現(xiàn)場(chǎng)抹灰材料管理制度總則1.目的為了加強(qiáng)公司現(xiàn)場(chǎng)抹灰材料的管理，確保抹灰工程質(zhì)量，控制成本，提高工作效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有涉及現(xiàn)場(chǎng)抹灰工程的項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類建筑工程。3.基本原則嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，確保符合設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。合理計(jì)劃采購(gòu)，避免材料積壓或缺貨。規(guī)范材料儲(chǔ)存和保管，防止損壞和變質(zhì)。加強(qiáng)材料使用監(jiān)督，提高材料利用率。材料采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃編制項(xiàng)目施工部門應(yīng)根據(jù)施工圖紙、進(jìn)度計(jì)劃等，提前[X]天編制抹灰材料采購(gòu)計(jì)劃，明確材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求等內(nèi)容。采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)采購(gòu)部門。2.供應(yīng)商選擇采購(gòu)部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)估。優(yōu)先選擇具有良好口碑、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。對(duì)于重要材料，應(yīng)實(shí)地考察供應(yīng)商生產(chǎn)基地。3.采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)部門依據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。合同應(yīng)明確材料規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。采購(gòu)合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將副本分發(fā)給項(xiàng)目施工部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門等相關(guān)部門，以便跟蹤執(zhí)行。4.采購(gòu)進(jìn)度跟蹤采購(gòu)部門應(yīng)定期跟蹤采購(gòu)合同執(zhí)行情況，及時(shí)掌握材料生產(chǎn)、運(yùn)輸進(jìn)度。如因供應(yīng)商原因或其他不可抗力因素導(dǎo)致交貨延遲，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取措施確保不影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目施工部門在材料到貨前，應(yīng)通知倉(cāng)庫(kù)管理部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括安排驗(yàn)收人員、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具等。驗(yàn)收人員應(yīng)熟悉材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求，掌握驗(yàn)收方法和流程。2.數(shù)量驗(yàn)收材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理部門驗(yàn)收人員應(yīng)根據(jù)送貨單、采購(gòu)合同等對(duì)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，查明原因并做好記錄。3.質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收人員應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于抹灰材料，重點(diǎn)檢查其品種、規(guī)格、強(qiáng)度等級(jí)、凝結(jié)時(shí)間、安定性等指標(biāo)。材料質(zhì)量驗(yàn)收可采用檢查質(zhì)量證明文件、外觀檢查、抽樣送檢等方式。對(duì)于重要材料或?qū)|(zhì)量有疑問的材料，必須進(jìn)行抽樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。4.驗(yàn)收記錄驗(yàn)收人員應(yīng)如實(shí)填寫材料驗(yàn)收記錄，包括材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量狀況、驗(yàn)收日期、驗(yàn)收人員等信息。驗(yàn)收記錄應(yīng)妥善保存，作為材料管理的重要依據(jù)。如經(jīng)驗(yàn)收不合格，應(yīng)填寫《材料不合格通知單》，注明不合格原因，及時(shí)通知采購(gòu)部門和項(xiàng)目施工部門處理。材料儲(chǔ)存與保管管理1.儲(chǔ)存場(chǎng)所規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)根據(jù)材料的性質(zhì)、特點(diǎn)、數(shù)量等，合理規(guī)劃材料儲(chǔ)存場(chǎng)所，設(shè)置不同的儲(chǔ)存區(qū)域，如合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。儲(chǔ)存場(chǎng)所應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防雨、防曬等條件，確保材料質(zhì)量不受影響。2.材料堆放要求不同品種、規(guī)格、型號(hào)的材料應(yīng)分類堆放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、批次等信息。抹灰材料應(yīng)按照品種、強(qiáng)度等級(jí)分別堆放整齊，袋裝材料應(yīng)碼放成垛，垛高不宜超過[X]袋，垛與垛之間應(yīng)留[X]米左右的通道；散裝材料應(yīng)采用密封儲(chǔ)存方式，防止受潮。3.庫(kù)存盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，每月至少盤點(diǎn)一次。