環(huán)保工程成本管理制度總則目的為加強(qiáng)公司環(huán)保工程項(xiàng)目成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高資金使用效益，確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司承接的所有環(huán)保工程項(xiàng)目，包括但不限于污水處理、廢氣治理、固體廢棄物處理等項(xiàng)目的成本管理活動(dòng)?；驹瓌t1.成本效益原則：在確保環(huán)保工程質(zhì)量和效果的前提下，力求以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.全員參與原則：成本管理涉及項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和全體員工，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，共同參與成本管理工作。3.全過(guò)程控制原則：對(duì)環(huán)保工程項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、工程施工到竣工驗(yàn)收等全過(guò)程進(jìn)行成本控制，確保成本始終處于可控狀態(tài)。4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責(zé)、權(quán)限和利益，做到責(zé)任落實(shí)、權(quán)力到位、利益合理，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。成本管理職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本管理工作全面負(fù)責(zé)。2.組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門之間的工作關(guān)系，確保成本管理工作的順利進(jìn)行。4.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施加以解決。工程技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，優(yōu)化施工工藝，降低工程成本。2.嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求組織施工，確保工程質(zhì)量，減少返工損失。3.及時(shí)辦理工程變更簽證手續(xù)，配合商務(wù)部門做好工程結(jié)算工作。商務(wù)部門1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，準(zhǔn)確計(jì)算工程成本，合理確定投標(biāo)價(jià)格。2.簽訂工程承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，特別是關(guān)于工程造價(jià)、付款方式等條款。3.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和結(jié)算工作，及時(shí)與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，確保工程款按時(shí)足額到位。4.參與工程變更簽證的審核工作，負(fù)責(zé)收集整理與成本有關(guān)的資料，為成本核算和分析提供依據(jù)。物資部門1.負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量要求，合理安排物資采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量。2.選擇合格的物資供應(yīng)商，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，簽訂物資采購(gòu)合同，確保物資質(zhì)量合格、價(jià)格合理。3.做好物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，建立物資臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)，防止物資積壓、浪費(fèi)和丟失。4.控制物資消耗，制定物資消耗定額，對(duì)物資消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以改進(jìn)。財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本核算辦法，建立健全成本核算賬套，及時(shí)、準(zhǔn)確地核算項(xiàng)目成本。2.審核各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，控制不合理開(kāi)支。3.定期編制項(xiàng)目成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析，為項(xiàng)目成本管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和決策建議。4.協(xié)助商務(wù)部門做好工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付工作。質(zhì)量安全部門1.負(fù)責(zé)制定質(zhì)量安全管理制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量安全管理，確保工程質(zhì)量和施工安全。2.對(duì)質(zhì)量安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，采取有效措施防止事故再次發(fā)生，避免因質(zhì)量安全問(wèn)題導(dǎo)致的成本增加。成本預(yù)算與計(jì)劃成本預(yù)算編制1.在項(xiàng)目投標(biāo)階段，商務(wù)部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和工程實(shí)際情況，結(jié)合公司內(nèi)部定額和市場(chǎng)價(jià)格信息，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分，直接成本主要包括人工成本、材料成本、機(jī)械成本等，間接成本主要包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。2.項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程技術(shù)、商務(wù)、物資、財(cái)務(wù)等部門對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行細(xì)化和分解，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃應(yīng)明確各階段的成本目標(biāo)和控制措施，確保成本預(yù)算的有效執(zhí)行。成本計(jì)劃審批1.項(xiàng)目成本計(jì)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查成本計(jì)劃的合理性、可行性和完整性。2.經(jīng)審批后的成本計(jì)劃作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)，不得隨意調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整成本計(jì)劃，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。成本控制措施施工過(guò)程成本控制1.人工成本控制根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)際需要，合理安排勞動(dòng)力，避免窩工和浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高勞動(dòng)效率，減少人工成本支出。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，控制加班加點(diǎn)，確保人工成本在預(yù)算范圍內(nèi)。2.材料成本控制物資部門應(yīng)按照成本計(jì)劃和施工進(jìn)度，及時(shí)采購(gòu)物資，避免物資積壓和浪費(fèi)。加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理，確保物資質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。