煤礦節(jié)支降耗管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)煤礦可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦各部門、各生產(chǎn)單位及全體員工。（三）基本原則1.全員參與原則：節(jié)支降耗是全體員工的共同責(zé)任，需人人參與、人人有責(zé)。2.效益優(yōu)先原則：以提高經(jīng)濟效益為核心，通過合理控制成本，實現(xiàn)效益最大化。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低消耗。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)完善節(jié)支降耗措施，提高管理水平。二、管理職責(zé)（一）成立節(jié)支降耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組長：礦長2.副組長：各副礦長3.成員：各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人（二）職責(zé)分工1.礦長全面負(fù)責(zé)煤礦節(jié)支降耗工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。審批節(jié)支降耗工作計劃、方案和措施。協(xié)調(diào)解決節(jié)支降耗工作中的重大問題。2.副礦長協(xié)助礦長開展節(jié)支降耗工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的節(jié)支降耗工作。組織制定分管范圍內(nèi)的節(jié)支降耗工作計劃、方案和措施，并監(jiān)督實施。定期分析分管范圍內(nèi)的節(jié)支降耗工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。3.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的節(jié)支降耗工作，制定本部門的節(jié)支降耗工作計劃和措施，并組織實施。指導(dǎo)、監(jiān)督本部門員工的節(jié)支降耗工作，定期對本部門的節(jié)支降耗工作進行總結(jié)和分析。配合其他部門做好節(jié)支降耗相關(guān)工作，提供必要的支持和服務(wù)。4.各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位的節(jié)支降耗工作，是本單位節(jié)支降耗的第一責(zé)任人。組織制定本單位的節(jié)支降耗工作計劃、方案和措施，并確保有效實施。加強對本單位員工的教育和培訓(xùn)，提高員工的節(jié)支降耗意識和技能。定期對本單位的節(jié)支降耗工作進行檢查和考核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。三、節(jié)支降耗措施（一）物資采購管理1.建立物資采購計劃審批制度。各部門、各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提前編制物資采購計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報物資供應(yīng)部門統(tǒng)一采購。2.加強物資采購市場調(diào)研，掌握市場價格動態(tài)，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，通過招標(biāo)、詢價、談判等方式，降低采購成本。3.嚴(yán)格控制物資采購數(shù)量，避免盲目采購和積壓浪費。對于通用性強、用量大的物資，可采用集中采購的方式，以獲取更大的價格優(yōu)惠。4.建立物資采購驗收制度。物資到貨后，采購部門應(yīng)及時通知質(zhì)量檢驗部門進行驗收，確保物資質(zhì)量符合要求。對于不合格物資，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商處理，避免造成損失。（二）物資庫存管理1.合理確定物資庫存定額，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和物資采購周期，科學(xué)計算各類物資的合理儲備量，避免庫存積壓或缺貨。2.建立物資庫存管理制度，加強對物資出入庫的管理。物資入庫時，應(yīng)嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格；物資出庫時，應(yīng)憑領(lǐng)料單發(fā)放，嚴(yán)格控制物資領(lǐng)用數(shù)量。3.定期對物資庫存進行盤點，做到賬實相符。對于盤盈、盤虧的物資，應(yīng)及時查明原因，按照規(guī)定進行處理。4.加強對庫存物資的保管，做好防潮、防火、防盜、防蟲等工作，確保物資質(zhì)量不受影響。（三）設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備使用壽命。2.制定設(shè)備更新計劃，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理安排設(shè)備更新，避免設(shè)備過度陳舊或閑置。3.加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平和操作規(guī)范性，減少設(shè)備故障和事故的發(fā)生。4.開展設(shè)備節(jié)能改造，采用先進的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低設(shè)備能耗。（四）生產(chǎn)過程管理1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，減少生產(chǎn)過程中的浪費和損耗。3.開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本。4.加強對生產(chǎn)過程中的能源消耗管理，采取有效的節(jié)能措施，降低能源消耗。（五）人力資源管理1.合理配置人力資源，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，科學(xué)確定各崗位的人員編制，避免人員冗余。2.加強員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，提高工作效率，減少因員工技能不足而導(dǎo)致的浪費和損失。3.建立績效考核制度，將節(jié)支降耗指標(biāo)納入員工績效考核體系，對在節(jié)支降耗工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，對未完成節(jié)支降耗任務(wù)的員工進行處罰。四、節(jié)支降耗考核（一）考核原則1.公平、公正、公開原則?？己诉^程和結(jié)果應(yīng)客觀公正，接受全體員工監(jiān)督。2.定量與定性相結(jié)合原則?？己酥笜?biāo)應(yīng)既有定量指標(biāo)，又有定性指標(biāo)，全面評價各部門、各生產(chǎn)單位及員工的節(jié)支降耗工作。3.激勵與約束相結(jié)合原則。