法院統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)法院內(nèi)部管理，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)司法資源的優(yōu)化配置，特制定本統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于法院全體工作人員，包括法官、法官助理、書記員、司法行政人員等。（三）基本原則1.依法原則嚴(yán)格依照法律法規(guī)和司法程序開展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保司法公正。2.高效原則優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率，及時(shí)處理各類案件和事務(wù)。3.協(xié)調(diào)原則加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，形成工作合力，共同推進(jìn)法院整體工作。4.責(zé)任原則明確各部門和人員的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)成立法院統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長擔(dān)任組長，副院長擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作的組織與實(shí)施。（二）職責(zé)分工1.院長職責(zé)全面負(fù)責(zé)法院統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工作，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和指導(dǎo)。2.副院長職責(zé)協(xié)助院長開展工作，具體負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，督促相關(guān)部門落實(shí)工作任務(wù)。3.部門負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本部門工作的統(tǒng)籌安排，與其他部門保持密切溝通與協(xié)作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。4.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦公室職責(zé)（1）制定和完善統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理制度和工作流程。（2）收集、整理和分析工作信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。（3）協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，解決工作中的矛盾和問題。（4）跟蹤工作任務(wù)的落實(shí)情況，對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行督促檢查，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。（5）完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作任務(wù)。三、案件管理協(xié)調(diào)（一）立案階段1.立案庭負(fù)責(zé)對(duì)各類案件進(jìn)行審查立案，對(duì)符合立案條件的案件及時(shí)予以受理，并按照規(guī)定進(jìn)行登記和分配。2.在立案審查過程中，如發(fā)現(xiàn)案件涉及多個(gè)部門職責(zé)或存在管轄爭(zhēng)議等問題，立案庭應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，必要時(shí)提交統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦公室研究解決。3.對(duì)于重大、疑難、復(fù)雜案件，立案庭應(yīng)在受理后及時(shí)向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦公室報(bào)備，由辦公室組織相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)商，確定案件的審理方案和協(xié)調(diào)機(jī)制。（二）審判階段1.審判業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)案件的審理工作，嚴(yán)格按照法定程序和審判流程進(jìn)行審理，確保案件質(zhì)量。2.各審判業(yè)務(wù)部門在審理案件過程中，如遇到需要其他部門協(xié)助調(diào)查取證、鑒定評(píng)估、送達(dá)文書等問題，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門發(fā)出協(xié)助請(qǐng)求，并抄送統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦公室。3.協(xié)助部門應(yīng)在接到協(xié)助請(qǐng)求后，及時(shí)安排人員開展工作，并將工作進(jìn)展情況及時(shí)反饋給請(qǐng)求部門和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦公室。4.對(duì)于涉及多個(gè)審判業(yè)務(wù)部門的關(guān)聯(lián)案件，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦公室應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)一審理思路和裁判尺度，避免出現(xiàn)同案不同判的情況。（三）執(zhí)行階段1.執(zhí)行局負(fù)責(zé)案件的執(zhí)行工作，采取有效措施確保生效法律文書得到及時(shí)執(zhí)行。2.在執(zhí)行過程中，如遇到被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)難以查找、需要其他部門協(xié)助查封扣押財(cái)產(chǎn)、限制被執(zhí)行人出境等問題，執(zhí)行局應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦公室報(bào)告。3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦公室應(yīng)根據(jù)執(zhí)行工作的需要，組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會(huì)議，研究解決執(zhí)行工作中遇到的困難和問題，形成工作合力，共同推進(jìn)執(zhí)行工作順利開展。四、人員調(diào)配與協(xié)作（一）人員調(diào)配原則1.根據(jù)工作任務(wù)和人員實(shí)際情況，合理調(diào)配人力資源，確保各項(xiàng)工作有序開展。2.優(yōu)先保障重點(diǎn)案件、緊急任務(wù)和重要工作的人員需求。3.注重發(fā)揮人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和特長，做到人盡其才。（二）人員調(diào)配程序1.各部門根據(jù)工作需要，向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦公室提出人員調(diào)配申請(qǐng)，說明調(diào)配原因、人數(shù)、崗位要求等情況。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦公室對(duì)各部門的人員調(diào)配申請(qǐng)進(jìn)行審核，結(jié)合全院人員狀況和工作實(shí)際，提出初步調(diào)配意見。3.將初步調(diào)配意見提交法院統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。4.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦公室負(fù)責(zé)辦理人員調(diào)配手續(xù)，并通知相關(guān)部門和人員做好工作交接。（三）人員協(xié)作機(jī)制1.建立跨部門工作小組制度。