油田設(shè)備資產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強油田設(shè)備資產(chǎn)管理，確保設(shè)備資產(chǎn)的安全、完整和有效使用，提高設(shè)備資產(chǎn)運營效益，保障油田生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各部門、各單位涉及的油田設(shè)備資產(chǎn)的購置、驗收、入賬、使用、維護、修理、改造、報廢、清查等全過程管理。（三）基本原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則：設(shè)備資產(chǎn)管理工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，明確各部門、各單位在設(shè)備資產(chǎn)管理中的職責(zé)和權(quán)限。2.分級管理原則：按照設(shè)備資產(chǎn)的重要性和管理難度，實行公司、部門（單位）、基層隊（站）分級管理，落實各級管理責(zé)任。3.管用結(jié)合原則：設(shè)備資產(chǎn)的使用部門（單位）負責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的日常使用和維護管理，確保設(shè)備資產(chǎn)的正常運行；設(shè)備管理部門負責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的綜合管理和技術(shù)指導(dǎo)。4.效益優(yōu)先原則：合理配置設(shè)備資產(chǎn)，提高設(shè)備資產(chǎn)的利用率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。二、管理職責(zé)（一）公司層面1.公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審批設(shè)備資產(chǎn)管理制度、年度設(shè)備購置計劃、重大設(shè)備資產(chǎn)處置方案等。協(xié)調(diào)解決設(shè)備資產(chǎn)管理工作中的重大問題。2.設(shè)備管理部門負責(zé)制定和完善設(shè)備資產(chǎn)管理制度，并組織實施。編制年度設(shè)備購置計劃，審核設(shè)備購置申請，組織設(shè)備的選型、采購、驗收、入賬等工作。建立設(shè)備資產(chǎn)臺賬和檔案，定期組織設(shè)備資產(chǎn)清查盤點，確保賬實相符。負責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的日常維護、保養(yǎng)、修理、改造等技術(shù)管理工作，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程，組織設(shè)備操作人員培訓(xùn)。組織設(shè)備資產(chǎn)的報廢鑒定和處置工作，審核報廢申請，辦理報廢手續(xù)。對各部門（單位）的設(shè)備資產(chǎn)管理工作進行監(jiān)督、檢查和考核。3.財務(wù)部門負責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的財務(wù)核算，按照國家財務(wù)制度和公司規(guī)定，正確計提折舊，核算設(shè)備資產(chǎn)的成本和費用。參與設(shè)備購置計劃的審核，負責(zé)設(shè)備購置資金的籌集和支付管理。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備資產(chǎn)清查盤點工作，對盤盈、盤虧的設(shè)備資產(chǎn)進行賬務(wù)處理。負責(zé)審核設(shè)備資產(chǎn)處置方案，監(jiān)督設(shè)備資產(chǎn)處置收入的上繳和使用。4.使用部門（單位）負責(zé)本部門（單位）設(shè)備資產(chǎn)的日常使用和維護管理，確保設(shè)備資產(chǎn)的正常運行。按照設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，組織設(shè)備操作人員進行設(shè)備的操作、維護和保養(yǎng)工作，及時處理設(shè)備故障和隱患。負責(zé)提出設(shè)備購置、更新、改造、報廢等申請，配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備資產(chǎn)的選型、采購、驗收、安裝調(diào)試等工作。建立本部門（單位）設(shè)備資產(chǎn)使用臺賬，定期向設(shè)備管理部門報送設(shè)備資產(chǎn)使用情況。參與設(shè)備資產(chǎn)清查盤點工作，對本部門（單位）設(shè)備資產(chǎn)的盤盈、盤虧情況進行核實和說明。（二）部門（單位）層面1.部門（單位）負責(zé)人對本部門（單位）設(shè)備資產(chǎn)管理工作負總責(zé)，確保設(shè)備資產(chǎn)管理工作符合公司制度要求。組織制定本部門（單位）設(shè)備資產(chǎn)管理實施細則，明確各崗位設(shè)備資產(chǎn)管理職責(zé)。協(xié)調(diào)解決本部門（單位）設(shè)備資產(chǎn)管理工作中的問題，監(jiān)督檢查設(shè)備資產(chǎn)使用和維護情況。2.設(shè)備資產(chǎn)管理員負責(zé)本部門（單位）設(shè)備資產(chǎn)的日常管理工作，建立設(shè)備資產(chǎn)卡片，記錄設(shè)備資產(chǎn)的購置、使用、維護、變動等情況。協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備資產(chǎn)清查盤點工作，及時上報設(shè)備資產(chǎn)盤盈、盤虧情況。負責(zé)本部門（單位）設(shè)備資產(chǎn)的統(tǒng)計報表編制工作，定期向設(shè)備管理部門報送設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。督促本部門（單位）設(shè)備操作人員按照操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃使用和維護設(shè)備資產(chǎn)。（三）基層隊（站）層面1.基層隊（站）負責(zé)人負責(zé)本基層隊（站）設(shè)備資產(chǎn)的日常管理工作，組織落實設(shè)備資產(chǎn)的使用和維護責(zé)任。監(jiān)督檢查設(shè)備操作人員的操作行為和設(shè)備維護保養(yǎng)情況，確保設(shè)備資產(chǎn)的正常運行。及時向部門（單位）報告設(shè)備資產(chǎn)的異常情況和故障隱患。2.設(shè)備操作人員嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行設(shè)備操作，確保設(shè)備安全運行。負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。如實記錄設(shè)備運行情況和維護保養(yǎng)情況，定期向基層隊（站）負責(zé)人報告。三、設(shè)備資產(chǎn)購置管理（一）購置計劃編制1.各部門（單位）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)狀，每年[具體時間]前向設(shè)備管理部門提出下一年度設(shè)備購置計劃申請。2.設(shè)備管理部門對各部門（單位）提交的設(shè)備購置計劃申請進行匯總、分析和審核，結(jié)合公司設(shè)備資產(chǎn)狀況和發(fā)展規(guī)劃，編制年度設(shè)備購置計劃草案。3.