煤炭設(shè)備檢修管理制度一、總則1.目的為加強煤炭設(shè)備的檢修管理，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備使用壽命，保障煤炭生產(chǎn)的安全與高效，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有煤炭生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備的檢修管理，包括但不限于采煤機、掘進機、刮板輸送機、帶式輸送機、破碎機、通風機、排水泵等設(shè)備。3.基本原則預防為主，通過定期檢修和維護，預防設(shè)備故障的發(fā)生。安全第一，檢修過程嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保人員和設(shè)備安全。質(zhì)量至上，檢修工作要保證設(shè)備性能恢復到最佳狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求。經(jīng)濟合理，在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，合理控制檢修成本。二、檢修計劃管理1.年度檢修計劃設(shè)備管理部門應于每年年底前，根據(jù)設(shè)備運行狀況、技術(shù)性能、使用壽命等因素，制定下一年度的設(shè)備檢修計劃。年度檢修計劃應包括設(shè)備名稱、型號、檢修內(nèi)容、檢修時間、責任人等詳細信息。各生產(chǎn)部門應根據(jù)年度檢修計劃，結(jié)合本部門生產(chǎn)任務，提前做好設(shè)備檢修的準備工作，如備品備件的儲備、檢修場地的清理等。2.月度檢修計劃每月初，設(shè)備管理部門應根據(jù)年度檢修計劃和上月設(shè)備運行情況，編制月度檢修計劃。月度檢修計劃應明確具體的檢修設(shè)備、檢修項目、檢修時間安排，并下達給相關(guān)生產(chǎn)部門和檢修單位。生產(chǎn)部門應根據(jù)月度檢修計劃，合理安排生產(chǎn)任務，確保設(shè)備檢修工作順利進行。如因生產(chǎn)任務緊急需要調(diào)整檢修計劃，應提前向設(shè)備管理部門提出申請，經(jīng)批準后方可實施。3.臨時檢修計劃在設(shè)備運行過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況，需要進行緊急檢修時，使用部門應及時填寫《臨時檢修申請單》，說明故障情況、影響范圍及檢修要求，提交給設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到臨時檢修申請后，應立即組織技術(shù)人員對故障進行評估，確定檢修方案和所需時間，并安排檢修人員進行檢修。對于影響生產(chǎn)安全和正常運行的重大設(shè)備故障，應啟動應急預案，優(yōu)先安排檢修，盡快恢復設(shè)備運行。三、檢修準備工作1.技術(shù)資料準備檢修前，檢修單位應收集設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料，包括設(shè)備說明書、圖紙、操作規(guī)程、維護手冊等，以便熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，為檢修工作提供技術(shù)支持。技術(shù)人員應根據(jù)設(shè)備資料和現(xiàn)場實際情況，制定詳細的檢修方案，明確檢修步驟、質(zhì)量標準、安全措施等內(nèi)容。檢修方案應經(jīng)設(shè)備管理部門審核批準后實施。2.備品備件準備設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備檢修計劃和庫存情況，提前儲備所需的備品備件。備品備件應具有質(zhì)量合格證明，并妥善保管，防止損壞和丟失。對于特殊規(guī)格或難以采購的備品備件，應提前安排加工制作或與供應商簽訂采購合同，確保檢修時能夠及時供應。檢修人員在檢修前應對備品備件進行檢查，確保其質(zhì)量符合要求，型號規(guī)格與設(shè)備匹配。