源頭預(yù)防動(dòng)態(tài)管理制度一、總則（一）目的為了從源頭上預(yù)防各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的發(fā)生，確保公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)定、高效運(yùn)行，特制定本源頭預(yù)防動(dòng)態(tài)管理制度。通過(guò)建立系統(tǒng)、全面、動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施加以預(yù)防和解決，保障公司的可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)公司及員工的合法權(quán)益。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、行政管理等方面。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則強(qiáng)調(diào)在問(wèn)題發(fā)生之前，通過(guò)科學(xué)的分析、評(píng)估和監(jiān)控，提前采取措施進(jìn)行預(yù)防，避免問(wèn)題的產(chǎn)生或降低問(wèn)題發(fā)生的可能性和影響程度。2.動(dòng)態(tài)管理原則制度不是一成不變的，要根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化、業(yè)務(wù)發(fā)展的需求以及實(shí)際執(zhí)行情況，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整、完善和優(yōu)化，確保制度的有效性和適應(yīng)性。3.全員參與原則源頭預(yù)防工作涉及公司各個(gè)層面和各個(gè)崗位，需要全體員工的積極參與和配合。通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對(duì)源頭預(yù)防工作的認(rèn)識(shí)和責(zé)任感，形成全員共同參與的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則將源頭預(yù)防工作作為一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化預(yù)防措施和管理流程，提高源頭預(yù)防工作的水平和效果。二、源頭預(yù)防管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）源頭預(yù)防管理委員會(huì)1.組成人員由公司高層管理人員擔(dān)任主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定源頭預(yù)防工作的戰(zhàn)略方針和總體目標(biāo)，指導(dǎo)公司源頭預(yù)防工作的開(kāi)展。定期審議源頭預(yù)防工作的報(bào)告，研究解決源頭預(yù)防工作中的重大問(wèn)題。協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間在源頭預(yù)防工作中的關(guān)系，確保各項(xiàng)預(yù)防措施的有效落實(shí)。（二）源頭預(yù)防工作小組1.組成人員由各部門(mén)指定專(zhuān)人組成，設(shè)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)小組的日常工作協(xié)調(diào)。2.職責(zé)負(fù)責(zé)具體落實(shí)源頭預(yù)防管理委員會(huì)制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。定期收集、分析和評(píng)估公司內(nèi)外部環(huán)境信息，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，提出預(yù)防措施建議。組織開(kāi)展源頭預(yù)防相關(guān)的培訓(xùn)、宣傳活動(dòng)，提高員工的源頭預(yù)防意識(shí)和能力。對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合源頭預(yù)防要求的行為和做法。定期向源頭預(yù)防管理委員會(huì)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，提交源頭預(yù)防工作報(bào)告。（三）各部門(mén)職責(zé)1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制定和完善人力資源管理制度，從招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等環(huán)節(jié)預(yù)防人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展員工源頭預(yù)防意識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和防范能力。協(xié)助其他部門(mén)進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提供人力資源方面的支持和建議。2.財(cái)務(wù)部門(mén)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保公司資金安全。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)異常情況并提出預(yù)警。參與公司重大項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算編制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提供財(cái)務(wù)方面的決策依據(jù)。3.業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，識(shí)別業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度和流程，確保業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)可控性。及時(shí)反饋業(yè)務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，配合源頭預(yù)防工作小組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和處理。4.行政部門(mén)負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公設(shè)施管理、安全保衛(wèi)、后勤保障等方面，預(yù)防行政管理風(fēng)險(xiǎn)。制定和完善行政管理制度，規(guī)范各項(xiàng)行政工作流程，確保行政工作的高效、有序進(jìn)行。組織開(kāi)展公司內(nèi)部的安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，保障公司正常運(yùn)營(yíng)。三、源頭預(yù)防工作流程（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.信息收集源頭預(yù)防工作小組定期收集公司內(nèi)外部環(huán)境信息，包括政策法規(guī)變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)、公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、員工反饋等。同時(shí)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)提供可能存在風(fēng)險(xiǎn)的信息。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析和評(píng)估，采用定性與定量相結(jié)合的方法，識(shí)別可能影響公司正常運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)可包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等。3.風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和影響范圍，將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等不同類(lèi)別，以便有針對(duì)性地采取預(yù)防措施。（二）預(yù)防措施制定1.針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，制定相應(yīng)的預(yù)防措施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)分析，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，定期對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)資金管理和預(yù)算控制，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理控制債務(wù)規(guī)模，提高資金使用效率。