年度設(shè)備購置計劃草案經(jīng)財務(wù)部門審核資金預(yù)算后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）選型與采購1.設(shè)備管理部門根據(jù)批準的年度設(shè)備購置計劃，組織相關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)備選型，選擇技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟合理的設(shè)備。2.設(shè)備選型確定后，按照公司采購管理規(guī)定，通過招標(biāo)、詢價、談判等方式進行采購。在采購過程中，要嚴格控制采購成本，確保采購設(shè)備符合質(zhì)量要求。3.采購合同簽訂前，設(shè)備管理部門應(yīng)會同財務(wù)部門等相關(guān)部門對合同條款進行審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理。（三）驗收與入賬1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門（單位）、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員按照合同要求進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等。2.驗收合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗收單，并辦理入庫手續(xù)。同時，財務(wù)部門根據(jù)設(shè)備驗收單和采購發(fā)票進行賬務(wù)處理，將設(shè)備資產(chǎn)入賬。3.驗收不合格的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商限期整改或退換貨。如因供應(yīng)商原因造成的損失，按照合同約定追究供應(yīng)商責(zé)任。四、設(shè)備資產(chǎn)使用管理（一）使用登記1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備資產(chǎn)入賬情況，為每臺設(shè)備建立設(shè)備資產(chǎn)卡片，并發(fā)放給使用部門（單位）。2.使用部門（單位）設(shè)備資產(chǎn)管理員應(yīng)在設(shè)備資產(chǎn)卡片上記錄設(shè)備的領(lǐng)用時間、使用人員、使用地點等信息，并負責(zé)設(shè)備資產(chǎn)卡片的保管和更新。3.設(shè)備操作人員在領(lǐng)用設(shè)備時，應(yīng)在設(shè)備資產(chǎn)卡片上簽字確認，并領(lǐng)取設(shè)備操作規(guī)程等相關(guān)資料。（二）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，組織編制設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、安全注意事項等內(nèi)容。2.設(shè)備操作規(guī)程編制完成后，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作方法和程序。如因特殊情況需要臨時調(diào)整操作方法，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門同意，并做好記錄。（三）維護保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準等要求。設(shè)備維護保養(yǎng)計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況、使用年限、技術(shù)要求等因素確定。2.使用部門（單位）應(yīng)按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃組織設(shè)備操作人員對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。設(shè)備維護保養(yǎng)工作應(yīng)包括日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。3.設(shè)備操作人員在日常工作中應(yīng)做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等日常維護保養(yǎng)工作。一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助進行，主要對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行檢查和維護。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行檢查和考核，確保設(shè)備維護保養(yǎng)工作落實到位。（四）故障維修1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)立即停機，并報告基層隊（站）負責(zé)人?；鶎雨牐ㄕ荆┴撠?zé)人應(yīng)及時組織維修人員進行故障診斷和維修。2.對于一般性故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)設(shè)備，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。對于復(fù)雜故障或重大故障，維修人員應(yīng)及時向上級報告，并組織技術(shù)人員進行會診，制定維修方案，盡快修復(fù)設(shè)備。3.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細記錄設(shè)備故障現(xiàn)象、維修過程、更換的零部件等信息。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維修記錄進行分析和總結(jié)，找出設(shè)備故障發(fā)生的原因和規(guī)律，采取相應(yīng)的改進措施，預(yù)防設(shè)備故障的再次發(fā)生。（五）改造與更新1.隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和設(shè)備使用年限的增加，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營需要，適時組織對設(shè)備進行改造或更新。2.設(shè)備改造或更新方案應(yīng)經(jīng)技術(shù)論證和經(jīng)濟分析后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。改造或更新方案應(yīng)明確改造或更新的內(nèi)容、目標(biāo)、技術(shù)要求、資金預(yù)算等。3.設(shè)備改造或更新工作完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。同時，財務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)定對設(shè)備改造或更新費用進行賬務(wù)處理。五、設(shè)備資產(chǎn)報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對設(shè)備資產(chǎn)進行清查盤點，對符合報廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)技術(shù)人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素進行綜合評估，確定設(shè)備是否達到報廢標(biāo)準。3.