對(duì)于重大案件、專項(xiàng)工作等，由統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦公室根據(jù)工作需要，從相關(guān)部門抽調(diào)人員組成跨部門工作小組，明確小組負(fù)責(zé)人和成員的職責(zé)分工，共同完成工作任務(wù)。2.加強(qiáng)部門之間的人員交流與培訓(xùn)。鼓勵(lì)不同部門之間的人員進(jìn)行輪崗交流，拓寬業(yè)務(wù)視野，提高綜合能力。同時(shí)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，促進(jìn)人員之間的相互學(xué)習(xí)與協(xié)作。3.建立人員協(xié)作考核機(jī)制。將人員在跨部門協(xié)作工作中的表現(xiàn)納入個(gè)人績效考核體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)協(xié)作不力的人員進(jìn)行批評(píng)教育，并視情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰。五、資源配置與共享（一）辦公資源配置1.根據(jù)工作需要，合理配置辦公設(shè)備、辦公用品等資源，確保各部門工作的正常開展。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦公室負(fù)責(zé)辦公資源的統(tǒng)一采購、調(diào)配和管理，建立辦公資源臺(tái)賬，定期對(duì)資源使用情況進(jìn)行清查和統(tǒng)計(jì)。3.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定使用辦公資源，不得擅自挪用、轉(zhuǎn)借或浪費(fèi)。如需新增辦公資源，應(yīng)提前向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦公室提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一購置。（二）信息資源共享1.建立法院內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)案件信息、審判流程、司法統(tǒng)計(jì)、人員信息等各類信息的互聯(lián)互通和共享。2.各部門應(yīng)及時(shí)將工作中產(chǎn)生的相關(guān)信息錄入信息管理系統(tǒng)，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦公室負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理，定期對(duì)信息進(jìn)行備份，保障信息安全。同時(shí)，根據(jù)工作需要，對(duì)信息進(jìn)行整理和分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策和工作開展提供數(shù)據(jù)支持。（三）審判資源共享1.整合法院內(nèi)部的審判資源，包括審判庭、合議庭成員、陪審員等，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和共享。2.建立審判資源調(diào)配機(jī)制，根據(jù)案件的難易程度、類型等因素，合理安排審判人員和審判庭，提高審判資源的利用效率。3.鼓勵(lì)法官之間相互交流審判經(jīng)驗(yàn)和心得，共同提高審判業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，加強(qiáng)與上級(jí)法院、其他法院之間的審判資源共享與交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。六、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制（一）定期溝通會(huì)議1.每周召開一次部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，由院長或副院長主持，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周工作進(jìn)展情況、存在的問題以及下周工作計(jì)劃。會(huì)議對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)存在的問題進(jìn)行研究討論，提出解決方案，并對(duì)下周工作進(jìn)行安排部署。2.每月召開一次全院工作協(xié)調(diào)會(huì)，由統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，全體工作人員參加。會(huì)議傳達(dá)上級(jí)法院的工作部署和要求，通報(bào)全院工作進(jìn)展情況，分析當(dāng)前工作形勢(shì)，協(xié)調(diào)解決工作中存在的重大問題，對(duì)下一階段工作進(jìn)行全面安排。（二）專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議1.根據(jù)工作需要，不定期召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)某一具體案件、專項(xiàng)工作或重要事項(xiàng)進(jìn)行研究討論，協(xié)調(diào)各部門之間的工作配合，明確工作任務(wù)和責(zé)任分工，制定工作方案和措施。2.專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦公室組織召開，根據(jù)會(huì)議議題邀請(qǐng)相關(guān)人員參加。會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，明確會(huì)議討論的主要內(nèi)容、達(dá)成的共識(shí)以及工作要求，并及時(shí)印發(fā)給相關(guān)部門和人員，督促抓好落實(shí)。（三）臨時(shí)溝通協(xié)調(diào)1.各部門在工作中遇到緊急情況或需要臨時(shí)協(xié)調(diào)解決的問題，可隨時(shí)與相關(guān)部門或統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦公室進(jìn)行溝通聯(lián)系，及時(shí)協(xié)商解決辦法。2.對(duì)于涉及多個(gè)部門的復(fù)雜問題，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦公室報(bào)告，由辦公室組織召開臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)議，共同研究解決方案。七、監(jiān)督考核與獎(jiǎng)懲（一）監(jiān)督考核1.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門的工作任務(wù)落實(shí)情況、人員協(xié)作情況、資源使用情況等進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，并建立工作臺(tái)賬，記錄檢查結(jié)果。2.建立健全考核評(píng)價(jià)體系，制定詳細(xì)的考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門和人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作質(zhì)量、工作效率、協(xié)作配合、遵守制度等方面。3.考核方式采取日?？己伺c定期考核相結(jié)合的方式。日?？己擞山y(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦公室根據(jù)工作臺(tái)賬和平時(shí)掌握的情況進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)；定期考核每年進(jìn)行一次，在各部門和人員自評(píng)的基礎(chǔ)上，由統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦公室組織考核組進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。2.設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在案件辦理、專項(xiàng)工作、改革創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體工作人員積極參與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工作，提高工作質(zhì)量和效率。（三）懲罰1.對(duì)于在