企業(yè)并購案例分析——吉利收購沃爾沃吉利收購沃爾沃吉利收購沃爾沃的背景吉利收購沃爾沃的方式吉利收購沃爾沃的各項分析總結(jié)吉利公司簡介浙江吉利控股集團是中國汽車行業(yè)十強企業(yè)，1997年進入轎車領域以來，憑借靈活的經(jīng)營機制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，取得了快速的開展，資產(chǎn)總值超過140億元。連續(xù)六年進入中國企業(yè)500強,連續(xù)四年進入中國汽車行業(yè)十強，被評為首批國家“創(chuàng)新型企業(yè)〞和首批“國家汽車整車出口基地企業(yè)〞，是“中國汽車工業(yè)50年開展速度最快、成長最好〞的企業(yè)。沃爾沃選擇吉利的原因首先，沃爾沃轎車銷售額在過去數(shù)年來一直下滑，其次，選擇吉利其實是選擇了中國。當然，吉利近年來的快速開展、對知識產(chǎn)權(quán)的尊重、吉利研究沃爾沃這個企業(yè)已經(jīng)有8年多了，正式跟福特進行溝通，討論這個問題，也將近3年多了。沃爾沃的經(jīng)營狀況2005年沃爾沃轎車公司盈利約3億美元，但此后的三年該公司虧損嚴重。2021年巨虧15億美元，其銷量相比07年降幅達20%以上。以下為沃爾沃近四年經(jīng)營數(shù)據(jù)：收購數(shù)據(jù)并購的類型，原因并購的類型：由于兩家公司都是汽車制造商，所以并購的類型主要是橫向并購。并購的形式是吸收合并。并購支付的形式，原因并購的動因1、收購雙方的銷售市場互補，無重疊沃爾沃公司一直堅持的銷售理念就是造平安、環(huán)保、設計和品質(zhì)都一流的高端豪華車型，而吉利公司是以造低本錢的中低檔車而發(fā)家的，直到現(xiàn)在吉利一直堅持這樣的傳統(tǒng)。這樣看兩個公司的銷售市場不單毫無重疊，反而互補，形成了更強、更全面的銷售整體。2、吉利對此次收購作了充分準備聘請了龐大的外部專業(yè)收購團隊來進行輔導與協(xié)助，如并購事務參謀洛希父子公司、法律事務參謀富爾德律師事務所、財務事務參謀德勤會計師事務所、汽車公司整合咨詢參謀羅蘭貝格公司，以及全球知名的并購公關公司博然思維等。在專業(yè)機構(gòu)幫助下，并購活動所有的危機點都在吉利的掌控范圍內(nèi)。3.獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，沃爾沃轎車2021年全球銷量達33.48萬輛，同比下降10.6%，下降幅度減緩。而其在中國市場全年銷量增長80%，增至2.2萬輛，遠遠高于豪華車市場平均20%的增幅。2021年1月至5月，沃爾沃在中國市場上的銷量就增長了108%。并購的效應總論由吉利汽車成功收購案例看中國企業(yè)的收購前景：1.要積累足夠的國際經(jīng)驗，目前，大多數(shù)中國企業(yè)仍普遍處于“走出去〞的起步階段,綜合國際經(jīng)驗還不充分。在生疏的環(huán)境實施收購時,由于對當?shù)刂贫确ㄒ?guī)、經(jīng)營慣例、社會意識等缺乏了解而遭遇多種挫折。2.要建立寬容的企業(yè)文化，中國企業(yè)在開辟海外新市場之初,必然要努力迅速靈活地適應當?shù)厝宋纳鐣h(huán)境,以便能遵循當?shù)氐膫鹘y(tǒng)標準。3.要有互補的共贏條件。成功收購要創(chuàng)造出價值，實現(xiàn)整合價值大于總價值的溢出效應。收購并不是為了打擊被收購對象，而是為了實現(xiàn)價值創(chuàng)造，這需要雙方具備互補的共贏條件，才能一起創(chuàng)造價值。組員的信息和分工王燕婕(2021101020)：并購的類型，原因分析熊志鐵(2021101076)：收購案例數(shù)據(jù)收集黃煌(2021101096)：PPT制作申然(2021100981)