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：梳理業(yè)務(wù)流程，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和操作規(guī)范，加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題。法律風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)，提高員工法律意識(shí)，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)，及時(shí)處理法律事務(wù)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。2.預(yù)防措施的審核與批準(zhǔn)預(yù)防措施制定后，提交源頭預(yù)防管理委員會(huì)進(jìn)行審核。管理委員會(huì)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)狀況和資源配置情況，對(duì)預(yù)防措施的合理性、可行性進(jìn)行評(píng)估，審核通過(guò)后批準(zhǔn)實(shí)施。（三）預(yù)防措施執(zhí)行與監(jiān)控1.責(zé)任落實(shí)明確各項(xiàng)預(yù)防措施的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，確保預(yù)防措施得到有效執(zhí)行。責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人要按照規(guī)定的時(shí)間和要求，認(rèn)真組織實(shí)施預(yù)防措施，并定期向源頭預(yù)防工作小組匯報(bào)執(zhí)行情況。2.過(guò)程監(jiān)控源頭預(yù)防工作小組對(duì)預(yù)防措施的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行定期監(jiān)控和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和偏差。通過(guò)數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工反饋等方式，對(duì)預(yù)防措施的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，確保預(yù)防措施按計(jì)劃落實(shí)到位。3.調(diào)整優(yōu)化根據(jù)監(jiān)控和評(píng)估結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)預(yù)防措施執(zhí)行效果不理想或外部環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致原預(yù)防措施不再適用，及時(shí)對(duì)預(yù)防措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。調(diào)整后的預(yù)防措施需重新提交源頭預(yù)防管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（四）效果評(píng)估與反饋1.定期評(píng)估定期對(duì)源頭預(yù)防工作的效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估周期可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定，一般為季度或年度。評(píng)估內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的變化情況、預(yù)防措施的執(zhí)行效果、對(duì)公司業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的影響等。2.反饋改進(jìn)將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給源頭預(yù)防管理委員會(huì)和各相關(guān)部門(mén)，針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足之處，提出改進(jìn)建議和措施。各部門(mén)根據(jù)反饋意見(jiàn)，對(duì)本部門(mén)的源頭預(yù)防工作進(jìn)行總結(jié)和反思，持續(xù)改進(jìn)工作方法和流程，提高源頭預(yù)防工作的水平和效果。四、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定源頭預(yù)防工作小組根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求，制定年度源頭預(yù)防培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃要明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等，確保培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和針對(duì)性。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.源頭預(yù)防理念與意識(shí)培訓(xùn)向員工宣傳源頭預(yù)防的重要性和意義，樹(shù)立全員源頭預(yù)防意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到自己在源頭預(yù)防工作中的責(zé)任和作用。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法培訓(xùn)教授員工如何識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本方法和工具，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度和識(shí)別能力。3.預(yù)防措施與案例分析培訓(xùn)結(jié)合公司實(shí)際情況和行業(yè)案例，講解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)方法，使員工了解如何在日常工作中采取有效的預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。4.法律法規(guī)與合規(guī)培訓(xùn)開(kāi)展法律法規(guī)培訓(xùn)，使員工熟悉與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策要求，確保員工在工作中遵守法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)不同崗位和需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、成本低等優(yōu)點(diǎn)，能夠及時(shí)解決員工在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。2.在線(xiàn)學(xué)習(xí)利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的源頭預(yù)防學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、文檔資料、案例分析等。員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，方便快捷，提高學(xué)習(xí)效率。3.專(zhuān)題講座針對(duì)公司重大風(fēng)險(xiǎn)或關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，舉辦專(zhuān)題講座，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家或資深人士進(jìn)行深入講解和交流。專(zhuān)題講座能夠拓寬員工的視野，提升員工對(duì)特定領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。4.實(shí)地考察與交流組織員工到同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的源頭預(yù)防管理經(jīng)驗(yàn)和做法。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加行業(yè)研討會(huì)、論壇等活動(dòng)，與同行進(jìn)行交流，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。