煤礦企業(yè)部門管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦企業(yè)各部門的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保煤礦生產(chǎn)運(yùn)營的安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)各部門，包括但不限于生產(chǎn)部門、安全部門、技術(shù)部門、機(jī)電部門、通風(fēng)部門、運(yùn)輸部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、物資供應(yīng)部門等。（三）基本原則1.合法性原則：制度的制定應(yīng)符合國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)規(guī)定。2.全面性原則：涵蓋煤礦企業(yè)各部門工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保無管理漏洞。3.實(shí)用性原則：注重實(shí)際操作，便于員工理解和執(zhí)行，具有可操作性。4.動態(tài)性原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展、行業(yè)變化及實(shí)際執(zhí)行情況，適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。二、部門職責(zé)（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)編制煤礦生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按計(jì)劃完成煤炭產(chǎn)量目標(biāo)。2.組織生產(chǎn)作業(yè)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)情況，為企業(yè)決策提供依據(jù)。（二）安全部門1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全管理制度。2.制定和完善安全管理制度、安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.組織安全檢查，排查安全隱患，督促整改落實(shí)，對重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦。4.開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。5.負(fù)責(zé)事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施，追究事故責(zé)任。6.監(jiān)督安全設(shè)施設(shè)備的配備、使用和維護(hù)情況，確保其符合安全要求。（三）技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)煤礦技術(shù)管理工作，編制和審核技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等。2.開展技術(shù)研究和創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高煤礦生產(chǎn)技術(shù)水平。3.指導(dǎo)生產(chǎn)部門按技術(shù)要求組織生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。4.負(fù)責(zé)煤礦地質(zhì)勘探、測量工作，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料和測量數(shù)據(jù)。5.參與安全事故的技術(shù)分析，提出技術(shù)改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。（四）機(jī)電部門1.負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，制定機(jī)電設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。2.組織機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維護(hù)、檢修等工作，確保設(shè)備完好率。3.編制機(jī)電設(shè)備更新改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、報(bào)廢等管理工作。4.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)處理設(shè)備故障。5.負(fù)責(zé)機(jī)電安全管理，檢查機(jī)電設(shè)備的安全保護(hù)裝置，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（五）通風(fēng)部門1.負(fù)責(zé)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、優(yōu)化和管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。2.制定通風(fēng)管理制度和通風(fēng)安全技術(shù)措施，保證井下通風(fēng)良好，防止瓦斯積聚、煤塵爆炸等事故。3.組織通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑、維護(hù)和管理，定期進(jìn)行通風(fēng)阻力測定和通風(fēng)機(jī)性能測試。4.監(jiān)測井下瓦斯、一氧化碳等有害氣體濃度，及時(shí)處理通風(fēng)異常情況。5.開展通風(fēng)安全培訓(xùn)，提高員工通風(fēng)安全意識和操作技能。（六）運(yùn)輸部門1.負(fù)責(zé)煤礦運(yùn)輸系統(tǒng)的管理，制定運(yùn)輸管理制度和操作規(guī)程。2.組織運(yùn)輸設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。3.合理安排運(yùn)輸任務(wù)，確保煤炭等物資的及時(shí)運(yùn)輸，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4.加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)和檢修，保證設(shè)備運(yùn)行安全，提高運(yùn)輸效率。5.負(fù)責(zé)運(yùn)輸安全管理，檢查運(yùn)輸線路、軌道、信號等設(shè)施，消除安全隱患。（七）人力資源部門1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源。2.負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、勞動關(guān)系等管理工作。3.建立員工檔案，記錄員工基本信息、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)情況、考核結(jié)果等。4.組織開展員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，促進(jìn)員工成長與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。5.協(xié)調(diào)處理勞動糾紛，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。（八）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程。2.編制財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告，加強(qiáng)成本核算與控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.