物業(yè)公司節(jié)材管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司節(jié)材管理，降低運(yùn)營成本，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各項(xiàng)目及全體員工。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則。將節(jié)約資源貫穿于公司運(yùn)營的全過程，優(yōu)先采用節(jié)約型技術(shù)、工藝和設(shè)備，減少資源消耗和廢棄物產(chǎn)生。2.全員參與原則。節(jié)材管理是全體員工的共同責(zé)任，鼓勵員工積極參與節(jié)材活動，形成全員節(jié)約的良好氛圍。3.因地制宜原則。根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際需求，制定相應(yīng)的節(jié)材措施，確保節(jié)材工作取得實(shí)效。4.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷總結(jié)節(jié)材管理經(jīng)驗(yàn)，完善節(jié)材管理制度和方法，持續(xù)提高節(jié)材水平。二、職責(zé)分工（一）管理部門1.公司行政人事部負(fù)責(zé)制定、修訂和完善節(jié)材管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.負(fù)責(zé)組織開展節(jié)材宣傳教育活動，提高員工的節(jié)材意識。3.定期對公司節(jié)材工作進(jìn)行檢查和評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。（二）各部門職責(zé)1.工程部門負(fù)責(zé)制定和實(shí)施工程建設(shè)中的節(jié)材方案，選用節(jié)能燈具、節(jié)水器具等節(jié)能設(shè)備和材料。在工程設(shè)計(jì)、施工過程中，充分考慮節(jié)材因素，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少材料浪費(fèi)。負(fù)責(zé)對公司各類設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行，提高能源利用效率，降低能源消耗。2.采購部門負(fù)責(zé)采購具有節(jié)能、節(jié)水等特性的產(chǎn)品和材料，優(yōu)先選用綠色環(huán)保、可回收利用的物資。建立供應(yīng)商評估機(jī)制，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)材性能等進(jìn)行評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。加強(qiáng)采購管理，合理控制采購數(shù)量，避免物資積壓和浪費(fèi)。3.客服部門向業(yè)主宣傳節(jié)材知識，倡導(dǎo)業(yè)主養(yǎng)成節(jié)約能源資源的良好習(xí)慣。及時處理業(yè)主關(guān)于節(jié)材方面的投訴和建議，反饋相關(guān)信息給其他部門。4.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施本項(xiàng)目的節(jié)材管理工作，制定具體的節(jié)材措施和計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。對項(xiàng)目內(nèi)的物資使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正浪費(fèi)現(xiàn)象。配合公司相關(guān)部門開展節(jié)材檢查和評估工作，落實(shí)整改措施。（三）員工職責(zé)1.樹立節(jié)材意識，積極參與節(jié)材活動，自覺遵守節(jié)材管理制度。2.在工作中合理使用辦公用品、水電等資源，杜絕浪費(fèi)行為。3.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象及時制止，并向相關(guān)部門報告。4.提出節(jié)材合理化建議，為公司節(jié)材管理工作貢獻(xiàn)力量。三、節(jié)材措施（一）辦公用品節(jié)約1.紙張使用推行無紙化辦公，盡量減少紙質(zhì)文件的印發(fā)。文件、資料等優(yōu)先通過電子郵件、內(nèi)部辦公系統(tǒng)等方式傳遞。合理設(shè)置打印、復(fù)印份數(shù)，避免多印。提倡雙面打印、復(fù)印，使用后的紙張盡量再利用，如打印草稿、便簽等。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，對于非重要文件，可采用電子存檔方式保存，確需印刷的，經(jīng)審批后按需印刷。2.筆具及其他文具提倡使用鋼筆、可更換筆芯的圓珠筆等，減少一次性筆的使用。對于計(jì)算器、訂書機(jī)、文件夾等辦公用品，應(yīng)妥善保管，能維修的盡量維修，延長使用壽命，避免頻繁更換。3.電腦及辦公設(shè)備合理設(shè)置電腦屏幕亮度和睡眠時間，及時關(guān)閉不用的程序和設(shè)備，降低能耗。定期清理電腦主機(jī)、顯示器等設(shè)備，保持良好散熱，提高設(shè)備運(yùn)行效率，減少能源消耗。辦公設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時報修，維修人員應(yīng)盡量采用維修、更換零部件等方式解決問題，避免不必要的整機(jī)更換。（二）水電節(jié)約1.照明系統(tǒng)根據(jù)自然光照情況合理開關(guān)照明燈具，做到人走燈滅。在光線充足的情況下，盡量不開或少開室內(nèi)照明。逐步更換節(jié)能燈具，提高照明效率，降低照明能耗。加強(qiáng)對照明設(shè)備的日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并更換損壞的燈具，確保照明系統(tǒng)正常運(yùn)行。2.空調(diào)系統(tǒng)合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不高于20℃。定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)，保持空調(diào)良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高制冷、制熱效果，降低能耗?？