3.工具及材料準備檢修單位應根據(jù)檢修工作需要，準備齊全所需的檢修工具和材料，如扳手、螺絲刀、鉗子、潤滑油、密封件等。工具應完好無損，精度符合要求；材料應質(zhì)量合格，滿足檢修工作的使用需求。對工具和材料應進行分類存放和標識，便于取用和管理。4.場地及安全措施準備檢修前，應清理檢修場地，確保場地整潔、無障礙物，為檢修工作提供良好的作業(yè)環(huán)境。根據(jù)檢修設(shè)備的特點和檢修方案，制定相應的安全措施，如設(shè)置警示標志、搭建防護設(shè)施、辦理相關(guān)安全作業(yè)許可證等。對檢修人員進行安全教育培訓，使其熟悉檢修現(xiàn)場的安全風險和防范措施，確保檢修工作安全進行。四、檢修過程管理1.檢修人員職責檢修人員應嚴格遵守本制度和安全操作規(guī)程，按照檢修方案進行檢修工作，確保檢修質(zhì)量和安全。檢修過程中，應認真做好檢修記錄，詳細記錄設(shè)備的故障現(xiàn)象、檢修部位、更換的零部件、檢修時間等信息。檢修記錄應真實、準確、完整，并存檔保管。檢修人員應積極配合設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門的工作，及時反饋檢修過程中出現(xiàn)的問題和困難，以便協(xié)調(diào)解決。2.質(zhì)量控制檢修工作應嚴格按照質(zhì)量標準進行，確保設(shè)備檢修后性能恢復到規(guī)定要求。檢修單位應建立質(zhì)量檢驗制度，對檢修質(zhì)量進行全程監(jiān)督和檢驗。每完成一項檢修任務，檢修人員應進行自檢，合格后報質(zhì)量檢驗人員進行專檢。質(zhì)量檢驗人員應依據(jù)質(zhì)量標準對檢修部位進行檢查，確認合格后方可進行下一道工序或交付使用。對于關(guān)鍵設(shè)備和重要檢修項目，設(shè)備管理部門應組織相關(guān)技術(shù)人員進行驗收，驗收合格后方可投入運行。驗收內(nèi)容包括設(shè)備性能指標、運行狀況、安全保護裝置等方面。3.安全管理檢修現(xiàn)場應設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。檢修人員應正確佩戴和使用安全防護用品，遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。在進行電氣設(shè)備檢修時，必須嚴格執(zhí)行停電、驗電、掛接地線等安全措施，確保檢修人員人身安全。在設(shè)備內(nèi)部或受限空間內(nèi)檢修時，應進行氣體檢測，采取通風換氣等措施，防止中毒、窒息等事故發(fā)生。加強對檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對違反安全規(guī)定的行為，應及時制止并進行糾正，對相關(guān)責任人進行嚴肅處理。4.進度管理檢修單位應根據(jù)檢修計劃合理安排檢修進度，確保檢修工作按時完成。在檢修過程中，如因特殊原因需要調(diào)整進度，應及時向設(shè)備管理部門報告，并說明原因和預計完成時間。設(shè)備管理部門應定期對檢修進度進行跟蹤檢查，及時協(xié)調(diào)解決影響進度的問題。對于影響生產(chǎn)的重大設(shè)備檢修，應制定專項進度計劃，采取有效措施確保按時恢復設(shè)備運行。五、檢修驗收管理1.驗收標準設(shè)備檢修驗收應依據(jù)設(shè)備說明書、技術(shù)標準、檢修方案及相關(guān)行業(yè)規(guī)范進行。驗收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、裝配質(zhì)量、運行性能、安全保護裝置等方面。設(shè)備外觀應無明顯損傷、變形，油漆完好；裝配部件應齊全、牢固，連接緊密，無松動現(xiàn)象；運行性能應符合設(shè)計要求，各項參數(shù)正常；安全保護裝置應靈敏可靠，動作準確。2.驗收程序檢修工作完成后，檢修單位應首先進行自檢，自檢合格后向設(shè)備管理部門提交《設(shè)備檢修驗收申請單》，申請驗收。