油田生產(chǎn)設(shè)施管理制度一、總則（一）目的為加強油田生產(chǎn)設(shè)施的管理，確保生產(chǎn)設(shè)施安全、穩(wěn)定、高效運行，保障油田生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬油田區(qū)域內(nèi)的各類生產(chǎn)設(shè)施，包括但不限于采油設(shè)備、注水設(shè)備、集輸設(shè)備、煉化設(shè)備、動力設(shè)備等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將生產(chǎn)設(shè)施的安全運行放在首位，確保人員生命安全和財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：加強設(shè)施的日常維護、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。3.綜合治理原則：運用多種管理手段，協(xié)調(diào)各部門和崗位的工作，共同做好生產(chǎn)設(shè)施管理工作。4.科學(xué)管理原則：采用先進的管理理念、技術(shù)和方法，提高生產(chǎn)設(shè)施管理的科學(xué)性和有效性。二、管理職責(zé)（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)施的操作規(guī)程和運行計劃，并組織實施。2.對生產(chǎn)設(shè)施的運行狀況進行日常監(jiān)控和管理，及時處理設(shè)施運行中出現(xiàn)的問題。3.組織開展生產(chǎn)設(shè)施的維護、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)施處于良好運行狀態(tài)。4.參與生產(chǎn)設(shè)施的新建、改建、擴建項目的規(guī)劃、設(shè)計和驗收工作。（二）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)設(shè)施的檔案資料，包括設(shè)備臺賬、技術(shù)資料、維修記錄等。2.制定生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng)計劃和檢修計劃，并監(jiān)督實施。3.組織開展生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)改造和更新?lián)Q代工作，提高設(shè)施的技術(shù)水平和性能。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的選型、采購、驗收等工作，確保設(shè)施質(zhì)量符合要求。（三）安全管理部門1.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)施的安全管理工作，制定安全管理制度和操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。2.組織開展生產(chǎn)設(shè)施的安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改。3.參與生產(chǎn)設(shè)施事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施。4.開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。（四）物資供應(yīng)部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施所需物資的采購、供應(yīng)和管理工作，確保物資質(zhì)量合格、供應(yīng)及時。2.建立物資庫存管理制度，做好物資的出入庫登記和盤點工作，防止物資積壓和浪費。3.參與生產(chǎn)設(shè)施的選型和采購工作，提供物資技術(shù)支持和質(zhì)量保證。（五）人力資源部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)施管理崗位的人員配備計劃，組織人員招聘、培訓(xùn)和考核工作。2.建立員工激勵機制，對在生產(chǎn)設(shè)施管理工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵。3.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)設(shè)施管理工作中的勞動人事問題，維護員工的合法權(quán)益。（六）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)設(shè)施管理的年度預(yù)算，合理安排資金，確保設(shè)施維護、保養(yǎng)、維修等費用的及時足額到位。2.對生產(chǎn)設(shè)施的采購、維修、改造等費用進行審核和控制，確保資金使用合理、合規(guī)。3.參與生產(chǎn)設(shè)施的經(jīng)濟核算和效益分析工作，為公司決策提供財務(wù)依據(jù)。（七）使用單位1.負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)設(shè)施的日常使用和管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)施的維護保養(yǎng)和維修工作，及時反饋設(shè)施運行中出現(xiàn)的問題。3.對本單位員工進行生產(chǎn)設(shè)施操作技能培訓(xùn)，提高員工的操作水平和安全意識。三、設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)（一）規(guī)劃原則1.符合油田發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)布局要求，滿足油田生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展需求。2.遵循安全、環(huán)保、節(jié)能等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保設(shè)施的可靠性和可持續(xù)性。3.充分考慮技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性，優(yōu)化設(shè)施配置，降低建設(shè)成本。（二）規(guī)劃編制1.