負(fù)責(zé)資金籌集、使用和管理，合理安排資金，確保企業(yè)資金鏈安全。4.進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和財(cái)務(wù)建議。5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（九）物資供應(yīng)部門1.制定物資供應(yīng)管理制度，負(fù)責(zé)物資的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、儲存、發(fā)放等管理工作。2.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計(jì)劃，確保物資及時(shí)供應(yīng)，避免因物資短缺影響生產(chǎn)。3.建立物資庫存管理臺賬，定期盤點(diǎn)物資，保證賬物相符。4.加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，嚴(yán)格驗(yàn)收物資，杜絕不合格物資進(jìn)入企業(yè)。5.優(yōu)化物資采購渠道，降低采購成本，提高物資采購效益。三、工作流程（一）生產(chǎn)流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合煤礦實(shí)際情況，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)至各生產(chǎn)班組。2.各生產(chǎn)班組按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)作業(yè)，在生產(chǎn)過程中，如遇設(shè)備故障、地質(zhì)變化等問題，及時(shí)向生產(chǎn)部門匯報(bào)。3.生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.每日生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)班組統(tǒng)計(jì)當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，上報(bào)生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門匯總分析后，形成生產(chǎn)日報(bào)表，報(bào)送企業(yè)管理層。（二）安全管理流程1.安全部門定期組織安全檢查，制定檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、范圍、人員等。2.安全檢查人員按照檢查計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場檢查，填寫安全檢查表，記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患。3.對檢查出的安全隱患，安全部門下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任部門、整改期限和整改要求。4.整改責(zé)任部門按照隱患整改通知書要求，制定整改措施，組織整改，并在規(guī)定期限內(nèi)將整改情況反饋給安全部門。5.安全部門對整改情況進(jìn)行復(fù)查，對整改不到位的，責(zé)令繼續(xù)整改，直至隱患消除。6.安全部門每月對安全檢查及隱患整改情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成安全管理月報(bào)，報(bào)送企業(yè)管理層。（三）技術(shù)工作流程1.技術(shù)部門根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)際和發(fā)展需求，開展技術(shù)研究和方案制定工作。2.技術(shù)方案編制完成后，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善。3.技術(shù)方案經(jīng)批準(zhǔn)后，技術(shù)部門向生產(chǎn)部門等相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要求和操作要點(diǎn)。4.在生產(chǎn)過程中，技術(shù)部門安排技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，及時(shí)解決技術(shù)問題。5.技術(shù)部門定期對技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，分析技術(shù)應(yīng)用效果，為技術(shù)改進(jìn)提供依據(jù)。（四）機(jī)電設(shè)備管理流程1.機(jī)電部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和生產(chǎn)需求，制定機(jī)電設(shè)備年度檢修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃。2.按照計(jì)劃組織機(jī)電設(shè)備的檢修、安裝、調(diào)試等工作，檢修過程中做好記錄。3.設(shè)備檢修完成后，進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。4.建立機(jī)電設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修記錄等。5.定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。6.對老舊設(shè)備或技術(shù)落后的設(shè)備，按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。（五）通風(fēng)管理流程1.通風(fēng)部門每月對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，包括通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)機(jī)運(yùn)行等情況。2.定期進(jìn)行通風(fēng)阻力測定和通風(fēng)機(jī)性能測試，根據(jù)測試結(jié)果優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。3.監(jiān)測井下有害氣體濃度，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施處理，并向上級匯報(bào)。4.通風(fēng)部門負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑和維護(hù)，確保通風(fēng)設(shè)施完好可靠。5.開展通風(fēng)安全培訓(xùn)，提高員工通風(fēng)安全意識和操作技能，新員工上崗前必須進(jìn)行通風(fēng)安全培訓(xùn)。（六）運(yùn)輸管理流程1.運(yùn)輸部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和運(yùn)輸需求，合理安排運(yùn)輸車輛和人員。2.運(yùn)輸設(shè)備每日運(yùn)行前進(jìn)行檢查，確保設(shè)備安全性能良好。3.在運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格遵守運(yùn)輸安全規(guī)定，確保運(yùn)輸安全。4.運(yùn)輸任務(wù)完成后，對運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行清潔、保養(yǎng)和維護(hù)。5.定期對運(yùn)輸線路、軌道、信號等設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。（七）人力資源管理流程1.