通過考核，對節(jié)支降耗工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、生產(chǎn)單位及員工給予獎勵，對未完成節(jié)支降耗任務(wù)的進行處罰，激勵全體員工積極參與節(jié)支降耗工作。（二）考核對象1.各部門2.各生產(chǎn)單位3.全體員工（三）考核指標(biāo)1.物資采購成本降低率：考核物資采購部門通過優(yōu)化采購渠道、降低采購價格等措施，使物資采購成本較預(yù)算降低的比例。2.物資庫存周轉(zhuǎn)率：考核物資庫存管理部門通過合理控制庫存水平，使物資庫存周轉(zhuǎn)率較上期提高的比例。3.設(shè)備故障率：考核設(shè)備管理部門通過加強設(shè)備維護保養(yǎng)，使設(shè)備故障率較上期降低的比例。4.能源消耗降低率：考核煤礦通過采取節(jié)能措施，使能源消耗較預(yù)算降低的比例。5.生產(chǎn)效率提升率：考核各生產(chǎn)單位通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能等措施，使生產(chǎn)效率較上期提高的比例。6.節(jié)支降耗工作創(chuàng)新成果：考核各部門、各生產(chǎn)單位在節(jié)支降耗工作中開展的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動所取得的成果。（四）考核周期1.月度考核：對各部門、各生產(chǎn)單位及員工的節(jié)支降耗工作進行月度考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績效獎金發(fā)放的依據(jù)。2.年度考核：對各部門、各生產(chǎn)單位及員工的節(jié)支降耗工作進行年度考核，考核結(jié)果作為年度評先評優(yōu)、晉升晉級的重要依據(jù)。（五）考核程序1.各部門、各生產(chǎn)單位每月末向節(jié)支降耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送本部門、本單位的節(jié)支降耗工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。2.節(jié)支降耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各部門、各生產(chǎn)單位報送的數(shù)據(jù)，結(jié)合日常檢查情況，對各部門、各生產(chǎn)單位的節(jié)支降耗工作進行考核評分。3.節(jié)支降耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將考核結(jié)果報節(jié)支降耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，進行公示。公示期為[X]個工作日，公示無異議后，作為最終考核結(jié)果。4.根據(jù)考核結(jié)果，對節(jié)支降耗工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、生產(chǎn)單位及員工進行表彰和獎勵，對未完成節(jié)支降耗任務(wù)的進行處罰。（六）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金：月度考核結(jié)果與員工績效獎金掛鉤，對節(jié)支降耗工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)目冃И劷皙剟?，對未完成?jié)支降耗任務(wù)的員工扣減相應(yīng)的績效獎金。2.評先評優(yōu)：年度考核結(jié)果作為員工評先評優(yōu)的重要依據(jù)，對節(jié)支降耗工作成績突出的員工，優(yōu)先推薦參加各類先進評選。3.晉升晉級：年度考核結(jié)果作為員工晉升晉級的參考依據(jù)，在同等條件下，優(yōu)先考慮節(jié)支降耗工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。4.部門和單位考核：考核結(jié)果作為對部門和生產(chǎn)單位年度考核的重要內(nèi)容，對節(jié)支降耗工作成績突出的部門和單位，給予表彰和獎勵；對未完成節(jié)支降耗任務(wù)的部門和單位，進行通報批評，并責(zé)令限期整改。五、獎勵與處罰（一）獎勵1.設(shè)立節(jié)支降耗獎勵基金，用于對在節(jié)支降耗工作中表現(xiàn)突出的部門、生產(chǎn)單位及員工進行獎勵。2.對在物資采購、庫存管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)過程管理等方面采取有效措施，降低成本效果顯著的部門和生產(chǎn)單位，給予一定金額的獎勵。3.對提出合理化建議并被采納，為煤礦節(jié)支降耗做出重要貢獻的員工，給予一次性獎勵。4.對在節(jié)支降耗工作中開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動，取得顯著經(jīng)濟效益的部門和生產(chǎn)單位，給予表彰和獎勵。（二）處罰1.對未完成節(jié)支降耗任務(wù)的部門和生產(chǎn)單位，視情節(jié)輕重，給予通報批評、扣減部門或單位負(fù)責(zé)人績效獎金等處罰。2.對因工作失誤或違規(guī)操作，導(dǎo)致物資浪費、設(shè)備損壞、能源消耗增加等情況的員工，視情節(jié)輕重，給予批評教育、扣減績效獎金、罰款等處罰。3.對違反節(jié)支降耗管理制度，弄虛作假、騙取獎勵的部門、生產(chǎn)單位及員工，追回已發(fā)放的獎勵，并給予嚴(yán)肅處理。六、監(jiān)督與檢查（一）成立監(jiān)督檢查小組1.組長：紀(jì)委書記2.副組長：監(jiān)察審計部門負(fù)責(zé)人3.成員：財務(wù)部門、物資供應(yīng)部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)人員（二）監(jiān)督檢查職責(zé)1.監(jiān)督檢查各部門、各生產(chǎn)單位節(jié)支降耗管理制度的執(zhí)行情況。2.定期對煤礦的物資采購、庫存管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)過程管理等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.受理員工對節(jié)支降耗工作中違規(guī)行為的舉報，對舉報屬實的給予舉報人一定的獎勵，并對違規(guī)行為進行嚴(yán)肅處理。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：每月組織一次全面的節(jié)支降耗工作檢查，對各部門、各生產(chǎn)單位的節(jié)支降耗工作進行實地檢查和資料查閱。2.不定期抽查：根據(jù)工作需要，不定期對各部門、各生產(chǎn)單位的節(jié)支降耗工作進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.專項檢查：針對節(jié)支降耗工作中的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，開展專項檢查，確保節(jié)支降耗措施落實到位。（四）檢查結(jié)果處理1.對監(jiān)督