嚴(yán)格控制物資消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)超定額用料進(jìn)行分析和考核。合理利用廢舊物資，降低材料成本。3.機(jī)械成本控制根據(jù)工程需要，合理配備施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，減少維修費(fèi)用。優(yōu)化機(jī)械施工方案，提高機(jī)械施工效率，降低機(jī)械臺(tái)班成本。4.間接成本控制嚴(yán)格控制管理費(fèi)支出，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，降低管理費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等間接成本的管理，確保按照規(guī)定足額計(jì)取和繳納。工程變更成本控制1.工程變更應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更。2.工程技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)工程變更的必要性和可行性進(jìn)行分析評(píng)估，并提出變更方案。3.商務(wù)部門應(yīng)根據(jù)變更方案，對(duì)變更引起的成本變化進(jìn)行核算，并與業(yè)主協(xié)商確定變更價(jià)款。4.變更價(jià)款確定后，應(yīng)及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃和預(yù)算，確保成本控制的有效性。質(zhì)量成本控制1.質(zhì)量安全部門應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量安全管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工、返修等損失。2.對(duì)質(zhì)量安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，采取有效措施防止事故再次發(fā)生，避免因質(zhì)量安全問(wèn)題導(dǎo)致的成本增加。3.建立質(zhì)量成本核算制度，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)。成本核算與分析成本核算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)定的成本核算辦法，及時(shí)、準(zhǔn)確地核算項(xiàng)目成本。成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則，確保成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2.成本核算應(yīng)按照成本項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算，包括人工成本、材料成本、機(jī)械成本、間接成本等。同時(shí)，應(yīng)建立成本臺(tái)賬，記錄各項(xiàng)成本的發(fā)生情況。3.每月末，財(cái)務(wù)部門應(yīng)編制項(xiàng)目成本報(bào)表，反映項(xiàng)目當(dāng)月的成本發(fā)生情況和累計(jì)成本情況。成本報(bào)表應(yīng)包括成本明細(xì)表、成本分析表等。成本分析1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織召開(kāi)成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目成本情況進(jìn)行分析總結(jié)。成本分析會(huì)議應(yīng)包括工程技術(shù)、商務(wù)、物資、財(cái)務(wù)等部門參加，共同分析成本偏差原因，制定改進(jìn)措施。2.成本分析應(yīng)采用比較分析法、因素分析法等方法，對(duì)成本計(jì)劃與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本偏差的原因。成本偏差原因主要包括工程量變化、價(jià)格變化、成本控制措施執(zhí)行不力等。3.根據(jù)成本分析結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期整改。改進(jìn)措施應(yīng)包括優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)物資管理、控制費(fèi)用支出等方面。成本考核與獎(jiǎng)懲成本考核指標(biāo)1.公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本考核指標(biāo)主要包括項(xiàng)目成本降低率、目標(biāo)利潤(rùn)完成情況等。2.項(xiàng)目成本降低率=（項(xiàng)目預(yù)算成本項(xiàng)目實(shí)際成本）/項(xiàng)目預(yù)算成本×100%3.目標(biāo)利潤(rùn)完成情況=項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)/項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)×100%成本考核辦法1.公司每季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行一次成本考核，考核結(jié)果作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2.成本考核采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，定量考核主要依據(jù)成本考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，定性考核主要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在成本管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.根據(jù)成本考核結(jié)果，對(duì)成本管理工作優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本管理工作不力的項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批評(píng)和處罰。獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)成本降低率達(dá)到或超過(guò)公司規(guī)定目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理部，給予項(xiàng)目經(jīng)理部一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行表彰。對(duì)在成本管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。2.處罰措施對(duì)成本降低率未達(dá)到公司規(guī)定目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理部，扣減項(xiàng)目經(jīng)理部一定金額的績(jī)效獎(jiǎng)金，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批評(píng)教育。對(duì)因成本管理不善導(dǎo)致項(xiàng)目虧損的項(xiàng)目經(jīng)理部，視情節(jié)輕重給予項(xiàng)目經(jīng)理降職、撤職等處罰，并要求項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。對(duì)在成本管理工作中存在違規(guī)行為的部門和個(gè)人，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。成本管理資料檔案資料檔案內(nèi)容1.項(xiàng)目成本預(yù)算文件，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)文件、成本計(jì)劃等。2.工程承包合同、補(bǔ)充協(xié)議等相關(guān)文件。3.物資采購(gòu)合同、發(fā)票等資料。4.工程變更簽證文件、結(jié)算文件等。5.成本核算報(bào)表、成本分析報(bào)告等資料。6.其他與成本管理有關(guān)的文件和資料。資料檔案管理1.項(xiàng)目成本管理資料檔案由商務(wù)部門負(fù)責(zé)收集、整理和保管。2.成本管理資料檔案應(yīng)按照時(shí)間順序和類