生產(chǎn)部門根據(jù)油田生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)施狀況和生產(chǎn)需求，提出生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃建議。2.設(shè)備管理部門會同相關(guān)部門對規(guī)劃建議進行論證和審核，編制生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃草案。3.規(guī)劃草案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報上級主管部門備案，并組織實施。（三）項目建設(shè)1.生產(chǎn)設(shè)施新建、改建、擴建項目應(yīng)按照基本建設(shè)程序進行，辦理相關(guān)審批手續(xù)。2.項目建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)項目設(shè)備的選型、采購和監(jiān)造工作，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。4.安全管理部門對項目建設(shè)過程中的安全設(shè)施進行監(jiān)督檢查，確保安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。5.項目建成后，由項目建設(shè)單位組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。驗收資料應(yīng)及時歸檔，納入生產(chǎn)設(shè)施檔案管理。四、設(shè)施運行管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員和操作人員，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)施的性能特點和運行要求，制定操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)施的啟動、運行、停止操作步驟，以及日常維護、保養(yǎng)、檢查等要求。3.操作規(guī)程經(jīng)審核批準(zhǔn)后，發(fā)放至各使用單位，并組織操作人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。（二）運行計劃安排1.生產(chǎn)部門根據(jù)油田生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)施運行狀況，制定生產(chǎn)設(shè)施的運行計劃。2.運行計劃應(yīng)包括設(shè)施的運行時間、產(chǎn)量指標(biāo)、維護保養(yǎng)安排等內(nèi)容。3.運行計劃下達后，各使用單位應(yīng)嚴(yán)格按照計劃組織生產(chǎn)，確保設(shè)施穩(wěn)定運行。（三）日常監(jiān)控與巡檢1.使用單位應(yīng)安排專人對生產(chǎn)設(shè)施進行日常監(jiān)控，及時掌握設(shè)施的運行參數(shù)和狀態(tài)變化。2.操作人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和時間間隔對設(shè)施進行巡檢，檢查設(shè)施的運行狀況、設(shè)備潤滑、緊固情況等，做好巡檢記錄。3.巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，對重大問題應(yīng)立即報告上級主管部門，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。（四）運行參數(shù)調(diào)整1.根據(jù)生產(chǎn)設(shè)施的運行狀況和生產(chǎn)需求，操作人員可在規(guī)定的范圍內(nèi)對運行參數(shù)進行調(diào)整。2.運行參數(shù)調(diào)整前，操作人員應(yīng)進行分析和判斷，并向相關(guān)負(fù)責(zé)人報告。調(diào)整過程中應(yīng)做好記錄，調(diào)整后應(yīng)密切關(guān)注設(shè)施的運行情況。3.如需對運行參數(shù)進行重大調(diào)整，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行論證和審批，并制定相應(yīng)的安全措施。五、設(shè)施維護保養(yǎng)（一）維護保養(yǎng)計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)設(shè)施的使用說明書、運行狀況和維護保養(yǎng)要求，制定年度、季度、月度維護保養(yǎng)計劃。2.維護保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人等信息。3.維護保養(yǎng)計劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，下達至各使用單位和相關(guān)部門執(zhí)行。（二）維護保養(yǎng)實施1.使用單位按照維護保養(yǎng)計劃組織實施設(shè)施的維護保養(yǎng)工作，確保維護保養(yǎng)質(zhì)量。2.維護保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和維護保養(yǎng)手冊進行，做到定期保養(yǎng)、及時維修。3.設(shè)備管理部門對維護保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。（三）保養(yǎng)記錄與檔案管理1.使用單位應(yīng)做好設(shè)施維護保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔維護保養(yǎng)記錄，建立生產(chǎn)設(shè)施維護保養(yǎng)檔案。3.維護保養(yǎng)檔案應(yīng)作為設(shè)施管理的重要依據(jù)，為設(shè)施的維修、改造、報廢等提供參考。六、設(shè)施維修管理（一）維修計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)施的運行狀況、故障情況和維護保養(yǎng)計劃，制定設(shè)施維修計劃。2.維修計劃應(yīng)包括維修項目、維修時間、維修費用預(yù)算等內(nèi)容。3.維修計劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，下達至各維修單位執(zhí)行。（二）維修實施1.