照{(diào)運(yùn)行時，關(guān)閉門窗，減少室內(nèi)外冷熱交換。長時間離開辦公室時，關(guān)閉空調(diào)電源。3.用水設(shè)備加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，及時修復(fù)漏水的水龍頭、水管等，杜絕“長流水”現(xiàn)象。推廣使用節(jié)水器具，如節(jié)水型水龍頭、馬桶等，提高水資源利用效率。合理安排綠化灌溉時間，采用滴灌、噴灌等節(jié)水灌溉方式，避免大水漫灌。（三）物資采購與庫存管理1.采購環(huán)節(jié)采購部門在采購物資時，應(yīng)充分考慮物資的使用壽命、節(jié)能性能、環(huán)保要求等因素，優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、節(jié)材效果好的產(chǎn)品。與供應(yīng)商簽訂采購合同時，明確節(jié)材要求和違約責(zé)任，確保采購的物資符合節(jié)材標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)市場調(diào)研，掌握各類物資的價格走勢和節(jié)材新產(chǎn)品信息，適時調(diào)整采購策略，降低采購成本。2.庫存管理建立物資庫存管理制度，定期盤點(diǎn)物資，合理控制庫存數(shù)量，避免積壓浪費(fèi)。對庫存物資進(jìn)行分類存放，標(biāo)識清晰，便于管理和查找。對于易損、易過期的物資，應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控，及時處理。加強(qiáng)庫存物資的保養(yǎng)和維護(hù)，確保物資質(zhì)量不受損，延長物資使用壽命。（四）工程建設(shè)節(jié)材1.設(shè)計(jì)階段工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)遵循節(jié)材原則，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，選用合適的建筑材料和構(gòu)配件，減少材料消耗。在滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能的前提下，盡量采用輕質(zhì)、高強(qiáng)、節(jié)能、環(huán)保的新型建筑材料。合理確定建筑結(jié)構(gòu)形式和尺寸，避免因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致材料浪費(fèi)。2.施工階段施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，避免因施工不當(dāng)造成材料浪費(fèi)和返工。加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需求合理發(fā)放材料，做到工完料清。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工效率，減少材料損耗。如采用預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿等，減少施工現(xiàn)場攪拌帶來的材料浪費(fèi)和環(huán)境污染。對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行分類收集、存放和處理，能回收利用的應(yīng)回收利用，減少廢棄物排放。四、節(jié)材監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司行政人事部定期組織對各部門、各項(xiàng)目的節(jié)材工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括辦公用品使用情況、水電消耗情況、物資采購與庫存管理、工程建設(shè)節(jié)材措施落實(shí)情況等。2.檢查方式可采用現(xiàn)場查看、查閱記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方法，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，并下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。3.各部門、各項(xiàng)目應(yīng)定期開展自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正本部門、本項(xiàng)目存在的節(jié)材問題，并將自查情況上報公司行政人事部。（二）考核評價1.建立節(jié)材考核評價機(jī)制，將節(jié)材工作納入部門和員工的績效考核體系。2.考核指標(biāo)包括辦公用品節(jié)約率、水電節(jié)約率、物資庫存周轉(zhuǎn)率、工程節(jié)材效果等。具體考核標(biāo)準(zhǔn)由公司行政人事部另行制定。3.對節(jié)材工作表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對節(jié)材工作不力的部門和個人進(jìn)行批評教育，并責(zé)令限期整改。整改仍不達(dá)標(biāo)的，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、節(jié)材宣傳與培訓(xùn)（一）宣傳活動1.公司行政人事部定期組織開展節(jié)材宣傳活動，通過內(nèi)部宣傳欄、公司網(wǎng)站、微信公眾號、宣傳手冊等多種形式，宣傳節(jié)材知識、節(jié)材管理制度和公司節(jié)材工作成果，提高員工的節(jié)材意識。2.結(jié)合世界環(huán)境日、全國節(jié)能宣傳周等活動，開展主題鮮明的節(jié)材宣傳活動，營造良好的節(jié)材氛圍。3.在公司內(nèi)部設(shè)置節(jié)材宣傳標(biāo)語、標(biāo)識，提醒員工注意節(jié)約資源。（二）培訓(xùn)工作1.公司行政人事部定期組織節(jié)材培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)材法律法規(guī)、節(jié)材技術(shù)和方法、節(jié)材管理制度等，提高員工的節(jié)材技能和管理水平。