設(shè)備管理部門接到驗收申請后，應組織相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員及使用部門代表組成驗收小組，對檢修設(shè)備進行驗收。驗收小組應按照驗收標準對設(shè)備進行全面檢查，包括現(xiàn)場查看、設(shè)備運行測試等。驗收合格后，驗收小組成員應在《設(shè)備檢修驗收報告》上簽字確認。對于驗收不合格的設(shè)備，驗收小組應出具整改意見，檢修單位應按照整改意見進行整改，整改完成后重新申請驗收，直至驗收合格為止。3.驗收記錄與存檔驗收過程中應做好詳細的記錄，包括驗收時間、地點、驗收人員、設(shè)備名稱、型號、檢修內(nèi)容、驗收情況及整改意見等。驗收記錄應妥善保存，作為設(shè)備檢修檔案的重要組成部分。設(shè)備檢修驗收報告應一式多份，分別由設(shè)備管理部門、檢修單位、使用部門等存檔保管，以備查閱。六、檢修檔案管理1.檔案內(nèi)容設(shè)備檢修檔案應包括設(shè)備基本信息、檢修計劃、檢修方案、檢修記錄、驗收報告、更換的零部件清單及相關(guān)技術(shù)資料等。設(shè)備基本信息應涵蓋設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門等內(nèi)容；檢修計劃應記錄年度、月度及臨時檢修計劃的制定與執(zhí)行情況；檢修方案應體現(xiàn)檢修步驟、質(zhì)量標準、安全措施等；檢修記錄應詳細記載設(shè)備故障現(xiàn)象、檢修過程及結(jié)果；驗收報告應包含驗收情況及結(jié)論；更換的零部件清單應注明更換部件的名稱、型號、規(guī)格及更換時間；技術(shù)資料應包括設(shè)備說明書、圖紙、操作規(guī)程等。2.檔案建立與更新設(shè)備管理部門應指定專人負責設(shè)備檢修檔案的建立與管理工作。在設(shè)備檢修工作完成后，應及時收集、整理相關(guān)資料，按照檔案管理要求進行歸檔。隨著設(shè)備的運行和檢修工作的持續(xù)開展，設(shè)備檢修檔案應不斷更新，確保檔案內(nèi)容的完整性和準確性。如設(shè)備發(fā)生重大改造、更換關(guān)鍵部件等情況，應及時將相關(guān)信息補充到檔案中。3.檔案查閱與利用公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檢修檔案時，應填寫《檔案查閱申請表》，經(jīng)所在部門負責人批準后，到檔案管理部門查閱。檔案管理部門應建立檔案查閱登記制度，記錄查閱時間、查閱人、查閱內(nèi)容等信息。查閱人員應愛護檔案資料，不得在檔案上涂改、標記、損壞或轉(zhuǎn)借他人。設(shè)備檢修檔案可為設(shè)備的維護保養(yǎng)、故障分析、技術(shù)改造等工作提供重要的參考依據(jù)，應充分發(fā)揮其作用，提高設(shè)備管理水平。七、檢修成本管理1.成本預算在制定設(shè)備檢修計劃時，設(shè)備管理部門應會同財務部門等相關(guān)部門，根據(jù)檢修內(nèi)容、所需材料、人工費用等因素，編制檢修成本預算。檢修成本預算應明確各項費用的明細和金額，包括備品備件采購費用、檢修人工費用、工具及材料費用、外協(xié)加工費用、運輸費用等。成本預算應嚴格控制在合理范圍內(nèi)，確保檢修工作在經(jīng)濟可行的前提下進行。2.成本控制檢修單位應嚴格按照成本預算進行費用控制，合理使用備品備件、工具及材料，避免浪費。對于可修復的零部件，應盡量修復使用，降低采購成本。在檢修過程中，如因特殊情況需要增加費用，應提前向設(shè)備管理部門提出申請，經(jīng)批準后實施。設(shè)備管理部門應定期對檢修成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，并采取有效措施加以解決。3.成本核算與分析檢修工作完成后，財務部門應會同設(shè)備管理部門對檢修成本進行核算，統(tǒng)計實際發(fā)生的各項費用，并與預算進行對比分析。通過成本核算與分析，總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓，找出成本超支的原因，為今后的檢修成本