維修單位按照維修計劃組織維修工作，確保維修質(zhì)量和進度。2.維修工作應(yīng)嚴(yán)格按照維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進行，使用合格的維修零部件。3.維修過程中如需變更維修項目或延長維修時間，應(yīng)及時報告上級主管部門，并辦理相關(guān)手續(xù)。（三）維修驗收1.維修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行維修驗收。2.驗收內(nèi)容包括維修質(zhì)量、維修記錄、更換的零部件等。驗收合格后，填寫維修驗收報告。3.對驗收不合格的維修項目，維修單位應(yīng)及時進行整改，直至驗收合格。（四）維修費用結(jié)算1.財務(wù)部門根據(jù)維修驗收報告和維修費用預(yù)算，對維修費用進行審核結(jié)算。2.維修費用結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照公司財務(wù)制度執(zhí)行，確保費用支付合理、合規(guī)。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對維修費用的使用情況進行統(tǒng)計分析，為成本控制提供依據(jù)。七、設(shè)施報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期組織對生產(chǎn)設(shè)施進行技術(shù)鑒定，確定是否達到報廢標(biāo)準(zhǔn)。2.鑒定內(nèi)容包括設(shè)施的技術(shù)狀況、運行性能、維修成本等。3.經(jīng)鑒定符合報廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施，填寫設(shè)施報廢鑒定表，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）報廢處理1.設(shè)施報廢經(jīng)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門組織實施報廢處理工作。2.報廢處理方式包括拆除、變賣、報廢回收等，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行。3.報廢設(shè)施拆除后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場，妥善處理相關(guān)廢棄物，防止環(huán)境污染。（三）報廢資產(chǎn)核銷1.財務(wù)部門根據(jù)設(shè)施報廢審批文件和報廢處理情況，對報廢資產(chǎn)進行核銷。2.報廢資產(chǎn)核銷應(yīng)按照公司財務(wù)制度執(zhí)行，確保資產(chǎn)賬目清晰、準(zhǔn)確。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)更新生產(chǎn)設(shè)施臺賬，將報廢設(shè)施從臺賬中注銷。八、設(shè)施檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)施檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)施的基本信息、技術(shù)資料、運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、報廢記錄等。2.設(shè)施檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進行管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。3.檔案管理人員應(yīng)定期對設(shè)施檔案進行整理和歸檔，便于查閱和使用。（二）檔案查閱1.因工作需要查閱設(shè)施檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后到檔案管理部門查閱。2.查閱檔案時應(yīng)遵守檔案管理制度，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借、復(fù)印檔案資料。3.查閱完畢后，應(yīng)及時將檔案歸還檔案管理部門，并辦理歸還手續(xù)。（三）檔案保管與保密1.檔案管理部門應(yīng)妥善保管設(shè)施檔案，防止檔案損壞、丟失。2.對涉及公司機密的設(shè)施檔案，應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)批準(zhǔn)不得對外泄露。3.定期對設(shè)施檔案進行備份，防止因意外事件導(dǎo)致檔案丟失。九、設(shè)施安全管理（一）安全制度制定1.安全管理部門制定生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度，明確安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查要求等內(nèi)容。2.安全管理制度應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并結(jié)合公司實際情況制定。3.安全管理制度經(jīng)審核批準(zhǔn)后，發(fā)放至各使用單位和相關(guān)部門執(zhí)行。（二）安全教育培訓(xùn)1.人力資源部門組織開展生產(chǎn)設(shè)施安全培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.新員工入職前應(yīng)進行生產(chǎn)設(shè)施安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。在職員工應(yīng)定期參加安全培訓(xùn)，確保安全知識和技能的更新。（三）安全檢查與隱患排查1.安全管理部門定期組織開展生產(chǎn)設(shè)施安全檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。隱患排查治理應(yīng)按照“五落實”的要求進行，即落實整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，應(yīng)下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)單位限期整改。整改完成后應(yīng)進行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。（四）應(yīng)急管理1.安全管理部門制