專用設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司專用設(shè)備的管理，提高設(shè)備的使用效率，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有專用設(shè)備的管理，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、辦公設(shè)備等。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司設(shè)立專門的設(shè)備管理部門，對(duì)專用設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、采購(gòu)、調(diào)配、維護(hù)和報(bào)廢處理。2.分級(jí)負(fù)責(zé)原則：設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的宏觀管理，使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和維護(hù)，操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的具體操作。3.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。4.效益優(yōu)先原則：在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，提高設(shè)備的使用效益。二、設(shè)備的采購(gòu)與驗(yàn)收（一）采購(gòu)計(jì)劃1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提前編制專用設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。2.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)設(shè)備管理部門匯總。設(shè)備管理部門根據(jù)公司的設(shè)備狀況和資金情況，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，編制公司年度專用設(shè)備采購(gòu)預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）采購(gòu)實(shí)施1.設(shè)備管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)預(yù)算，按照公司的采購(gòu)管理制度，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。2.在采購(gòu)過程中，要與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保采購(gòu)設(shè)備符合公司要求。（三）驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)、隨機(jī)附件、資料等。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理入庫(kù)手續(xù)。3.對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，要及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期整改或退換貨。如因供應(yīng)商原因給公司造成損失的，要依法追究其責(zé)任。三、設(shè)備的安裝與調(diào)試（一）安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的安裝要求，組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作，包括清理場(chǎng)地、安裝基礎(chǔ)、鋪設(shè)管道等。2.準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保其性能良好。（二）安裝調(diào)試1.設(shè)備管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員或邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作。2.在安裝調(diào)試過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)備的安裝說(shuō)明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)、性能良好。3.安裝調(diào)試完成后，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。試運(yùn)行合格后，填寫設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告，辦理移交手續(xù)。四、設(shè)備的使用與維護(hù)（一）使用管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，并發(fā)放給使用部門和操作人員。2.使用部門要組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。3.操作人員要嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序或違章操作。在操作過程中，要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停機(jī)處理，并報(bào)告設(shè)備管理部門。4.設(shè)備使用部門要建立設(shè)備使用臺(tái)賬，記錄設(shè)備的使用時(shí)間、運(yùn)行狀況、維修情況等信息。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查和維護(hù)電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等，確保設(shè)備的性能良好。二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。2.設(shè)備管理部門要定期對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員要及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門要組織維修人員進(jìn)行維修。維修人員要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和排除，填寫設(shè)備維修記錄。五、設(shè)備的維修與改造（一）維修管理1.設(shè)備管理部門要建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備的維修歷史、維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修費(fèi)用等信息。2.對(duì)于一般性故障，維修人員要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。對(duì)于重大故障，要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。3.維修所需的零部件要按照公司的采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)，確保零部件的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。4.設(shè)備維修完成后，要進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備維修質(zhì)量符合要求。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（二）改造管理1.隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造時(shí)，使用部門要提出設(shè)備改造申請(qǐng)，說(shuō)明改造的原因、內(nèi)容、目標(biāo)等。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)改造申請(qǐng)進(jìn)行論證，制定改造方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.設(shè)備改造要嚴(yán)格按照改造方案進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量和安全。改造完成后，要進(jìn)行驗(yàn)收，填寫設(shè)備改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。六、設(shè)備的報(bào)廢與處置（一）報(bào)廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，無(wú)法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的。2.因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的。3.設(shè)備雖未達(dá)到規(guī)定使用年限，但因技術(shù)進(jìn)步等原因，已被新型設(shè)備所替代，且無(wú)使用價(jià)值的。4.其他符合報(bào)廢條件的設(shè)備。（二）報(bào)廢申請(qǐng)1.使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備符合報(bào)廢條件時(shí)，要填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，說(shuō)明設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等，并提交設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)是否符合報(bào)廢條件。如符合報(bào)廢條件，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）報(bào)廢處置1.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織處置。處置方式包括報(bào)廢出售、報(bào)廢拆除等。2.報(bào)廢設(shè)備處置前，要進(jìn)行清理，拆除可利用的零部件，確保處置過程安全、環(huán)保。3.報(bào)廢設(shè)備處置后，要填寫設(shè)備報(bào)廢處置報(bào)告，記錄處置情況。七、設(shè)備的檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.設(shè)備的采購(gòu)合同、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2.設(shè)備的安裝調(diào)試報(bào)告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄等。3.設(shè)備的技術(shù)資料，包括設(shè)備的說(shuō)明書、圖紙、技術(shù)文件等。4.設(shè)備的報(bào)廢申請(qǐng)表、報(bào)廢處置報(bào)告等。（二）檔案管理1.設(shè)備管理部門要指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理工作，建立設(shè)備檔案臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔。2.設(shè)備檔案要妥善保管，存放地點(diǎn)要安全、干燥、通風(fēng)，防止檔案損壞、丟失。3.設(shè)備檔案的借閱要履行借閱手續(xù)，借閱人要按時(shí)歸還檔案，不得擅自轉(zhuǎn)借、涂改、損壞檔案。八、設(shè)備的安全管理（一）安全責(zé)任1.公司總經(jīng)理是設(shè)備安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)公司設(shè)備的安全管理工作全面負(fù)責(zé)。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人是設(shè)備安全管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備安全管理工作。3.使用部門負(fù)責(zé)人是本部門設(shè)備安全管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的安全管理工作。4.操作人員是設(shè)備安全操作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)設(shè)備的安全操作和日常維護(hù)保養(yǎng)工作。（二）安全措施1.設(shè)備管理部門要制定設(shè)備安全操作規(guī)程，并發(fā)放給使用部門和操作人員。操作人員要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序或違章操作。2.在設(shè)備上要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒操作人員注意安全。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。對(duì)存在安全隱患的設(shè)備，要停止使用，采取有效的防范措施，確保安全。4.加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安