井巷施工管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)井巷施工管理，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，提高施工效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有井巷施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類井巷工程。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員的生命安全和身體健康。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保井巷工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，合理安排施工計(jì)劃，優(yōu)化資源配置。4.責(zé)任追究原則：對(duì)施工過(guò)程中的違規(guī)行為和安全質(zhì)量事故，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二、施工準(zhǔn)備管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃1.項(xiàng)目提出部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求，提出井巷施工項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目的、規(guī)模、投資預(yù)算、預(yù)期效益等內(nèi)容。3.公司組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后納入公司年度項(xiàng)目計(jì)劃。4.項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)明確井巷工程的施工范圍、施工工藝、施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容，并編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。（二）技術(shù)準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)組織技術(shù)人員熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出疑問(wèn)和建議。2.根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制施工技術(shù)方案和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批后組織實(shí)施。3.對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。4.準(zhǔn)備好施工所需的測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備等，并確保其精度和可靠性。（三）物資準(zhǔn)備1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.按照物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)施工所需的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等物資，并確保其質(zhì)量符合要求。3.對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，合格后方可入庫(kù)使用。4.做好物資的儲(chǔ)存和保管工作，防止物資損壞、變質(zhì)和丟失。（四）人員準(zhǔn)備1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，配備足夠數(shù)量和資質(zhì)的施工人員，包括管理人員、技術(shù)人員、施工工人等。2.對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，使其具備相應(yīng)的施工技能和安全意識(shí)。3.建立健全施工人員的考勤制度和勞動(dòng)紀(jì)律，確保施工人員按時(shí)出勤，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（五）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.辦理井巷施工所需的各種手續(xù)，如施工許可證、安全生產(chǎn)許可證等。2.清理施工現(xiàn)場(chǎng)的障礙物，平整場(chǎng)地，接通施工用水、用電、通訊等。3.搭建臨時(shí)設(shè)施，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，并確保其符合安全和衛(wèi)生要求。4.設(shè)置明顯的施工標(biāo)志和警示標(biāo)志，劃定施工范圍，確保施工安全。三、施工過(guò)程管理（一）施工進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期和施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核。2.按照施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序和施工資源，確保各工序之間的銜接緊密，施工進(jìn)度順利進(jìn)行。3.建立施工進(jìn)度跟蹤檢查制度，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。4.如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。（二）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，確保每一道工序的質(zhì)量符合要求。3.對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不合格的不得使用。4.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。5.建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量管理工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。（三）施工安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能，特種作業(yè)人員必須持證上崗。3.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每個(gè)崗位和每個(gè)人。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。5.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦。6.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。（四）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本管理職責(zé)，制定成本管理制度和成本控制措施。2.編制施工成本預(yù)算，合理確定成本目標(biāo)，并將成本目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位。3.加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，節(jié)約使用材料、設(shè)備、人工等資源，降低施工成本。5.定期對(duì)成本管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，不斷完善成本管理措施，提高成本管理水平。（五）施工環(huán)境保護(hù)管理1.建立環(huán)境保護(hù)管理體系，明確環(huán)境保護(hù)職責(zé)，制定環(huán)境保護(hù)管理制度和環(huán)境保護(hù)措施。2.加強(qiáng)施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)工作，減少施工揚(yáng)塵、噪聲、廢水、廢渣等對(duì)環(huán)境的污染。3.合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。4.對(duì)施工廢水、廢渣等進(jìn)行妥善處理，達(dá)標(biāo)后排放或處置。5.保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的生態(tài)環(huán)境，不得隨意破壞植被和自然資源。四、施工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位在井巷工程竣工后，應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括審查施工資料、檢查工程質(zhì)量等。（二）驗(yàn)收程序1.建設(shè)單位組織成立竣工驗(yàn)收小組，制定竣工驗(yàn)收方案。2.竣工驗(yàn)收小組聽(tīng)取施工單位的工程竣工報(bào)告，審閱施工資料，檢查工程實(shí)體質(zhì)量。3.對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。4.對(duì)工程存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，施工單位進(jìn)行整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。5.驗(yàn)收合格后，各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（三）驗(yàn)收內(nèi)容1.工程實(shí)體質(zhì)量：包括井巷的斷面尺寸、支護(hù)質(zhì)量、防水質(zhì)量、通風(fēng)質(zhì)量等。2.施工資料：包括施工圖紙、施工技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等。3.設(shè)備安裝：包括提升設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、排水設(shè)備等的安裝質(zhì)量和運(yùn)行情況。五、施工資料管理（一）資料分類1.施工管理資料：包括施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工日志、工程變更通知等。2.技術(shù)資料：包括施工圖紙、施工技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)交底記錄等。3.質(zhì)量資料：包括質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、質(zhì)量問(wèn)題處理記錄等。4.安全資料：包括安全生產(chǎn)許可證、安全檢查記錄、安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練記錄等。5.物資資料：包括物資采購(gòu)計(jì)劃、物資檢驗(yàn)報(bào)告、物資入庫(kù)及出庫(kù)記錄等。6.人員資料：包括施工人員花名冊(cè)、考勤記錄、培訓(xùn)記錄等。（二）資料編制與整理1.施工單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)施工資料的編制和整理工作，確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。2.施工資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步整理，及時(shí)歸檔，不得后補(bǔ)。3.資料編制應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，字跡清晰，簽字蓋章齊全。（三）資料保管與查閱1.建立施工資料檔案室，對(duì)施工資料進(jìn)行分類存放，妥善保管。2.制定施工資料查閱制度，明確查閱范圍和查閱程序，確保施工資料的安全。3.因工作需要查閱施工資料的，應(yīng)填寫查閱申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可查閱。查閱人員不得擅自復(fù)印、涂改、損毀施工資料。六、施工隊(duì)伍管理（一）隊(duì)伍選擇1.施工隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，信譽(yù)良好。2.公司通過(guò)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)等方式選擇施工隊(duì)伍，確保選擇過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。3.與選定的施工隊(duì)伍簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）隊(duì)伍考核1.建立施工隊(duì)伍考核制度，定期對(duì)施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等方面進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果作為施工隊(duì)伍后續(xù)合作的重要依據(jù)，對(duì)考核優(yōu)秀的施工隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的施工隊(duì)伍進(jìn)行處罰，直至終止合同。（三）隊(duì)伍培訓(xùn)1.公司定期組織施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全、施工環(huán)境保護(hù)等方面的知識(shí)和技能。七、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在井巷施工中，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良、施工進(jìn)度快、施工安全無(wú)事故、成本控制好的施工單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)提出合理化建議，為公司節(jié)約成本、提高效益的施工單位和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)在施工技術(shù)創(chuàng)新、施工工藝改進(jìn)等方面取得突出成績(jī)的施工單位和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰1.對(duì)施工質(zhì)量不符合要求、施工進(jìn)度延誤、施工安全存在隱患、成