)略
正確答案:A,
第30題(多項選擇題)(每題2.00分)題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略
與經(jīng)營決策>典型例題>根據(jù)鉆石模型,波特教授認(rèn)為決定一個國
家某種產(chǎn)業(yè)競爭力的要素有()o
{A}.生產(chǎn)要素
{B}.需求條件
{C}.機(jī)會和政府
(D).相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)
{E}.企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭
正確答案:A,B,D,E,
第31題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策>典型例題>當(dāng)
企業(yè)面臨的降低成本的壓力高,快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅膲毫Φ蜁r,企業(yè)
適合采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型是()。
{A}.全球化戰(zhàn)略
{B}.國際化戰(zhàn)略
{C}.跨國化戰(zhàn)略
{D}.多國化戰(zhàn)略
正確答案:A,
第32題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策〉典型例題〉企
業(yè)參與全球化競爭,在正確選擇國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型的基礎(chǔ)上,還應(yīng)
根據(jù)自身的能力選擇進(jìn)入國際市場的模式。具體模式不包括()。
{A}.進(jìn)口進(jìn)入模式
{B}.出口進(jìn)入模式
{C}.契約進(jìn)入模式
{D}.投資進(jìn)入模式
正確答案:A,
第33題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策>典型例題>從
環(huán)境因素的可控程度看,經(jīng)營決策可分為()。
{A}.長期決策和短期決策
{B}.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層決策
{C}.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策
{D}.確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策
正確答案:D,
第34題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策>典型例題>經(jīng)
營決策的要素中,()是企業(yè)經(jīng)營決策的主體,是決策最基本的要素。
{A}.決策者
{B}.決策目標(biāo)
{C}.決策條件
{D}.決策方案
正確答案:A,
第35題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策》典型例題》企
業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略是()。
{A}.企業(yè)總體戰(zhàn)略
{B}.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
{C}.企業(yè)職能戰(zhàn)略
{D}.企業(yè)部門戰(zhàn)略
正確答案:A,
第36題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策》典型例題〉企
業(yè)經(jīng)營決策方法中,目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍,
產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維的方法是()。
{A}.哥頓法
{B}.德爾菲法
{C}.思維共振法
{D}.名義小組技術(shù)
正確答案:C,
第37題(多項選擇題)(每題2.00分)題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略
與經(jīng)營決策>典型例題>運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于()。
{A}.預(yù)測小組
{B}.預(yù)測小組的人數(shù)
{C}.決定適當(dāng)?shù)膶<胰藬?shù)
{D}.選擇好專家
{E}.擬訂好意見征詢表
正確答案:C,D,E,
第38題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策〉典型例題〉某
企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,甲產(chǎn)品每臺利潤50元,乙產(chǎn)品每臺利潤90元,
有關(guān)生產(chǎn)資料如表所示,企業(yè)利潤最大時兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量各為()臺。
甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)用料
資源名稱
單位產(chǎn)品消耗總額
可利用資源
甲產(chǎn)品
乙產(chǎn)品
原材料(kg)
60
40
1200設(shè)
備(臺時)
450150
6750
勞動力(工時)
100
200
2500
{A}.13,6
{B}.0,12.5
{C}.6,13
{D}.15,0
正確答案:A,
第39題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策》典型例題〉某
企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元,單位可變成本為15元,產(chǎn)品
單位售價為20元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()件。
{A}.12857
{B}.22500
{C}.30000
{D}.90000
正確答案:D,
第40題題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策〉典型例題〉某
廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品,需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計,這
種產(chǎn)品市場狀況的概率是:暢銷為0.4,一般為0.5,滯銷為O.lo
產(chǎn)品生產(chǎn)采取四種批量的生產(chǎn)方案如下,根據(jù)期望損益決策法,使該
廠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的方案是()。
暢銷
一般
滯銷
0.4
0.5
0.1
I
4036
20
II
35
30
15III
45
30
28
IV
30
2010
{A}.I
{B}.II
{C}.Ill
{D}.IV
正確答案:A,
第41題(不定項選擇題)(每題2.00分)題目分類:第1章企叱戰(zhàn)
略與經(jīng)營決策>典型例題>某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn),擬建設(shè)
新廠。據(jù)市場預(yù)測,產(chǎn)品銷路好的概率為0.75,銷路差的概率為0.25。
有三種方案可供企業(yè)選擇:
方案1:新建大廠,需投資280萬元。據(jù)初步估計,銷路好時,每年
可獲利100萬元;銷路差時,每年虧損20萬元。服務(wù)期為10年。
方案2:新建小廠,需投資150萬元。銷路好時,每年可獲利45萬
元,銷路差時,每年仍可獲利25萬元。服務(wù)期為10年。
方案3:先建小廠,3年后銷路好時再擴(kuò)建,需追加投資220萬元,
服務(wù)期為7年,估計每年獲利97萬元。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
如果該企業(yè)選取方案1,則方案1的期望收益為()萬元。
{A}.700
{B}.420
{C}.470
{D}.520
正確答案:B,
第42題(不定項選擇題)(每題2.00分)題目分類:第1章企叱戰(zhàn)
略與經(jīng)營決策>典型例題>某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn),擬建設(shè)
新廠。據(jù)市場預(yù)測,產(chǎn)品銷路好的概率為0.75,銷路差的概率為0.25O
有三種方案可供企業(yè)選擇:
方案1:新建大廠,需投資280萬元。據(jù)初步估計,銷路好時,每年
可獲利100萬元;銷路差時,每年虧損20萬元。服務(wù)期為10年。
方案2:新建小廠,需投資150萬元。銷路好時,每年可獲利45萬
元,銷路差時,每年仍可獲利25萬元。服務(wù)期為10年。
方案3:先建小廠,3年后銷路好時再擴(kuò)建,需追加投資220萬元,
服務(wù)期為7年,估計每年獲利97萬元。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
在三種方案中,該企業(yè)應(yīng)選擇()。
{A}.方案1
{B}.方案2
{C}.方案3
{D}.都可以
正確答案:A,
第43題(不定項選擇題)(每題2.00分)題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)
略與經(jīng)營決策>典型例題>某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品,有四種設(shè)計
方案可供選擇,見下表。
暢銷一般滯銷I503010II
806020III9050-10IV10045
0根據(jù)以上資料,回答下列問題:
根據(jù)樂觀原則,該企業(yè)應(yīng)選擇()。
{A}.I
{B}.II
{C}.III
{D}.IV
正確答案:D,
第44題(不定項選擇題)(每題2.00分)題目分類:第1章企業(yè)戰(zhàn)
略與經(jīng)營決策>典型例題>某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品,有四種設(shè)計
方案可供選擇,見下表。
暢銷一般滯銷I503010II
806020III9050-10IV10045
0根據(jù)以上資料,回答下列問題:
根據(jù)悲觀原則,該企業(yè)應(yīng)選擇()。
(A).I
{B}.II
{C}.III
{D}.IV
正確答案:B,
第45題(不定項選擇題)(每題2.00分)題目分類:第1章企叱戰(zhàn)
略與經(jīng)營決策>典型例題>某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品,有四種設(shè)計
方案可供選擇,見下表。
暢銷一般滯銷I503010II
806020TII9050—10IV100
450根據(jù)以上資料,回答下列問題:
根據(jù)折中原則(最大值系數(shù)a=0.8),該企業(yè)應(yīng)選擇()。
{A}.I
{B}.II
{C}.III
{D}.IV
正確答案
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