（四）宣傳活動(dòng)1.內(nèi)部宣傳通過(guò)公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、電子郵件、微信群等渠道，定期發(fā)布源頭預(yù)防工作動(dòng)態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)提示、預(yù)防措施等信息，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳力度，營(yíng)造良好的源頭預(yù)防工作氛圍。2.外部宣傳利用公司網(wǎng)站、社交媒體等平臺(tái)，向客戶(hù)、合作伙伴及社會(huì)公眾宣傳公司的源頭預(yù)防理念和措施，展示公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的良好形象，增強(qiáng)公司的社會(huì)公信力。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.日常監(jiān)督源頭預(yù)防工作小組負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合源頭預(yù)防要求的行為和做法，并督促相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行整改。日常監(jiān)督檢查可采用定期檢查、不定期抽查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行。2.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)公司源頭預(yù)防工作進(jìn)行審計(jì)，檢查預(yù)防措施的執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)防控效果等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出審計(jì)意見(jiàn)和建議，并跟蹤整改情況。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督要確保審計(jì)工作的獨(dú)立性和客觀(guān)性，為源頭預(yù)防工作提供有力的監(jiān)督保障。3.員工監(jiān)督鼓勵(lì)員工積極參與源頭預(yù)防監(jiān)督工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題及時(shí)向源頭預(yù)防工作小組或相關(guān)部門(mén)報(bào)告。對(duì)于提供有效信息并協(xié)助解決問(wèn)題的員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。（二）考核指標(biāo)與方法1.考核指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確性：考核源頭預(yù)防工作小組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，以識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的準(zhǔn)確性等為考核指標(biāo)。預(yù)防措施執(zhí)行率：考核各項(xiàng)預(yù)防措施的實(shí)際執(zhí)行情況，以預(yù)防措施的執(zhí)行數(shù)量、執(zhí)行質(zhì)量等為考核指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)控制效果：通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的變化情況進(jìn)行考核，評(píng)估源頭預(yù)防工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率的降低程度、風(fēng)險(xiǎn)損失的減少情況等。員工參與度：考核員工對(duì)源頭預(yù)防工作的參與程度，以員工提供的風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)量、參與培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)的積極性等為考核指標(biāo)。2.考核方法采用定量與定性相結(jié)合的考核方法，定期對(duì)各部門(mén)和員工的源頭預(yù)防工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。定量考核以具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)為依據(jù)，定性考核結(jié)合日常工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤將源頭預(yù)防工作考核結(jié)果與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的部門(mén)和員工給予適當(dāng)?shù)目?jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核結(jié)果不合格的部門(mén)和員工扣減相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。2.晉升與發(fā)展源頭預(yù)防工作考核結(jié)果作為員工晉升、崗位調(diào)整、職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)。對(duì)于在源頭預(yù)防工作中表現(xiàn)突出的員工，在同等條件下優(yōu)先考慮晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。3.改進(jìn)與培訓(xùn)針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足之處，各部門(mén)要制定改進(jìn)措施，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高源頭預(yù)防工作水平。源頭預(yù)防工作小組根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)公司整體源頭預(yù)防工作進(jìn)行總結(jié)分析，調(diào)整完善相關(guān)制度和流程。六、信息溝通與共享（一）內(nèi)部溝通機(jī)制1.定期會(huì)議源頭預(yù)防管理委員會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取源頭預(yù)防工作小組的工作報(bào)告，研究解決源頭預(yù)防工作中的重大問(wèn)題。各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，匯報(bào)本部門(mén)源頭預(yù)防工作進(jìn)展情況，溝通協(xié)調(diào)工作中存在的問(wèn)題和困難。2.工作小組例會(huì)源頭預(yù)防工作小組每周召開(kāi)例會(huì)，總結(jié)本周工作進(jìn)展情況，分析存在的問(wèn)題，部署下周工作計(jì)劃。工作小組例會(huì)要注重信息的及時(shí)傳遞和溝通，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。3.跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)對(duì)于涉及多個(gè)部門(mén)的源頭預(yù)防工作事項(xiàng)，建立跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。相關(guān)部門(mén)通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、聯(lián)合工作小組等方式，共同研究解決問(wèn)題，制定統(tǒng)一的預(yù)防措施和工作方案，確保工作的協(xié)同性和有效性。（二）信息共享平臺(tái)建立公司源頭預(yù)防信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息、預(yù)防措施、工作動(dòng)態(tài)等各類(lèi)信息的實(shí)時(shí)共享。各部門(mén)和員工可以通過(guò)平臺(tái)及時(shí)獲取相關(guān)信息，了解源頭預(yù)防工作的整體情況，提高工作效率和協(xié)同性。信息共享平臺(tái)要設(shè)置權(quán)限管理功能，確保信息的安全性和保密性。（三）外部信息溝通1.政策法規(guī)溝通關(guān)注國(guó)家和地方政策法規(guī)的變化，及時(shí)收集相關(guān)信息，并與公司內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行溝通傳達(dá)。對(duì)于涉及公司業(yè)務(wù)的重要政