人力資源部門根據(jù)企業(yè)崗位需求，制定招聘計(jì)劃，通過多種渠道招聘員工。2.新員工入職前，進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解企業(yè)基本情況、規(guī)章制度等。3.定期對員工進(jìn)行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整、崗位晉升等。4.組織員工參加各類培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。5.辦理員工入職、離職、調(diào)動等手續(xù)，建立和更新員工檔案。6.協(xié)調(diào)處理勞動糾紛，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。（八）財(cái)務(wù)管理流程1.財(cái)務(wù)部門年初編制財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)企業(yè)管理層審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.日常財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和審批流程進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。3.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)管理層和相關(guān)部門提供財(cái)務(wù)信息。4.加強(qiáng)成本核算與控制，分析成本變動原因，提出降低成本的措施。5.年末進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，總結(jié)全年財(cái)務(wù)工作，為下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算提供參考。6.配合審計(jì)部門進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料。（九）物資供應(yīng)管理流程1.物資供應(yīng)部門每月根據(jù)生產(chǎn)部門需求，結(jié)合庫存情況，編制物資采購計(jì)劃。2.按照采購計(jì)劃進(jìn)行物資采購，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。3.物資到貨后，組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)，錄入庫存管理系統(tǒng)。4.根據(jù)生產(chǎn)部門領(lǐng)料單，及時(shí)發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。5.定期盤點(diǎn)物資庫存，確保賬物相符，對積壓物資及時(shí)進(jìn)行處理。6.分析物資采購成本和使用情況，優(yōu)化物資采購計(jì)劃，降低物資采購成本。四、考核與獎懲（一）考核方式1.采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)開展。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。3.考核方法采用自評、上級評價(jià)、同事評價(jià)等相結(jié)合的方式，確保考核結(jié)果客觀公正。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績：根據(jù)各部門工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，如生產(chǎn)部門考核煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)效率等指標(biāo)；安全部門考核安全事故發(fā)生率、隱患整改率等指標(biāo)。2.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識等，如是否遵守工作紀(jì)律、是否積極主動完成工作任務(wù)等。3.工作能力：考核員工的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力等，如是否能夠熟練掌握工作技能、是否能夠有效解決工作中的問題等。（三）獎懲措施1.獎勵對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，給予表彰和獎勵，包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等。在安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等方面取得顯著成績的，給予專項(xiàng)獎勵。2.懲罰對未完成工作任務(wù)、違反企業(yè)規(guī)章制度、出現(xiàn)安全事故等的部門和個(gè)人，給予批評教育、罰款、降職、辭退等處罰。因工作失誤給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照損失金額的一定比例進(jìn)行賠償。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對象、時(shí)間等。2.各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門備案。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全培訓(xùn)：包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位需求，開展煤礦開采技術(shù)、機(jī)電技術(shù)、通風(fēng)技術(shù)等專業(yè)培訓(xùn)。3.管理培訓(xùn)：針對管理人員，開展領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧等培訓(xùn)。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員或邀請外部專家進(jìn)行授課，培訓(xùn)地點(diǎn)可在企業(yè)會議室、培訓(xùn)教室等。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的相關(guān)培訓(xùn)課程或研討會。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在工作現(xiàn)場，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對新員工或其他員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。4.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，提供在線課程供員工自主學(xué)習(xí)。（四）員工職業(yè)發(fā)展1.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道和專業(yè)技術(shù)通道，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展方向。2.根據(jù)員工績效考核結(jié)果、個(gè)人能力和職業(yè)興趣，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3.為員工提供晉升機(jī)會和崗位輪換機(jī)會，讓員工在不同崗位鍛煉，提升綜合素質(zhì)和能力。六、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.建立定期的部門工作會議制度，各部門匯報(bào)工作進(jìn)展、存在問題及下一步工作計(jì)劃，加強(qiáng)部門之間的信息交流。2.設(shè)立內(nèi)部溝通平臺，如企業(yè)內(nèi)部微信群、QQ群等，方便員工之間及時(shí)溝通工作信息