設(shè)備報廢標(biāo)準如下：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴重下降，無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的。設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高、效率低，經(jīng)濟效益差，且無法通過技術(shù)改造或更新提高性能的。設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高，不具備修復(fù)價值的。因自然災(zāi)害、意外事故等原因?qū)е略O(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高，不具備修復(fù)價值的。國家明令淘汰或禁止使用的設(shè)備。（二）報廢申請與審批1.設(shè)備使用部門（單位）在設(shè)備報廢鑒定通過后，應(yīng)填寫設(shè)備報廢申請表，詳細說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等信息，并提交設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門對設(shè)備報廢申請表進行審核，審核通過后報財務(wù)部門審核資產(chǎn)凈值。財務(wù)部門審核通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理部門方可組織設(shè)備報廢處置工作。（三）報廢處置1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照公司資產(chǎn)處置管理規(guī)定，通過拍賣、招標(biāo)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式對報廢設(shè)備進行處置。在處置過程中，要嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，確保資產(chǎn)處置公開、公平、公正。2.報廢設(shè)備處置收入應(yīng)及時上繳公司財務(wù)部門，納入公司預(yù)算管理。六、設(shè)備資產(chǎn)清查盤點管理（一）清查盤點計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)每年制定設(shè)備資產(chǎn)清查盤點計劃，明確清查盤點的范圍、時間、方法、人員等要求。2.清查盤點計劃應(yīng)根據(jù)公司設(shè)備資產(chǎn)管理實際情況和財務(wù)審計要求確定，確保清查盤點工作全面、準確、及時。（二）清查盤點實施1.設(shè)備管理部門按照清查盤點計劃組織相關(guān)人員對設(shè)備資產(chǎn)進行清查盤點。清查盤點工作應(yīng)包括設(shè)備資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格、型號、使用狀況、存放地點等信息的核實。2.清查盤點人員應(yīng)認真填寫設(shè)備資產(chǎn)清查盤點表，詳細記錄設(shè)備資產(chǎn)的清查情況。對于清查中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、毀損等情況，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，并在清查盤點表中注明。3.在清查盤點過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)存在賬實不符的情況，設(shè)備管理部門應(yīng)及時進行核實和調(diào)整，并按照規(guī)定進行賬務(wù)處理。（三）清查盤點報告編制與報送1.清查盤點工作結(jié)束后，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)清查盤點結(jié)果編制設(shè)備資產(chǎn)清查盤點報告。清查盤點報告應(yīng)包括清查盤點的基本情況、清查盤點結(jié)果、盤盈盤虧原因分析、處理建議等內(nèi)容。2.設(shè)備資產(chǎn)清查盤點報告經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。同時，將清查盤點報告抄送財務(wù)部門等相關(guān)部門。3.財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備資產(chǎn)清查盤點報告對設(shè)備資產(chǎn)賬務(wù)進行調(diào)整，確保賬實相符。七、設(shè)備資產(chǎn)檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全設(shè)備資產(chǎn)檔案管理制度，為每臺設(shè)備建立獨立的檔案。設(shè)備資產(chǎn)檔案應(yīng)包括設(shè)備的購置合同、發(fā)票、驗收單、設(shè)備資產(chǎn)卡片、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢鑒定報告、報廢申請表等相關(guān)資料。2.設(shè)備資產(chǎn)檔案應(yīng)按照設(shè)備資產(chǎn)的類別、型號、規(guī)格等進行分類整理，并建立電子檔案和紙質(zhì)檔案。電子檔案應(yīng)進行備份，確保檔案數(shù)據(jù)的安全。（二）檔案保管1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負責(zé)設(shè)備資產(chǎn)檔案的保管工作，確保檔案資料的完整、安全。2.設(shè)備資產(chǎn)檔案保管人員應(yīng)按照檔案管理制度的要求，對檔案資料進行分類存放、標(biāo)識清晰，并定期對檔案資料進行整理和核對，防止檔案資料丟失、損壞或霉變。3.設(shè)備資產(chǎn)檔案保管人員應(yīng)嚴格遵守檔案查閱制度，未經(jīng)批準，不得擅自查閱、復(fù)印或借閱檔案資料。如因工作需要查閱檔案資料，應(yīng)辦理查閱手續(xù)，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。（三）檔案查閱與借閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備資產(chǎn)檔案，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人批準后，方可查閱。查閱檔案時，應(yīng)在檔案保管人員的陪同下進行，并在查閱記錄上簽字確認。2.公司外部單位或人員因工作需要查閱設(shè)備資產(chǎn)檔案，應(yīng)持單位介紹信或相關(guān)證明文件，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可查閱。查閱檔案時，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理查閱手續(xù)，并在檔案保管人員的監(jiān)督下進行查閱。查閱結(jié)束后，應(yīng)及時歸還檔案資料，并在查閱記錄上簽字確認。3.因工作需要借閱設(shè)備資產(chǎn)檔案，應(yīng)填寫檔案借閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人批準后，方可借閱。借閱期限一般不得超過[具體期限]，如需延長借閱期限，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。借閱檔案時，應(yīng)向檔案保管人員出具借條，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。歸還檔案時