決策制定能力測試題1.在項目初期資源有限的情況下，你應(yīng)該優(yōu)先考慮：A.市場調(diào)研B.產(chǎn)品開發(fā)C.廣告推廣D.團隊建設(shè)答案：A2.面對多個投資方案，你如何決定最優(yōu)選擇？A.選擇回報最高的方案B.選擇風(fēng)險最小的方案C.綜合評估風(fēng)險與回報D.跟隨行業(yè)趨勢答案：C3.當(dāng)團隊內(nèi)部對項目方向存在嚴重分歧時，最佳做法是：A.強制推行多數(shù)人的意見B.組織辯論賽決定勝負C.收集更多信息，重新評估D.放棄項目答案：C4.在緊急情況下需要快速決策，你會：A.立即行動，不考慮后果B.猶豫不決，尋求更多意見C.迅速評估關(guān)鍵信息，做出最佳判斷D.延遲決策直到有更多時間答案：C5.評估一個新產(chǎn)品的市場潛力時，最重要的是：A.產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新B.營銷預(yù)算的大小C.目標(biāo)市場的需求D.生產(chǎn)成本的高低答案：C6.當(dāng)面臨預(yù)算超支的風(fēng)險時，你會優(yōu)先考慮：A.削減非必要開支B.請求增加預(yù)算C.延遲項目進度D.降低產(chǎn)品質(zhì)量答案：A7.在團隊管理中，面對團隊成員間的沖突，你更傾向于：A.直接介入調(diào)解B.鼓勵自行解決C.忽視沖突，避免卷入D.通過團隊規(guī)則解決答案：D8.選擇供應(yīng)商時，除了價格因素，你還應(yīng)重點考慮：A.供應(yīng)商的知名度B.交貨速度和可靠性C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的公司規(guī)模答案：B9.在制定長期戰(zhàn)略計劃時，最重要的是：A.對未來趨勢的準(zhǔn)確預(yù)測B.團隊的執(zhí)行能力C.靈活應(yīng)對變化的能力D.詳細的短期目標(biāo)設(shè)定答案：C10.面對一項高風(fēng)險高回報的投資機會，你會：A.立即投資，抓住機遇B.完全避免，規(guī)避風(fēng)險C.深入分析風(fēng)險與回報比D.與他人討論后再決定答案：C11.在資源分配上，如何平衡短期收益和長期發(fā)展？A.優(yōu)先滿足短期收益B.全部投入長期發(fā)展C.根據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)先級靈活調(diào)整D.固定比例分配答案：C12.當(dāng)遇到未曾預(yù)料的技術(shù)難題時，你會：A.放棄原計劃，轉(zhuǎn)向其他方案B.立即尋求外部專家?guī)椭鶦.組織團隊共同尋找解決方案D.推遲問題解決直到有更多資源答案：C13.在決定是否擴大生產(chǎn)規(guī)模前，你應(yīng)首先：A.分析市場需求增長趨勢B.考慮競爭對手的反應(yīng)C.確保有足夠的資金支持D.評估生產(chǎn)線的自動化程度答案：A14.面對緊急項目變更請求，你會：A.立即接受并調(diào)整計劃B.拒絕所有變更請求C.評估變更對項目的影響后決定D.等待管理層指示答案：C15.在制定項目時間表時，如何預(yù)留緩沖時間？A.在每個任務(wù)后都增加額外時間B.在關(guān)鍵路徑上設(shè)置里程碑C.在項目末尾統(tǒng)一預(yù)留緩沖期D.根據(jù)任務(wù)復(fù)雜度靈活分配答案：D16.當(dāng)團隊成員提出創(chuàng)新但可能增加成本的建議時，你會：A.立即采納，鼓勵創(chuàng)新B.拒絕，因為成本超支C.評估成本與潛在收益D.等待管理層批準(zhǔn)答案：C17.在選擇新辦公地點時，除了租金，還應(yīng)考慮：A.地理位置的便利性B.辦公室的設(shè)計風(fēng)格C.周圍餐飲娛樂設(shè)施D.辦公室的朝向和采光答案：A18.面對多個潛在合作伙伴，選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)側(cè)重于：A.合作伙伴的品牌影響力B.雙方價值觀的契合度C.合作伙伴的財務(wù)狀況D.合作伙伴的歷史業(yè)績答案：B19.在產(chǎn)品開發(fā)周期中，何時進行市場測試最為合適？A.產(chǎn)品概念階段B.原型開發(fā)完成后C.大規(guī)模生產(chǎn)前D.產(chǎn)品上市初期答案：C20.當(dāng)團隊士氣低落時，作為領(lǐng)導(dǎo)者你會：A.組織團隊建設(shè)活動B.嚴厲批評以提升效率C.增加物質(zhì)獎勵D.尋求外部激勵演講答案：A21.在決定是否進入新市場時，關(guān)鍵分析因素不包括：A.當(dāng)?shù)厥袌鲂枨驜.競爭對手情況C.政治法律環(huán)境D.公司CEO的個人偏好答案：D22.面對緊迫的截止日期，如何保持團隊效率？A.延長工作時間，加班加點B.明確優(yōu)先級，合理分配任務(wù)C.減少會議次數(shù)，避免干擾D.以上都是有效方法，需綜合應(yīng)用答案：D23.在項目風(fēng)險評估中，最常用的方法是：A.SWOT分析B.敏感性分析C.故障樹分析D.蒙特卡洛模擬答案：A24.當(dāng)公司面臨預(yù)算削減時，首先應(yīng)考慮減少：A.市場營銷費用B.員工培訓(xùn)預(yù)算C.研發(fā)投入D.根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級靈活調(diào)整答案：D25.在面對多元化市場需求時，最佳策略是：A.專注于滿足最大市場B.忽視小眾市場C.開發(fā)定制化解決方案D.統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，降低成本答案：C26.當(dāng)團隊目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略發(fā)生沖突時，應(yīng)：A.堅持團隊目標(biāo)不動搖B.立即調(diào)整團隊目標(biāo)以符合戰(zhàn)略C.與上級溝通尋求共識D.放棄團隊目標(biāo)答案：C27.在處理客戶投訴時，首要原則是：A.保護公司利益B.快速解決問題C.追究責(zé)任歸屬D.提升客戶滿意度答案：D28.當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)可能顛覆行業(yè)格局時，企業(yè)應(yīng)：A.立即采用，搶占先機B.保持觀望，等待市場驗證C.深入研究，評估影響并制定策略D.抵制新技術(shù)，維護現(xiàn)狀答案：C29.在制定年度預(yù)算時，如何確保資源的有效利用？A.嚴格按照歷史數(shù)據(jù)分配B.根據(jù)未來預(yù)期增長設(shè)定C.基于項目優(yōu)