盤點(diǎn)內(nèi)容包括材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量狀況等。盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制《庫(kù)存材料盤點(diǎn)表》，如實(shí)反映庫(kù)存材料的實(shí)際情況。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行調(diào)整并做好記錄。4.材料保管期限倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)建立材料保管期限臺(tái)賬，對(duì)不同材料的保管期限進(jìn)行明確記錄。超過保管期限的材料，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行鑒定，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)使用；經(jīng)鑒定不合格的材料，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁在工程中使用。材料發(fā)放管理1.發(fā)放依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工部門提交的《材料領(lǐng)用申請(qǐng)表》發(fā)放材料。申請(qǐng)表應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等信息，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。2.發(fā)放原則按照先進(jìn)先出、限額領(lǐng)料的原則發(fā)放材料。對(duì)于貴重材料或用量較大的材料，應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用數(shù)量。發(fā)放材料時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)料人員身份和材料領(lǐng)用申請(qǐng)表，確保發(fā)放材料的準(zhǔn)確性和合理性。3.發(fā)放記錄倉(cāng)庫(kù)管理部門發(fā)放材料后，應(yīng)及時(shí)填寫《材料發(fā)放登記表》，記錄材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人等信息。發(fā)放記錄應(yīng)妥善保存，以便查詢和統(tǒng)計(jì)。材料使用監(jiān)督管理1.施工過程監(jiān)督項(xiàng)目施工部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)抹灰施工過程中材料使用情況的監(jiān)督，確保材料按照規(guī)定的用途、用量和施工工藝進(jìn)行使用。施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得隨意浪費(fèi)材料。如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)制止并進(jìn)行教育。2.材料臺(tái)賬建立項(xiàng)目施工部門應(yīng)建立材料使用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)每天的材料領(lǐng)用、使用和剩余情況。材料使用臺(tái)賬應(yīng)定期與倉(cāng)庫(kù)管理部門的庫(kù)存記錄進(jìn)行核對(duì)，確保賬實(shí)相符。3.余料回收與處理施工過程中產(chǎn)生的余料，應(yīng)由施工人員及時(shí)清理回收，交倉(cāng)庫(kù)管理部門統(tǒng)一保管。對(duì)于可再利用的余料，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配使用；對(duì)于不可再利用的余料，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如報(bào)廢、變賣等。材料成本控制管理1.成本核算財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立材料成本核算制度，定期對(duì)項(xiàng)目抹灰材料成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成和變動(dòng)情況。材料成本核算應(yīng)包括材料采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本、損耗成本等內(nèi)容。2.成本分析與控制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對(duì)材料成本進(jìn)行分析，查找成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。通過優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃、選擇合適的供應(yīng)商、加強(qiáng)材料管理等方式，降低材料采購(gòu)成本、減少材料損耗，提高材料利用率，從而實(shí)現(xiàn)材料成本的有效控制。3.成本考核公司應(yīng)建立材料成本考核制度，將材料成本控制指標(biāo)分解到各項(xiàng)目、各部門，并定期進(jìn)行考核。對(duì)于材料成本控制成績(jī)突出的項(xiàng)目和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未完成成本控制指標(biāo)的項(xiàng)目和個(gè)人，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。材料資料管理1.資料收集項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)及時(shí)收集與抹灰材料相關(guān)的各種資料，包括材料質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、采購(gòu)合同、驗(yàn)收記錄、發(fā)放記錄、使用臺(tái)賬等。資料收集應(yīng)齊全、真實(shí)、有效，并妥善保管。2.資料整理與歸檔倉(cāng)庫(kù)管理部門和項(xiàng)目施工部門應(yīng)定期對(duì)收集的材料資料進(jìn)行整理，按照類別、時(shí)間順序進(jìn)行分類歸檔。歸檔后的資料應(yīng)便于查詢和使用，保存期限應(yīng)符合公司檔案管理規(guī)定。3.資料查閱因工作需要查閱材料資料的人員，應(yīng)填寫《資料查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。