煤礦大巷頂板管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)煤礦大巷頂板管理，確保大巷施工及使用期間的安全，防止頂板事故的發(fā)生，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所屬煤礦大巷的頂板管理，包括大巷的掘進(jìn)、支護(hù)、維護(hù)等作業(yè)過程。3.基本原則頂板管理應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本、科學(xué)管理、嚴(yán)格規(guī)范”的原則，確保大巷頂板處于良好的穩(wěn)定狀態(tài)。二、職責(zé)分工1.生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制大巷頂板管理的技術(shù)措施，并監(jiān)督實施。對大巷頂板管理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，分析頂板事故原因，提出改進(jìn)措施。參與頂板事故的調(diào)查處理，提供技術(shù)支持。2.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查大巷頂板管理制度的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行查處。組織開展頂板安全隱患排查治理工作，督促落實整改措施。參與頂板事故的調(diào)查處理，提出安全管理方面的建議。3.施工單位負(fù)責(zé)大巷頂板管理措施的具體實施，確保施工過程中頂板安全。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理頂板安全隱患。對施工人員進(jìn)行頂板安全知識培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。4.物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)提供合格的頂板支護(hù)材料和設(shè)備，并確保其質(zhì)量符合要求。建立頂板支護(hù)材料和設(shè)備的管理臺賬，做好物資的采購、驗收、儲存、發(fā)放等工作。5.質(zhì)量驗收部門負(fù)責(zé)對大巷頂板支護(hù)工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，確保支護(hù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對頂板支護(hù)材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。三、大巷掘進(jìn)頂板管理1.巷道設(shè)計大巷設(shè)計應(yīng)充分考慮地質(zhì)條件、圍巖性質(zhì)等因素，合理確定巷道斷面形狀、尺寸和支護(hù)方式。設(shè)計單位應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場勘查，收集相關(guān)地質(zhì)資料，為巷道設(shè)計提供準(zhǔn)確依據(jù)。巷道設(shè)計方案應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門會審，確保設(shè)計科學(xué)合理、安全可靠。2.掘進(jìn)施工施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行掘進(jìn)施工，嚴(yán)禁擅自改變施工工藝和參數(shù)。掘進(jìn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制巷道的坡度、方向和斷面尺寸，確保巷道成型質(zhì)量。采用光面爆破等先進(jìn)技術(shù)，減少對圍巖的擾動，降低頂板事故風(fēng)險。及時清理巷道內(nèi)的矸石和雜物，保持巷道整潔，確保通風(fēng)、運(yùn)輸安全。3.臨時支護(hù)掘進(jìn)工作面必須及時進(jìn)行臨時支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。臨時支護(hù)方式應(yīng)根據(jù)巷道圍巖性質(zhì)、斷面尺寸等因素合理選擇，確保支護(hù)可靠。臨時支護(hù)的強(qiáng)度和支護(hù)距離應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求，嚴(yán)禁超控頂作業(yè)。4.永久支護(hù)永久支護(hù)應(yīng)緊跟掘進(jìn)工作面，及時進(jìn)行施工。支護(hù)材料的材質(zhì)、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求，嚴(yán)禁使用不合格材料。錨桿（索）支護(hù)應(yīng)保證錨固力符合規(guī)定，錨桿的間排距、角度等應(yīng)符合設(shè)計要求。噴射混凝土支護(hù)應(yīng)保證噴射質(zhì)量，厚度、強(qiáng)度等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。四、大巷支護(hù)管理1.支護(hù)材料管理物資供應(yīng)部門應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求采購合格的頂板支護(hù)材料，確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場時，必須附有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收，不合格材料嚴(yán)禁入場。建立支護(hù)材料儲存管理制度，分類存放，妥善保管，防止材料受潮、變形、損壞。2.支護(hù)施工管理施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照支護(hù)設(shè)計和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行支護(hù)施工，確保施工質(zhì)量。支護(hù)施工人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉施工工藝和質(zhì)量要求，持證上崗。加強(qiáng)支護(hù)施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，每完成一道工序，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.支護(hù)監(jiān)測建立大巷頂板支護(hù)監(jiān)測制度，定期對支護(hù)狀況進(jìn)行監(jiān)測。監(jiān)測內(nèi)容包括錨桿（索）的錨固力、預(yù)緊力，噴射混凝土的強(qiáng)度、厚度，巷道圍巖變形等。對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取措施進(jìn)行處理。五、大巷維護(hù)頂板管理1.日常巡查安全管理部門和施工單位應(yīng)安排專人對大巷頂板進(jìn)行日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)頂板安全隱患。巡查內(nèi)容包括頂板有無裂縫、離層、掉矸等情況，支護(hù)設(shè)施是否完好等。巡查人員應(yīng)做好巡查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時報告，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。2.定期檢查公司應(yīng)定期組織對大巷頂板進(jìn)行全面檢查，檢查周期根據(jù)實際情況確定。檢查內(nèi)容包括頂板支護(hù)質(zhì)量、巷道變形情況、排水系統(tǒng)等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人和整改期限，督促施工單位及時整改。3.特殊地段管理對大巷的交叉點、硐室、斷層破碎帶等特殊地段，應(yīng)制定專門的頂板管理措施。加強(qiáng)特殊地段的支護(hù)強(qiáng)度，采取加密錨桿（索）、增加支護(hù)方式等措施，確保頂板穩(wěn)定。對特殊地段進(jìn)行重點監(jiān)測，增加監(jiān)測頻率，及時掌握頂板動態(tài)。六、頂板事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急救援預(yù)案公司應(yīng)制定完善的頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，確保相關(guān)人員熟悉應(yīng)急救援流程，具備應(yīng)急處置能力。2.事故報告發(fā)生頂板事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人，并采取有效措施進(jìn)行自救互救。單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)報告公司安全管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。安全管理部門接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，并組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行救援。3.事故處理頂板事故發(fā)生后，應(yīng)迅速組織搶險救援工作，搶救受傷人員，防止事故擴(kuò)大。事故調(diào)查處理應(yīng)堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。七、培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計劃人力資源部門應(yīng)制定年度頂板安全培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)不同崗位的需求，有針對性地設(shè)置培訓(xùn)課程，提高培訓(xùn)效果。2.培訓(xùn)內(nèi)容頂板安全基礎(chǔ)知識，包括頂板事故的危害、成因、預(yù)防措施等。大巷頂板管理的相關(guān)制度、規(guī)定和操作規(guī)程。支護(hù)材料的性能、使用方法和質(zhì)量要求。頂板監(jiān)測儀器的使用和數(shù)據(jù)分析方法。3.培訓(xùn)方式采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種方式相結(jié)合，確保培訓(xùn)覆蓋到全體員工。邀請專家進(jìn)行專題講座，提高員工對頂板安全管理的認(rèn)識和水平。組織員工到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的頂板管理經(jīng)驗。八、考核與獎懲1.考核標(biāo)準(zhǔn)制定頂板管理考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核指標(biāo)和評分方法?？己酥笜?biāo)包括頂板支護(hù)質(zhì)量、安全隱患排查治理、事故發(fā)生率等。2.考核方式安全管理部門定期對各單位的頂板管理工作進(jìn)行考核評價，考核結(jié)果納入單位和個人的安全績效考核。采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果真實