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文檔簡介

案例主題：單位與部門：崗位職務(wù)與姓名：完成日期：管理核心五任務(wù)

?績效評估面談?訓(xùn)后實踐案例面談對象所在的部門與崗位：面變的背景情況描述：此下屬的性格特點、優(yōu)劣勢與過往業(yè)績表現(xiàn)情況：一、評估面談案例背景

二、評估面談的目的與目標目的與目標：要求須精確，符合SMART原那么三、面談前的思考與準備做了哪些思考準備：事實準備：

四、面談溝通面談流程內(nèi)容和步驟（請盡量詳細，關(guān)鍵對話請詳細描述）1．說明面談目的2．下屬自評3．上級評價四、面談溝通面談流程內(nèi)容和步驟（請盡量詳細，關(guān)鍵對話請詳細描述）5．討論并制定下屬能力發(fā)展計劃6．確定下階段工作目標與重點7．簽字確認主要包括：你為了保證評估面談效果，你后續(xù)將采取哪些跟進措施與行動，以保證下屬的改進方案落實到位五、面談后的跟進措施六、評估面談的成效與影響對被輔導(dǎo)的下屬產(chǎn)生的積極影響，包括當(dāng)時語言與態(tài)度的積極變化，以及后續(xù)工作業(yè)績與表現(xiàn)的變化：七、學(xué)習(xí)收獲與啟發(fā)通過應(yīng)用案例的方式給自己帶來的具體收獲：以后如何提高學(xué)習(xí)效果的思考：

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